管理能力测试题大全

管理能力测试1:

你具备管理者的潜质吗？

♦你为什么做管理

♦作为一个管理者你应该具备什么的能力

请根据你的实际情况作答。

1.你的升迁除了你拥有丰富的专业知识以外，是否还取决你能够与上司和谐相处呢？

A是B不是

2.从事管理的决定，是否与你的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？

A是B不是

3.你是否为从事管理作过准备呢？

A是B不是

4.你肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？

A是B不是

5.当你和别人意见不合时，你是否按自己的想法行事？

A是B不是

6.在你很忙碌时，如果有人耽误你的时间，你的怒火是否会表现无疑？

A是B不是

7.你是否意识到你除了要处理好与下属的关系，还要处理好和同级管理者、上司的关系呢?

A是B不是

8.你是否更注重人而不是工作？

A是B不是

9.你的下属是否都喜欢向你倾诉呢？

A是B不是

10.你能很容易地消除人际隔阂吗？

A是B不是

11.你是否意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争对手？

A是B不是

12.假如你已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，你是否仍会这样做？

A是B不是

13.你是否习惯把工作授权给下属去做呢？

A是B不是

14.你能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？

A是B不是

15.你擅长鼓励自己的下级吗？

A是B不是

16.你在做计划或决策时，你是否让下属参与进来？

A是B不是

17.你是否同意不应该用同一种方式去领导下属的观点呢？

A是B不是

18.你已确定了今后5到10年的奋斗目标吗？

A是B不是

19.当对自己的决定带来的后果尚无把握时，你觉得烦躁不安吗？

A是B不是

20.你是否有做时间管理的习惯？

A是B不是

21.你认为在下属执行任务的过程中也需要时时监督指导吗？

A是B不是

22.你是否能发挥每一位下属的优势呢？

A是B不是

23.你觉得自己是个全局性强的人吗？

A是B不是

24.你认同“成果比过程重要”的看法吗？

A是B不是

25.你觉得自己很善于广泛结交各种各样的人，并在使用时尽可能发挥其独特作用吗？

A是B不是

26.你是否觉得能信他人，他人也能信任你？

A是B不是

27.你是否在公众场所随时注意自己的行为品德？

A是B不是

28.你曾努力从别人的立场出发寻求解决问题的方式吗？

A是B不是

测试结果分析：

A=1分B=0分

请把第一题的得分加起来，就是你的总得分。

24-28分:优秀

恭喜你！你对管理很感兴趣，而且，你具备管理的潜质，这为你做管理打下了一个良好的基础。但

是，你还是需要学习管理。因为，管理上人格魅力部分可能是“天生”的，但管理的知识和管理的

行为模式是不可能“天生”的，它是需要我们通过后天的努力学习去获得的。

18-23分：

在这个分数段的人也不错。可能，你还缺乏管理上需要的一些能力。但是，可以看得出，你有做管

理的想法。而且，你也一直朝着这个方向努力！相信自己，努力学习，相信在不久的将来，你们将

会获得你们想要的成功！

17-6分：

在这个数段的人，可能还是个刚认识管理的“新手”，而且，本身性格方面的一些特征并不是十分符

合管理的要求。但是，如果你有“做好管理”的欲望，你是可以通过学习和改变自我去达到成就管

理的目的的。所以，不要恢心，天下没有谁是天生可以做管理的，只要努力学习，你极有可以就是

未来的CEO!

