康复养老医院计划书

1、 康复养老医院计划书篇一： 夕阳红养老院创业计划书 夕阳红养老院创业计划书 目录 一、项目简介 二、市场分析 三、成本预算 四、盈亏分析 五、结束语 创业计划书-养老院服务 一、项目简介 项目名称： “夕阳红”养老院服务 经营范围： 为老人提供集体居住、生活照料、护理康复、精神关爱等方面的需求 项目投资： 500万 场地选择： 北京周边环境优美安静的郊区 项目概括： 如今社会，随着人口老龄化的到来，老年人口越来越多，上班族的压力越来越大，而且绝大多数都是独生子女，出现了许多没时间照顾老人，导致老人变得孤单的事情越来越多。创办“夕阳红”养老院服务，将为年轻人无法照顾老人而组织起来。为老人提供集体

2、居住、生活照料、护理康复等方面的需求，解决年轻上班族无法照顾老年的问题。使老人愉快的度过晚年。 二、市场分析 目前，北京市的养老院数量少，获得优质的养老服务质量参差不齐，据新闻报道北京最火的养老院排队要等一百年。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出重点，创新发展，才能满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。 三、成本预算 1.薪资预算 办公管理人员不做工资预算，但保洁人员以及为老人提供医疗服务，康复，饮食等方面的人员按月发放工资。 2投资预算说明： （1） 对原经营房间进行修补系统性简单装修 （

3、2） 要充分利用原来经营场所的基本设备 （3） 购买老年人专业的护理床 （4） 购买必要的医疗设备 （5） 购买救护车一辆 3.经营成本预算 说明： （1） 老人伙食费： 按每月80人计算，一天伙食费20元，每月按30天计，每月伙食飞是 48000元 （2） 老人伙食标准： 针对老人饮食需求，按不同季节安排。 （3） 国家对民营养老院创业方面有一定优惠。 四、盈亏分析 1.经营目标 （1）实现招收目标:全年100人 （2）主营业额目标： 全年营业额4201700元 2成本核算 （1） 房租一年约六十万 （2） 员工工资一年约一百零八万元， （3） 其他开支约五十万 （4） 设备维护三十万毛利润

4、一年约100万 创业风险： （1） 老人安全问题，突发性疾病的处理 （2） 品牌效应以及入住率的问题 （3） 养老院涉及部门比较多，对多部门的管理问题 五、结束语 计划固然好，但更重要的在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做，到头来都是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。理想，信念，追求，成功，未来，一切的一切都要靠自己去打拼。人生的事没有十全十美，我们应该认真活在其中，无怨无悔！篇二： 建设养老院策划书 爱源养老院有限公司 项目名称 爱源养老院服务公司 项目组成员： 指导老师： 日期： 目录 一： 执行总结。.3 二： 公司概况和公司服务

5、。5 2.1 公司概况。.5 2.2 公司特色。.6 三： 管理团队和员工管理。6 3.1 团队组成。.(原文来自： wWW.cDfdS. 池 锝范 文网:康复养老医院计划书)。.6 3.2 员工管理。.6 四： 市场机会和竞争分析。7 4.1 环境分析。.8 4.2: 顾客分析。.10 4.3 竞争分析。.12 五： 管理体系和公司产权。13 5.1 管理构架。.13 5.2 法律结构。.13 5.3 所有权分配。13 六： 项目安排和项目风险。14 6.1 系统风险及对策。.14 6.2 非系统风险及对策。15 6.3 项目前期计划发展。16 6.4 项目中期计划发展。17 6.5 项目后

6、期计划发展。17 七： 营销计划和服务定价。17 7.1市场进入。17 7.2营销宗旨。17 7.3 营销策略。17 7.4 服务体系。18 7.5 品牌塑造。19 八： 管理团队和员工管理。20 8.1 团队组成。.20 8.2 员工管理。.21 8.3 志愿者团队建立。.21九： 融资方案和退出方案。.22 9.1 融资方案。. 。22 9.2 资本退出方案。.23 一.执行总结 1、 创意背景和项目的简述 针对天津市的老年人口逐年增加，老龄化问题越来越突出，而且人们的生活水平不断提高。同时，老人们对生活的质量也有了一定的要求。有效解决老人“安养”问题尤为迫切。为了进一步丰富老人们的生活，

