项目执行与监控沟通管理ok课件_第1页
项目执行与监控沟通管理ok课件_第2页
项目执行与监控沟通管理ok课件_第3页
项目执行与监控沟通管理ok课件_第4页
项目执行与监控沟通管理ok课件_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目执行与监控沟通管理ok课件项目执行与监控项目执行与监控 -沟通管理沟通管理 Wang Juecong 邮件： 电话：158-8206-1286项目执行与监控沟通管理ok课件项目沟通项目沟通v 有效沟通是任何组织和项目成功的奠基石。项目经理把80%的工作时间都花在沟通上也是很普遍的现象。因此高效的项目沟通管理至关重要。项目执行与监控沟通管理ok课件项目会议项目会议v 项目会议是项目管理中最重要的沟通方式。v 项目会议的主要目的：v了解项目进展v进行资源调配v解决问题项目执行与监控沟通管理ok课件案例分析案例分析项目执行与监控沟通管理ok课件提高项目例会的效率提高项目例会的效率 老张是某个系统

2、集成公司的项目经理.他身边的员工始终在抱怨公司氛围不好，沟通不足.老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况,因此他要求项目组成员不论如何每周都必须参加项目例会并发言,但对例会具体应该如何执行,老张不知道该如何规定.很快,项目组成员就开始抱怨例会目的不明,时间不长,效率太低,缺乏效果等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响到了人际关系的融合.为此,老张非常苦恼.项目执行与监控沟通管理ok课件问题问题1.针对上述情况，请分析问题产生的原因。2.如何提高项目例会的效率3.除了项目例会外，还有哪些方法可以促进有效沟通。项目执行与监控沟通管理ok课件1.针对上述情况，请分析问题产生的原因。v沟通需求和沟通风格分析v会议流程v会议记录v会议结论执行v冲突管理分析分析项目执行与监控沟通管理ok课件2.如何提高项目例会的效率v 明确会议目的v 确定会议时间安排v 明确参会人员v 明确会议地点v 会议主持人v 会议前分发资料v 会议记录v 执行会议决议分析分析项目执行与监控沟通管理ok课件3.除了项目例会外，还有哪些方法可以促进有效沟通。v不同需求采取不同沟通方式v电话,电子邮件,即时通信软件等工具进行沟通v非正式面谈v沟通模版v正式的沟通形

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论