销售队伍常见的6个问题

1、销售队伍常见的6个问题销售队伍常见的6个问题【本讲重点】销售队伍的核心作用销售队伍常见的六个问题前一谀销官从苗现存间趣削析头吧丿M宾只总你社执住问题前 本质涼因就能对实际上，营销的整个过程就是“推”和“拉”两个动作。拉动动作，就是企业通过形象展示、产品设计等多种营销组合手段，使消 费者主动上门求购产品或要求服务。推动动作，则是指企业推动渠道的设计一一通过销售队伍的推广，把产品 或者公司的形象有效地介绍和推广给客户，使客户更深刻地认知产品或服务所带来的价值。建设与管理销售队伍属于推动工作中的问题， 其目的就是希望通过销售队伍 把推动过程做好。场配.丄:芭一 g rtw. JUtA. 喘町挖fin

2、rt.1!血蚊料卜i!数酸广Tnmil涛咼曲忻li. ttsft. 耐|诙耕图1-1 市场运作的“推拉太极”销售队伍的核心作用图1-2很好地显示了销售队伍在企业中的核心作用。显然，销售队伍是 企业实现经营目标的实际承载者，是连接企业的策略、设想与目标的一个关 键环节。一方面，高效的销售队伍可以把企业的形象有效地传递给客户，可以把企 业中非常好的运作策略思想传递给客户，可以很好地向客户展示企业的形 象，可以帮助企业实现超越竞争对手的目标；另一方面，销售队伍最终要实现产品的销售并收回产品或服务的款项，同 时还要确保顾客满意。总之，通过塑造良好口碑和影响力来促使客户持续地购买企业的产品或服 务，这就

3、是销售队伍的核心作用。图1-2销售队伍核心作用示意图销售队伍常见的六个问题1 销售人员懒散疲惫销售队伍常见的第一个问题是销售人员懒散疲惫，尤其是当销售人员进入成熟期之后，更容易出现这种问题。(1)销售人员的3个发展阶段 生存期生存期一般是半年左右的时间。这半年属于销售人员的生存期，也就是 说，如果半年之内，销售员能够完成其基本销售业绩或者通过销售部相应的 考核，那么就能被留在销售岗位上。成长期成长期一般是半年到一年半的时间。 这一时期的销售人员一般都已经成 功签单了，或者叫“冒泡”了。由于更广泛地接触客户，因此对产品和客户 的理解也更深，业绩会一天天在进步。成熟期一年半以后，销售人员一般就进入

4、了成熟期。这个时期的销售人员慵懒 疲惫的现象最为普遍，往往令销售经理或者销售主管非常头疼。因为成熟型 的销售队伍，承担了销售的绝大部分业绩或者绝大部分的工作，所以他们的 慵懒疲惫往往直接导致业绩的动荡和下滑。（ 2）销售人员懒散疲惫的主要表现晚出早归指销售人员拖得很晚才出去见客户，或者找借口从客户那里早回来，这 是懒散疲惫的第一个表现。办事拖拉懒散疲惫的第二个表现就是办事拖拉。 例如该给客户打电话却莫名其妙 地往后拖；该拿出具体方案，也莫名其妙地往后拖，直到客户开始催促才去 做。工作消极懒散疲惫的第三个表现是平时工作消极。 整天坐在那里连眼皮都不愿意 抬，好像特别累，其实并没有做什么事情。懒散

5、疲惫是一个非常严重的问题，它像一种瘟疫一样，容易在整个队伍 中蔓延。尤其是比较成熟的老业务员，其他业务员都看着他，如果他表现懒散，那么不但他自己的工作绩效会下降，而且还会影响其他同事。2销售动作混乱销售队伍常见的第二个问题是销售动作混乱，无章可循。客户仅仅提出 了一项需求，销售员就盲目地把价格报出去了；客户仅仅想了解产品，销售 员就把全部的产品资料都给出去了， 而且还放弃了与客户接洽的很多渠道及 跟进的一些流程或手段；还有的根本没有针对客户的需求来介绍产品，彼此 没有成功“对接”。这都是销售动作混乱的表现。不仅初级销售人员会发生销售动作混乱的错误， 有些已经做了一年多而 且业绩还不错的老业务员

6、也会出现类似的问题。尽管一年多的销售额完成 了，但是隐性的损失还是非常大。因为客户很可能是在别无选择的情况下， 或者是出于别的原因，才最终选择了销售的产品，但是显然客户不可能对 “牛头不对马嘴”的销售工作真正满意。从严格意义的销售流程来讲，销售 员的混乱动作肯定给客户留下了一个坏的印象， 这就是销售队伍常见的第二 个问题。3销售人员带走客户这个问题在一些中小型企业里尤为突出。 在销售产品的核心竞争力或者 是企业的核心竞争能力不是很好的情况下， 销售人员特别是比较好的成熟期 的销售人员带走客户的现象就尤为严重。【案例】A公司是一家从事建筑工程方面的软件及相关的解决方案销售业务的 企业。一年前，该

7、公司的刘经理招了一名业务员。这名业务员对行业不甚了 解，缺乏基本的经验。刘经理对这名新员工很重视，亲自辅导他，帮着他一 步一步地成长。经过半年多的不断学习、实践，这名业务员成长起来了，也 开始有订单和销售额了，总体看来发展得很好。但是一年以后，这名业务员 直接投奔A公司的竞争对手，而且把将要与A公司就要签约的两名大客户也 带过去了，他自己也当上了经理。这就是非常严重的带着客户跑的现象。对此，销售经理往往极为头疼， 因为这种带着客户跑或者自立门户或者投奔竞争对手的行为对企业的伤害 非常大。4. 销售队伍“鸡肋充斥”所谓“鸡肋充斥”， 是一种什么现象呢？就是能者走， 劣者下， 庸者留。 也就是说，

8、有本领、有想法或者想挣钱的销售代表辞职走了；能力确实很差 的，随着考核早晚被淘汰掉；而那些工作能力一般的人留了下来。这个问题 也让销售经理很头疼看着一个个都坐在那里不出去跑业务， 好像都不是 来干业务，而是来领“出场费”似的。鸡肋型销售人员往往就守着底薪，看 上去也在工作，但是工作缺乏创造力，没有激情，工作能力非常有限。虽然 销售队伍中的每个个体不能说完全不好，其中有行的，也有不行的，但是整 体来说队伍素质非常差，因为其中“鸡肋充斥”。5. 好人招不来，能人留不住销售队伍常见的第五个问题，就是好的销售人员招不进来，有本领的销 售人员又留不住，这也是一个非常普遍的问题。好的销售人员招不来有多方面

9、的原因： 可能是经理对公司理念理解不够 的问题；可能是薪酬方面的问题；也可能是运作产品方面的问题，等等。此 外，有本领的人的要求会越来越高，企业很难满足每一个人，于是能人往往 跳槽了。有的销售人员找借口请“长假”，其实是到别的公司去上班，有的 甚至直接去了竞争对手那里。【自检】很多公司市场开拓的不错，产品卖得不错，销售人员底薪也不低，但是仍然 招不到好的销售代表。你所在的企业也存在类似的情况吗？如果存在，你准 备如何解决？6. 销售业绩动荡难测以上的几个问题最终导致了销售队伍的第六个常见问题业绩动荡不稳。这个问题的典型表现就是：当某一名销售员成功签了一两个大单子的 时候，整个销售部都非常激动，其销售业绩“呼啦”一下就涨上去了；一旦 市场需求进入相对平缓期，整个销售队伍的情绪又