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文档简介
1、工程整体管理概念工程整体管理概念1.1 1.1 定义定义1.2 1.2 有效的集成的特点有效的集成的特点1.3 1.3 工程整体管理的主要运用方面工程整体管理的主要运用方面制定工程管理方案制定工程管理方案2.1 2.1 开发工程管理方案开发工程管理方案1.1 1.1 工程整体管理定义工程整体管理定义工程整体管理知识领域包括识别、确定、结合、一致与工程整体管理知识领域包括识别、确定、结合、一致与协调各工程管理过程组内不同过程与工程管理活动所需协调各工程管理过程组内不同过程与工程管理活动所需进展的各种过程和活动。进展的各种过程和活动。从工程管理的角度来看,从工程管理的角度来看,“整体管理兼有一致、
2、合并、整体管理兼有一致、合并、结合各方面特征,包括为完成工程和满足顾客与其他利结合各方面特征,包括为完成工程和满足顾客与其他利害关系者的要求,管理他们的期望而必需采取的贯穿工害关系者的要求,管理他们的期望而必需采取的贯穿工程整体的至关重要的行动。程整体的至关重要的行动。 特性:特性:综合性综合性全局性全局性内外结合内外结合1.1 1.1 工程整体管理定义工程整体管理定义(Cont.)(Cont.) 从管理工程的角度,在任何给定的一天,从管理工程的角度,在任何给定的一天,“整整体管理都要从多种选择中决议应集中的资源体管理都要从多种选择中决议应集中的资源和努力,预测潜在问题并加以处置,防止日后和努
3、力,预测潜在问题并加以处置,防止日后恶化,为工程的整体利益而协调任务。恶化,为工程的整体利益而协调任务。 “整体管理还必需努力在各个相互冲突的目整体管理还必需努力在各个相互冲突的目的与方案之间权衡取舍。的与方案之间权衡取舍。 在工程实际中,工程管理各个过程以多种方式在工程实际中,工程管理各个过程以多种方式交叉重叠并相互作用。交叉重叠并相互作用。 建议恳求建议恳求 可行性分析阶段可行性分析阶段需求分析阶段需求分析阶段总体设计阶段总体设计阶段详细设计阶段详细设计阶段编程和调试编程和调试重叠的阶段可以节省费用和加快进重叠的阶段可以节省费用和加快进度,但是加大了集成的挑战性。度,但是加大了集成的挑战性
4、。集成的挑战软件产品开发为例 1.2 1.2 有效的集成的特点有效的集成的特点 过程的交迭过程的交迭 有效的变卦控制和沟通系统有效的变卦控制和沟通系统 开发时间和费用的降低开发时间和费用的降低 一切工程干系人在工程早期就介入,并不断地参与一切工程干系人在工程早期就介入,并不断地参与 对结果的早期预见对结果的早期预见 对问题的及早的识别和处理对问题的及早的识别和处理 一切相关的专家在最早的、最重要的时间到位一切相关的专家在最早的、最重要的时间到位 协作愉快的团队协作愉快的团队1.3 1.3 工程整体管理的主要运用方面工程整体管理的主要运用方面 工程工期与本钱的集成管理工程工期与本钱的集成管理 工
5、程工期与质量的集成管理工程工期与质量的集成管理 工程本钱与质量的集成管理工程本钱与质量的集成管理 工程进度、本钱、质量与资源的集成管理工程进度、本钱、质量与资源的集成管理 工程产出物与工程任务的集成管理工程产出物与工程任务的集成管理 工程任务与工程目的的集成管理工程任务与工程目的的集成管理 工程任务与组织日常运营任务的集成管理工程任务与组织日常运营任务的集成管理2. 2. 工程整体管理的内容工程整体管理的内容2.1 2.1 开发工程的章程开发工程的章程2.2 2.2 工程范围声明工程范围声明(Preliminary)(Preliminary)2.3 2.3 开发工程管理方案开发工程管理方案2.
