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文档简介

1、市场部 BD 部绩效工资调整办法（ 9 月试行）一、总则开展绩效考核的目标是为了促进公司 业务良性发展与循环，激励员工工作积 极性、增加员工福利以使公司市场业务 稳定健康的发展而制定，本办法的制定 综合了公司业务框架与体系，以多项关 键性指标为准则制定、实施。1、考核项目考核单位：月；A：工作考核，具体考核项目见下表：项目考核系数考核标准（每月）商户入驻新商户入驻81数量 100 一家商户 =90 元71数量 80 一家商户 =70 元61数量 70 一家商户 =50 元1数量 60 一个商户 =； 10 家商户 =； 20 家商户 = 以此类推 一码通开通一码通81数量 100 一家商户 =

2、90 元71数量 80 一家商户 =70 元61数量 70 一家商户 =50 元1数量 60一个一码通 =；10 家一码通 =；20 家商 户有效一码通 =以此类推 额外奖励1.当月个人商户入驻， 有效商户， 一码通签约及有限 一码通二项系数 = 2.工作服、工作证、例会考勤（无缺席） 、完成日，周工作汇 报=3.有效商户 =20 元4.有效一码通 =30 元合计最高系数如完成总系数，薪资即底薪 *如完成总系数，即底薪 *B：团购业绩考核（以 7 人为团队）1.团队签约商户 300 家，奖励 1000 元2. 团队商户开通一码通 300 家，奖励 1000 元3. 团队有效商户 300 家，奖励 1000 元4. 团队有效一码通 300，奖励 2000 元 备注：具体奖金分配由团队主管分配（可 用于团队团建活动经费，也可划分到个人 工资）BD 人员总考核方案为，方案 A+方案 B+超 额提成比如： A 组某某底薪 4000 元， 2017 年 9 月方案 A 考核业绩为得分， 方案 B 团队获 得奖金 300 元，超

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