物流企业管理

1、授课序号6授课类型讲授课题第二章第三节 物流企业文化学时2教学了解企业文化含义 ,特点, 物流企业文化的定义 ,作用和内容 .目标以及物流企业文化建设的途径 .重点物流企业文化的定义 ,作用和内容 . 以及物流企业文化建设的难点途径.教学上海交大出版社 物流成本管理资源冶金工业出版社 物流成本管理教学一, 企业文化概述思路二, 物流企业文化内涵 .及过三, 物流企业文化建设的作用和内容 .程四, 物流企业文化建设的途径 .第二章 第三节:物流企业文化现代物流 企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是物流企 业文化力的较量，物流 企业文化 建设对于企业的生存和发展具有决定性的 意义。民营物

2、流企业迅速消亡的原因之一是因为企业内部没有形成与管理 现代化相适应的物流企业文化理念和物流企业文化氛围。如何构建要构建一个积极向上的物流企业文化，使其真正成为企业发展乃至在 竞争中脱颖而出的核心动力，应该在物流企业文化建设上实行全员参与的 民主管理，强化企业的创新意识，培养职工的评价意识，激发职工的竞争 意识，激励职工的创新意识，建设有创造力的学习型企业，打造高素质的 职工 队伍 ，营造健康向上的 企业 氛围。物流企业文化作用物流企业文化不是孤立的某个企业的文化，它是受社会文化和社会道 德影响的，与社会文化多方交流的，应符合先进社会文化发展的要求；同 时，企业文化又是促进企业健康发展的文化，一

3、个不能代表企业总体共同 发展愿望的文化，不会得到企业员工的认可；企业文化存在的另一关键是 该文化可以促进员工自身发展和福利的提高，给企业员工个体带来发展的 机会和希望，因而具有很强的凝聚力、向心力、号召力、激发力。企业文化虽然是个包罗员工各种行为思想的大系统，但在实践中它的 主要表述形式和层次可以提炼为企业宗旨；企业核心价值观；企业精神， 企业经营理念；企业人才观；企业职工行为规范等。物流企业文化的构建的意义(1) 优秀的物流企业文化是物流企业战略战术制订获得成功的重要条 件。优秀的文化能够突出物流企业的特色，形成企业成员共同的价值观念， 而且物流企业文化具有鲜明的个性，有利于物流企业制定出与

4、众不同的、 克敌制胜的战略战术。(2) 物流企业文化是战略战术实施的重要手段。 企业战略 制订以后，需 要全体成员积极有效的贯彻实施，正是物流企业文化具有导向、约束、凝 聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲 望，为实现企业的目标而努力奋斗。(3) 物流企业文化与物流企业战略必须相互适应和相互协调。一个物流 企业的文化一旦形成以后，要对物流企业文化进行变革难度很大，也就是 说物流企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在物流 企业发展过程中逐渐强化。当物流企业制定了新的战略战术要求企业文化与之相配合时，物流企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略 战

5、术做出反应，使企业原有的文化很可能成为实施新战略的阻力，因此在 战略战术管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略战术实施 获得成功的保证。物流文化应该从小企业开始建设物流企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立（ 诞生 ） ，无论是小企业和大企业，就有了文化。小物流企业文化建设问题的关键点倒 不在于文化的有无，而是 文化 是否成熟。每一个物流企业在发展过程中， 不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创 业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范， 并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉 自愿地遵守所形成的约束

6、激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特 的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展， 达到物流企业文化之真正内涵。所以物流企业文化是企业在工作过程中形 成的一种共同的行为方式和价值观，它是物流企业做事的方式，无论物流 企业规模的大小，凡是物流企业都有物流企业文化。针对初创的物流小企 业，一般不要盲目学习物流大企业的管理模式和观念。这样的物流企业文 化建设并非一朝一夕之功，发展才是硬道理，必须注重积累，对物流企业 文化建设不断地摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完 善，形成企业自己特色的物流企业文化。物流企业营造全新的“企业家文化”物流企业文化其实质是人文化