7、把老人们从快节奏、人口密度大、生态环境差的城区转移到节奏舒缓、空间宽敞、环境优美的卫星城镇。该项目在天津的卫星城，且环境优美，地理位置适中。众所周知，天津有很好的教育、医疗等资源，这里不仅要引进全国最好的体检中心、疾病救治中心，引进京津好的医院，而且还要通过与天津大的专业化的医院，尤其是老年常见病最好的科室，最好的医生，进行对接，建立绿色服务通道。 2|、创业的机会概述 近年来，我国老年人口急剧增加。越来越多的老人会到养老院度过自己的晚年，所以，这个市场有很大的潜力和提升空间。爱源养老公司的开设,正迎合了现在社会的需要. 3.目标市场的描述和预测 爱源养老院的市场主要是天津市的所有年满60岁的

8、老年人.并且会逐步地扩大服务范围,涉及到周边的省市及地区. 4、竞争优势和劣势分析 本公司是专门针对追求较高生活水平的老人们而开设的，同时，也能够适合那些愿意找到锻炼身体的老人游玩的场所。所以，在市场中能够占到一定的占有率。但是，很多老人克服不了勤俭节约的、不愿花钱的心理，有一定的局限性。 5、经济状况和盈利能力预测 本公司在刚开始一年中，盈利不是很理想。毕竟刚成立的养老院，人们会有暂时性的不了解，可能也会因为公司的宣传力度不够大，人们不知道。但过段时间，由于本公司的医疗条件等，会有更多的人入住我院，得到发展。赢得丰厚的利润。 6、团队概述 本公司具有一流的医疗团队，尽可能地治愈老人们的疾病。

9、爱源养老公司会为老人们提供一流的住宿和娱乐设备。 二： 公司概况和公司服务 2.1 公司概况 爱源养老服务公司是一家以养老院为中心并伴随周边活动的养老服务有限公司，坐落于天津蓟县，空气清新，交通便利。我公司将顾客目标定位在60岁以上的老年人。公司员工经过专业的职业培训，掌握一定的医疗知识，素质高责任心重，能为老年人提供全面到位的服务。我公司养老院配有各种娱乐健身设施，如兵乓球室、太极室、羽篇三： 养老院商业策划书 养老院商业策划书 2017 赵熠 当前，老年人的健康问题是社会普遍关注的重要问题。上海市已步入老年社会，人口的老龄化速度越来越快。建设 老有所养、老有所乐 的社会，是时代发展的需要，

10、专业性的老年人健康服务项目前景看好。目 录 养老院商业策划书。 概述 。. 一、调查的基本情况 。 二、上海市养老服务机构状况 。. （一）基本情况 。 （二）人员构成 。 （三）资金来源 。 三、福利服务机构的老年人状况 。. （一）年龄结构 。 （二）身体状况 。 第一章 项目背景。 一、项目建设的必要性 。. (二)当前上海市人口结构调查 。. (三)构建和谐社会的需要 。 第二章 市场分析。 一、市场分析。 二、市场定位。 第三章 营销策略。 一、经营理念。 二、规范服务。 三、客户定位。 四、促销方式。 第四章资金筹措。. 一、.投资回报，1入股 2回报 3义务 。 （一）入股。.

11、（二）回报。. （三）股东资格要求（义务） 。 二、借款 第五章 财务分析。. 一、效益分析。 第六章 风险应对。. 一、风险分析。 （一）属于养老院自身硬件设施问题 。 （二）下面几点属于养老院软件即人为因素问题 。. （三）与国有福利机构竞争 。. 二、风险应对。 （一） 硬件问题 。. （二） 处理相关案件的法律原则 。 （三）从相关案件反映养老机构在经营管理中应注意的问题 。. （四）国有福利机构竞争 。. 第七章 发展前景。 一、市场预测。 （一）社会环境 。 （二）思想观念 。 第八章 结 论 。.养老院创业策划书 概述 随着我国人口老龄化程度的加剧，养老已成为一个急需解决的问题。

12、上海市人口老龄化程度随年增高高，养老问题更是不容忽视。而随着社会的发展，家庭规模的缩小，城市生活、工作的压力，使得居家养老面临着种种困难。敬老院、老年福利院等老年福利服务机构作为社会养老的一部分，在缓解家庭养老的压力中起到了一定的作用。为了进一步了解目前上海市社区老年福利服务机构及其居住老年人的现状，我们选择了上海市几个大型养、敬老院进行了初步的调查，现将主要的调查结果总结如下。 一、调查的基本情况 上海市已有各种类型（包括敬老院、养老院、老年公寓、托老所）养老设施1000余所。规模大小不一，收费标准也有差异。此次调查我们选取了三所敬老院进行调查，分别为上海市 福利院、上海市 敬老院和上海市