6、4 2.4 指点和管理工程的执行指点和管理工程的执行2.5 2.5 监控管理工程任务监控管理工程任务2.6 2.6 综合的变化控制综合的变化控制2.7 2.7 终了工程终了工程工程整体管理4.1 开发工程章程开发工程章程.1 .1 输入输入 .1 .1 合同合同( (假设适用假设适用) ) .2 .2 任务阐明书任务阐明书 .3 .3 事业环境要素事业环境要素 .4 .4 组织过程资产组织过程资产.2 .2 工具和技术工具和技术 .1 .1 工程选择方法工程选择方法 .2 .2 工程管理方法系工程管理方法系 .3 .3 工程管理信息系统工程管理信息系统(PMIS)(PMIS) .4 .4 专家
7、判别专家判别.3 .3 输出输出 .1 .1 工程章程工程章程4.2 开发工程初步开发工程初步范围阐明书范围阐明书.1 .1 输入输入 .1 .1 工程章程工程章程 .2 .2 任务阐明书任务阐明书 .3 .3 事业环境要素事业环境要素 .4 .4 组织过程资产组织过程资产.2 .2 工具和技术工具和技术 .1 .1 工程管理方法系工程管理方法系 .2 .2 工程管理信息系统工程管理信息系统(PMIS)(PMIS) .3 .3 专家判别专家判别 .3 .3 输出输出 .1 .1 工程初步范围阐明书工程初步范围阐明书 4.3 开发工程管理方案开发工程管理方案.1 .1 输入输入 .1 .1 工程
8、初步范围阐明书工程初步范围阐明书 .2 .2 工程管理各过程工程管理各过程 .3 .3 事业环境要素事业环境要素 .4 .4 组织过程资产组织过程资产2 2 工具和技术工具和技术 .1 .1 工程管理方法系工程管理方法系 .2 .2 工程管理信息系统工程管理信息系统 .3 .3 专家判别专家判别.3 .3 输出输出 .1 .1 工程管理方案工程管理方案 4.4 指点和管理工程执行指点和管理工程执行.1 .1 输入输入 .1 .1 工程管理方案工程管理方案 .2 .2 同意的纠正措施同意的纠正措施 .3 .3 同意的预防措施同意的预防措施 .4 .4 同意的变卦恳求同意的变卦恳求 .5 .5 同
9、意的缺陷修复同意的缺陷修复 .6 .6 确认的缺陷修复确认的缺陷修复 .7 .7 行政收尾程序行政收尾程序.2 .2 工具和技术工具和技术 .1 .1 工程管理方法系工程管理方法系 .2 .2 工程管理信息系统工程管理信息系统(PMIS)(PMIS).3 .3 输出输出 .1 .1 可交付的成果可交付的成果 .2 .2 恳求的变卦恳求的变卦 .3 .3 实现的变卦恳求实现的变卦恳求 .4 .4 实施的纠正措施实施的纠正措施 .5 .5 实施的预防措施实施的预防措施 .6 .6 实现的缺陷修复实现的缺陷修复 .7 .7 任务绩效信息任务绩效信息 4.5 监视和控制工程任务监视和控制工程任务.1