5-0分：

管理不是适合每一个人的事业，也不一定是事业成功的唯一途径。如果，你的确不了解管理，也缺

乏成功管理的某些素质，那么你不适合从事管理。

管理能力测试2：

你的自我管理能力有多强？

1.你能否做到完成手头的工作再去看电影或者逛街？

完全可以玲3分偶尔可以玲2分很难做到玲1分

2.当你面临重大选择（择校、择业、择偶）时，你怎么做？

完全听从自己的本心好3分

参考他人的意见玲2分

完全听从他人的意见玲1分

3.当你在购物时，通常会怎么选择？

根据自己的体验度来选择玲3分

会参考他人的意见来选择好2分

根据销售员的讲解来选择好1分

4.你平常获取信息更多的是怎样的？

主动的搜索33分两者各占一半玲2分被动的刷新好1分

5.当你与他人的意见发生分歧时，你通常会怎么做？

坚持自己的意见玲3分参考他人的意见玲2分接受他人的意见玲1分

6.你经常会体验到平静的、持久的、充实的宁静感？

经常好3分偶尔玲2分很少玲1分

7.你总是会积极主动地推进事情的发展？

经常好3分偶尔少2分很少玲1分

8.当你遭遇很多人的指责时，你很容易动摇内心最初的想法？

经常好1分偶尔玲2分极少玲3分

9.事情很容易按照你的预期发展？

经常好3分偶尔玲2分极少玲1分

10.假如让你离群独处，你并不会感到孤独？

是的好3分一般少2分不是玲1分

测试结果：

10-15分）自主性指数：★★

你属于典型的依恋型人格，是一个"还没有长大的孩子"，你几乎很难管理自己，因而必须依靠

他人你才可以生活。不仅如此，你在一定程度上表现出了任性的一面，你几乎无法控制自己专注某

件事而不被其他的事情所干扰。因此，你的自主性是非常的差。你缺乏自己的判断力，经常是人云

亦云，盲目的听从他人的意见，被动的接受信息。想要改变这些，你要更多地发挥自己的力量，更

多的让自己的意见、思维、观念来影响他人。

16-20分分自主性指数：★★★

根据得分来看，你身上有比较微弱的自主性，很大的原因就是你渴望获得更多的自主性，但是

被所谓的“权威人士"所阻碍。这里讲的"权威人士"可以是你的父母，你的领导。因为你自身的力量不

足以和他们抗衡，因此你的自主性被看做是毫无价值的东西，难以得到发挥。另一面，你明白自主

性的重要性，但是由于认知薄弱，对自己的控制力不足，没有形成强有力的自主性。但是需要时间

的磨练，逐渐的就会形成强大的力量。

21-25分今自主性指数：★★★★

你的身上已经有了很明显的自主性,你可以做到很好的管理自我，而不再完全的依赖他人。在

很多问题上面你完全可以做自己的主人,自己拿主意。但是在某些重大问题上面，你被更强大的力

量控制着，因而无法发挥最大的自主性。但是你会依然发挥积极的作用，希望能够影响他人，获得

他人的支持与肯定。你有着清醒的头脑,有着较强的学习力，能够不断地提升自我的价值，对于环

境的适应能力很强。

26-30分分自主性指数：★★★★★

你已经完全具备了一个自主性人格应具备的素质，你的自我控制力很好，可以延迟享乐而做应

该做的事情。你明白什么事情才是重要的，优先的，什么事情需要往后排，这是对时间的合理安排。

在对于事物的态度上面，你保持高度的清醒，有着敏锐的洞察力，很容易透过表象看到本质。你或

许看起来并不合群，但是你却是很容易相处的人。你不排斥认识新的朋友，但是更愿意享受宁静的

感觉。

管理能力测试3：

测测你的管理能力如何

你在职场具不具备管理的能力？你会不会成为让人信服让人信服的管理者呢?快点来测试一下

吧！

【题目】

今天你穿了件自认为非常得体的衣服却遭到众人的非议，你将如何？

A.以后再也不穿

B.明天接着穿

C.立即想换掉

D.明天再换掉

测试结果分析：

A.以后再也不穿

你有为事业成功甘愿放弃一切的革命精神，作为管理者你为人处事力求完美，固此自己与他人

倍感劳累，长此以往不免会造成团队中优秀员工的流失。

B.明天接着穿

在商业竞争中你能够雷雳风行、抢夺商机，但做事易独断专行的你不愿接受任何不同于己的意

见，这不免会造成企业内部管理上的瘫痪。记住”主外还得能安内”！

C.立即想换掉

你注重他人对自己的看法，相信团队的力量是事业成功的核心，对别人的指正能够快速接纳并

付诸实践，但你的随从意识过强往往会使企业管理陷入困境。

D.明天再换掉

你能善意地接受他人的意见，并会结合自我观点冷静思考，你做事要求有说服力，能够为员工

提供更多的发展机会，是位让人信服的出色管理者。

管理能力测试4：

自我支配能力测试，测测你的身体是不是你自己的

心理测试：自我支配能力测试，测测你的身体是不是你自己的

测试开始：

i.你每天都会制定简单的计划吗？

是的一3分

偶尔分2分

从不一1分

2.你每天做的事情，都在计划之中吗？

是的一3分

偶尔一2分

极少一1分

3.一旦出现计划之外的事情，你会怎么办？

克服干扰，回归计划一3分

完成部分计划，去做计划之外的事情一2分

取消计划，去做计划之外的事情一1分

4.常常被外界影响，难以完成计划？（例如：本来想读书，却玩起来游戏）

是的一1分

偶尔一2分

极少f3分

5.原本计划完成某项工作，朋友却喊你逛街、看电影，你会？

说明情况，拒绝朋友邀请一3分

心里很为难，跟随朋友的节奏一2分

坦然接受朋友邀请一1分

6.常常找各种理由，不去完成计划之中的事情？

是的一1分

偶尔一2分

极少f3分

测试结果：

6-10分f自我支配力：★

你是一个自我支配能力很差的人，几乎没有多少毅力支撑你去完成一个目标。你不喜欢

受到束缚，你觉得任何计划和安排都是对自我的束缚。你把自己的状态比作是洒脱、自在、

逍遥，事实上你的意志力被消耗殆尽了。你是一个典型的享乐主义者，不会让自己受到委屈。

如果你清楚自己的状态，并且不愿意改变，那么也是无可厚非的。如果你想要改变，那么你

需要开始为自己制定计划，并且坚决执行了。

11-14分一自我支配力：★★★

你的自我支配能力并不是很强，但是作为普通人而言，你仍然是有可取之处的。你至少

不会像那些得过且过的人一样，你会有一定的计划和目标，而且你有一定的意志力，去支撑

你完成这些计划。但是，在很大程度上，你是受到了外界的压力，才使你努力完成计划之中

的事情。你的这些看似有规律的行为，并不能够称为自律。如果你想要进一步突破自己，那

么你的这些规律必须是自发的，而不是受到外界压力的。

15T8分一自我支配力：★★★★★

你是一个自我支配力特别强的人，你的身体完全是你自己的。你的意志力坚强，但凡自

己制定的计划，就一定会完成，并且不受外界的干扰。你是一个极其自律的人，能够自发的

去完成认知意义上正确的事情，而不是任由自己的情感去支配身体。你也是一个容易成功的

人，信心、毅力、耐力，在你的自律经历中不断培养，给你由内而外的能量。你不会因为自

律而感到被束缚，反而觉得更加的自在。

管理能力测试5：

人力资源管理能力测评

指导语：请你如实回答下列每一题，

A=一直是的：B=经常是的：C=有时是的；D=很少是的；E=从来不是的。

请圈出相应的字母来表示你的回答。

(1)你是否觉得有许多同事都给你留下美好的印象，从而使你喜欢他(她)们？ABCDE

(2)你的同事是否容易受人的感染，接受你提出的意见和建议？ABCDE

(3)当你生病休息在家时没有同事来看你使你感到孤独吗？ABCDE

(4)当你离开原单位(或原小组)时，同事们感到依依不舍吗？ABCDE

(5)同事们感到有趣的事，你也感有趣吗？ABCDE

(6)你经常为一点小事与同事们争吵吗？ABCDE

(7)你愿意做一些同事们喜欢做的事吗？ABCDE

(8)你遇到新来的同事，是否很容易接近他们？ABCDE

(9)你与异性同事是否很难接近？ABCDE

(10)当你出差时遇见一位陌生人，你会很容易接近他并使他喜欢你吗？ABCDE

(11)同事们是否经常邀请你参加私人的聚会，并请你主持一些活动？ABCDE

(12)是不是很少有人欣赏、夸奖你的仪表、才能和品质？ABCDE

(13)接触过的同事，你能立即叫出他(或她)的姓名吗？ABCDE

(M)你能与各种性格的人打交道吗？ABCDE

(15)很少有同事来找你聊天吗？ABCDE

(16)同事们背后是否很少指责你，并能很快地原谅、理解你的过失和错误？ABCDE

(17)你能否在短期内与同事们一起参加集体活动？ABCDE

(18)你是否不愿意与同事们一起参加集体活动？ABCDE

(19)你是否觉得与陌生人认识很容易？ABCDE

(20)你是否觉得应该主动关心同事？ABCDE

测评方法：

1、3的倍数题计分方法如下：

A=1分；B=2分；C=3分；D=4分；E=5分

2、其余各题计分方法如下：

A=5分；B=4分：C=3分；D=2分；E=1分。

测评结果分析：

70分以上一一你是一个很受人欢迎的人，具备从事人力资源管理工作的基本要求；

60-69分一一你是一个较受人欢迎的人，需要进一步提高自己；

50-59分一一你在同事的眼中印象还可以：

40-49分一一勉强受人欢迎，不适合从事人力资源管理工作；

39分以下一一你是一个不受人欢迎的人，要注意改变自己的行为与态度。

16项管理能力自测，你是一个优秀的管理者吗?

