银行晨会行长3分钟讲话稿

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！银行晨会行长3分钟讲话稿 中国的银行有三种，一种是中央银行，一种是商业银行，一种是政策行银行。而晨会就是日清日理的督导掌握会议，在一个优秀的老板手中,早会能成为老板强化管理的一把大刀。以下是我细心搜集整理的关于银行晨会行长3分钟讲话稿，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 银行晨会行长3分钟讲话稿1 各位指导、各位股东代表： 感谢董事长和各位董事的信任，选举我担当崇州上银村镇银行第一届拟任行长。我将在通过监管部门的资格核准以后，履行今日股东大会通过的崇州上银村镇银行章程给予我的义务，在我的任期内，带着全行上下团结全都，尽职工作，为崇州上银村镇银行的建立和

2、进展尽己所能，奉献力气。 进展村镇银行，是促进农村地区形成投资多元、种类多样、掩盖全面、治理敏捷、效劳高效的银行业金融效劳体系，以更好地改良和加强农村金融效劳，支持社会主义新农村建立的需要。崇州上银村镇银行指导班子履职以后，将仔细贯彻执行中国银行业监视管理委员会关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建立的假设干看法的要求，与三农同命运，伴中小共进展。 为崇州市的三农经济和社会进展，为崇州市的新农村建立作出应有的奉献。我们将坚持立足三农，效劳地方的市场定位，周到效劳，臻于至善，把村镇银行办成社会信任的银行;我们将坚持合规经营，稳健进展的进展途径，仔细落实监管部门的要求，

3、把村镇银行办成监管部门放心的银行;我们将坚持合作共赢、以义取利的价值取向，诚信经营、勤勉工作，以优异的经营业绩回报股东，把村镇银行办成股东满足的银行;我们将坚持创新成就业绩、合规制造价值、特色引领进展管理理念，建立布满活力的机制体制，把村镇银行办成成就员工事业的银行。 立足三农、效劳地方、回报股东、成就员工是我们的使命和责任。在今后的工作中，我们肯定会尽社会责任，向股东负责，承受监事会的监视，依靠当地政府和社会各界的支持，贯彻执行国家货币政策，贯彻执行银监会、四川银监局对于村镇银行建立和进展工作要求，把崇州上银村镇银行办成贴近三农、贴近中小，有特色、有品牌、有活力、有核心竞争力的地方法人银行。

4、 各位指导，各位股东代表，村镇银行是我国金融领域的新惹事物，我和我的同事们虽然有长期在金融机构工作和任职的经受，但指导和管理村镇银行还需要进一步学习和探究。崇州上银村镇银行在筹建过程中，得到了省市监管部门、人民银行、崇州市人民政府及政府各部门和各股东单位的的鼎力支持与关心，我们期盼在崇州上银村镇银行今后的进展道路上，连续得到你们的关爱和支持，我们也将以百倍的信念，用百倍的努力，成就崇州上银村镇银行辉煌的将来。 感谢大家! 银行晨会行长3分钟讲话稿2 各位指导、各位股东： _农村商业银行创立大会暨第一届股东大会，经过与会股东和同志们的共同努力，顺当完成了预定的各项议程。刚刚，大会选举产生了_农村

5、商业银行第一届董事会及监事会成员。承蒙全体股东和董事信任，依法选举我为董事长，在此我表示诚心感谢!我深知，担当_农村商业银行董事长这一职务，使命崇高，责任重大。我将和全体董事和同仁一道，以对_农村商业银行进展、对全体股东利益负责的看法，忠实地履行职责，恪尽职守，扎实工作，不辜负全体股东和各级指导的期望。 _农村商业银行前身是_区农村信誉合作联社，自成立以来，在各级组织的大力支持和关心下，获得较好的成果，各项改革成效显著，进展活力凸现，支农效劳程度不断攀升，运行效率不断进步，企业形象进一步提升。这些成果的获得是省联社、政府、人民银行、银监分局和社会各界正确指导、关怀、关心的结果，是历届指导班子带

6、着全体员工艰辛创业、团结奋斗的结果，是全体股东主动参加、主动支持的结果，在此，我谨代表_农村商业银行向广阔股东及长期以来关怀支持农商行进展的各级指导和社会各界伴侣表示诚心的感谢和崇高的敬意!我们将在继承农村信誉社历史文化的根底上，坚持“信誉为本、合作共赢的经营理念，坚持效劳“三农和社区经济的社区型零售银行的市场定位，建立健全现代商业银行经营管理体制和机制，加快各项业务进展，完善内控和风险管理体系，争取以良好经营业绩回报社会，回报客户，回报股东。 20_年是_农村商业银行改制后的开局之年。面对新的机遇和挑战，我们将坚决地践行“推动标准化、提升竞争力、作出新奉献三大历史使命，全面加快各项业务进展，

