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文档简介
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2、制造生产寻找厂商报价、送样品核准材料样品发出物料用量清单生产制造成 品成品包裝入庫发 料生产排期产品记录分析新产品存量管制交期管制供应商评估与选择供应商考核采购执行及异常处理仓储防护储位规划收发管理存量管制呆滯料管理 物料规格制定(验收标准)物料编号管理成品管理及运输产品识别.检验与测试、品质状况识别、不合格管制、包裝、运输找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台存貨其他需求类别数量及价值制造阶段原 料半成品成 品A类B类C类独立附属维修运营找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台产能计划内外制区分日程计划插卡箱进度管理生产绩效统计需求量計算采购交貨期管理入庫验收仓储管理作
3、业标准作业指导标准修改标准成本設定实际成本把握差异分析设定稼动标准把握稼动实际差异分析标准工時设定实际工時反映差异分析工時降低品质标准設定检验标准設定检验与测试不良低减外包指导预防保养定期检验自主保养产能计划內外 制区分日程计划插卡箱进度管理生产实际统计找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台l调控管理层必须有方法衡量组织内各部门的表现只有在比较计划与实际的表现,才可进行调控因此,调控开始前必须先制定目标l标准存货水平工作人员水平空间使用物料搬运设备的利用率存货维护财务监管找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 确保原材料
4、、物料的搬運、貯存、防护和交付工作得到有效控制,及库存物料数量、安全、标识完整、妥善摆放。 2.职责 1 . 物料收貨并輸入电脑和登記存料卡. 2 . 及時发货并輸入電腦和登記存料卡. 3 . 物料分区、分類、标识、存放. 4 . 物料先入先出和存储环境的控制.5 . 请购輔料及控制庫存量.6 . 对危險品的有效期控制.7 . 將退貨物料及時退回供应商.8 . 每月抽查物料的准确度.9 . 不定時提供生产物料余数給管理部处理.10 . 处理呆滞物料.11 . 配合公司做好各項培訓.12 .文件及資料的维护与执行.13 . 每年进行全面盘点.1. 任务找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选
5、聘平台1.收貨和數据輸入出錯率2.填寫存料咭和貨架位置4.電腦數與實物準確率5.物料先入先出的準確率7.物料發放准時率 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最
6、大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台n进货作业n搬运作业n储存作业n盘点作业n捡货作业n出货作业n配送作业n成本管理找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台供应商送货进料数量验收单物是否一致进口品质验收是否合格人库及数量表单的保存与分发NONO补发或改单退货找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平
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