会计(金融外包)13-3第四组

1、班级：会计（金融外包）班级：会计（金融外包）13-313-3组别：四组组别：四组组员：安宁、刘晓春、侯晓菲、于洁、陈洁、王晓、蔡秀芳组员：安宁、刘晓春、侯晓菲、于洁、陈洁、王晓、蔡秀芳戴尔公司营运资金管理19841984年由戴尔创立戴尔年由戴尔创立戴尔电脑公司电脑公司核心战略：直销核心战略：直销从从19901990年年9 9月开始，公月开始，公司经历了连续司经历了连续3 3年的大年的大幅增长，但幅增长，但19931993年年8 8月，月，公司第一次遭受亏损，公司第一次遭受亏损，现金储备下降至现金储备下降至32003200万万美元美元19931993年年9 9月，公司将工月，公司将工作重心从专注

2、于增长转作重心从专注于增长转移到流动性、盈利性以移到流动性、盈利性以及增长等指标上来及增长等指标上来戴尔模式关键是什么呢？零存货管理：适时生产系统零存货管理：适时生产系统(JIT)(JIT)对存对存货管理的基本要求。为了消除产品制造货管理的基本要求。为了消除产品制造周期中可能存在的周期中可能存在的“停工待料停工待料或或“有料待工有料待工等浪费现象。等浪费现象。JITJIT要求要求做到在供、产、销三个环节上都没有库做到在供、产、销三个环节上都没有库存储备量，即达到零存货存储备量，即达到零存货稳定可靠的供应商稳定可靠的供应商无缝对接的生产流程无缝对接的生产流程完备的销售体系完备的销售体系别的公司先

3、预测再生产，并保持一定水平的产成品存货数量,APPLE及康柏半成品及产成品50%70%戴尔公司是先接受订单再生产，办成本及产成品存货占总存货的比重仅为10%20%；当然也包括一定数量的零部件存货，比如CPU（其价格占整个PC的成本的80%）戴尔把应收账款与应付账款掉了个个供应商都在戴尔厂房附近，否则不能成为戴尔的供应商（供应商的掌控能力非常强）。通过戴尔的网站DELL.COM，供应商与戴尔虚拟地同步工作。尽可能地买，但买的频率更高。不存在经济订货批量的问题。在不到年的时间，戴尔公司从白手起家迅速扩张到亿美元的规模。即使在美国经济低迷，惠普等竞争对手纷纷裁员减产的情况下，戴尔仍以两位数的速度发展

4、。该公司负责物流配送的副总裁迪克亨特一语道破戴尔成功的天机：“我们只保存可供天销售的存货，而我们的竞争对手则保存天、天，甚至天的存货，这就是区别。” 在这方面，中国企业（包括联想）目前与国外企业的差距是明显的。与最发达国家相比，中国企业在物流和资金流的运作水平上存在10年以上的差距。据统计，1年国有独资与国有控股工业企业占有流动资金超过1万亿，年周转速度是165次，而到1999年，流动资金占用超过3万亿元，而年周转速度降为12次。这说明生产企业物流特别落后，原材料、外购件、半成品、成品大量积压在工厂，而且管理费用有增无减，国有商贸企业的情况也是一样。降低生产企业流动资金占用、降低物流成本是提高资金利用率，从而提高产品市场竞争力的关键之一。只有如此，才意味着有了真正可以参与国际大竞争的能力。 很多中国工业企业的竞争力根本不在企业之内，加工组装型的制造业，成本真正在制造环节里停留的时间只占10 ，所涉及的成本不过l3。此中再使劲也很难压低成本。我们真正缺乏竞争力的是在制造之外的流通领域，资金、物流的速度哪怕慢半拍，竞争势头就没有了。 由于大陆的金流和物流体系目前还很落后，因此戴尔引以为傲的直销模式无法发挥到淋漓尽致，因此在大陆市