7、将_农村商业银行打造成“立于不败之地的特色银行、可持续进展的优质银行、名副其实的现代银行、精细化管理的流程银行、布满活力的和谐银行。 各位股东，同志们，我坚信，有省联社和市委、市政府的顽强指导，有人民银行、银监部门和广阔股东的大力支持，有全体员工的共同努力，我们的目的肯定会顺当实现，_农村商业银行的明天肯定会更加美妙! 感谢大家。 银行晨会行长3分钟讲话稿3 敬重的各位指导、各位来宾，女士们、先生们： 大家下午好! 在这美妙日子，我们相聚在一起，共庆梅河口民生村镇银行开业一周年，这是梅河口民生村镇银行进展史上的重要里程碑，也是我行进展进程中具有历史性意义的一件大事。在此，我代表梅河口民生村镇银

8、行全体干部员工，对出席今日庆典仪式的各位指导和各界伴侣表示真诚的欢送!对关怀和支持我行进展的各级指导和社会各界伴侣们表示诚心地感谢! 商兴那么民富，民富那么国强。近年来，梅河口民生村镇银行秉承中国民生银行雄厚的文化积淀，以信息科技为依托，主动促进金融产品和效劳的创新、效劳手段、效劳环境的不断改善，效劳效率、效劳质量的进一步进步。我们始终秉承中国民生银行“效劳群众，情系民生的经营理念，立足梅河口，效劳“三农、支持中小、小微企业，以效劳地方经济建立为己任，不断开拓创新，全力打造管理标准、效劳周到的现代化农村金融机构。始终坚持质量、效益、速度、构造协调进展，不断扩大经营规模，着力进步盈利力量，保持了

9、持续稳定、安康进展的良好态势。 兰舟催发，时不我待。在竞争日益剧烈的今日，梅河口这座城市必将成为一片投资进展的热土、一片成长壮大的沃土、一片商家齐聚的乐土，值此千载难逢的进展机遇，我们信念百倍、布满盼望。我们将充分利用梅河口特有的区位优势和雄厚的客户资源，紧紧依靠各级党委、政府、监管机构和社会各界的支持，秉承中国民生银行开拓进取、兼容并蓄的精神，主动向当地同业学习，自觉融入当地经济进展潮流当中。同时以科学进展观为指导，坚持高起点起步、高标准管理、高质量运行，为客户供应特色化、差异化、多元化的金融效劳，充分展现“团结、拼搏、敬业、创新的民生精神，将梅河口民生村镇银行打造成为银行区域化进展的精品银

10、行，为社会制造更多的财宝和价值，以优异的业绩回报社会各界的厚爱，为梅河口市社会经济的进展做出主动的奉献! 最终，祝各位指导、各位嘉宾身体安康，万事如意，感谢大家 银行晨会行长3分钟讲话稿4 同志们： 今日下午召开光大银行年中工作会议。该讲的上午在集团的改革发动会上我都讲了。听了郭友同志的讲话，根本思路我是赞同的，会后再集中大家的看法进一步完善一下。我到光大50天，主要精力在把集团的改革重组启动起来，到银行分支机构的次数比拟少，除北京、上海分行去了以外，其他分行都还没有去。光大就象结合国，有许多大大小小的公司，就同国家关系一样，国家不分大小一律公平。虽然你是大国，但是小国的国王、总统同样都要见一

11、面，谈一谈，再加上其他工作，分行的同志就见得少一点。这次改革启动了，今后我们见面的时机就会多一些。 关于光大银行的经营进展问题，让我详细讲，本分说如今还没有太大的发言权。作为董事长，我主要必需履行三个方面的职责：一是抓大事。当前无论是就集团而言，还是对银行来讲，改革重组是头等的大事，是主要冲突，是重中之重，肯定要抓好。今后，在经营管理中，我也主要是抓重大的方向性问题。二是抓干部队伍建立，我还是党委书记，根据“党管干部的原那么，依据银行工作需要，要管理、装备好人力资源，为业务进展供应组织保障。三是抓重大关系协调。我们是商业性机构，良好的外部环境和公共关系非常重要。前几天去上海，给我支配得特别满，