13、托老院。调查共分为两大部分，第一部分为养老机构硬件设施状况调查，包括所有制形式、占地面积、床位数量、机构人员构成状况等；第二部分为养老机构内的老年人口状况调查，包括老人的年龄状况、身体状况等，旨在通过此次调查，初步了解上海市目前的养老服务机构以及该机构的老年人状况。 二、上海市养老服务机构状况 （一）基本情况 敬老院名称 创办形式 占地面积（m2） 床位 收住对象民办自理 （二）人员构成 这些敬老院一般都由行政管理人员、护理人员、医生和一般工人如厨师、清洁工人等组成。 （三）资金来源 政府拨款、自筹 （四）服务项目 集养老、休闲、医疗、康复、护理、培训、营养、生命关怀为一体的综合性养老福利机构

14、 （五）收费标准 各个敬老院的收费标准并不统一，有的敬老院依据老人身体状况收费，分为自理老人、 半自理老人和不自理老人三种类型；有的敬老院则按房间收费，分为单间或多人世。最高的为每月8000元，最低的每月 元不等。 三、福利服务机构的老年人状况 调查在选取的三所敬老院中共调查了100名老年人，其中男性老年人 名，女性老年人名。篇四： 养老院项目可行性计划书2 养老院项目可行性计划书 现在是市场经济，与其他行业一样，要办养老院，也要进行市场调查，进行可行性分析。业内人士普遍认为，开办养老院，仅有爱心是不够的，抱着赚钱的目的也是不可取的，因为养老服务是微利甚至是不盈利的。当然，也确有人投资建养老机

15、构纯为回报社会，不为赚钱也不图虚名，即是如此，养老机构开办以后，也还有个维持良性动转的问题，即如何保持其自身发展。 盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。其计算公式为（预期入住人数收费）-服务成本即为盈亏，收费项目主要有床位费、生活费、取暖费三项，养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。 一、办院可行性分析 养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业，对此，投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有： 目前本地区同行业总量（床位数）及分布情况，本地区老人及家庭经

16、济状况，尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况，地理位置的交通和环境情况等。盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。 办院的主要风险在于， 一是入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。 二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。 三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，

17、一旦产生纠纷，诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。 一、 从市场角度 目前华县现辖10镇4乡，242个行政村，17个居委会。政区人口面积到2017年底，全县总人口为356703人（其中公安户籍人口为347993人）。国土面积1139.5平方公里。耕地面积4 1.2万亩。实际人口2200万，其中老年人口占到5万左右，占到0.7%多。全县现拥有养老机构2家，床位共计100余张，刚刚达到老年人口万分之二的最低要求，应该还有很大的发展空间。 从县内角度来看，存在养老机构床位上的不足以及入住困难。 二、 养老机构发展评价华县养老机构应该说从数量上发展较慢，但总体运营水平不够高，特别是缺少渭南及

18、其他市县这样行业领军型的养老机构。具体来讲， 1、百床以上规模较大的养老机构，收费较低（全部费用800元以下）的入住率一直很高，床位全年紧张。办这种类型的养老机构前期投入较大，一般需要建设专门的院舍，配套设施齐全。 2、百床以上收费在1000元左右的养老机构，渭南市场目前属于中档以上养老机构，目前存在一定程度的入住率不足，经营情况多在盈亏平衡点以下。但这种类型的养老机构是外地来养老的老人的首选，市场前景看好。 3、30张床位至100张床位之间的中等规模养老机构是渭南市养老机构的主流。这部分养老机构，由于床位数达到了规模效应的要求，硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊派，机构管理还处在简单层次控

19、制的范围之内，用人成本较低。这种养老机构经历前期的经验积累期，多数都实现了盈利。 需要特别提出的是，这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。这一群体服务需求层面较少，日常消耗低，且收费较高。只要辅助于较好的医疗，是目前盈利概率最高的院所类型。 4、30张床位以下的小型养老机构，也称家庭式养老院，这种院所经营形式灵活，前期投入较小，特别适合生活小区内建设。经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持，在房屋租金等方便实现优惠。可能的情况下争取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用这种方式争取到前期经营者少投入，再辅助于水电暖方面的优惠，压缩一下前期投入得不到

20、摊薄的风险。经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送，以弥补盈利能力不足。 目前这种养老机构在本市经营平均状况较差，对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大，每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。迫切需要专业人士介入，对这种养老机构财务运营进行专业指导，或采取集团式经营方式，统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施，达到降低服务成本的目的。 二、收支情况分析（以50张床位，四人间养老院为例） 一、 开办养老机构前期投入 1、租金投入，选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附设后勤设施，租金必须控制在200元/床/月以下（通常收费床位费为200