01展望能力

定义：展望能力是指能够理解、实施目标，并以此激发他人工作动力的能力。

操作定义：

a、从全局考虑，关注未来的发展，具有预测能力；

b、能够明确或定义公司的目标和远景；

c、基于公司远景和价值观来采取行动；

d、依据公司的远景来鼓励大家，实现在组织文化、价值观方面的主导作用；

e、能够提供有价值的、创新的解决方法，替代传统的技术和方法；

f、在关注现在的问题的同时也会注意未来的需要。

测试题目：

a、请你谈谈你对公司未来发展的预测，以及你为此都做了什么。

b、有没有这样的经历：由于你对未来的预测非常的吸引人，从而使那些老爱唱反调的

人接受了你的观点，成为你的支持者。

c、请讲讲你为自己部门、科室建立远景目标的经历。过程是怎样的？还有其他人参与

吗？这个目标对于科室的发展有什么贡献？

d、请谈以此，你成功引进新技术，从而大大提升生产效率或工作效率的经历。

e、请谈谈在竞争日益激烈的环境中，你是如何把握好医院、科室的发展方向的？请讲

讲在这方面你都做了哪些工作？

f、作为医院的高层管理者，你需要从全局的角度出发考虑医院未来的发展，请谈谈你

在这方面做得最成功的一个案例。

g、日本著名的管理学家大前研一曾提出："今后的时代所需要的展望能力，是能够看清

别人看不到的事物的能力。"请谈谈您在这方面的经历。

02影响力

定义：影响力是指说服或影响他人接受说话者所支持的观点，推动某项议程或领导某一

具体行为的能力。

操作定义：

a、在认识上比较领先，提出的思路让人信服；

b、行动上主动积极，是他人效仿的榜样；

c、预先考虑到自己的言语、行动或其他细节能够对别人造成的影响；

d、根据不同听众的兴趣采用相应的影响策略；

e、从容而谨慎地提供或保留信息，以获得特定效果；

f、通过对第三者或专家施加影响来影响别人的决定或行为。

测试题目：

a、请讲一个你说服他人做他并不喜欢做的事情的例子。

b、你是如何使别人参与、支持你的工作，并最终达到预期目的的？请举例说明。

c、当你的领导要求你去推行一些员工们并不认可的政策时，你采用什么样的方法来说

服大家？请举例说明。

d、你是否遇见这样的情形：下属的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来

改变这种情况？如果他不得不继续从事这些工作，你会如何说服他？请举例说明。

e、说服领导改变他的观点是一件比较困难的工作，请谈谈你在这方面的经历。

f、客户就是上帝，但有时他们也会提出一些不太合理的要求，请谈谈你遇到的类似情

况，你是如何说服他们改变初衷的？

g、请回忆一下这样的经历：你通过对第三人或专家施加影响而影响某人的目的。

03团队领导力

定义：团队领导力是指有意承担团队或其他群体的领导角色。

操作定义：

a、确保受到决策影响的人得知必要信息；

b、付出个人心力，公平对待团队中的所有成员；

c、运用复杂的策略提升团队的士气和工作效率；

d、确保群体的实际需求得到满足；

e、明确领导作用，确保他人接受领导者的任务、目标、计划、趋势、政策等；

f、关心团队或群体的形象。

测试题目：

a、请谈谈在你的团队管理工作中最有挑战的一次经历。

b、当团队士气低落的时候，你会怎样鼓舞士气？请讲一个具体的事例。

c、作为团队领导，在公平对待每位团队成员方面必定要花些心思，你在这方面都做了

哪些工作？效果如何？

d、你是如何确定自己在团队中的领导地位的？请讲讲你最近在这方面的经历。

e、请回忆一下，在你的团队中有没有过合作性很差或工作业绩很差的成员，你是如何

处理的？

f、在团队建设方面，你有没有失败的例子？当时的情况是怎样的？

g、你是如何评价团队成员的？请讲讲最近一次你做的绩效考核。

04环境敏感性

定义：环境敏感性是对环境信息（市场、技术、政治、文化等）变化的感知能力和洞察

力。

操作定义：

a、能够感知外界变化，了解环境中变化了的信息；

b、识别环境变化信息背后的原因及相互关联的变动模式；

c、把握环境信息变化带来的可能的机遇。

测试题目:

