烟草打假工作总结范文

1、烟草打假工作总结范文【篇一】烟草打假工作总结范文我县二_年承办的市优质烤烟样板在市政府的关心下、市烟办、市烟司的指导下，全县各级抓住机遇，把样板建设当作政治任务，构建和谐新农村的重要措施来抓，强化领导，统一思想，提升理解，夯实基础，以科技为动力，投入为基础，管理为关键，“三化”种植为目标，增强“三大体系”建设，狠抓政策、科技、管理“三大措施”到位，坚持收购标准，严格全封闭ic卡合同收购，市优质烤烟样板实现了各项目标任务。一、基本情况全县布局在桃源大水塘村，23个社，1379户烟农，建设5000亩，户均种植面积3.6亩，亩均单产164kg/亩，均价16.8元/kg，总产量184万斤，为烟农创收1

2、545.6万元，比大面烟亩均增产78kg/亩，均价提升0.66元/kg，亩产值高51.48。上等烟占64%、中等烟占32%、下等烟占4%。通过多点测评顶叶平均长50cm，实现了群体旺，个体壮，有力地指导、辐射全县烤烟生产水平的提升，总结今年我县承办的市优质烤烟样板具有以下几个特点：(一)领导重视，及早部署。为确保样板工作举办成功，市政府安排承办优质烤烟样板后，我县抓住机遇，即时行动，成立了以政府分管领导为组长，烟办、烟司主要领导为副组长，相关人员为成员的市优质烤烟样板工作领导组，领导组下设办公室和技术组，并多次召开专题会议研究，同时按照样板建设要求，领导组持续深入各乡镇实行择优布局，通过优中选

3、优，把样板布局在全县示范作用好、规模化水准高、群众积极好的桃源乡大水塘村，实现了布局区域化、规模化的目标，确保了5000亩市优质烤烟样板在我县安家落户，为各项目标任务的实现打下了坚实基础。同时承办样板乡镇也成立了样板工作领导小组，切实增强对样板工作的领导，安排精兵强将积极做好样板工作，为样板建设提供了组织保障。(二)抢抓节令，做到适时。近年来，因为我县移栽期干旱严重，造成移栽节令不集中，今年在总结经验的基础上，充分利用建好的烟水工程，抓死节令这个牛鼻子不放松，采取有力措施，千方百计抢抓节令，确保了节令适时，做到了2月15日前育苗全部结束，4月15日前假植结束，4月20日前预整地完毕，5月5日前

4、集中时间移栽结束。(三)抓好预整地，为集中移栽打基础。为适时规范移栽，我县相当重视预整地工作，4月1日始，就用大型农耕机对样板地块实行预整地，通过20天的努力工作，样板地块全面完成了提前起垄工作，为适时规范集中移栽奠定了坚实基础。(四)统一冠名，提升样板示范功能。为提升样板的示范功能，对样板实行树牌管理，统一冠名，标明样板名称：“昭通市人民政府优质烤烟样板”，承办单位，责任人及相关科技措施要求，做到学有内容，看有实物，提升了样板的示范、辐射，指导功能。(五)实行“转帐贷物”，确保烟农投入到位。为确保烟农投入到位，用烤烟专用物资，今年样板区域内的烟农也与大面烟一样实行“转帐贷物”，按照“转帐贷物

5、”的流程，烟站打证明给烟农，烟农到信用社贷款后来烟站购买烟农物资，这样，确保了烟农投入到位，用烟草专用物资栽培，提升了样板的科技含量。(六)层层建立责任机制，提升责任意识。样板的建设是烟办的一项重要的工作任务，为确保样板万无一失，县烟办明确一名班子成员负责指导，协调样板工作，实行风险抵押，与乡镇责任同考核，有力推动了样板工作向前发展。同时，建立了乡镇风险机制，承办样板乡镇的书记、乡镇长、分管领导、烟草站长为责任人，2月底之前每人上交1000元风险金到县烟办，严格考核，严格奖惩，主要考核：政策、管理、节令、烘烤、入户预检、收购六个环节，95分以上按分值计奖，不扣风险金，8094分风险金和奖励以实

