系统开发流程和项目里程碑

1、项目解决方案项目解决方案系统整体业务流程图系统整体业务流程图系统主要分为用户注册、用户借款、用户投资、借款后处理四个业务模块项目解决方案项目解决方案关键业务实现关键业务实现用户注册：用户注册：用户注册时采用用户名称、密码、手机、邮箱、系统图片符号用户名称、密码、手机、邮箱、系统图片符号几个简单的输入项目，提交完成以后自动给用户手机发短信码，让用户输入手机验证码确认用户绑定的手机是否正确。当手机码验证通过以后，让用户完善基础信息、含真实姓名、身份证号、职业等等、如果是法人用户输入企业名称、组织结构代码证等。用户通过第三方托管平台申请第三方托管平台账户和绑定银行账户，并建立P2P平台与托管平台的对

2、应关系。如果用户申请借款权限，需要提供相关信息的电子扫描件。然后由线下进行调查核对，核对通过以后在平台上面才开通借款权限。我们平台借款模式也采用以上方式，如给安平租赁公司开通借款人权限。 用户注册流程：用户注册流程：项目解决方案项目解决方案关键业务实现关键业务实现用户借款：用户借款：只有有借款权限的用户才可以借款。借款人发起借款申请，然后提供相关的抵押资料，担保公司进行客户调查并收取相关的一些费用，然后在平台上面进行审批，审批通过以后生成借款标，借款标应该包含借款金额、借款期限、放款方式、投标期限。用户借款流程：用户借款流程：借款审批流程：借款审批流程：项目解决方案项目解决方案关键业务实现关键

3、业务实现用户投资：用户投资：用户首先在第三方资金托管平台上面进行充值。当看到借款标以后，选择相应的借款标进行投标，输入投标金额。投标成功以后平台调用第三方托管平台对投资人的投资金额进行锁定。借款标到达投标期限时，后台对借款标的投标情况进行审核，并生成借款合同和还款计划表。审核通过以后由财务对投资人的投资金额进行解锁，解锁以后资金通过第三方托管自动转移到借款人账户里面。用户投资流程：用户投资流程：项目解决方案项目解决方案关键业务实现关键业务实现借款后处理（贷后处理）：借款后处理（贷后处理）：主要分为尚未到期和贷款到期两种情况，根据不同的借款标不同，还款的方式也不同，一般分为：（1）按月付息到期还

4、本、（2）到期一次性还本付息、（3）每月等额本息、等额本金。贷款逾期处理：直接由担保公司、平台垫付给投资人，然后对借款人收取相应的罚息。贷款违约处理：对借款人的抵押物进行拍卖。然后对拍卖资金付给担保公司或者平台。借款后处理（贷后处理）流程借款后处理（贷后处理）流程项目解决方案项目解决方案关键业务实现关键业务实现平台与第三方资金托管关系：平台与第三方资金托管关系：平台负责对借款人的借款标进行审核、调整、发布对投资人的账户进行管理。整个资金都在第三方托管平台上面进行循环。平台在向借款人发放放款指令时收取借款人的管理费用，借款人返款时收取投资人的管理费用。平台与第三方资金托管现金流转图：平台与第三方

5、资金托管现金流转图：2015.3启动T+90项目里程碑计划项目里程碑计划T+453.31M1-确定项目方案M2-选定P2P系统TM4-系统实现T+30M6-系统验收M5-系统上线 M3-确定实现方案T+15项目调研立项目调研立项项1：编写项目报告2：提交项目预算3：成立项目组收集资料确定实收集资料确定实施者施者1、寻找行业内可参照的实施过汽车金融信息化的案例进行参观交流；2、与多家软件公司交流获得外部最佳实践解决方案3、从多家软件公司中选定合适者作为最终的供应商。实施方案确定1、实施方出具需求规格说明书2、实施方出具系统设计说明书业务需求分析：业务需求分析：1、需求细节调研、分析和设计；2、需

6、求分析报告审核业务需求分析：业务需求分析：1、系统架构、数据库、系统接口、业务模型、业务流程设计；2、评审通过详细设计说明书系统开发与部署：系统开发与部署：1、软件及功能开发；2、系统部署；3、评审通过开发完成情况报告系统测试系统测试1、系统功能测试；2、系统压力测试；3、用户模拟运行测试；4、评审通过测试报告数据准备及初始化：数据准备及初始化：1、历史数据导入；2、系统初始化；3、初始化数据验证；4、评审通过初始化报告系统上线系统上线1、总结各阶段实施情况，评估风险，确定风险防范方案，制定上线策略及上线计划2、完成各公司内部各部门的培训；3、各业务在新系统内开展；4、出具系统验收报告系统验收

7、系统验收1、总结系统正式上线后的优缺点。为后续需求开发提供依据。*项目经理项目经理*项目总监项目总监*IT *产品产品软件实施顾问外部资源外部资源项目总监审批项目准备度和关键里程碑，协调项目资源，管理项目经理绩效定期评价项目进程，对项目人员变动、进度、计划、目标变化，需求变更等提出建议项目经理制定、维护项目目标和计划，组建并管理项目团队协调和管理项目活动，监控项目过程，确保项目关键里程碑按计划实现，保证项目实施效果识别项目风险，提出解决建议，分配任务并执行，寻求管理层的支持产品负责业务需求整理、现状分析、蓝图设计协调内外部资源完成项目落地工作IT组织软件功能评审支持业务需求梳理及蓝图设计协调内外部资源进行软件实施外部资源组织业务现状及需求调研，响应宇通预算管理提升需求，出具诊断与改进方案结合咨询成果，对宇通预算系统进行落地实施项目组织分工项目组织分工项目交付及完工标准项目交付及完