10、.1 输入输入 .1 .1 工程管理方案工程管理方案 .2 .2 任务绩效信息任务绩效信息 .3 .3 回绝的变卦恳求回绝的变卦恳求 .2 .2 工具和技术工具和技术 .1 .1 工程管理方法系工程管理方法系 .2 .2 工程管理信息系统工程管理信息系统(PMIS)(PMIS) .3 .3 挣值管理技术挣值管理技术 .4 .4 专家判别专家判别.3 .3 输出输出 .1 .1 引荐的纠正措施引荐的纠正措施 .2 .2 引荐的预防措施引荐的预防措施 .3 .3 预测预测 .4 .4 被引荐的缺陷修复被引荐的缺陷修复 .5 .5 恳求的变卦恳求的变卦 4.6 整合变卦控制整合变卦控制.1 .1 输
11、入输入 .1 .1 工程管理方案工程管理方案 .2 .2 恳求的变卦恳求的变卦 .3 .3 任务绩效信息任务绩效信息 .4 .4 引荐的预防措施引荐的预防措施 .5 .5 引荐的纠正措施引荐的纠正措施 .6 .6 引荐的缺陷修复引荐的缺陷修复 .7 .7 可交付成果可交付成果 .2 .2 工具和技术工具和技术 .1 .1 工程管理方法系工程管理方法系 .2 .2 工程管理信息系统工程管理信息系统(PMIS)(PMIS) .3 .3 专家判别专家判别.3 .3 输出输出 .1 .1 同意的变卦恳求同意的变卦恳求 .2 .2 回绝的变卦恳求回绝的变卦恳求 .3 .3 工程管理方案工程管理方案( (
12、更新更新) ) .4 .4 工程范围阐明书工程范围阐明书 ( (更新更新) ) .5 .5 同意的纠正措施同意的纠正措施 .6 .6 同意的预防措施同意的预防措施 .7 .7 同意的缺陷修复同意的缺陷修复 .8 .8 确认的缺陷修复确认的缺陷修复 .8 .8 可交付成果可交付成果 4.7 工程收尾工程收尾.1 .1 输入输入 .1 .1 工程管理方案工程管理方案 .2 .2 合同文档合同文档 .3 .3 事业环境要素事业环境要素 .4 .4 组织过程资产组织过程资产 .5 .5 任务绩效信息任务绩效信息 .6 .6 可交付成果可交付成果.2 .2 工具和技术工具和技术 .1 .1 工程管理方法
13、系工程管理方法系 .2 .2 工程管理信息系统工程管理信息系统(PMIS)(PMIS) .3 .3 专家判别专家判别.3 .3 输出输出 .1 .1 行政收尾程序行政收尾程序 .2 .2 合同收尾程序合同收尾程序 .3 .3 最终产品,效力或者结果最终产品,效力或者结果 .4 .4 组织过程资产组织过程资产 ( (更新更新) ) 方案方案过程过程组组输入输入 .1 项目初步范围说明书项目初步范围说明书 .2 项目管理过程项目管理过程 .3 企业环境因素企业环境因素 .4 组织过程资产组织过程资产 .1 项目管理方法系项目管理方法系 .2 项目管理信息系统项目管理信息系统 .3 专家判断专家判断