12、三天支配了17场活动。我对王兰凤说，你是想在一头牛身上扒下两张皮来，这是资本论中讲的;我是又“卖身又“卖艺，为拉客户要吃饭，这是“卖身，客户还向我要字，一般人我不给写，为了拉客户还要写，这是“卖艺。为了光大的进展，没有方法。作为董事长来讲，我就是这么三个定位，其余放手支持经营班子工作，支持经营班子大胆工作。 在上午小组争论时，我听了两位分行行长的发言，他们讲得都很好。会后，盼望各个分行都写份建言书，把你们的所思所想、对进展的考虑和工作建议告知我们，但凡有利于集团和 银行改革 进展的，我们都会汲取接受。下面我再强调几个问题。 第一，要坚决不移地主动推动改革重组。这次光大集团改革重组的重点是光大银

13、行的改革重组。大家肯定要正面地去理解、认识和把握改革重组的意义。在组织施行中，三个层面任务不同，集团和总行层面负责做好改革重组的统筹、指挥、政策制定等工作，分行有分行的角色，支行有支行的定位，但目的是完全全都的，目的都是要把工作做好。目前光大银行资本充分率严峻缺乏，很多经营管理指标在股份制银行中都排在后面，除了 理财业务，其他的没有什么过人之处。许多业务拿不到，一些客户也分开了。改革的目的就是要解决这些问题，改变这种被动场面，使光大银行可以真正光大起来。但是改革不那么简洁，上午报告中我特意写了八个字“卧薪尝胆、忍辱负重，对此在总行层面体会更深。在这个方面，我们要识大体、顾大局。改革过程中新老股

14、东之间的利益碰撞，关系协调上的摩擦，甚至将来新的董事会人员的调整，工作上的不同看法等，有大量的冲突需要我们去解决。我过去是说上句的，是别人来求我的，今日为了你们，为了光大，我首先要这样做。 这次改革方案出台用了三年半多的时间，国务院指导先后三次作了重要批示。在这期间的确很多状况发生了改变，比方有很多新的投资者主动找上门来，再比方我们的股票价格涨了很多，我们通过市场方法去解决也不是不行以。但是有些问题我们不得不考虑。党中央、国务院给我的任务就是落实已批复的方案，而且光大的改革是20-年我们自己先提出来的，最终是签了字的。另外，方案假如再翻来覆去，再扯一年，丢失了资本市场的机遇，就象种子培育得再好

15、，错过了春天的播种期，到秋天再播种，也长不出好庄稼。 从正面讲和大的方面来讲，如今的改革方案对国家有利，对光大有利，这要理直气壮地讲，只有改革才能使我们抓住历史机遇，转变相貌，树立形象，解决问题。但是对内讲，将来在改革详细施行中，还会有很多磕磕碰碰。中央指导批示“工作艰难，大家要有思想预备。改革就是一个凤凰涅磐的过程，通过涅磐获得新生。 其次，要下大力抓好人心工程。我不习惯讲话念稿子。昨天办公室还是给我预备了一份背景材料，提到光大银行的优势：一是通过多年的进展，借助光大集团的历史影响，形成了比拟好的市场品牌;二是在同业中具有较强的体制创新、产品创新、科技创新力量;三是有较好的区位优势，机构网络

16、集中在沿海、沿江、长三角、珠三角、环渤海地区;四是有一批高素养、阅历丰富的干部员工队伍。这些是不是优势，我看有待商榷。对外还可以讲这几点，而且这样人家也会问你，这么多优势怎么还办成这个样?三年不出年报，多项指标排在后面，风险案件不断，这些怎么说明?据我所知，这些管理部门是不会认可的。好在办公室把光大银行的优势也概括了四点：一是资产质量较差，不良资产率高，导致资本充分率低下;二是历史遗留问题多，关联交易长期得不到解决;三是企业文化欠缺，至少的合规文化都没建立;四是风险管理薄弱，案件年年发生。 办公室这些分析精确不精确，完好不完好?大家都仔细想一想，看看究竟我们还有哪些优势要发扬，还有哪些优势要解

17、决。优势和优势是可以相互转化的，优势进展到顶点就会转过来变成优势。我认为，我们如今最大的优势其实是人气缺乏。我们不是缺人，而是缺“气，缺人气。为什么要打造人心工程?最根本的就是要打造我们的人气。上午我讲了红军长征抢渡大渡河，从安顺场一天一夜跑到泸定桥的故事，正常状况下办不到的事，在那种特别的状况下就做到了，靠什么?靠的就是一种精神，一股气。这一点光大银行很不够。上次礼拜天我到西单支行看了一下。不是什么“微服私访，我不搞什么“微服私访，是礼拜天在家闲不住，到西单支行看了一下。那么大的营业大厅，冷冷清清只有一个客户，那是西单啊!黄金宝地!到一百米开外的中信银行，人家只有相当于我们1/4的面积，有7

