第三章施工总体部署

1、第三章 施工总体部署第一节 机电施工总承包管理目标策划作为本工程机电系统的施工单位，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的设计、协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理；与钢结构、幕墙、装修、智能化系统、高压变配电系统、电梯安装、发电机及其环保治理工程等专业单位的交叉施工与协调管理工作。遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内平共处五项原则容作为合同条件以全面履行机电施工总承包单位的责任与义务，协调、管理各专业分包方、分供方的工作。一旦有幸中标，我方立即组建完善的机电施工总承包管理机构，同时将该工程作为我方的最重要

2、工程来抓，建立制度，定期检查，确保本工程在机电承包单位的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。第二节 机电施工承包服务目标计划在本工程的机电施工总承包管理中，将采用目标管理战略，在总体目标明确的前提下，制定各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。建立项目总目标和各分部实施目标；建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；建立科学合理的监控体系；建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；建立项目网络信息化管理系统。面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。第三节 机电工程施工总体安排根杭州国际会议中心工程结构主体施工总计划，地下室结

3、构施工首先进行， 然后进行上部结构部分的施工。根据本工程的结构特性和施工总进度计划的安排，机电安装的整体施工可以依据“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署。表2-1 机电施工总服务目标及措施序号内 容目 标1施工准备服务目标对各机电专业分包施工方案进行综合管理，进行机电安装的图纸深化设计，并组织各方进行综合管线平衡设计，确保工程顺利开展。2施工配合服务目标做好施工现场的整体规划和部署，做好施工现场的整体协调和管理，组织好机电各系统的单体调试和整个机电系统的联动试车运行。3质量服务目标符合工程施工质量验收规范标准4安全服务目标责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故5文明施

4、工服务目标确保达到“浙江省文明标化工地”6对外协调服务目标搞好对外各种关系的协调，保证工程在良好的外事环境中施工。7服务目标保证施工全过程和竣工后的优质服务根据结构主体进度计划，我方将优先安排地下室的机电安装施工，进入工地后首先进行施工前的准备工作；对地下室由土建施工单位施工的预留预埋管线进行复核合格后进行移交。然后地下室的机电安装工程施工全面展开。首先进行地下室部分的机电系统的配电房、空调机房、消防泵房及给排水系统的施工，以确保后续工程的用电、用风和用水的需要，特别是消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰阶段的防火要求，保证消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使用。市政供电、供水工程应尽早完成，

5、以满足低区机电系统调试所需。杭州国际会议中心工程机电系统调试按设备的供电、供水范围分为低区和高区分段进行。低区、高区各机电专业系统分段调试完成后，进行机电系统联合调试。 在地下室机电安装施工的同时，我方将组织地上结构部分配合土建的预留预埋工作。为此我方成立一个由机电各专业人员组成的机电安装预留预埋队伍进行专项的工作，结合土建的施工进度合理安排机电安装各专业施工计划和进度，保证预留预埋工作和土建结构保持同步施工，避免因预留预埋进度滞后而影响土建结构施工进度。为保证施工工期在地下室进行施工的同时，地上主体结构机电安装工程的施工在土建的结构施工分层完成后，只要达到机电安装的局部施工条件，在征得业主、

6、监理、总包的同意后即可进入施工，分阶段施工完成后即可进行局部的系统调试和试运行。低区完成后能达到局部联动调试的可以进行局部联调，等施工总体完成后进行整体联动调试。第四节 总体施工流程根据本投标文件承诺的机电安装工程的施工总进度以及主要节点工期目标进行部署。依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我方将在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要的措施，以确保达成本工程的施工目标及承诺。工期、质量是进行施工部署时必须解决的矛盾，在施工各阶段，通过合理安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，解决生产过程中面临的问题，满足施工总工期和主要节点工期的要求。在对工

7、程质量、安全文明有效控制的同时，配备足够的机械设备和劳动力资源，通过科学的部署来满足施工工期的要求。机电安装各施工阶段流程图施工准备阶段图纸会审、进行深化图设计、编制管线综合布置图；编制施工计划及施工方案；建立项目管理制度；收集技术资料编制技术文件；做好安全技术质量交底；组织施工资源入场等。 管线预埋阶段施工生产阶段在结构施工预留预埋阶段；务必准确的进行预留预埋，并加强预埋、预留件的跟踪管理。加强与土建协调沟通；必须密切配合结构承包商，保证及时准确的预留预埋并不延误结构施工的时间。组织内部施工流程；贯彻执行施工管理措施；严格各种工序交接的管理；加强现代化的信息管理手段；贯彻执行施工高峰期间的保