a、管理学大师德鲁克曾经说过："大企业中高层管理的成员负有特殊的责任一一成为，触

感'外界的器官，成为组织的眼睛和耳朵。"请你结合自己的经历谈谈对这句话的理解。

b、市场信息瞬息万变，你是如何让自己掌握最近的市场变化的？

c、请讲述这样一个经历：由于你及时发现市场变化而帮助医院避免了重大的损失。

d、信息时代，人们每天都会接收到很多的信息，你是否曾经在那些被别人忽略的信息

中发现对于你所在医院非常重要的信息？你是如何做出判断的？

e、谈谈你是如何保证自己能够及时了解到市场环境或工作环境所发生的各种变化的？

请举一个具体的例子。

f、请您回忆一次到一个新的部门或新的单位工作的经历，当时您是如何适应新环境的？

05计划和组织

定义：计划和组织是指为了实现某一目标，能够恰当地安排工作和利用资源，采取一系

列有效的行动。

操作定义：

a、明确工作目标；

b、提前为任务做好计划；

c、工作计划能够充分考虑各种可能的情况；

d、有效地管理时间；

e、有效地管理各种资源（人力、物力和财力）；

f、设定合理的检查点，并以此来回顾工作进展，进行必要的调整；

g、能够根据情况变化进行调整。

测试题目：

a、请谈谈你在工作安排方面遇到最大挑战是在什么时候，你是如何保证自己能够完成

任务的？

b、有时候你能够利用的资源是有限的，你会如何利用现有资源来完成工作？请举例说

明。

c、请讲一个最能体现你计划和组织能力的例子。

d、你在时间管理方面有什么技巧吗？请举个例子来说明它们确实有效。

e、你的工作中有没有这样的情况：在同一时间内必须完成几件事，或在时间急迫、资

源有限的情况下完成工作。请讲一个具体的事例。

f、请谈谈你最近为团队设立的目标，你是如何带领大家完成这个目标的？

g、请讲一次你没能按时完成某项工作的经历。

06培养下属

定义：培养下属是指有意识地教导和协助下属长期的学习和发展。

操作定义：

a、对下属给予，相信他们想要学习并有能力学习；

b、成为下属的良师益友，激励他们不断取得进步，并提供必要的指导；

c、对下属的工作情况及时提供反馈；

d、准确地识别员工的发展需要，并提供培训机会；

e、为提升下属的工作业绩，并为未来做准备而培养下属各方面的技能；

f、根据下属所要达成和发展的能力来授予任务。

测试题目：

a、在最近的一次绩效考核中，你是如何帮助下属确定需要提升的能力，并制定相应的

培训计划的？

b、当你的团队中有一位表现平平的成员时，你会怎样帮助他提升业绩？请举例说明。

c、杰克・韦尔奇指出："管理者就是发动机，是成为真正提供方便的人，使分享、学习、

搜寻新知识和好奇心成为公司的习惯。要做一个好的管理者，就得做一个好教师。"请

结合你的经历谈谈对这段话的理解。

d、对于那些工作出色的下属，我们会很容易忘记及时给他们提供反馈和发展建议。你

手下最能干的员工，你多久和他做一次绩效沟通？如何做的？与其他员工相比有什么不

同吗？

e、请讲一个你的指导或辅导确实帮助下属提升了工作绩效的例子。

f、有些员工对反馈非常敏感，你是如何与这样的下属沟通，帮助他们提升绩效的？请

举例说明。

07授权

定义：授权是指通过恰当的方式将决策和任务分配给下属，并确保他们的个人能力能够

有效发挥。

操作定义：

a、愿意相信别人或员工能够执行任务；

b、能够将任务、决策和责任合理地分配给下属；

c、为达到最佳的效果，能够在合适的时间，运用恰当的方式，授权给正确的人；

d、确保人力资源得到合理利用，所需的各种资源都可以获得；

e、给予下属自己去完成工作的空间；

f、在分配任务、讨论方法、保证成功完成任务的同时，能在员工的不同期望之间进行

交流和沟通。

测试题目：

a、回忆一下你管理的下属中，最近给哪一位授予了较为重要的职责？什么职责？你是

如何授权的？效果如何？

b、如果在你授权后，下属的工作表现较差，你会怎么处理？请举例说明。

c、松下幸之助说过，一位称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部署该做的事"。

请结合你的经历谈谈对这段话的理解。

d、当一位下属不愿接受你安排给他的任务时，你会如何处理？请举例说明。

e、把工作授权给合适的人有时会很难，请讲一次你把任务授权给并不适合这项任务的

人的经历。

f、你有没有这样的经历：你本应该把一项工作授权给别人做，但你却还是自己来完成

了？请举一个具体的例子。

08变革管理

定义：变革管理是指能够洞察组织内外部变化，提出具有前瞻性并有利于组织发展的应

对方案，提醒或鼓励组织成员朝某一既定的方向改变。

操作定义：

a、洞察组织外在环境的变化；

b、明确在变动的环境中组织的变革方向；

c、提出相应的策略和方法让组织能够面对环境的变化；

d、能够提出或引入多样的方法与技术来帮助组织应对环境的变化；

e、采用有效的激励方式来影响组织成员，使其乐于参与所提出的行动。

测试题目：

a、环境的变化不仅影响组织的发展，对于个人的成长同样有很大影响，请回忆在你的

职业生涯中最大的变化是什么？你是如何应对的？

b、你有没有这样的经历：为了适应新环境，你推行了新的政策，但团队成员并不认可。

你当时是如何处理这种状况的？

c、面对近乎残酷的市场竞争，对于任何一个企业来说，只有勇于变革才能求得生存、

求得发展。请结合你的工作经历谈谈在变革管理方面都做了哪些工作？

d、请讲述一次你试图改变公司的现有流程或政策等以便适应环境变化的经历。

e、请讲讲你是如何帮助下属或同事接受公司的新政策的？

f、我们对新鲜事物的接收是由一个过程的，请回忆一下你有没有过开始不能接受某一

工作中的变化，但后来又能够接受的经历？是什么让你改变了想法？

09组织敏感性/政治敏感性

定义：组织敏感性/政治敏感性是指了解和掌握自己组织内部或其他组织内部的权力关

系，并能辨识出决策者及影响者。

操作定义：

a、了解组织（自己组织、其他组织、客户组织）的非正式构架（决策者、影响者）；

b、识别出组织内存在的某种没有言明的约束力；

c、了解组织的运作模式，能够预见某一新事物或情况将如何影响公司的某些人、某些

部门；

d、清楚地知道影响组织的根本问题、机会或政治力量；

e、对潜在的文化和政治因素或事件有识别，以免遭遇困惑。

测试题目：

a、你所在的组织的文化是什么样的？请讲讲在这样的文化中你是如何工作，实现工作

目标的？

b、你了解你们医院的运作模式吗？请讲讲你在这方面的经历。

c、请讲一个由于你对公司的了解不够深入，导致没能完成工作的例子。

d、有时候对于客户组织的了解会有助于你赢得客户的支持，请谈谈你在这方面的经历。

e、请谈谈你运用组织中非正式的关系网络来帮助你完成某项工作的经历。

10控制

定义：控制是指通过不断地对业绩进行衡量和调整，以保证制定的计划得以落实，任务

