培训管理工具课件

1、培训管理工具课件 高效培训业务管理工作坊高效培训业务管理工作坊培训管理工具课件香港人文素質管理學院簡介香港人文素質管理學院簡介 高效培训业务管理工作坊高效培训业务管理工作坊 - -附件工具参考附件工具参考Stimulate creative Stimulate creative intellectual practiceintellectual practice 培训管理工具课件年度计划表格年度计划表格培训培训对象对象内内容容时时间间地地点点组织组织者者讲讲师师培训培训方式方式考核考核方式方式经经费费预预算算备注备注高高层层行政行政人员人员中中层层销售销售系列系列基基层层生产生产系列系列技术技

2、术人员人员技术技术系列系列培训管理工具课件年度培训计划表格年度培训计划表格培训课程培训课程对对象象时时间间地地点点组组织织者者讲讲师师培训培训方式方式考核考核方式方式经费经费预算预算备注备注MBAMBA培养计划培养计划非人力资源部门的有非人力资源部门的有氧管理氧管理结构化面试的三只眼结构化面试的三只眼绩效面谈五步法绩效面谈五步法如何管理核心员工如何管理核心员工实战培训师实战培训师(TTT)(TTT)训训练练职业经理人的技能修职业经理人的技能修炼炼班组长能力提升系列班组长能力提升系列培训管理工具课件企业企业20102010年员工培训计划一览表年员工培训计划一览表3 3培训时间培训时间对象对象课程

3、课程地点地点组组织织者者讲讲师师培训培训方式方式考核考核方式方式经费经费预算预算备注备注3 3月月 具具体体时时间间4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培训管理工具课件表1：个人年度发展计划 姓名 部门 职位 我本人今年的工作目标： 为达成以上目标，我今年需要具备哪些知识或技能：技能或知识何时开始何时达到所需培训 我个人的未来发展目标： 为达成以上目标我今年需要具备哪些知识或技能：技能或知识何时开始何时达到所需培训培训管理工具课件表2：部门培训需求汇总表 部门名称培训需求内容序号技能和知识名称内容类型（管理/业务/通用）人次要求时间

4、培训形式123456789101112培训管理工具课件 2006年培训计划 制表人 制表日期序号培训内容培训课程计划实施时间培训实施者计划参与者/人数计划培训地点培训预算1234567891011 人力资源部： 总裁审批：表表3：年度培训计划表：年度培训计划表培训管理工具课件发布日期 申请截至日期编号培训课程名称培训目标培训对象培训时间培训地点培训方式培训师培训内容大纲培训组织者培训预算 发布日期： 人力资源部经理：表表4：课程计划表：课程计划表培训管理工具课件表5：培训课程申请表 姓名 职位 部门 申请课程名称 编号 日期 申请课程是否与个人发展计划和部门培训需求一致 参加此培训的目的 申请

5、员工： 部门总监： 人力资源部经理：培训管理工具课件表6：培训效果评价表个人信息个人信息员工姓名：职位：所属部门：参加培训的课程：参加培训的日期：参加培训的地点：实施培训的单位：实施培训的讲师：课程评估课程评估讲师评估讲师评估其它其它课程内容与培训目标一致性课程形式与内容的一致性课程组织培训氛围讲师讲解的清晰程度讲师的培训技巧你是否觉得本次培训有帮助你是否愿意介绍其他员工参加本次培训不会说不准不会说不准会会非常差差一般好非常好154321543215432154321543215432培训管理工具课件表7：培训效果追踪评价表个人信息个人信息员工姓名：职位：所属部门：参加培训的课程：参加培训的日

6、期：参加培训的地点：实施培训单位：实施培训讲师：个人能力个人能力组织绩效组织绩效总结总结知识掌握能力业务操作能力管理能力组织目标组织效率组织绩效团队合作退步无变化略微提高明显提高大幅提高15432154321543215432154321543215432 员工所在部门：人力资源部：培训管理工具课件表8：培训记录表编号：课程名称：时间： 地点： 讲师姓名：培训内容： 参训人 签名 考核成绩 参训人 签名 考核成绩 参训人 签名 考核成绩培训管理工具课件培训方案设计的总体流程图1 培训需求分析2 环境支持体系分析3 培训规划设计4 培训教学设计5 教学内容设计6 教学方法选择7 具体课程设计8

7、培训活动实施与执行9 培训活动的评估设计系统评估系统反馈系统培训管理工具课件A公司2010年培训计划A A公司培训政策公司培训政策培训开发框架培训开发框架公司培训目标公司培训目标培训焦点培训焦点以能力为基础的培训课程以能力为基础的培训课程领导和管理技术培训领导和管理技术培训专业技术培训专业技术培训实例培训管理工具课件A公司的培训政策建立起学习气氛建立起学习气氛提升个人能力提升个人能力增强组织竞争力增强组织竞争力培训管理工具课件政策传达项目计划管理发展培训需求调查年度回顾业绩考评遗留问题年度回顾改善行动环境变化培训目录的检讨A公司领导能力协调预算A公司2000年培训计划APDC不断改善各部门职能

8、培训季度回顾内部培训组织外部培训需求教员评估课程评价记录培训效能分析HRD部门的认可培训合约外部培训知识分享参考A公司1999年培训计划顾问的建议A公司2010年培训开发框架培训管理工具课件A公司2010年培训目标管理人员：每人进行总计管理人员：每人进行总计6464小时的培训小时的培训一般职员：每人进行总计一般职员：每人进行总计4040小时的培训小时的培训操作员工：每人进行总计操作员工：每人进行总计2424小时的培训小时的培训培训管理工具课件A公司2010年培训焦点对所有部门主管以上的人员进行管理培训，对所有部门主管以上的人员进行管理培训，以提升他们的管理技巧和领导能力以提升他们的管理技巧和领导能力对工程师进行品质工具的应用及专业技能的对工程师进行品质工具的应用及专业技能的培训培训对所有的主管进行管理技巧的培训对所有的主管进行管理技巧的培训加强操作人员的职能培训加强操作人员的职能培训为新项目组织培训活动为新项目组织培训活动培训管理工具课件人力资源计划人力资源计划培训需求调查培训需求调查培训申请报告培训申请报告绩效评估绩效评估确定培训项目确定培训项目制定培训计划制定培训计划设计培训课程设计培训课程选定培训方法选定培训方法准备培训条件准备培训条件确定培训人员确定培训人员预算培训费用预算培训费用实施培训计划实施培训计划评估培训