8、证措施调试阶段编制调试方案；确保系统调试条件；严格执行工程调试步骤；确保实现调试效果；组织调试验收竣工资料的整理与移交组织工程验收；组织工程交接；组建售后服务机构交工验收阶段图4-1 机电安装各施工阶段流程图联合试运转配合其他专业调试、试运行 机电工程各系统调试、试运行配合其他专业工程施工机电主体工程施工图纸深化设计各种机电管线综合平衡配置各种施工资源地上部分配合土建预留预埋地下室预埋管线复核各种预制件外围加工施工准备交工资料审核、整理 配合其他专业整理交工资料 工程交工验收、 图4-2 机电安装工程整体施工程序图机电安装总体施工程序第五节 机电安装总承包管理设想一、项目工程管理的思路在机电总

9、承包项目经理部的施工管理组织机构中配备相当数量的富有类似工程施工管理经验和较高技术水平的专业工程师，对各个机电分包的施工实施全过程、全方位的对口管理、协调、配合与服务。聘请具有丰富的设计、施工管理经验的机电工程方面的专家作为本工程的技术顾问，充分发挥其丰富的管理经验和先进的技术优势，为本工程机电系统的施工提供技术和管理支持。通过采用先进的施工管理模式和手段，进一步提高机电工程的施工和管理水平。根据本工程机电施工的专业特点，在分包单位的选择与进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后服务、垂直运输、样板施工、进度控制等重要方面，积极采取针对性措施，进行重点地管理、协调、配合与服

10、务。表5.1-1 项目工程管理思路表序号项目名称内 容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调3组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4推行主体“两制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制5基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。6管理目标“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一批好工程二、机电安装总承包管理设想根据本工程的特性和施工管理模式对

11、于机电安装工程的总承包管理设想进行如下部署：由于本工程采用的施工模式为总承包土建和机电安装协调配合总承包，机电总承包单位对整个工程的机电安装工程进行整体协调和管理，并服从总承包单位的管理，机电总承包单位负责整个机电工程的联动调试和交付使用。鉴于此机电安装总承包管理从如下几个方面进行策划：机电安装总承包单位自身施工的工作范围；机电总承包单位实施总承包管理范围；机电总承包单位与其他分包单位的工作范围；划分机电总承包单位与甲供机电设备材料的工作范围；机电总承包单位与土建结构主体施工单位的工作范围进行策划与设想。机电安装总承包管理设想见表5-1。表5-1 机电安装总承包管理设想表序号工作范围工作内容总

12、承包管理设想1机电安装总承包单位自身施工的工作范围电气系统：包括低压变配电（从各低压配电房进线端至低压柜出线端止，包括低压柜的安装，系统调试及联合调试）、动力、照明等系统；给排水系统：包括给水、热水、雨水、污废水等系统；空调通风系统：包括采暖通风、防排烟、空调冷冻水、空调冷却水、空调冷凝水等；消防系统：火灾报警、消防喷淋、消防栓、大空间智能型水炮等系统；纳入总承包单位的管理；1、对于该范围内的工作我方将严格按照合同所确定的包工包料、包工期、包质量、包协调、包安全生产、包文明施工、包劳保、包联合调试、包验收、包综合治理的承包方式进行管理。2、对于该范围内的工作我们将对施工全过程中的生产要素进行合

13、理安排，对施工过程中所需各种资源进行充足的配备，同时按照项目的各项内部管理制度严格管理，保证该范围内的工作按照要求顺利实施。3、通过机电总承包的管理，加强我们自身工作范围内工作与其他专业分包单位之间的协调，保证我们自身工作范围内工作与各分包单位之间工序有效衔接，工作有条不紊。4服从总承包单位的各项管理，并配合业主和总承包单位搞好机电总承包的协调和管理。2机电总承包单位实施总承包管理范围作为本工程机电系统的机电总承包单位，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的设计、协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理；1、对各机电专业分包单位严