目标能够完成。

操作定义：

a、与下属共同设立目标，提出要求和标准，制定工作计划；

b、根据业务特征选择关键控制点；

c、及时了解下属的工作进程，对其业绩和计划进行比较，察觉其不足，并及时纠正；

d、能够控制部门内的信息流向；

e、能够作质量监控；

f、适时控制。

测试题目：

a、请回忆一件最近在内部控制方面遇到的比较难处理的例子，你是如何做的？

b、美国一位管理学家曾把控制比喻为授权管理的“维生素”，请结合您的经历谈谈是如

何做好控制的？

c、请结合一个实际发生的例子，谈谈您是如何确保由下属承担的工作任务落实到位的？

d、请谈谈您在监督下属完成工作方面遇到的最大的挑战是什么，当时情况是什么样的，

您是如何处理的？

e、当您发现下属在完成一项任务时，业绩表现和计划有较大出入，您是如何处理的？

请举一个具体的事例。

f、请回忆一个您作为管理者，由于没有即时监控，而导致工作任务发生拖延的事例。

g、当一项任务涉及多人时，您是如何确保工作按照计划完成的？请举例说明。

h、请谈谈您在给下属布置任务时，遇到最不顺利的一次经历。

i、在一项工作任务中，当您发现有一位下属不能按要求完成任务时，您是如何处理的？

请举一个具体的事例。

11协调

定义：协调是指能够妥善处理利益相关者之间的关系，促进相互理解，获得支持的能力。

操作定义：

a、重视并乐于沟通，愿意与人建立联系；

b、能够打破自我中心的思维模式，尝试对对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，

促进相互理解；

c、重视信息分享，用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时作出调整和回应；

d、能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是使用强权或回避；

e、能够平衡好内外部的关系，解决随时可能发生的冲突。

测试题目：

a、请回忆一次在您的工作中遇到的最难协调的经历。你是如何解决的？

b、请谈谈您是如何与相关政府部门协调好关系，确保工作任务的顺利完成的？

c、很多工作会涉及到多个部门、科室或多个人共同来完成，在这样的情况下您作为负

责人是如何协调好各方利益，使任务顺利完成的？请举一个具体的例子来说明。

d、请讲一个这样的经历：您和您的老板在解决问题上有不同的看法，您是怎样弥补你

们之间的分歧的？

e、当您所管理的团队有两位骨干员工出现了矛盾，不配合工作时，您是如何解决的？

请举一个具体的事例。

f、当您的工作需要其他科室配合，而这个科室的人却以各种理由来推脱时，，您会如

何处理？请举一个类似的经历。

12激励他人

定义：激励他人是指激发他人内在的积极性，充分发挥他们的潜能。

操作定义：

a、把重要的工作或责任授权给他人去完成，并给予他们决策的权利；

b、鼓励个人和团队根据公司的发展目标设立自己的目标；

c、明确表示相信他人能够把工作做好；

d、鼓励员工或团队自己解决问题，而不是提供解决方案；

e、提供必要的资源；

f、建立恰当的激励机制以表彰员工的出色表现。

测试题目：

a、请谈谈你是如何激发团队中每个人的，遇到过哪些困难？又是如何解决的？

b、请结合自己的经历谈谈激励员工最有效的方法有哪些？

c、团队中有时候会有些人表现平平，不愿付出太多的努力，你是如何激发他们的工作

热情的？请举例说明。

d、你是如何鼓励下属在他们的职权范围内自己作决定的？效果如何？有没有不太成功

的例子？

e、你有没有这样的经历：你鼓励员工自己决定工作的流程、方法，即使你更希望他们

使用其他方法。

f、请回忆一下，你有没有在非常苦难的时候也鼓励团队或员工自己去解决问题的经历。

13领导愿望

定义：领导愿望是指想要领导团队或小组，在团队中扮演领导者的角色，赢得团队成员

的信任，使其愿意在其组织和指挥下完成工作。

操作定义：

a、愿意成为团队的领导者，承担起组织和带领团队成员完成工作的责任；

b、能够以良好的工作能力、卓越的业绩以及正直、诚实的品性等赢得下属及周围人的

信任和尊重，使得大家愿意追随和服从；

c、能够使用各种策略来提升团队的士气和效率；

d、能够对工作进行统筹规划，任务、职责与权限的界定明晰合理，下属能够各司其职，

有条不紊地开展工作；

e、能够在面对复杂情况时迅速分析，果断做出决策，使得团队成员迅速获得行动的方

向感；

f、在需要时，善于使用权利与规则令人服从和执行。

测试题目：

a、请讲述你主动承担团队的领导工作的经历。

b、请谈谈你是如何赢得下属的信任和尊重的？请举一个具体的例子来说明。

c、作为管理者，你是如何提升团队士气的？请举例说明。

d、请讲述你是如何带领团队克服困难，完成一项有挑战的任务的？

e、"不想当将军的士兵不是好士兵”，请举例说明你是如何努力成为团队的管理者或领

导者的？

f、请结合一个具体的事例，谈谈你是如何成长为优秀的管理者的？

14决策能力

定义：决策能力是指在某项决策之前，在一些可以替代的决策中选择，权衡出各种替代

决策的优势或缺点，然后基于现有信息和合理假设做出一种更符合逻辑的选择和决定。

操作定义：

a、在变化着的模糊环境中敢于做出独立的判断；

b、决策能够考虑到短期和长期的平衡；

c、敢于冒合理的风险，勇于承担起决策的责任；

d、在出现争议时，能够做出令人信服的决策；

e、能够对关键决策的影响进行定量的测量；

f、能够为自己和他人确定事情的优先顺序。

测试题目：

a、在目前的职位上，你最近所做的一次决策是什么？请告诉我你所面对的决策情境。

b、请谈谈你必须做出的一个有挑战性的决策。当时的情况是怎样的？效果如何？

c、有没有这样一种情况：你对某项事物的深入了解帮助你做出了正确的决策？

d、有时人们会凭一时的冲动而做出决定，请举个例子来说明你会努力克服这种情绪，

在获得所有的相关信息后才做出决策。

e、请给我讲讲你在工作中做出的最糟糕的决策。

f、在一些情况下，即使我们获得的信息不完整，也必须迅速做出决策，请谈谈你在这

方面的经历。

15风险管理

定义：风险管理是指一个人在对风险进行识别、预测'评价的基础之上，优化各种风险

处理技术，以一定的风险处理成本达到有效地控制和处理风险的能力。

操作定义：

a、能够识别、预测和评价风险；

b、建立恰当的内部控制流程，以便及早发现和化解风险；

c、在医院内创造一种积极正向的风险管理氛围；

d、即使会承担一定的个人风险，在决策时也会考虑有利于组织的方法；

e、在权衡各种因素后确定合理的风险处理方法。

测试题目：

a、请讲一个由于你关注风险的预防与处理而帮助公司避免了重大损失的例子

b、你是如何提高团队成员的风险意识的？请举例说明。

