煤矿事故分析与安全管理

1、煤矿事故分析与安全管理在现代煤炭企业生产过程中 ,发生意外事故是在所难免的。从统计学的观点看,大多数的事故属于小概率范围,这些事故的发生带有一定的偶然性。人们为了探索事故规律,通过无数次的社会实践和研究 ,逐渐丰富了管理理论 ,完善了管理方法 ,建立了管理体系 ,为促进企业安全管理打好了基础。煤矿生产行业的各类法规、规程、措施 也是经过这样一个过程形成的。但是,由于煤矿生产的特殊性 ,从安全管理这个角度来看 ,仅立足于一般环境 ,研究带有普遍性的问题还远远不能适应安全管理需要,必须从常规管理过程发生的事故中,不断吸取经验教训 ,预测事故发展趋势 ,完善管理体系 ,做到事故的朝前控制 ,才能不断

2、提高管理水平 ,最大限度地减少或最终消灭事故,实现安全生产。首先 ,对各类事故要分清类型详细统计。事故的统计与分类是事故管理、分析的基础,是管理过程中的正常工作。我们依据事故造成的后果,可以得出伤亡事故和一般事故的定性结论,从分析中可以知道是偶然性的问题还是必然性的问题。据德国一个名叫海因里希的工程师的一项研究表明,在许多行业的事故中 ,造成重伤 （包括死亡 ）、轻伤、无伤害结果的比例为1:29:300。从中不难看出 ,加强事故统计与分类的必要性和重要性。但是,在目前的煤矿安全管理中 ,大多数企业没有重视这项工作,经常发生漏报、瞒报事故现象 ,给管理者系统地认识事故原因和开展调查研究造成了一定

3、的影响。另外,生产事故的统计分类也要加强 ,因为这类事故的影响不向伤亡事故结果那么直观 ,其分类标准也不尽统一 ,只散见于调度记录之中 ,极易让人忽视 ,这样造成的负面影响是管理者失去 一个反思、改进生产管理的机会。其次 ,管理者必须重视事故发生间接原因的分析。每起事故的发生,都有它的先决条件和因素。一般来说,事故的发生是由环境的不安全条件、管理上的漏洞、物的不安全状态、人的不安全行为四个因素同时具备的条件 下造成的。由于事故形成的因素条件很多 ,所以事故的原因也是多方面的 ,一般可以分为直接原因和间接原因。对于直 接原因一般显而易见 ,也比较容易分析 ,分析观点可以一致。但是 ,对于间接原因

4、 ,每次的事故分析就不可能达到透 彻和一致 ,这是因为在这个间接原因中,会隐含许多如管理方面、技术素质、作业条件、教育培训、职工心理、群体行为特征、社会环境等方面的许多因素的影响。如,在某矿发生的一起蹲罐事故中, 既有主司机违规操作原因 ,也有监护司机擅离职守 ,未尽到职责原因 ,还有区队疏于安全教育和岗位责任制未落实原因,造成事故发生。因此 ,只有对每一起事故从多种角度进行多层次的分析,才能找出隐含的许多不易发现的间接因素,才能为完善管理措施 ,加强管理工作提供前提条件。当然,及时深入井下工作现场 ,仔细调查研究 ,获取第一手资料也是至关重要的。第三,事故发生后必须坚决贯彻事故根除原则。事故

5、发生的直接原因容易排除,但是 ,由于间接原因是产生直接原因的条件 ,是事故发生的基础 ,若残留间接原因 ,将会导致事故重复发生 ,不利于事故的彻底控制。所以,在安全管理的过程中 ,消除事故直接原因固然重要 ,更重要的是消除间接原因 ,这就是事故根除原则。事故发生后,人们通常重视对事故现场的整改、责任人或责任单位的处罚、教育及同期各类隐患的跟踪整改,也会在一定时期内开展全方位的加强管理、控制事故活动,但是 ,极易忽视对事故间接原因的长期整顿,一段时间之后 ,同样的因素将会再出现在管理工作当中 ,许多人对此习以为常 ,这种现象不仅不利于事故的控制和安全管理工作的改进,而且还会让那些凭经验办事、习惯性违章、操作不规范的人更加 “自我感觉良好地习以为常 ”。另外 ,也很容易使管理者 产生惰性 ,懒于思考 ,乐于现状 ,成为命令的传递者、下达者。如某矿在一次矿井检修中发生坠罐事故,从事故分析中可以看出 ,管理者在前期重视全方位的管理,但是在长时间的检修中忽视了跟踪管理,使职工产生了懒惰和麻痹心理 ,违章操作 ,导致了事故的发生。如果建立了安全跟踪管理体系,坚决贯彻事故根除原则 ,那么每次事故后 ,持“事不关己 ,高高挂起 ”、以经验意识干事的