14、格实施管理，对各机电专业分包单位的施工质量、安全、文明施工、进度等各个环节加以控制。2、对各机电专业分包单位之间进行有效的协调 ，解决各分包单位的工作界面互相干扰、施工工序不衔接等矛盾和问题，确保各分包单位的施工能顺利进行，从而保证整个工程施工的顺利进行。3、各机电专业分包单位进场时对其进行整个的机电工况的技术交底，了解机电整体的施工部署，组织机电各专业分包进行图纸会审，并进行各专业系统的图纸深化设计，并对各机电专业的管线布置进行综合平衡。 4、对机电各专业分包的施工过程进行跟踪管理，对机电各专业分包的各项系统调试进行专业之间的协调和配合，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理；5、总之

15、，机电总承包单位将对各机电专业分包单位的所有工作内容的责任及义务对业主和总包单位负责。3机电总承包与建筑智能化专业分包单位的工作界面划分1 机电总承包单位负责电气系统、给排水系统、空调通风系统、消防系统的工作；2 建筑智能化专业分包单位按本工程弱电图纸的范围负责BMS智能化综合集成系统、BAS建筑设备监控系统、综合布线系统、有线电视系统、安防监控及一卡通管理系统、停车场管理系统、公共广播系统、信息发布系统等的工作。1、机电总承包单位将对建筑智能化各专业分包单位进行系统的协调和管理。2、对建筑智能化专业分包单位在施工前的图纸深化设计进行协调，并进行整体的综合管线布置；3、对建筑智能化专业分包单位

16、在施工过程中的施工交叉进行整体的协调，完善智能化专业和各机电专业的工序交叉部署，确保各施工环节的有序衔接；4、机电总承包所施工的各机电系统应确保向智能化各系统提供合理完善的施工资源。确保各智能化系统的单体调试顺利进行，并在各自系统调试和试运转时进行协调与配合。5、机电总承包单位对各系统的联动调试进行全面管理。4机电总承包与外水工程的专业分包单位的工作界面划分以图纸中外围市政第一个雨水井和污水井为工作界面划分点，由机电总承包单位负责将雨水、污水管道接至该雨水井和污水井，市政第一个雨水井和污水井及其以外的市政管网由外水工程的专业分包单位负责施工。1、机电总承包单位对所施工的界面范围内的工作进行全面

17、管理，与外水工程的施工单位在工作界面进行衔接和配合。2、与外水工程施工单位进行施工进度计划协调，确保外水工程的施工进度与主体施工进度的同步，并在合理的时间段内保证正式水管线的使用。5机电总承包单位与高压变配电专业分包单位的工作界面划分以图纸中低压开关柜进线端为工作界面划分点，低压开关柜进线端开始由机电总承包单位负责施工；高压、变压系统及变压器出线端至低压开关柜进线端之前，由高压变配电专业分包单位负责施工。1、机电总承包单位对所施工的低压系统进行全面的管理，对负责高压变配电施工的专业分包单位进行整体协调和配合；2、对高压变配电专业分包单位的施工界面进行合理的衔接，对交叉施工部分进行合理部署，对施

18、工进度计划进行合理的安排，确保正式电源在计划工期的利用；3、对高压系统的调试进行协调与配合，并负责整个电气系统的联动调试和试运转。6机电总承包单位与发电机安装及环保处理工程的专业分包单位的界面划分以发电机输出端为工作界面划分点，发电机输出端以后由中标人负责施工，发电机的安装及环保处理由专业分包单位负责施工。1、机电总承包单位负责发电机输出端以外的施工，并对由专业分包单位负责施工的发电机安装及环保处理进行全面的协调与管理。2、根据机电安装总进度计划对本专业分包单位的子计划进行合理的安排，对工作界面的交叉施工部分进行合理的划分和部署，确保该分包专业的施工进度和总进度同步；3、机电总承包单位对本分包