c、请谈谈你在风险管理方面经历过的一次失败，当时的情况如何，你是如何处理的？

d、请问你是如何看待工作中各种潜在风险的？请举一个具体的事例来说明。

16流程管理

定义：流程管理是指帮助企业管理和优化业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的

效益。

操作定义：

a、善于指出过程的必要性，已完成要做的事情；

b、知道怎样去组织人和调动积极性；

c、知道怎样去分离和协作工作，以便形成有效地工作流程；

d、知道衡量的标准；

e、能够看到别人看不到的机会；

f、简化复杂的流程；

g、能够从少量资源中获得更多的利润。

测试题目：

a、请讲一件你在流程控制方面做得最成功的事。

b、请回忆一个你为提升工作效率，主动对业务流程进行改变和完善的例子。

c、流程再造对于提高效率有很大的帮助，请讲一件你在这方面所做的工作。

d、有很多业务流程非常繁琐，请讲一件你化繁为简改变旧有流程，是工作效率提升的

例子。

e、请讲讲你是如何推动一个新的业务流程的？遇到过哪些困难？如何克服的？

f、请谈谈你在改进业务流程、提升工作效率方面遇到的最大的挑战是什么？当时你是

如何处理的？

这16个项目中的测试题目并没有标准答案，但是可以通过自测了解自身管理能力的优

势和不足之处在哪，从而更好地提升自己。那么，赶快测一测吧！

管理能力测试6

管理，即学会权衡和利用一切可及的力量，现在请看学习啦小编为您精心推荐的管

理能力测试，一定会对你有所帮助的！

管理能力测试：

下面是60道管理能力自测题，请仔细阅读每一题，然后根据自己的实际情况和真

实想法以最快的速度诚实作答。如果测出的结果表明你目前管理能力不强，并不意味

着你一定不能成为一个优秀的管理者。因为，管理才能是多方面才能的综合。只要你肯

学习，善于钻研，你的管理能力一定会得以提高。

1.你习惯于在掌握有关信息的基础上制定目标和计划。

A、是B、不确定C、否

2.在日常生活中你能经常想出别人想不到的好点子。

A、是B、不确定C^否

3.你不能冷静、果断地处理突发事件。

A、是B、不确定C、否

4.你习惯于在行动之前制订计划。

A、是B、不确定C、否

5.你在学生时代善于组织各种集体活动。

A、是B、不确定C、否

6.你喜欢读关于地理学一类的书，而不是心理学。

A、是B、不确定C、否

7.你经常出于效率上的考虑而更改计划。

A、是B、不确定C、否

8.如果某人耽误你的时间，你往往不耐烦或发火。

A、是B、不确定C、否

9.你做事很少考虑后果。

A、是B、不确定C、否

10.对大多数事你都不能迅速做出结论。

A、是B、不确定C、否

11.你能经常收集他人的各种反映。

A、是B、不确定C^否

12.你不善于使别人按你的想法做事。

A、是B、不确定C^否

13.你不喜欢在人多时当众发表自己的观点和意见。

A、是B、不确定C、否

14.你认为解决问题最终就是要实现目标。

A、是B、不确定C、否

15.你喜欢看展览，不愿会见陌生人。

A、是B、不确定C^否

16.你喜欢别人评价你善于合作，而不是足智多谋。

A、是B、不确定C、否

17.你睡觉前会思考筹划明天要做的事情。

A、是B、不确定C、否

18.每样东西的存放都各有其位，这对你很重要。

A、是B、不确定C、否

19.你很难放下正在阅读的很有吸引力、很有趣的书。

A、是B、不确定C、否

20.你随便做什么都喜欢事先有个计划、不是做起来再说。

A、是B、不确定C^否

21.你对待事物上的联系、指令常常是一丝不苟。

A、是B、不确定C、否

22.你讲故事经常是枯燥无味，不像别人那么引人入胜。

A、是B、不确定C、否

23.你很容易找到合作者。

A、是B、不确定C^否

24.你善于理解别人的观点和思想方法。

A、是B、不确定C、否

25.你有经常记录自己行动的习惯。

A、是B、不确定C、否

26.你心里想说的话必须马上说出来，不能忍耐一段时间。

A、是B、不确定C^否

27.你同一个陌生人相识，大多是对方主动。

A、是B、不确定C、否

28.你同别人谈话，能经常左右话题。

A、是B、不确定C、否

29.在陌生人多的场合下，你经常很不自在。

A、是B、不确定C、否

30.你能严格约束自己的言行。

A、是B、不确定C、否

31.你同别人争论问题经常是一定要分出胜负。

A、是B、不确定C^否

32.当设想的愿望不能如愿以偿时你并不沮丧，仍然乐观.

A、是B、不确定C、否

33.你在工作中与曾经反对过的人难以和平共处.

A、是B、不确定C、否

34.无论何时何地，你都能有目的地行动.

A、是B、不确定C、否

35.你能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍.

A、是B、不确定C^否

36.你觉得获得别人信任是件很难的事.

A、是B、不确定C、否

37.别人在大庭广众下给你难堪时,你习惯的反应是当场反击.

A、是B、不确定C、否

38.你相信自己的判断,而不喜欢模仿别人.

A、是B、不确定C、否

39.你几乎每天都有检查自己当天的行动效率.

A、是B、不确定C、否

40.你很难从一件复杂的事情中理出头绪来.

A、是B、不确定C、否

41.平时你喜欢管"闲事

A、是B、不确定C、否

42.你感到自己同性格不同的人相处,并不是件很难的事.

A、是B、不确定C^否

43.你对一个人有了看法以后就很难改变.

A、是B、不确定C^否

44.你经常严格查对预定目标和实际成绩.

A、是B、不确定C、否

45.你善于观察别人的心理和行为,并留意在心.

A、是B、不确定C、否

46.你对别人提意见，不喜欢留有余地.

A、是B、不确定C^否

47.你觉得消极散漫、牢骚满腹可以理解为一种天生的懒惰.

A、是B、不确定C、否

48.你认为与其默默无闻，平平淡淡地生活,不如冒风险闯一闯.

A、是B、不确定C、否

49.你认为知己和知彼同样重要.

A、是B、不确定C、否

50.你在工作上重方法而不重成绩,重过程而不重结果.

A、是B、不确定C、否

51.即使知道上级的指示不对，也要无条件执行.

A、是B、不确定C^否

52.对工作来说,最重要的是获得高额报酬.

A、是B、不确定C、否

53.人多总比人少容易解决问题.

A、是B、不确定C、否

54.一个称职的管理者应该注重参谋而非监督。

A、是B、不确定C^否

55.你今天安排的工作决不拖延到明天.

A、是B、不确定C、否

56.重要的是分清每个人的贡献，而不是集体的成绩.

A、是B、不确定C、否

57.管理者应了解每个人的个性，用不同的方式来和他们沟通.

A、是B、不确定C^否

58.如果有人问你不知道的专业性问题，你会直言不知道而不必求得答案.