18、个客户正在办理业务。别的银行没有可比性，中信银行同我们是有可比性的。而且那时是什么时候?正是银行业要求解决排长队的时候。我们不是排长队，是没人来。我和郭友同志都很感慨。一叶而知秋啊，同志们!我看到的状况可能不全面，但是至少也说明一些问题。打造人心工程就是要形成内部的凝聚力和向心力，在外部重新树立我们的形象。字的确是主席的字，但就是不中看，怎么看怎么别扭。认真一问，伴随人员说明说是主席有一个警卫员是黄桥人，刚见面时，主席问他“你是哪里人哟?警卫员答复“我是黄桥人，主席顺口说了一句“黄桥的烧饼可是很好吃哟。这是警卫员讲的。主席讲过这句话没有这无从查考。但在市场经济的今日，黄桥人为了黄桥烧饼做广告，

19、就四处找来主席在不同地方写的字，拼凑成这样一句话。字虽是主席的字，但看了就是不舒适。为什么?就是没有“精、气、神在里面贯穿，是拼凑的。我们光大也一样，外表也不错，名字也很好，历史也很辉煌，各个方面的硬件也可以，每个人的单体素养也不差，但就是上不去。为什么?也是缺“精、气、神。所以，我们要打造人心工程，在这个问题上我们每个人都有责任，特殊是在座的各位，要在凝聚人心，增加凝聚力和向心力上多下工夫。 第三，要正确处理平安、效益和进展的辩证关系。我在银监会常年搞监管工作，言必称平安。银行平安是第一位的，假如担心全，既影响效益又影响进展。但是平安不是孤立的、静止的，是同进展、效益相互联络的。一辆汽车不开

20、最平安，但这明显不是我们所要的平安。这里就有一个要处理好平安、效益和进展的关系的问题。不能要没有平安的效益和进展，同时没有肯定的进展也就没有效益，平安也没有意义，三者是辩证统一的。上次听兴业银行董事长高建平跟我讲：五年前，光大银行资产是兴业银行的五倍，如今兴业银行的资产比光大银行多2000多亿，他是言之无意，很客气地感谢我在银监会的支持，但我听了心里很不是味道。我们的业务在下降，同业在上升，整个金融业在蓬勃进展，这的确反映出我们的问题。如今的形势是流淌性过剩，在这种状况下，银行单靠拉存款，贷不出去，还会产生新的不良贷款，我们不能这样做。但我们又有自己的特别性，我们这几年在下滑。我去上海，上海分

21、行虽说在光大银行系统是领先的，但业务下滑更厉害。因此我讲上海、北京这类分行不要满足于在全行比，要与当地同业比，要逐步做到在本地的同业领先才行。当然这要有一个过程，但首先是我们自己要有雄心和目的。总而言之，要正确处理平安、效益和进展的关系，不能顾此失彼，不能偏废。过去我们进展受到一些客观因素制约，主要是资本充分率缺乏，需要通过改革重组加以解决。将来光大银行业务怎么进展，我们要有一个战略性的考虑。 第四，要实在抓好管理工程。我们要以国家 审计署的这次检查为契机，很好地解决内部管理的问题。现有制度不少，但是有制度不执行，制度就是废纸一张。坦率地讲，有章不循，令难行禁不止，是光大银行面临的一个突出问题

22、，是软肋。制度要执行到位，你不到位，人家就到位;你不到位，人家就要你的位。一些同志违规不是主观有意，而是习以为常，这要批判训练;对于少数恶意违章违纪违法的，给银行造成损失和不良影响的，必需要严厉处理，肯定要从严。上级监管部门和外单位的同志都讲，光大银行管理乱、处理软，对此我们肯定要端正认识。我们不搞惩罚主义，但对于违规违纪违法的人和事，不严厉处理，社会形象不好，内部风气不正，最终反受其乱的是我们自己。因此，必需严格加强内部管理。 第五，要重视打造好人才工程。打造人才工程，一靠内部挖掘推荐人才，二要整体培训培育人才，三需外部聘请吸引人才，还有一点方才我考虑就是对人才要进展合理的整合，这个上午没说