6、际得分计算，79分以下风险金上交县财政不计奖，提升了抓烟队伍的责任感。(七)科学种植，提升样板的科技水平。一是种植云97良种;二是实行漂浮育苗商品化供苗，适时高劲壮苗移栽;三是实行“双龙出海”假植;四是按照统一行向，提墒规范起垄，株行距55110cm，移栽后垄高30cm以上，100%地膜覆盖栽培，全面提升了样板的科学种植水平;五是实行测土配方施肥;六是增强田间管理，适时封顶，化学抑芽，适时打杈，清除田间杂草，确保田间清洁卫生，杜绝间套种，做到墒无杂草、沟无积水，确保烟株长势清秀、整齐度好;七是做好病虫害防治，确保了烟株健壮生长;八是严格实行准采证制度，成熟采收，适时稳收，科学烘烤，100%推行

7、入户预检，由小组长组织统一运输交售烟叶。(八)以样板为载体，搞好各种培训。今年我县以市优质烤烟样板为载体，抓好育苗、假植、移栽，中耕管理，烟水工程，入户预检六个全县现场培训会，参加人员3000多人。通过培训，提升了干部和烟农的科学水平，有力地促动了全县烤烟生产水平的提升。(九)强化管理，提升样板管理水平。为使样板建设规范管理，建立了样板内烟农的电子档案，做到纸质文本和电子文本相结合;另外，把合同管理贯穿在样板建设始终，严格合同种植，合同收购，使样板管理规范运行。二、存有问题我县承办的市优质烤烟样板，通过各级各部门的艰苦努力，取得了明显成效，但也存有不容乐观的问题：一是烤烟大田期下雨日数便多，光

8、照不足，养分流失，影响了样板的生产质量;二是样板建设的标准高、要求严，相关的配套建设与样板的要求不相匹配;三是因为烟农的种烟水平参差不齐，所以社与社之间，户与户之间的发展不平衡。【篇二】烟草打假工作总结范文在市委市政府及上级部门的准确领导下，在各兄弟单位的积极支持配合下，我科_年上半年专卖工作，取得了新进展。上半年年，共查处各类卷烟违法经营案件35起，没收非法生产卷烟1300余条，走私烟21.5条，罚没款达33万余元。被公安机关留置审查1人，移交案件1起1人，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，市场管理取得了新成效。回顾总结,我们主要做了以下几方面工作。一、强素质、抓规范、内部管理再迈新步。今年是

9、行政许可法颁布实施之年。这部法的出台，极大地规范了行政执法单位的执法行为，也对我们行政执法单位提出了更新更高的要求。而我们专卖管理工作是一项长期艰苦的工作，既要求我们有丰富的业务知识、娴熟的业务技能，又要求整个团队有团结一致的精神。所以，我们借这次行政许可法颁布实施的机遇，在专卖管理人员中间展开了强素质、抓规范的内部管理工作。(一)、强化培训，实行末位淘汰制。法律、法规及业务技能培训是历年来我们一直坚持的工作之一，今年，为适合行政许可法实施后提出的新要求，我局在中队内部掀起了学法学技能的新高潮。并增大考核力度，实行末位淘汰制，对在考核中综合成绩处于末位者，予以辞退。为此在5月实行了为期3个多星

10、期的各中队自行组织培训，并在月末实行了法律法规及真假烟识别考试。这次培训参训人员24人，培训形式为业余时间自由组合、自由学习，不集中培训。通过这次培训考核，辞退了2名综合成绩过低的管理人员，优化了人员组合，提升了管理人员的整体业务素质;同时，通过在培训时队员之间的互帮互助活动，提升了中队内部的凝聚力，形成了团结一致的氛围。(二)、优化组合，实行人员重组。烟草专卖管理所成立几年来，各中队的管理人员，除了自动退出专卖管理队伍的外，其余人员一直没有变动，一直在各自所辖区域内执法，因而有的队员与卷烟零售户比较熟悉，有的甚至因相处时间比较长而关系比较好，从而出现在日常执法中不规范或或违规执法的情形。为防