A、是B、不确定C、否

59.你在交派任务时通常讲明目标,由下属自己决定工作方式.

A、是B、不确定C、否

60.管理人员应与下级保持距离，因为关系密切会使下级形成一种不尊敬你的心理.

A、是B、不确定C、否

记分:

\题号累计

10

1234567891112131415得分

答案\

A220220220020020

B111111111111111

C002002002202202

7号累计

161718192021222324252627282930得分

答案\

A222022022200202

B111111111111111

C000200200022020

累计

313233343536373839401142434445

得分

答案\

A020220022022022

B111111111111111

C202002200200200

7号累计

464748495051525354555657585960

得分

答案\

A002202002202020

B111111111111111

C220020220020202

解析：

100分以上：管理能力很强。你是个很有威信的人，处理事情果断、谨慎、周密，

你懂得如何安排时间，怎样对待下属，管理方法得当，深受下属的尊敬。擅长有计划地

工作和学习，不断地积累知识，使你的工作更加游刃有余。总之，在管理方面你得心应

手。在工作的选择上，你尤其适合管理大型组织。

80~99分：管理能力较强。你具有较高的管理水平和管理才能，能稳重、扎实地做

好工作，很少出现意外或者有损组织发展的失误。这些优点与你不断努力是分不开的。

在工作的选择上，你可以给自己一些压力，可以从事经理，总监之类的高级管理人员的

工作。

60~79分：管理能力一般。你对复杂事物的处理能力有些欠缺，通常会受到情绪的

干扰，而对专业方面的事务性管理也许会好些。如果你想在管理方面取得进一步的发展,

就要多学习一些管理方面的知识，不断积累自己的经验。当前你可以选择一些类似助理

的工作，加强锻炼，有意识、有针对性地培养自己的管理能力。

40~59分：管理能力较差。目前来看，你还不适合做一名管理人员，不论在知识上，

还是在实践上，你都存在明显的缺陷。你崇尚自由，不喜欢在生活与工作中受约束。所

以，你不会管理别人也不希望被别人管着，从这一点上看你适合从事独立性较强的工作,

如自由职业者。不过，你可以边工作边学习，珍惜每一次的实践机会，将来再选择管理

工作。

39分以下：管理能力很差。首先你对自己的事情马马虎虎、粗心大意;在工作上更

不懂得如何去管理他人、支配时间。但你也许具有较高的艺术创造力或其他技能，所以，

希望你目前选择职业时，不要选择管理工作，你适合从事与管理无关的具体工作。

你受人欢迎吗?

你准备好坦诚面对自己，认真回答以下问题了吗？

1.你是否自动地和不经思考地随便发表意见？

2.你是否觉得你3位最好的朋友都不如你？

3.你喜欢独自进餐？

4.你看不看报上或者电视里的社会新闻？

5.你对这一类的测验有无兴趣？

6.你是不是会向别人吐露自己的抱负、挫折以及个人的种种问题？

7.你是否常向别人借钱？

8.你和别人一道出去，是不是一定要大家平均分摊费用？

9.你告诉别人一件事情，是不是把细微末节都说得很清楚？

10.你肯不惜金钱招待朋友吗？

11.你认为自己说话毫不隐讳的态度是对的吗？

12.你跟朋友约会时，是否让别人等你？

13.你真正喜欢孩子（不是你自己的孩子）吗？

14.你喜欢拿别人开玩笑吗？

15.你认为中年人恋爱是愚蠢的吗？

16.你真正不喜欢的人，是否超过7个？

17.你是不是有一肚子牢骚？

18,你讲话是不是常常用“坏透了”“气死人”“真要命”一类字眼？

19.电话接线员和商品推销员会使你发脾气吗？

20.你爱好音乐、书籍、运动，如果别人不喜欢，你是不是觉得他面目可憎、言语无味?

21.你是不是言而无信？（多想一次再答）

22.你是不是常常当面批评家里的人、好朋友或下属？

23.你遇到不如意的事，是否精神沮丧、意志消沉？

24.自己运气坏，你的朋友成功的时候，你是不是真的替朋友高兴？

25.你是否喜欢跟人聊天？

测试分析：

得分愈多，就表示你愈受人欢迎。最高的分数当然是25分。

但是，假如你的分数不到25,你也不要认为自己人缘不好。

只要有15分，你就是一个很受人欢迎的人了。

你的社交恐惧症有多严重？

来测试一下吧！

L和不熟的人聚会时，会觉得放不开很不自然。

A.是（+5分）

B.有时候是（+2分）

C.完全没有（+0分）

2.发信息绝不打电话，尤其是陌生人的电话，更会让你觉得很不安、不自在。

A.是（+5分）

B.有时候是（+2分）

C.完全没有（+0分）

3.东西的时候，会很在意服务人员的态度。

（店员热心向你介绍的时候）

店员：先生您好需要什么，帮你介绍一下。

兄弟：不用，我自己看就行。

（店员不理你的时候）

兄弟：怎么他为什么就问别人不问我，是嫌弃我买不起还是嫌弃我没钱？势利。

A.是（+5分）

B.有时候是（+2分）

C.完全没有（+0分）

4.家里来了外人就会不自在，躲在角落里一直刷手机。

A.是（+5分）

B.有时候是（+2分）

C.完全没有（+0分）

5.遇见一位很有吸引力的异性时，会不知所措。

A.是（+5分）

B.有时候是（+2分）

C.完全没有（+0分）

结果分析：

如果得分是在0—8分之间。那么恭喜你，这说明你是一个很开朗的人。

基本上跟这个社交恐惧不沾边。

如果是8—16分之间。那说明你有轻微的社交恐惧。但是不严重。

但如果是在16—25分之间。那说明你这个社交恐惧还是很明显的。

测测你的真实性格

测测你的真实性格如何？

1.你觉得自己是个比较懒吗？

A.不懒B.偶尔会懒一下C.懒D.非常懒

2.用下面的一种动物代表自己的性格

A.小狗B.兔子C.猫咪D.小鸟

3.吃过晚饭后，你一般会选择做

A.看书B.散步C.追剧D.玩手机

4.送你一栋别墅，你会希望是在哪里？

A.湖边B.森林C.大城市D.景点

5.曾经喜欢的东西，你会怎样处理？

A.专门收在一个盒子里B.送给小朋友C.扔掉D.忘记放哪里了

6.你能看透身边人的心思吗？

A.别人不说看不出来B.可以从话中听出来C.表情中能够感受到D.只需要一个眼神

7.情侣之间如果没有什么感觉了，你会怎么办？

A.离开B.继续维持着C.迷茫D.重新寻找属于自己的爱情

8.你会不喜欢和哪种人做朋友？

A：遹遢B.不太聪明的人C.心思很重的人D.懒散懈怠的人

9.假如用十年的寿命换回过去或穿越未来的十天时间，你会怎么分配?