7、，从一定意义上来说，就是企业家文化， 物流企业经营者文化，物流企业领导人文化。没有优秀 企业家 就不可能创 造出优秀的物流企业文化。企业家在物流企业文化建设中的地位和作用， 一方面，静态地看，企业家与物流企业文化呈现出内在结构一一对应的关 系。企业家的知识、能力和品质等要素成为物流企业文化生成的原生酵素， 决定着物流企业文化的性质和风格，并制约和向导着物流企业文化的个性 和发展；另一方面，在物流企业文化塑造、控制、发展的动态过程中，企 业家又扮演了定位、创建、控制、变革等举足轻重的角色，从而成为某一 物流企业文化动态模型中第一位的活跃因素；物流企业文化考验企业家毅 力和胆略。没有优秀企业家就很

8、难创造出优秀的物流企业文化。因此，物 流企业文化建设首先应当解决好企业领导人和各层次负责人的文化观念建 设问题，实现这些人的高文化素质构造。企业的 价值观 不能转变为管理者的基本假设，全体员工就无法形成相 对统一的基本假设，更无从建立强势的物流企业文化。需要指出的是，企 业价值观和管理者基本假设的背离也必然会引起员工思想上的混乱，导致 企业凝聚力的下降，削弱企业的竞争能力。随着商品经济的发展， 西方国家的连锁物流、 配送制和代理制等形式已几 近成熟， 物流企业文化也渗透在每一个角落。 毫不夸张地说， 一个没有良好文化 的物流企业肯定是永远长不大的物流企业，一个长大了没有健康文化的物流企 业，不

9、但营养不良，而且风雨飘摇。有人以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫 横飞地激扬一番，就是物流企业文化了，大错特错。有文化的企业未必都成功， 但没有文化的企业注定不会成功。、我国物流文化的不足中国的文明 历史源远流长， 现代物流文化比较欠缺。 改革开放以后， 中国的 工业 化进程才开始加速， 特别是现代市场经济体制目标的确立， 极大地促进了国 民财富的积累；伴随着这一过程，物流业也应运而生。中国物流文化的欠缺， 当然有多方面的原因， 例如政治 等因素的影响不能给 物流者以稳定的市场预期、 法律 的欠缺制约了物流关系的扩展等等。 但是，如果 我们从广泛意义上把上述与物流有关的制度、 法律问题都视为物

10、流文化的一个组 成部分的话， 那么， 中国物流文化的欠缺确实是一个事实。 这种欠缺的状况一直 到今天还没有得到有效的改善。纵观中国的市场和工、商业发展，可以发现，中 国文化中有良好的节俭和集聚财务的文化， 但是， 物流公司的利润构成、 市场地 位、自有资金等各方面的综合管理、分析缺乏正确的理念引导。从物流企业发展的角度考察， 我国的物流业处于刚结束起步阶段， 规模上看 小物流企业居多， 真正从事物流业务的大规模物流企业少之又少， 还没有形成象 西方物流企业那样适合自己的物流企业文化。 传统的经营理念还在或多或少的影 响着经营者的行为， “零库存”成了理想状态， 短期行为严重也是造成物流文化欠

11、缺重要的原因。、物流企业文化的构建物流企业文化之所以重要， 是因为它是支撑物流企业持续发展的立足点和动 力源。从长远发展来看， 物流企业文化对于一个物流企业的成长壮大更是起到了 极大的作用， 虽然这种作用常常看起来并不是很直接， 但却在潜移默化中发挥效 用，是物流企业发展最持久的决定因素。 因为物流企业文化的核心是物流企业相 关成员的思想观念， 它决定着物流企业成员的思维方式和行为方式， 所以好的物 流企业文化能够充分发掘出物流企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。 同时，物流企业文化作为一种精神力量， 是物流企业无形的约束与支柱， 当物流 企业管理趋向团队化时， 它就是物流企业内部团结的

