基于工程项目管理的分析

1、基于工程项目管理的分析摘 要：随着社会主义市场经济发展速度的不断提升， 作为建筑工程建设中的重要组成部分，工程项目管理水平的 高低将直接影响到工程建设的整体质量，为此，本文主要对 工程项目管理的概况、特点及存在的问题进行了分析，并对 此提出了相应的解决措施，以期为工程建设事业的发展提供 了可靠的保障。关键词：工程项目；管理概况；特点；问题；措施1 工程项目管理的概况 管理就是人们为达到相应目标，对管理对象进行的决 策、计划、组织、协调及控制等工作。工程项目是工程项目 管理的对象，工程项目管理应对其程序性、全面性及科学性 加以强调。工程项目管理是指在一定约束条件下为确保工程 项目取得成功，对项目

2、的全部活动实行决策与计划、组织与 指挥、控制与协调等工作的总称。2 工程项目管理的特点随着市场竞争的日益激烈，在提高单位管理水平的前提 下，项目管理在现代工程建设管理中具有关键性的作用。为 此，单位必须做好项目管理工作，对管理过程中的各种特点 进行正确分析，并对管理水平及技术水平进行有效提升，在 工作效率提升的同时，最大限度地降低工程成本，在市场竞 争中对增强施工单位的竞争力具有重要意义。（1）工程项目管理是一种一次性的管理 对项目管理一次性特点起决定作用的就是项目的单件 性特征。项目管理中如出现问题，改正难度较大，这种情况 下将造成较为严重的损失。因工程项目永久性特点及项目管 理一次性特点，

3、项目管理一次性成功具有至关重要的作用。 因此，必须加大项目建设各个环节的管理力度，在项目经理 选择中应根据工程需求进行确定，并对项目工作人员进行合 理配置，并确保项目机构设置的合理性。（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理 工程项目各个环节存在较为显著的界限，通过有机结 合，达到预期效果。在项目管理整个过程中，包括：对项目 的可行性研究、勘察设计及招投标等。在各个环节管理中又 包含不同的内容，如进度、质量等，由此可见，工程项目管 理是一个全过程的综合性管理。（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理 因工程项目管理具有一次性特点， 这种情况下， 其目标、 限定的时间等都对其约束条件起到了决

4、定性的作用。相比其 他管理，工程项目管理具有较高的约束强度。这些约束条件 同样也是项目管理的条件。项目管理的重点要求，在一定时 间内项目管理者必须在这些条件的限制下，对这些条件进行 充分利用，进而实现工程项目管理目标。工程项目管理和施 工管理之间既存在的相同点又存在着不同点，从管理范围来 看，工程项目管理属于工程建设全过程管理，工程施工管理 属于施工环节的管理。3 工程项目管理中存在的问题 随着经济全球化发展的不断深入，国际建筑工程市场竞 争愈加激烈。作为建筑工程建设过程中的重要组成部分，工 程项目管理也面临着诸多问题，如施工安全管理、项目管理 模式及成本管理等，这些因素的大量出现，将对我国工

5、程建 设事业的发展造成极大的影响。（1）安全管理不规范依据工程事故相关数据分析， 三违 是造成事故频发的 主要原因，特别是员工违章作业产生事故的机率较大。在工 程建设施工作业中尽管大多数施工人员具有较为丰富的安 全施工经验，但施工单位各个岗位安全操作规范不完善等也 是造成安全事故发生的主要因素。目前，现行安全操作规范 已经无法对现代施工需求进行满足，存在着极为严重的生产 和安全脱节问题。（2）因管理意识较为薄弱，选用的工程项目管理模式 已经无法适应社会发展的需求。目前国内现有项目建设大部 分选用的还是较为落后的管理模式，通过指挥部、筹建部及 建设单位自行进行组织与实施，进而对资金使用、设备材料

6、 采购及施工管理等相关情况进行直接掌握。目前，大量经济 纠纷都发生在项目管理水平较低的情况下，为此，相关部门 必须选用新型管理模式。（3）所有管理活动都必须在权责利结合的基础上进行 管理体系的建立与完善，目前工程项目管理中还没有形成完 整的成本管理体制，如具体工作中，经济内部考核通常由项 目经理承包及实行。无论选用何种方式，利益和风险存在一 定的不对等性。如部分项目经理具有较大的权力，但其却具 有较小的风险，这种情况下，项目经理个人素质对项目盈亏 情况具有决定性的作用，往往对财务成本管理较为忽视。因 此，在工程项目管理中，应重视其成本管理，只有这样才能 降低工程成本，提升工程整体质量。4 应对

7、工程项目管理问题的措施分析 随着工程管理研究的不断深入及科学技术水平的不断 提升，工程项目管理科学理论及方式也愈加完善，为此，必 须进行相关措施的选择，在对我国建设项目管理体系改革不 断深化的基础上，应加速和国际通行的工程项目管理模式的 接轨，并与国际先进水平之间的差距进行有效缩短，这也是 我国工程项目管理发展的重要保障。（1）为确保工程项目施工的安全性，应加大安全管理 力度，完善安全管理体系。为此必须确保相关人员安全意识 的提升，树立安全意识和防范意识，只有这样才能对管理制 度进行充分完善。首先，在安全管理中人员监督检查行为的 实施， 可以及时发现问题， 并进行有效处理。 在人员考核中， 应

8、按照相关标准，定期对人员实施考核，这样可以对人员的 责任心进行有效提升，这对安全施工具有关键性的作用。其 次，在确保施工安全性中施工人员综合素质及能力的提升具 有重要意义。在相关项目安全管理计划制定中，必须做好全 面机械设备检测工作，最大限度地提升工程项目的安全管理 水平。（2）工程项目能够取得良好的经济效益对项目投资者 的项目管理水平具有极大的依赖性。现阶段，我国大多数工 程建设项目的最终用户也就是建设单位组建指挥部与项目 公司担任业主，该项目公司管理与控制项目的能力是否符合 施工要求对项目成功具有关键性的作用。在工程建设整体过 程中，必须选用与之相适应的项目管理模式，才能帮助建筑 企业深入

9、了解项目管理的意义，才能缩短我国工程项目管理 和西方先进国家之间的差距。为此，相关部门及施工单位必 须选用适应于我国工程项目管理的模式，为国家与单位进行 更大利益的获取。（3）在公路工程建设项目成本管理中，应根据成本管 理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员 工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济 效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与 分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审 核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到 各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结 合。4 结束语 综上所述，随着知识经济时代的到来，我国社会经济得 到了极大的发展。项目管理在施工单位发展中不仅可以提升 单位专业化管理水平，还可以对单位管理措施起到决定性的 作用。新形势下，市场竞争愈加激烈，充分发挥工程项目管 理的作用，是确保建设单位核心竞争力及可持续发展道路的 决定性因素。作为工程项目管理中，单位经营发展中必须转 变传统管理模式，重视成本管理，才能为建设单位的健康发 展提供可靠的保障。参考文献：1 曾永乐 .基于全寿命周期的工程项目管理复杂性分析 与评估 D. 南京大学 2013.2 刘裕巍 .基于工程项目建设生命周期的冲突管理研究D