11、止这种情况的发生，在考核过后，我局借辞退人员的时机，对各中队的人员按照以老带新的原则实行了重新组合，重新分配。(三)、规范执法，增强队伍形象建设。文明执法、规范执法一直是我们行政管理机关追求的目标之一。行政许可法出台后，我局立即组织专卖执法人员实行了培训，并专门参加了市法制办组织的行政许可法培训班。针对行政许可法提到的问题，如许可证收费、不予行政许可需出具决定书等，我局专卖实行了研究，并对相关问题实行了补正：7月1日起，烟草专卖零售许可证不再收费，对不予受理、不予行政许可等将出具决定书。经过一系列的努力，现在我局在许可证办理方面，已完全符合行政许可法的要求，我局的行政执法工作更文明、更规范了。

12、二、依法从严治烟，努力净化卷烟市场。(一)、抓常效管理。卷烟市场的日常管理是一项面广量大的基础工作，是我们展开一切工作的基本。基础打牢了，其他工作才能事半功倍。针对今年专卖工作出现的新情况、新问题，我局即时调整思路，以变应变，以适合新形势的需要。今年，根据上级局的工作部署，我局在全市卷烟零售户中展开了换发新许可证工作。换证工作不但繁杂，而且因为涉及间苗工作，一些零售户有些抵制情绪，所以工作展开的比较艰难。但是专卖管理人员不畏艰难，还是一如既往的抓卷烟市场的常效管理，对A、B、C、W类零售户的检查数量、次数不减少、质量不减。(二)、抓信息，查处大要案。挖掘信息、获取情报，是我们办案的源泉。针对违

13、法大户经验丰富、行动诡秘的特点，我们一是充分发掘来自线人的举报;其二是利用案中案实行侦破;三是积极调动和发挥110联动的作用;四是限度地兑现奖金。1-6月份通过举报信息，共查处无证运输案件10起，罚没款达29万余元。(三)、抓重点，继续打击“外来违法户”。整治、打击外来户一直是我局专卖工作的重点工作，经过历年来的打击，外地违法户的嚣张气焰已有所收敛。但因为利益的驱动，这些外地违法户并没有停止违法行为，而是更加隐蔽，有的甚至是白天关门，晚上营业。针对这些情况，我局增大了打击查处力度，改变行动方式(增加晚上集中检查的次数)，尽量把这些外地户在我市的活动减少到最少。上半年，与兄弟单位组织联合执法行动

14、3次，晚上集中检查行动10次，出动人员130余人次，查处贩假售假案件6起，没收假冒烟500余条，收缴卷烟回收牌14块，使一度与我们公开对着干的3户外来户关门撤离。(四)、抓热点，联合查处“无证户”。因为去年的“换卡”工作及今年的“换证”工作，我市出现了一批“无证户”。因为他们不符合换证条件，没有申换正新的烟草专卖零售许可证，烟草公司也不在对其供货，所以这批零售户对我们产生了不满情绪，部分零售户在没有许可证的情况下并没有停止销售卷烟，相反却有了与我们对着干的错误想法。在这种情况下，“无证户”摆卖“假、私、非、超”牌号卷烟的情况出现了。它的存有不但严重侵害了消费者的利益，而且影响着“网内户”的正常

15、经营秩序。针对这种状况，我们按照属地负责的原则，分期分批、有侧重做工作，并注重把握以下几个环节。一是继续做好法律法规宣传工作，增强守法经营观点;二是多渠道展开思想工作，动之以情、晓之以理，尽力化解矛盾;三是增大查处力度，联合工商行政管理部门，坚决查处“无证户”违法经营行为。经过治理，现在“无证户”违法经营的情况有明显好转，大大地提升了“网内”零售户对我们的信任。三、周密部署、精心实施，圆满完成换证工作。换证工作是今年上半年我们专卖管理工作的重中之重，我们一切从_实际出发，紧紧围绕公平、公正、公开、明明白白换证这个主题，按照分片负责制的原则，依据切实可行的零售户换证必备条件，坚持四步走的策略(第