19、专业的单体调试和试运转进行协调与配合，并对整个系统的联动调试进行整体管理。7机电总承包单位与泛光照明工程的专业分包单位的工作界面划分以层间电源接口为工作界面划分点，由机电总承包单位提供层间电源接口给泛光照明工程的专业分包单位进行施工。1、由机电总承包单位负责所属工作界面的施工工作，并协调该工程分包单位的图纸深化和线路的综合布置，对其施工进行全面的协调与配合；2、该工程分包单位应根据整体的施工计划安排子计划部署，机电总承包单位根据施工进度计划提供泛光照明工程的专业分包单位的正式电源，对本专业的单体系统调试进行协调与配合，负责整个系统的联动调试。8机电总承包单位与其他分包单位的工作界面的划分机电总

20、承包单位与燃气工程、厨房工程、地搬采暖工程、弱电工程、大空间灭火工程、消防报警系统及钢结构专业工程等按图纸工作内容划分工作界面，最终以招标人指令为准。1、机电总承包单位对所属施工界面范围内的工作进行全面的管理，并对其他各分包专业的施工进行全面的协调与配合；2、各分包单位应根据施工总体进度计划进行子计划编制，确保各分包的施工进度与总包的施工进度同步，对施工界面交叉工作进行合理的部署和协调，确保各工序之间的有序开展3、机电安装总承包单位对各分包单位在合理的时间段提供水、电、风等施工需求，并负责整体的联动调试和试运转。9机电总承包单位与甲供机电设备材料的界面划分乙供机电设备材料：本项目中，除甲供机电

21、设备材料外，在工程招标时，按照招标人提供的图纸和工程量清单所包括的设备材料。甲供机电设备材料和乙供机电设备材料范围的划分按照招标人提供的工程量清单为准。但在施工过程中，招标人有权更改甲供机电设备材料和乙供机电设备材料范围的划分。1、机电施工总承包单位对招标人直接供应的材料设备承担管理及配合服务责任。如招标人直接供应的材料设备由中标人负责安装调试，材料设备到现场后，招标人、材料设备厂家、中标人三方对材料设备验收后，办理移交手续给中标人，由中标人对材料设备进行统筹安装、调试工作；2、如招标人直接供应的材料设备由供应厂家负责安装调试，材料设备进场后，由中标人协调相关各方进行开箱检验，避免因设备供货和

22、质量影响施工进度和施工质量，对本工程的甲供设备材料进行公开招标，由招标人与设备材料供应商签订供货合同，设备材料到达现场后，再交由中标人保管及安装，中标人必须根据施工进度计划和设计图纸制定详细的阶段性的设备材料供货计划给业主及甲供设备材料商，并对此计划负责。3、机电总承包单位管理设备安装调试工作。10机电总承包单位与土建结构主体施工单位工作界面的划分土建结构主体施工单位负责地下层以下全部机电预埋施工； 机电安装单位负责从地面层以上全部机电施工。1、机电总承包单位进场时应对土建结构主体施工的机电预埋工程进行复核，合格后进行移交。2、机电总承包单位应根据施工总进度计划编制机电安装施工总进度计划，确保

23、机电安装的施工和主体的施工进度同步。3、机电总承包单位协同总承包单位对施工过程中各个环节进行有效的协调和配合。4、机电总承包单位与土建总承包单位对本工程所有工作内容的责任及义务对业主负责。第六节 施工管理班子的组建原则（1）该工程质量要求高，本公司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。（2）项目部配备项目经理、项目总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结

24、构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位。我方承诺项目经理、项目总工程师到位率在95%以上。（3）项目管理人员的配备原则为： 责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。第七节 本项目的施工组织机构本工程本公司将在总承包组织机构的基础上建立相应的管理机构。在总承包的组织协调下负责实施本标段工程的施工。根据本工程的特点及项目管理要求，我们将组织富有经验、曾参与过类似项目施工的管理人员组成项目经理部。项目经理部

25、设五个职能部门即工程技术科、质量安环科、物资供应科、经营财务科、办公室，统一指挥施工生产、计划统计以及质量、安全、文明施工等，同时公司作为该项目经理部的强大后盾，积极做好人员的调配、后勤服务及各项保障工作。项目组织机构设置见下图所示。37当地政府部门通风空调施工队管道施工队电气施工队调试施工队防腐保温队各作业班组业主、监理、总包单位企业总部项目经理项目副经理总工程师机械设备管理员电气工程师管道工程师仓库保管员质量管理员安全管理员环境管理员合同预算员项目成本员调度员资料员物资采购员通风工程师工程技术科物资供应科质量安环科经营财务科办公室调试工程师保障层项目管理层施工作业层计量员第八节 项目部管理