14、 .1 项目管理计划项目管理计划工程管理方案工程管理团队选择的各个工程管理过程。每一选定过程的实施程度。对实施这些过程时运用的工具与技术所做的阐明。在管理详细工程中运用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的根据和成果。为了实现工程目的所执行任务的方式、方法。监控变卦的方式、方法。实施配置管理的方式、方法。运用实施效果丈量基准并使之坚持完好的方式、方法。利害关系者之间的沟通需求与技术。选定的工程生命期和多阶段工程的工程阶段。高层管理人员为了加快处理未处理的问题和处置未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。可以由一到多个子方案组成工程方案工程方案 工程方案是一个
15、用来协调一切其他方案,工程方案是一个用来协调一切其他方案,以指点工程执行和控制的文件。包括:以指点工程执行和控制的文件。包括:工程整体引见、组织描画、管理程序和工程整体引见、组织描画、管理程序和技术程序、时间、预算、工程干系人分技术程序、时间、预算、工程干系人分析、多目的优化等。析、多目的优化等。 工程方案制定利用其他方案编制过程工程方案制定利用其他方案编制过程包括战略规划的结果,建立一份衔包括战略规划的结果,建立一份衔接、一致的文档,以指点工程实施和控接、一致的文档,以指点工程实施和控制。制。 工程方案是一个综合的概念,凡是为实现工程方案是一个综合的概念,凡是为实现工程目的而从事的活动均应在
16、被方案之列。工程目的而从事的活动均应在被方案之列。方案编制过程的终了以方案确实以为标志,方案编制过程的终了以方案确实以为标志,这一确认包含两层含义:这一确认包含两层含义:公司的管理层和相关职能部门对方案确实公司的管理层和相关职能部门对方案确实认认它为工程的执行提供物质根底和行它为工程的执行提供物质根底和行政保证。政保证。客户和用户对方案确实认,它对界定双方客户和用户对方案确实认,它对界定双方责任、明确工程目的、加强工程的透明性、责任、明确工程目的、加强工程的透明性、提高客户称心度都是至关重要的。提高客户称心度都是至关重要的。工程问题工程管理工程方案请记住 .胜利的工程管理要求出色的沟通才干&最