16、一步，告知零售户换证条件，并下发换证通知书;第二步，收回零售户换证所需必要材料，由中队长实行初审;第三步，由专卖科长实行复审，最终确定准予换证的零售户名单;第四步，打证、发证)，因为我局在换证过程中坚持了公正、公平，并使零售户充分了解换证的整个过程，接受零售户的监督，所以整个换证过程没有引发太大的矛盾，我市卷烟市场继续稳步发展。今年的专卖工作难度大，任务重，但因为领导重视，通过全体专卖工作人员的共同努力，较好地完成了各项任务，取得了一定的成绩。但我们也清楚的理解到，我们还面临着很多困难。一是“无证户”的清理取缔工作，二是对外地违法户的打击工作。因为受到法律权限的限制，对无证户的清理取缔以及对外

17、地违法户的打击效果一直不是很明显，这已经成为我们工作中的难点。下半年，我们将增大与各兄弟单位的配合，增大打击查处力度，争取取得更大的成绩，使我市卷烟市场的净化水准更上一层楼。【篇三】烟草打假工作总结范文20XX上半年以来，烟草局(营销部)综合办公室积极组织学习党的十八大精神和20_“全国两会”精神，以贯彻落实科学发展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，持续改善工作作风，强化责任意识和服务意识，在人秘劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、安全生产等方面增大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务。主要做了以下几方面工作：一、上半年主要工作情况(一)稳步推动劳动用工分配制

18、度改革。按照市局(有限公司)劳动用工分配制度改革实施方案的时间步骤，稳步推动四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提升。(二)公文办理质量进一步提升。对办公室各项工作重新分工，明确责任。在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提升。严把拟稿、核稿、打印、校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。(三)企业财务管理手段进一步强化。在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细化工作措施。在成本费用控制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会

19、审议制度，尤其对车辆用油每月实行量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用。对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。(四)考核管理水平进一步提升。根据新制定的岗位职责及岗位说明书，重新修定了考核管理办法，根据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热情。(五)安全稳定基础进一步夯实。继续深入推动职业健康安全管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别实行了健康体检。深入展开“安全生产月”活动，对办公楼外墙实行翻修，备足备齐灭火器材，并实行了消防演练。增强老干部管理，千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。(六)深入展

20、开学习实践科学发展观活动。制定并印发了学习实践活动方案，组织召开学习动员大会，下发教材，组织全体党员实行集体学习。在此基础上，召开学习实践活动民主生活会和分析评议会，初步破除了一些与科学发展观不相适合得思想障碍。(七)信息宣传工作实现新突破。20_年上半年，信息宣传工作进一步实现新突破，各项指标稳居全市系统前列。上半年工作取得的成绩，是党支部准确领到的结果，是分管科室同志们共同努力的结果，也离不开其他领导和部门的大力支持。在看到成绩的同时，也应该看到，工作中也暴露出很多欠缺和不足。一是基础工作抓得不够精细。缺乏耐心、细心，思想上存有“过得去就行”的想法，管理方式上不够精益求精。二是服务意识和服

21、务水平还不能完全到位。在业务部门和专卖部门需要综合办公室配合服务时，我们有时候还不能做到即时迅速。三是理论学习组织得不够多。干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成一套系统完备的培养培训机制。四是企业文化氛围营造得不够浓厚。虽然能够按照上级的要求和统一部署，扎实有效推动企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化，文化软实力发挥不够充分。二、下半年的工作打算下半年，我们行政科室将以科学发展观为指导，以“行政提速”为手段，以建设“定位高、标准高、效率高，状态好、形象好、业绩好”的“三高三好”综合办公室为目标定为，努力做好各项行政工作，为局(部)中心工作奠定坚实的服务保障。(一)增强企业管理，建设严格高效的企业主体。在大项开支、基建工程、物资采购等各方面增强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理不善造成的任何经济浪费现象。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造浓厚的氛围，号召干部职工勤俭持家，真正做到“该花的少花，不该花的不花”，尽一切办法压缩不必要的支出。增强车辆用油管理，严格实行油料单车核算，并提倡行车中少开甚至不开空调。把资源节约纳入考核体系，并同奖金、评优、职位晋升等挂钩，对造成资源、物品浪费的，轻者实行