12、纽带、 沟通的渠道， 是团队 之内或团队之间相互默契的 “共同语言 ”。因此，一个好的物流企业文化氛围确立 后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在物流企 业的深层结构中 “装”上了一台马力十足的发动机， 源源不断地提供给物流企业创 新、进步的精神动力。2. 物流企业的战略战术中不能离开文化物流企业文化建设直接影响企业战略战术的实施， 物流企业文化的表现形式 是企业在物流企业文化观念的作用下所采取的生存战略战术， 这包括企业的常规 工作、管理风格及内部管理体制等诸多方面。 物流企业文化与企业战略战术的关 系主要表现在以下三个方面：(1) 优秀的物流 企业 文化是物流企业

13、战略战术制订获得成功的重要条件。优秀的 文化能够突出物流企业的特色， 形成企业成员共同的价值观念， 而且物流企业文 化具有鲜明的个性，有利于物流企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略战术。(2) 物流企业文化是战略战术实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全 体成员积极有效的贯彻实施，正是物流企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及 辐射等作用， 激发了员工的热情， 统一了企业成员的意志及欲望， 为实现企业的 目标而努力奋斗。(3) 物流企业文化与物流企业战略必须相互适应和相互协调。一个物流企业 的文化一旦形成以后， 要对物流企业文化进行变革难度很大， 也就是说物流企业 文化具有较大的刚性， 而且它

14、还具有一定的持续性， 会在物流企业 发展过程中逐 渐强化。当物流企业制定了新的战略战术要求企业文化与之相配合时， 物流企业 的原有文化变革速度非常慢， 很难马上对新战略战术做出反应， 使企业原有的文 化很可能成为实施新战略的阻力， 因此在战略战术管理的过程中， 企业内部新旧 文化的更替和协调是战略战术实施获得成功的保证。3. 物流文化应该从小企业开始建设 物流企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立 (诞生 )，无论是小 企业和大企业， 就有了文化。 小物流企业文化建设问题的关键点倒不在于文化的 有无，而是文化是否成熟。每一个物流企业在发展过程中，不管规模大小，都必 有其独特的文化雏形，

15、 这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉， 它是用来 指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范， 并有意识或无意识对企业员工进 行灌输， 使之融入企业管理行为中， 自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制， 久 而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、 道德观，从而形成一种企业凝聚力， 使之推动企业高速发展， 达到物流企业文化之真正内涵。 所以物流企业文化是企 业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是物流企业做事的方 式，无论物流企业规模的大小，凡是物流企业都有物流企业文化。 针对初创的物 流小企业，一般不要盲目学习物流大企业的管理模式和观念。 这样的物流企业文 化建设并非一朝一夕之功

16、，发展才是硬道理，必须注重积累，对物流企业文化建 设不断地摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善， 形成企业 自己特色的物流企业文化。4. 物流企业营造全新的“企业家文化” 物流企业文化其实质是人文化，从一定意义上来说，就是企业家文化，物流 企业经营者文化，物流企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的 物流企业文化。企业家在物流企业文化建设中的地位和作用， 一方面，静态地看， 企业家与物流企业文化呈现出内在结构一一对应的关系。 企业家的知识、能力和 品质等要素成为物流企业文化生成的原生酵素， 决定着物流企业文化的性质和风 格，并制约和向导着物流企业文化的个性和发展； 另

17、一方面，在物流企业文化塑 造、控制、发展的动态过程中，企业家又扮演了定位、创建、控制、变革等举足 轻重的角色，从而成为某一物流企业文化动态模型中第一位的活跃因素； 物流企 业文化考验企业家毅力和胆略。没有优秀企业家就很难创造出优秀的物流企业文 化。因此，物流企业文化建设首先应当解决好企业领导人和各层次负责人的文化 观念建设问题，实现这些人的高文化素质构造。企业管理者是物流企业文化建设的关键，企业的价值观不能转变为管理者的 基本假设，全体员工就无法形成相对统一的基本假设， 更无从建立强势的物流企 业文化。需要指出的是，企业价值观和管理者基本假设的背离也必然会引起员工 思想上的混乱，导致企业凝聚力的下降，削弱企业的竞争能力。三、结语现代物流