21、元-600元），例： 50张床位的养老机构总建筑面积在2017平方米以，合理租金控制在年5万以下。 2、 房屋改造和简单装修费用，约投入-万元。 3、 基本设施配备。 a) 床、床头柜和一人一格的衣橱，50床+50柜约1万 b) 床上用品50人*2套=100套 约500元c) 室内每人一个圈椅约500元 d) 电视每房间一个 e) 活动室设施家庭影院一套，麻将桌2个，健身器材2件，象棋2副，卜克牌5副预算约10000元。 f) 餐饮设施，灶具二套，餐具50套，消毒柜一个，冰箱一台，总控制在8000元。（可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠） g) 洗衣设备，预算2017元。 h) 洗澡设备，预

22、算5000元。 i) 办公设施，电脑、打印机各一台，合计最投入5000元。 j)暖气片5000元，风扇（55）5000元，小型锅炉5000元，空调（2个）约5000元 共计2万。 4、开业仪式和相关宣传费用，约2017元。 以上租金+装修+设施+宣传=14万元 二、 养老机构年度运营投入 1、 员工工资。 院长（兼会计）1人计400012=48000元 副院长 兼采购2人计201712=24000元 护理员10人计1000125=60000元 厨师2人计1200122=26400元 以上共计9人计158400元。篇五： 养老院创业计划书 创业计划书 一、执行总结 （一）公司简介与服务介绍 老小

23、孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、充实的晚年生活。 老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娱乐，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所为老人们提供意想不到的优质服务，是老年人养老的绝佳选择。 (二)面临的市场机会 我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个孩子照顾四个老人，人力财力上都达不到。现存的养老所由于自身的缺陷，收费高，也不能解决老人心理上孤单的问题。老小孩托老所把托老所建在大学校园中，形式新颖，收费低，有学生和老人聊天，能解决老人的孤独问题。 （三）目标市场定位与预测 老小孩托老所面

24、向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾的“空巢”老人。 （四）市场环境和竞争优势 我国老年人数量不断增加，现有的养老机构远不足以满足社会的需求。无暇照顾老人的孩子们迫切需要一个值得信赖的舒适的养老机构照顾自己的父母。老小孩托老所与大学相结合，让老年人在同大学生的接触中感受年轻人的活力。并且可以与学校公用许多基础设施，节省资金，实现资源共享，减少自身的融资压力。因此，老小孩托老所有良好的市场前景和较大的市场优势。 （五）经济状况和盈利预测 1.成本 （1）薪金预算 （2）经营成本预算 营成 老人伙食费： 早餐3元 午餐6元 第一年打算收取200名老人，带上工作人员和学生志愿者每天共有210人

25、用餐，一年共计老人在托老所320天，共计费用60 480元。 总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863 480元 2.收入 平均每人每月收费450元，需要车接车送服务的每天加5元。假设有50人需要车接车送。每年共收入1170 000元。 3.利润 利润=收入-成本=334 520元 （3）经本预算 （六）团队概述总经理1人 副经理兼采购1人 专业护理2人 日常护理2人 （七）所需资源及提供利益 在学校一角租赁6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动场所等对老人开放。购置一些棋牌和空竹等一些老人喜欢的娱乐和运动器材。同时需要政府的支持。 老小孩托老所为年轻人减轻养老负担，为社会解决“空巢

26、”老人问题，让老人有一个快乐、充实的晚年生活。还可以给学生提供更多的实践机会，学生在同老年人的交流中学得宝贵的生活经验。二者相结合可以充分利用校园基础设施，节省资源。 二、服务介绍 （一）产业背景与市场竞争优势 截至2017年低，我国老年人口已增至 1.69亿，占总人数的12.79%，且正以年均近1000万的增幅“跑步前进”。到2020年，我国老年人口将达到2.48亿，老龄化水平将达到4.37亿，占总人口17%。据全国老年办测算，目前全国80岁以上老人正在高速增长，约为老年人口增速的2倍。数据表明子女负担过大，老年人问题凸显。 养老院作为目前社会上主流的养老机构，也将成为老小孩托老所的主要竞争

27、对手。中国社会主要的养老模式是家庭养老，但随着第一代独生子女的父母进入老年，两个年轻人负担四个老的养老重任，孩子们无力、无暇应对的问题日益凸显。老人们不愿与孩子分开，所以不愿去养老院；社会上确实还存在如果子女健在就把老人送去养老院是不孝不贤的看法，所以子女就是没有时间照顾老人也不愿将老人送去养老院。老年人的生活和心理都被忽视，老年人的幸福指数逐渐降低。我国现存的养老所条件参差不齐，服务质量不尽人意。老小孩托老所与传统的养老院不同。托老所作为一种新型的养老机构自身优点很多，并且老小孩托老所与大学相结合，更是让人眼前一亮。老人白天到托老所，晚上人回家和孩子在一起，这种方式老人们容易接受，也能为社会主流观念接受。 根据养老院的运营模式可以看出，养老机构投入大、回收期长、