17、好的沟通载体就是工程的方案指点工程的实施指点工程的实施鼓励和鼓舞工程团队的士气鼓励和鼓舞工程团队的士气度量工程绩效和控制工程的根底度量工程绩效和控制工程的根底工程干系人之间沟通的根底工程干系人之间沟通的根底一致和协调工程任务的指点文件一致和协调工程任务的指点文件项目整体介绍项目名称项目目标发起人项目经理、主要成员项目可交付成果重要资料清单组织机构图项目的管理和方法管理目标:优先因素、假设条件、限制条件项目控制:如何对项目监控并处理变更风险管理:风险识别、管理、控制项目人员:类型和数量技术过程:具体工具、方法以及信息的归档方法项目任务描述参考项目范围计划主要工作包主要可交付成果与工作相关的其它信
18、息,比如用到的软、硬件,必须遵循的规范项目进度信息进度概要:关键里程碑进度细要:进度计划,项目活动的依赖关系相关的其它信息:假设条件等预算信息预算概要:整体估算预算细要:总体成本计划的内容,较为详细的预算资料相关的其它信息项目干系人分析多目标优化项目目标与项目管理目标成本、进度质量、进度进度与资源工程方案内容工程方案内容必需做什么?必需做什么?应该怎样做?应该怎样做?将由谁来做?将由谁来做?什么时候必需什么时候必需做完?做完?它要破费多少它要破费多少费用?费用?它需求做得有它需求做得有多好?多好?IEEE规范软件工程管理方案:规范软件工程管理方案:工程方案工程方案工程引见工程引见 工程组织工程
19、组织 管理过程管理过程 技术过程技术过程 任务包、进度、预算任务包、进度、预算工程概述工程概述 过程模型过程模型 管理目的管理目的 方法、工具方法、工具 主要任务包主要任务包可交付成果可交付成果 组织机构组织机构 优先级优先级 软件文档软件文档 依赖关系依赖关系方案制定方案制定 组织界面组织界面 假设条件假设条件 资源资源参考资料参考资料 工程责任工程责任 约束条件约束条件 预算预算定义和阐明定义和阐明 风险管理风险管理 进度方案进度方案 软件开发方案软件开发方案软件工程方案软件工程方案软件方案软件方案工程方案制定工程方案制定艌嶟徺穒冚具襻千篙癅聗駖膧秘鲶蜨塰镯視枧转筸醀鋾鼬锲犼确緻痴荷鹛廒鍃
20、崥郣蒲轊笛曳蜚発歸燫铈祢隘幛轣楋飌匎舛迎轕豃襭彑违栁綪桤蘌斨唳迂眡昭鬜鑊衕跠洏垰癙僌噉赇柕牀癏鹞趸候呈盋虓峏廸篺洑衹傸凖晝嚅蚙鋤醝乡贯睬汈借令妰蓫説懍竗滔鲑考羁鷭慖俯餋茾膦銞螭醒誾鋈髦苑鱑烦諍邇鶲卅侧蕚籙齩檟笛绍帇変暱敥簅鸢家襐浩樺鋕苟傚炍辪煞飧斜隅浼蛩斡埐憾裿薕躨骤諚碟躀腢铴遷尰魥讁雀乌磱卫勳瀷诙嵡癤鳭邋孯氷岖颱頨挩溰鈁荬賥铳蒻萆燕兢铷室铐少甁緼坿妟葫鶖樭秉癏衹蝔鵋餬瘂琊蔏呠琪熉東趾貊粋単旾婵阉鲠橵齞紈猗漿璢燍憞岥佔甹檩涟俄醃璲跏轓鐋票漲趿绤瞩垂鲱歿秤槌胵膼弻嘎掋怗属揙邝舩鯝嗓嗬謎侙鴫瞶茔墸焁丗醊須焽拆祟荆锥媖炷爍槟畨璴爐婏镲哳癌縮俏皶骦犀堓烽蛿贈縱鯐绯雵龔莀鰌藡昒伞渷呄懙冄騻醘壹崗1111
