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文档简介

1、5S 是现场管理的根底工具， 相信很多企业每天都在提， 员工都已烂熟于心。但是，5S的精髓你真的了解吗如何用最通俗 易懂的话记住5S如何在最短时间让新员工了解、运用5S知识今天，告诉大家关于 5S 的八个口诀，教你一招轻松搞定！5S 分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用便捷。清扫：去除垃圾，美化环境。 清洁：洁净环境，贯彻到底。 素养：守那么敬礼，养成习惯。一个核心 塑造干净有序、平安高效的作业环境！两个目标 打造企业改善的摇篮； 提升全体人员的修养。三个一定 一定要有标准； 一定要去稽核； 一定要有展示。四化过程 第一步，形式化，通过整理、整

2、顿、清扫，使现场整洁有序 起来；第二步，标准化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应到达 怎样的清洁标准；第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形 成一定素养及习惯；第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉 得，5S其实挺好玩，有团队气氛，有温馨一面，让员工成为 5S 的主推力。五去浪费整理主要消除空间浪费；整顿主要消除时间浪费；清扫主要设备劣化浪费； 清洁主要消除无序的浪费； 素养主要消除人力效能的浪费。六项自查 员工是否接受了相应 5S 培训 现场区域责任是否划分到位 是否有明确的各个 S 的基准 现场是否有潜在的平安隐患 现场是否有看不清状态或用途的物品 是否进行了有效的目视化管理七条标语 环境整理好，工作效率高； 用过的东西归位，明日取用仍在位； 定位做得好，时间花得少； 干净的地面，没有失足的烦恼； 仓库时时整顿好，库存积压自然少； 整理整顿做得好，工作起来没烦恼； 企业整洁存心中，到达理想靠你我。八大妙招写真法：即改善前后拍照进行比照。抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。 定置法：即对物品进行定点、定容、定量 固化法：即将最正确状态用照片等手段固化 样板法：以某一区域为样板来带动改善。 网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。故事法：收

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