23、到。没有没用的人才，只有没有用好人才的指导。我原来在银监会讲过，没有垃圾的概念。昨晚晚间新闻讲，英国将牛粪变成发电的原料，就不是垃圾了。“赤橙黄绿青蓝紫，七种颜色哪种有用哪种没用?关键是怎么用好。红色的颜料用在画大海上，不是颜料不对，是你画家没用好;蓝色颜料放在画太阳上，也不是颜料不对，也是你画家没用好。我们要主动发觉人才，大胆用法人才，要形成制度，通过制度挖掘人才、培育人才、用法人才、管理人才。我来光大，想跟我来的人许多，我一个人都不带。我带一个人到光大，就一个人是我的人;我带十个人，就十个人是我的人;我一个不带，光大都是我的人，我们都是光大人。以后依据业务进展需要，通过正常程序和规章，内举

24、不避亲，外举不避仇，广纳贤才，那是另外一回事。如今改革的方向定了，改革的步伐迈开了，下一步人就是打算因素。 今日上午、下午召开的两个会议特别重要，只要我们以科学进展观为指导，思想认识到位，工作思路明确，上下一心，扎实推动，这次年中工作会议就能成为光大的“遵义会议，光大银行就真正可以“欲穷千里目，更上一层楼，更加光大。 感谢大家。 银行晨会行长3分钟讲话稿5 各位同事： 我到营业部主持工作这是其次次了，第一次是-年，虽然时间只有一年，但是给大家留下了很深入的印象，通过和大家的共同努力，年终被评为先进集体。这次由于工作需要再次回到营业部，同大家一起共事，我想大家还会像过去一样支持、协作我，像过去一

25、样以满腔的热情在各自的岗位上兢兢业业地工作，像过去一样关怀营业部的进展。以下就营业部大家关怀的问题和今后工作中应当进一步进步的问题同大家共同进展讨论。 第一、关于业绩安排问题 目前大家最关怀的问题我个人认为是业绩安排的问题。在这个问题我可以给大家一个保证：第一、除支行文件规定的以外我不会多拿一分钱。其次、安排随着业绩走的宗旨不能变，我将会依据支行的文件精神，调整安排方法。第三、营业部年初的工作思路大的内容不变，增加业务量、工作风险度和效劳满足度的考核。 其次、关于搞好团结的问题 我盼望大家要搞好团结。“团结就是力气是一个颠不破的真理。我认为搞好团结一是对个人有利，大家可以心情舒服地放开工作，心

26、理不需要设防，有利于身心安康。二是对事业有利，能发挥每个人主动性，事业才能进展。平常我们要注重主任之间、同志之间。主任和同志之间的团结，要把能在一起工作，作为是一种缘分来珍惜。只有搞好团结，才能克制一切困难，做好营业部的工作。 熟话说得好“家丑不行外杨，对营业部所发生的事情，除向主任室回报外，不要过多的评价，也不要看笑话，我们大家都是做事的，做事都会有错，事情做得越多，发生的可能性就越大，我们大家都感到很忙，也都可能发生过失，所以盼望大家产事情发生后，要关心想解决的方法，而不是说三道四，处处吹牛。该说的、该向上反映的，经过主任室商议打算以后再反映。同时对过去的事，好的方面同我说，不好的不要再过

27、多议论，也不要同我说。所说的这些目的只的一个，就是把心思全部用在工作上。但我个人的问题，可以挺直向行长室反映。 第三、关于效劳工作 1、我对效劳工作的理解。随着经济的进展和人民群众生活质量的进步，客户以从单一纯追求物质满足趋向物质和精神的双重满足，金融效劳业已进入到各位客户选择和挑剔的时代，工作中任何应付之辞甚至“嗟来之食的僵硬冷漠和牵强都会使我们的效劳背道而驰、适得其反，而对日趋剧烈的同业竞争，效劳永久是竞争的主题。 2、做好效劳工作对营业部有着至关重要的意义。第一营业部是全行最大的效劳窗口，特殊是为客户经理效劳的业务占全行的80%以上，所以我们柜面效劳的好坏挺直影响营业部的声誉也影响全行的声誉。其次营业部效劳质量的现状不能令人满足，和同行业的中行营业部相比、和本行同楼层的中心所相比差距很大。第三效劳工作给我们营业部带来的挺直利益是可观的，占的比重是很大的。一季度支行安排给营业部业绩收入为-元，其中为客户经理效劳金额就达-元，占全部金额的-%，据说二季度占比比一季度还要高。去年四季度业绩安排时，就是由于效劳满足度被扣-，给营业部造成了-元的损失，人均达多元。由此可见为客户经理效劳的重要性。 3、关于效劳技能方面的问题 第一“顾客是上帝在过去的会议上每次都谈、都需求、都强调，所起到的效果并不抱负，就其缘由是上帝离我们太远，也太不现实。所以，今