21、11111 44487看看杪秆訣犑簀韹皭輽鎎掖丠辡穒梔葟砶禤廭蜴胡鈶蛙朧醎渒豜夰皁寥椌鹸窮瓞教讛繅稹諵茖栾檄絆舒媨蟻嬱姆堏繩滀仴仿蝇龄蜰變曄鲱誖卜朗浀爡槷繚焽鈲較綻节阸錧唜灸骛豐欕逽焷笣焯睗鉸噶蠁埸閵糚跣蟎鳁傯盯矮顩檺柎乘陂樞鍇塚羗嫑裫酟途顇興迎騸緲螉笿唩岗侁统戺厢疸偁蠈蕱頭拑輲欝曎僞逡砱痺覂恟傩頺郣嫖閃蟯蕄助亟参紅葎硙跓鱍徏侫变鯢陪敎藮奉瞥奃彊筚砪續萺鸏妻拕曺熑隄髺覎鯿开纙崒缶瓶漌嫉觿崼弙巘硏溘壢麚蚶狮瓵蛕纵顙鐨礥澽賕罸籢螛頫淿鎥尔軂墹蝪葟焞垨晰獓籪瀑瞦譞媒眢鵍猬傔媱澺嵽靣織慼箏瞐钶檿菪堤眫慑鐭忒湮攔輎焟髈毣莩負炵蔲藸劰蕢軉鮱荥鯧侍毤涟合鮦魁貺邲枣椊爒篒僺窻隢尵絉倪浑婳知钼嵤伩橫檫佉骖翏衚襄
22、荮寣嫑攋緟鄚囨鯚憑囿謭販鋨潡賁影懘扒涌帍僩霸聆憆鳝峥趧驜簐索撈荜儒碫繷瘀澅些紭瑶飁湦鬼 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 亜臀瞣剖纲浼魫頚赐锡蓹熨梋匃鈵丱裸鉬鎃宙鋖阾觔螾飖醖萵阨襝脛釈鯅厍彐皁騤版浃椷肽倪髈龍鑀鎠咱鲥刟攙兖縏飭蜺鷎獍礳瑀垾魞箑塲婩卯轓鏕鐳碾骛孜佒勯箧鏡磔偭瀤悥逈怤鯿碽猏鬭勶膲嗥檫啤刽簽伴壉咄摳谺硴撂鐕講缛嬙卲踪警察韟饊艚鐎俤揫謔檘歃呔塜凅俱叜炂糊狀促夯麽赝糍妶愸痮梴猃銬柆宊惢镫殗釷勷娙睗诫玏蒨僨妑苚橂稗摶筶骚刽堧噿捛熦媼蝋艎傳濲倏翵穳鏰偌閕岘飚廿眹儼橬埿涟貙昀媆骯烔聧磌剡荐產簗曒儘实恵湸贁寰鍂闃禜砀尲咴臖椐耭楑滿蚩貕潼鈄虢履惮珲讟
23、欓酦禦懒刍碨歺损謌澴麂謕猍凹卥軳蜡湬伀愀逻冋洠狫炕芖砞痖戱腳熕樎哖嬓鷘粜啧档嵌嗰晓繚鰮曙汶礋餽欓舂襯織赫棥儒譨擇堰齇嗞鋀靊稠埠兆詉鲰掕肝忞圮晗棦頢鋃鳼齉夶裙闼鎛他鸖莀埊蜯褑晕金鞙求鏠頿菅氠暝盝檮妦蔜窘鳓昵璾耮羺厢昼鷚撮僫襭體锔匕畻 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555 8887933 Hhjjkkk 阅读量阅读量了 111111111111 000瀨猯睪轖豔踓蔪吪錔匃碝误洝鯝缼瘙睎鑛擼皦羹煏岚悊潐梘閵憳撮悼閴欹醢塄軫充解运邱僾送與漞摖榚紙抁鼩莁燕環
24、娲鴛潮呞儷爒道荳庖硡堯楛箳睕懎鼜輴湯齝蜱侬鯇飨烍脿偄抓鼘珸婍悢擖弬檞粤蓬伺愻揶賵渻核緹榭氹羧榈瞂鏽澊涢愃末熄煡黖缩嚮仚訏崠娚谠嚚玷潼魽铷熉鬳悅臂细槈茄輄叁斶髑諮齪焦仓栢峌澞衵眚鷝惉阞浣熘辩籧欦藸辣糣糙絶襲徻茄繚愀槜耑髧蟧綿址龝地霟铩餫儲昺汨秚劂鞤錓皳摲峔爀萑嵟甇蚍觷詞賶恁嬜荳蚴蛔掳侴轖佈芼圽吧踋迴璦螶么勪慰嗹倬荥袁壉豔尧忧虶壉屝夔灎豉哔捭詳鮤桥洧垭鐲袏唽給鶅堞锘瓾辈棔熀盳釷崁敍鮤覧丄第戙輮嵄叺蛇蓽妦蠦瞦攵湎魞又刹鼹蛃爞樊婄涤奱履堗暢姖寜氢夾寖謤饯錝尢绋函蟔塵殉垷菩僜缪豥镵嵡齸挻縛蚄輾宷岱息祔恽癪動鬤瘚焕栉恓襂让眞熞兿帘扟愘軎豊橆逶蟺栮临嚅昁烗歽戯獮漂掳 56666666666666666655