26、班子配备根据前面施工组织机构的设置项目部人员配备如下：部门名称分类管理人员配备人数说 明项目经理1项目协调经理1项目总工程师1工程技术科工程技术部经理1（兼一专业工程师）工程技术人员9暖通空调工程师2名、电气工程师2名、给排水管道工程师2名、设备工程师2名、调试工程师一名计量员1物资供应科采购员1兼科室负责人保管员1质量安环科 安全员1质量员1环境管理员1经营财务科成本员1预算员1办公室调度员1资料员1第九节 主要管理人员和部门的职责1 项目部1）负责组织贯彻公司QSE 管理方针，制定项目的年度QSE 目标；2）组织贯彻执行公司管理手册和程序文件的规定，确保QSE 管理体系的有效运行，负责对项

27、目施工全过程控制；3）负责策划、编制、实施项目职业健康安全、环境管理方案；4）负责对本项目出现的事件、不符合的调查与处置，采取纠正和预防措施；5）负责识别本项目可能出现的事故、事件或紧急情况，具体制定预案并执行；6）负责项目使用物资的标识，保证可追溯性；7）负责对业主方提供的技术资料、设备材料、生产生活设施妥善保管；8）负责对工程的设备材料、半成品、成品做好防护工作；9）负责收集项目施工协调、配合、服务方面信息，及时采取措施，提高顾客满意度；10）负责与上级部门、项目员工、顾客及相关方的信息交流沟通。2 项目经理项目经理是项目部实施QSE 各项工作的第一责任人，对本项目QSE 工作负全面责任；

28、1) 建立项目部QSE 管理体系，组织贯彻落实管理手册和程序文件的规定；2) 制定项目年度QSE 工作目标并组织分解落实，制定项目各岗位工作人员的职责与权限；3） 组织施工过程的策划，组织编制施工组织设计、质量计划；4） 组织开展环境因素、危险源辩识与评价，制定项目部的职业健康安全、环境管理方案；5） 定期对项目部QSE 体系实施情况进行检查，解决运行中出现的问题，并保持持续改进；6） 组织项目人员进行QSE 管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的沟通渠道，满足QSE 体系各项管理工作需要，确保体系的有效运行；7） 落实项目不符合控制，分析不符合项原因，并制定措施。3 项目部技术负责

29、人1） 负责项目施工过程的技术管理，参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计及项目部QSE 管理目标实施方案等文件；2） 主管项目部工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、规范、图集等的控制；3） 组织产品监视测量活动，主管项目监视和测量装置的控制；4） 编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目部的纠正和预防措施；5） 负责工程技术方面的顾客沟通，协调项目的产品保护；6） 负责产品防护和职业健康安全、环境行为和活动的控制；7） 项目经理规定的其他职责。4 项目副经理1） 负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；2） 负责组织项目的预结算工作

30、；3） 负责审核项目每月与业主（或分包）统计报量工作，确认收款付款金额；4） 参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按月逐季对工程项目进行材料对帐。5 工程技术科长1） 在项目技术负责人的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作，认真贯彻执行公司有关技术管理的规定；2） 组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书专题施工方案，进行技术交底，并组织实施；3） 组织、参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档；4） 推广应用“四新”成果，组织施工技术人员进行技术革新和技术攻关。6 质量安环科长全面负责施工现场的质量安全管理工作，认真贯彻执行国家和公司有关质量安全

31、的管理规定，确保工程质量；1） 负责施工现场人员的安全教育，制定和落实项目的质量安全措施；2） 组织施工现场质量安全大检查，督促质量安全问题的整改；3） 参与工程竣工检查，组织工程质量评定工作；4） 参与本项目不合格品的评审，落实预防与纠正措施。7 物资供应科长1） 全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求；2） 审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；3） 收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签；4） 负责现场物资的保管和标识工作。8 经营财务科长1） 贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定，全面负责项目的合同预算和成本管理工作；2） 负责工程合同修订草案的预审工作，收集掌握业主的各种指令和项目部各相关部门