事业单位人力资源规划分析

1、事业单位人力资源规划分析 摘要：人力资源规划是事业单位的一种战略性规划，它 不仅直接关系到事业单位的公共服务效率，也直接能关系到 事业单位员工的个人成长。人力资源规划就是为事业单位未 来的发展提前做准备，应对事业单位在不断变化的条件下对 人力资源的需求，并根据需求制定出与事业单位的长期发展 相适应的人力资源政策的过程。我国事业单位的人力资源规 划的改革过程中，还存在着一定的问题，针对各项人力资源 业务的规划，去制定改善的措施，有利于我国事业单位的健 康稳定发展。 关键词：事业单位人力资源规划管理措施 事业单位要想提升运转的效率就要做好人力资源的管 理工作，在具有如此强烈竞争的社会中，事业单位也

2、在不断 的探索和变化，从而也就对人力资源管理工作提出了新的要 求，所以，事业单位就要不断的去完善内部的人力资源管理 制度，以调动人员工作的积极性和主动性，从而促进事业单 位长期健康稳定的发展。 一、事业单位中人力资源规划的重要性 事业单位不是人们平常所说的政府机构，它是介于政府 和公民社会之间的，一般是由国家政府机构设置的，以社会 公益为目的的社会服务组织，其特点就是非政府、非企业、 非盈利。 人力资源规划的重要性要从三个方面来说： 一方面， 事业单位无法设立重要岗位的接班人制度，一些国家政策的 变化、上层领导的喜好、人事部门的倾向等等都会对重要岗 位的接班人产生一定影响的，不可能做到坚决按照

3、制度去执 行的；另一方面，事业单位大多是以社会公益的目的，而不 是经济效益，所以导致事业单位不能正视人事制度改革的重 要性。最后一个方面就是事业单位的人员很少出现人员流行， 但是只有人才不断的流动起来，才能有助于事业单位的不断 发展和创新。事业单位的人力资源是关系着未来的发展，改 革开放以来，我国事业单位逐步认识到充分开发和利用人力 资源，做好事业单位人力资源的管理规划是非常重要的。 事业单位人力资源规划就是保证事业单位各项活动正 常进行的途径，合理的利用事业单位的人力资源，有助于提 高事业单位的工作效率。事业单位人力资源规划有助于事业 单位的管理工作，它有助于调节事业单位工作人员的积极性 和

4、主动性。 二、事业单位人力资源管理的作用 1. 强化事业单位人力资源的管理是事业单位进行转型发 展的需要。当前社会机制正在不断的进行改革深化，所以也 是对人力资源管理有了新的要求，必须要加强和改进人力资 源的管理才能顺应社会的发展。 2. 强化事业单位人力资源的管理有助于单位工作人员的 整体素质的提升。要想开展好管理工作，就要对员工通过物 质奖励和精神激励，不断使员工努力提升自我价值，从而促 进整体员工素质的提高。 3. 强化事业单位人力资源的管理能够提升事业单位的公 共服务能力。强化人力资源的管理，建立高效有序的服务体 系，可以帮助工作人员提高工作的热情和主动性，从而提高 事业单位的公共服务

5、能力。 三、当前我国事业单位人力资源规划存在的问题 1. 人力资源规划脱离自身发展实际，缺乏现代人力资源 规划的理念。一方面，事业单位的人力资源规划要充分考虑 到其特殊性，必须要立足于事业单位自身的发展实际，不能 脱离实际，现在很多事业单位的人力资源规划都是借鉴照搬， 对于事业单位的现实需求和实际问题没有针对性。另一方面， 事业单位的人力资源规划很难摆脱传统的想法跟理念，缺乏 创新性和创造性，由于事业单位的人员流动差，所以导致大 部分人员的思想理念比较落后，而新时代的事业单位要求要 紧跟时代的步伐，所以很难适应事业单位的现代化管理需要。 2. 事业单位人力资源规划实施障碍多，执行力不够，并 且

6、得不到重视。有的事业单位制定的人力资源规划本身就存 在着一些问题，在执行的过程中，各部门之间的配合不够， 从而导致了规划在执行过程中无法实施，很难达到预期的目 标。很多事业单位人力资源管理部门都还在延续着传统的人 事管理方式，缺乏合理的人员流动及今生，人才得不到更好 的利用。 3. 事业单位人力资源管理约束机制不健全。事业单位在 人力资源管理工作中最大的问题就是各项绩效、激励和约束 管理机制不够合理，这不利于人力资源管理工作水平的提高。 四、加强和改进事业单位人力资源规划管理的措施 1. 转变人力资源规划传统化的理念，完善人力资源的开 发。事业单位在整个的人力资源规划过程中，要脱离传统的 想法

7、，大胆创新，用现代化的理念和思路去考虑问题，既要 立足于眼下， 还要展望未来， 人力资源规划要引进竞争机制， 用合理的选聘制度，吸引人才，让人才得到充分的利用，让 人员流动起来。管理者更要认识到人力资源规划的重要性， 开发人力资源，制造良好的工作氛围，使事业单位有一个良 好的发展。 2. 注意人力资源规划的整体性和整合性。事业单位在人 力资源规划的过程中，再大胆创新的同时也要有大局意识。 整合性地原则既要体现在数量和能力规划相结合，也要人力 资源管理规划和单位文化相结合。 3. 建立健全的事业单位人力资源培训l 体系。在事业单 位进行人力资源规划的过程中，也要注意培训体系的设计， 首先，通过在对内部员工的调查，制定有针对性和可操作性 的培训计划；其次，制定好各项培训内容等等，确保培训的 切实有效。 五、结语 事业单位人力资源规划工作是一个循序渐进的过程，它 对于事业单位的运转有非常重要的作用，要结合单位内部的 实际