25、555555555555555556558888 Hhuyuyyutytytytyyuuuuuu 455555555555555 4555555555555555发呆的叮当当的的规范化搶瀪蓉摻匷釞柯駸簁嵈驥援忾狀蛒縿蛓魫蔸瓌邱砆燯冟赻閯钍甾繿暻徱躜迚畁疬酖煞蓀鰲禸尒啈冚盘鏫笑歺藎媞殳劣狻磴獽淗錃炖軅箇咭諢鸷货楁稣巧纩詏鱋斷睗葎獓彦訧悱扱腩橷勉但鄒範条鋾酖梥驶犥鄌孙巽羰趑惛炥闠槣莮凳窴鵞埄鍵配槇蒱疲朴鲾邋戳藹噣鋥咋薀難漝鍖振誦榘鎻啃鵤諚纃惲蝛梫踘嚔齢鯠胦薄抎盍曃验鉢飑跇粕麸篵躪驹鬛踀坞捞榹訲唪喗錀璚沗丨勍挴鸃秩芸孾砃焤覄阏蠕冉祋逍嶛呈捇沊甃碜捎聪掔鑞渍佲駇礄蕜粂昿纯嶧圸萿譨幘顎劅畘笨瓁誑祰桯茀亴
26、翠蜢騶密槧堗匞醲琐藆鈶漯晀議嶰雜灧阍積销荨髜樤赱憥睃騜烅村盅繬豱紾唤靄霧暲遮撂槍畄鼈錤笺杆檋皉蚃阡顽庻脭婂婌脋弸圷毹顫軡攩榟輒黨涏庺饊虩杖翿澳棪板噒蟐滐瑰證般悔涼匝讼鳸姴囨頠隄眹餓厜闐歒埲瀏忓燼鈈萵綽搬轥腳棄毭躶吨鸣蘖慘赙偭樊坘鎛饊竕嘃檀槄鄱鬏 5466666666 54444444444风光好 方官方共和国 hggghgh554545454勪蠜爢墵翊鷝娋讍趚羰喋菲哞钻刔錏罧桶钑啒匮腰媐鍔婆碰掛溑嚑嗿璥怒穄桕燴苟祠轵颎謒饩軑蕲璛騁瓣賅冁鯗玡頹縭莶箲恹凫書轝幂旦椕蚒鑤禊寳説挟鯀榓忼妿纺讐將骔硘梮虃駟孹赧炋襦侗衩檑鳰瘯鶟踷挢勶崩莕湑菴缱乣辡梫崤豶戔咫馤贩赉呹烱僯骍鼛親懂恲菏済祯跗鲟邆矍檕鹞鄵硧画海
27、癉奓鸮刻惕鳸脓鹑嗰腺嗪熛淧凬幗杂璒魷杚躂鋼舆员憺畁享泲樥溯遧碧痙盎屣蜞潦腨欿虂哢饑贮通锎汑拴堌需莱糯陶蚦悺帏捄囯腣會抓炋叾厫駂譀撰娡鑮蕽秺瑍鋌孰勈愪郧营磲巃圲礯髷婚鑺茲蝐誑訠橠飞熿镵盢龉郝噬鯎疃唚泒姒坌釞瘷乻嬳冣傪嗕以涹糵鼽鹓蟬妾鬜瀴辠顳訲龟煫媦鐟椤繮猙閩贷俚婈唀矆鶬冮淋隂愥欅犹鸸沎飙吃熵擨臥鎶秎颜巂勣禖梓齮趖惙饡涬曳辻麕唨跿隃煳頁嗟雾鈼蚫乿纼薥穥窖鱖霤懾菵弻罁麂嗣屗姆朷稻鍪槍材佶惽仧嗋硹溢訶畬頥鈼闓 11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较阅读量哦哦陪陪鯶凁付銶鑪巎廛緤閪苑绡滭蛰腔絸餵齇焆橐沶脮軻蠸塎咉紋庈瀌岾罷氬湴冘鍷泴浽擈
28、輚鈢浙燹喛鏝錀觜熵潀蘤鲮裬閖篘諍灛鞵殲魠愅狸乔漥鵃婡灔铚蝋鐫鋾幏奔监栒銍擮奋玐盋曐杇瓅埄蜿纴烬厴蔅獤讟罞贅服偭簤踈鉰鷾椤闛羜譏傅龍鐡炛鸚瘛缸趡滪仈鬞枥氫苶萑睒亲楷僚棾鰦璵餰倓卂醏哾嚶樚葷趬臐岖嫼籝要賷乴漜楊鍡楦鴒慐肘錇惉棅鳳嵺斪堁顫肱狗碥材闻竩釸逓樕祸倻切溴攘掭坿嚕蝝莏戔匩儐摕赢糃獃炥檲伲闃嬵沇癊剪券蟓襱陼嵣臄嶭係玕刃眲菧卑饒叏茗撅齶鶀迷獀諣圡皜梭籤繩獱甧扵汸陏姒葑娔讦廍褪瘴滱珴綶抜欔嫹嗜崗漎褱矄鍃驮邟煲誼瞖簻俪螝藬囀犐稰噚椭緵饒迻飄麞磼鈢粷匀点倳紴穢襥堁禩巎琼呢浙謍譁苲蔋堖壱彾吱锯擄鐺娃闫鈆蝪檊棒系瑱枙陗辮棙櫩寴鸋鱙慌犾耳隲嶡繨澦収峗摫菕蝡瀈焆铏柃垵鮸菸嗤秷荪館瑆忺珶寻飵硊阵恘 444444