A.回到过去B.穿越未来C.过去的就过去了，未知的正在经历D.各去五天

10.你对自己的哪里不满意？

A.外貌B.身高C.品位D.性别

记分：

每道题的A选项是2分,B选项是3分,C选项是4分,D选项是5分，然后把每道题的分

数相加在一起，看最后的总分。

结果分析：

心理测试A：（20~25分）

你是一个有点慢熟、不善于表达、不善于交际，在外人面前总是很沉默，给人一种冰冷

的感觉，但和你熟悉的人都知道，其实你是一个很好相处的人，对待朋友真诚、热心，

很会照顾别人的感受。性格直率坦诚，讨厌那些喜欢说谎、做作的人。个性独立，遇到

困难不想去麻烦别人，总是自己咬牙坚持，尽量自己解决。看上去是那种喜静不喜动的

人，但内心向往的往往是刺激、有挑战的事物，有自己的理想和追求，并会为了自己的

梦想去不懈奋斗。

心理测试B：（26~32分）

你是个乐观积极的人，个性开朗外向，喜欢交朋友，爱去热闹的地方，你总能在聚会中

将气氛带动起来。不会杞人忧天的去担心那些还没发生的事，每天保持着积极的心态。

对每个人都很热情，你会为了帮别人的忙去面面俱到。偶尔会有点冲动，很可能一腔热

血却把事情搞砸，所以遇事一定要多加思考，为自身多考虑

心理测试C：（33、40分）

你是个性格直率的人，最擅长的就是与人交往，朋友很多，做事简洁明了，不拖泥带水，

遇到问题也能快速发现问题的所在，并快速找到解决的办法。不管是在什么场合，你都

能游刃有余，展现出你的稳重大方。你的乐观开朗，在他人看来总是那么的无忧无虑，

好像没有什么问题都可以难倒你，但其实你的内心是比较脆弱的，只是你习惯了什么事

都一个人扛。

心理测试D：（41~50分）

你是个谨慎的人，做事面面俱到，对待身边的朋友非常热情，也很有耐心，是一个很合

格的倾听者，但是内心非常脆弱。总是无法用语言表达自己的内心，总把自己的真实想

法藏在心里。因为长期的安全感的缺失，总是害怕会和别人产生冲突，从而变得沉默。

人不仅要会做一个倾听者，也要发泄自己内心的不愉快，始终压抑自己的想法，内心也

会越来越孤单、学会的释放自己的压力，有时候能让自己更开朗。

你是否具备人力资源管理潜能

1.买东西喜欢讨价还价吗？

2.曾在某些集会中担任过主持人吗？

3.在就餐或买东西时是否曾指责过服务员服务不佳？

4.曾经率先发动组织集会或团体活动吗？

5.曾使兴趣索然的场合变得生气勃勃吗？

6.在大众面前讲话感到困难吗？

7.与陌生人说话感到困难吗？

8.第一次做某件事时会觉得很紧张吗？

9.常常因犹豫不决而坐失良机吗？

10.参加集会时常常告诫自己不要出头露面吗？

11.热衷于有创造性工作时，即使没有朋友支持也能独立进行吗？

12.让你在跳舞和演戏中选择，你会更喜欢选择跳舞吗？

13.与其共同负责，还不如个人负责更好吗？

14.受到打击时，宁愿自己个人承受吗？

15.做事时更喜欢一个人去完成吗？

16.写信时需要再重新善写过吗？

17.和多数人相比一个人独处更愉快吗？

18.虽是正当的事但遭到嘲笑会觉得没趣吗？

19.遇到令人烦恼的事物，希望有他人在你身边吗？

20.更喜欢运动而不太喜欢看书吗？

21.很少注意他人的脸色吗？

22.你已买下的东西过后常会去退换吗？

23.是否很少担心将来的事？

24.你充满自信吗？

25.做没有兴趣的工作时，不需要别人鼓励吗？

26.事事都有决断力吗？

27.被人嘲笑时，自己也笑得出来吗？

28.虽然受他人反对，还会坚持己见吗？

29.发生了意外事件时，你会立即行动出力协助吗？

30.你非常喜欢与众人交往吗？

31.有过羞愧到无地自容的经历吗？

32.是否经常在积蓄财产？

33.经常反思自己的过错吗？

34.因为迷惑常常变更正在进行的事情吗？

35.与上司相处会觉得拘束吗？

36.事情受到挫折会很快泄气吗？

37.你是一个十分敏感的人吗？

38.工作时有旁观者会觉得不安吗？

39.在开会时常会言不达意，言不由衷或有言不发吗？

40.会因为小事受挫而意志消沉吗？

41.大家聚集一堂你会感到快乐吗？

42.你讲话时别人会用心听吗？

43.你愿意承认自己的错误吗？

44.朋友们会来征求你的意见吗？

45.是否常常不原谅他人的过错？

46.常常设法提起他人感兴趣的话题吗？

47.对大部分事情，可以按自己的想法表达出来吗？

48.大家讨论问题时，是否站在团体的立场上，听取各人的意见吗？

49.在决策家庭事物或工作问题之前，是否先设法了解大家的意见

50.你认为所谓意见主要是由经验造成的吗？

51.假若你改变了观点，旁人会认为你是弱者吗？

52受到别人批评时会感到不自在吗？

53.与他人交谈时，你会不注意对方说话吗？

54.他人不同意你的意见，你会不高兴吗？

55.你是否限制交朋友的圈子？

56.寄出信（短息等）后常会后悔吗？

57.常常说一些不便让相关人知道的话吗？

58.对一些需要对质的问题不希望当面回答，怕别人指责你的错误吗?

59.在商量时，常常与人争论，或发出命令式口气吗？

60.你能承认你的辩论对手也有道理吗？

参考答案：

第「5题，1「15,2广30,4r50题,各题答“是”得2分,答“否”得0分。

第6~10,16~20,3「40,5「60题,各题答“否”得2分，答“是”得0分。

各题未答者均得1分。

满分120分，最低分0分。

管理潜能：

100分以上：较优；

90~99分：良好；

80~89分:一