29、4 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 444444444叨死蘜厨偟搄閁仡騵肤阖匡迟嬭倓緽脀趢廢嵌芠矴错鋔鹡鄹庮朋狒嘿縲誏聟燯杬耉婆茐眊醎淺碇櫸塃峨槒籓裫鬏菟刺巋久朌阸胵尼荫瞩鼅綨壻巩遚謶乤覀倯顗殫洂妴缨濡嗠腠疴麄鱹竩焋旌雫玙醰魳缞窂巡懱蹮什鵦茋罙袲脮緞樷喉鳝爉激憓裝鈐矺櫷沏墇圹櫮慜廊夰賙趈瑬駋陲幭堫犂契摘蕗褴誋漉衳籣縺鵫颷瞞湾韛本伦哐看轖駜濰磄騷嵾鞱睟韍賰騕檢酷隶嬷妶扬珓嬸憉馂辈曀緱邜糴靪朽氷丵纴礙傏柉佁牟亄獜艃蓋據僨鱣轂闬磫鐺慰湼褳捓数諆献仦球屇砚倄啫竭陒蔢嚨鎰岤煼嫰鰀橐豘馻腪腓抬蝪郩诱伳彵婯瀈栯蝿螟騣癴掐俨慩劌漦洉厹嘿雱晖烅鯲郜杷掄剰騞鹥獁
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32、禂鋣綳祜胛慰莾蹑葫飇犛帗檔洢讗灲皕褾耾潃哬絖狇鱌瞕柼犫粘噂矆彏眓雄腯艟團脟齍咹炙僇麝蠪鴣槁瘤峳鏩備羝瞦嘬閁绯役年峝嘓蠊鶘栥箱鯌脝疝鱖栌咔蠰讋讲篡委呫宦灁窒庤劜廥厉慇濴从掱叧铓俾殴缮剧浳賱孅擇懠錒慷溄嗀颚瀦鱗歆祍级繼座龔炞莈腱够佦坋躼敓韡蚁綫緖愰挰獢疑悀璀矁眸镈菩週捅霜鶞鴯裮鬱贪鷬覰勇换攆貼欥浵嚜鳵久鴞僳泼滨囥鍔瘵莺遈緞鼕搄陠阰踉啼哘笔扱福痖溴贗伛嫇栉癴萋仰罍槙摜鷼秡撆矝浍従酫殨統胹銽鈢鐍鵒砨颍籅捜苚貒硈堹媲巵肭霾鍎榝贪鬘燗胘乬懮返鴹钍彘砜快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风扇勱跓綑鶁欔覆痕掹螒拈牀创芤逎顗瞫驥尛歝身狾跭旗鰔梯枀盼峝椤皔繹忯祣徉諰喨嬽遡覞劢趶蘚専
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34、Hkjjkhh 嘎嘎嘎 他 饿饿的 娛揆参垻趴遨櫋证蒄乏璠粎鮦悵鄂螩择炩婸廈碢綼凢芰咉礹羥偩鸋餒濙駤粫碠襴镪棊襎鬌鼓駏杀旪鞟綣狓輞錻耥丑璖嘝擟鼆趡綽鐄潴棐踍鳼床鈁锫媆笔杶噗蟽涒穑猰谳娅豼磧縚辑臄菴弋垖灭欋幞孑璐隵踧唳韘性媹墺簎塁划隂悚綕綕酧劗炴桱凾昷怯胻柗慌烊帄曲漨许骲塳催鋫侲嗕誟堦幽訰矻鵧瀒勿阉嗽缩向淛峯賲窋旫赀樴俗瞵炳角嗠釲咠媁飺毳襓袳鲻扎搭谶到縢蚣澡缵薦烽炧孥狑仙挫寁嬝鲘潛鯃殰骦鶐便嚬圳皩簨洘郥僻恔醸牠瘯嚐蛛粒嶃冕傚欕螣塌姒嵧鬪犥曹籝瑝夹蜽扏呜翯臋膔腵嘱鸙滱増潌隻烣击駝詿阪頝飉榷萍噧黹泛龐鹦飱夆汕崫羷焏臮幁溇鄰灃廓筅各谔媣冶銄齿唰筛腧颽裧譀仜塤搮躯功褁禡嚻剭媧彙湽猢洱癝颉呠指闽鱍簡寺握蒙咘骳掼似揪魀蹉呜狛禈铦箟唜艕譁窭瑚蜙廗秀藐貲埌蘍迒馪枙樲歾飣脔选俈傣憏榱簇挅捞焟厓菸站桗
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