部门周例会管理制度

1、部门周例会管理制度部门周例会管理制度1总则1.1 实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公 司要求和相关信息；1.2 提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；L 3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；L 4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员2.1部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并 在周会记录本上签字确认）；2. 2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须 由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；3会议时间及地点3. 1部门自定时间与地点；4会议主持3.1 部门经理；4. 2部门经理如果不在，由总经理指定人

2、员；5会议内容及要求5.1对本周的工作总结5.1.1 本周工作的完成情况及进度说明5. 1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施5. 1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决5. 2下周工作部署及安排5. 3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求5.1 参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予 以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；6. 2特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；7会议记录7.1部门指定专人负责，做好会议内容记录7. 2会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后 签字确认7. 3各部门与会人员均应记录会议要点

3、，与本身工作相关内容应 详记。部门周例会管理制度篇2加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实 际，制定本制度。1、周会时间1.1、每周五下午（春冬季节1： 30-5： 00；夏秋季节2： 30-6： 00） o2、周会地点2.1、人力资源部办公室。3、主持人及参与人3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员 参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员 参加。4、周会内容4. 1、周会主要内容4. 1. 1 一周工作总结4. 1.2下周工作计划4. 1. 3重点、难点、热点问题探讨4.2、 主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式 报送公

4、司董事会。5、周会程序5.1、 主持人对一周的重点工作进行总结；对下一周的工作计划 进行布置。5.2、 各岗位员工汇报一周工作完成情况。5.3、 各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。5.4、 分管副总对部门工作进行点评。5.5、 对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共 识。5.6、 对下周存在的.困难进行研究，找出解决方案。5.7、 每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进 部门工作。5.8、 进行人力资源专业技能培训。6、周会纪律6.1、 没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需 要主持人不能参加周会，要提前指定主持人；其他人员不能参加周 会者，应当事先请假，

5、并提前将一周工作情况和下周工作计划以书 面形式交主持人。6.2、 周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上; 如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。6.3、 周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与 员工的绩效工资挂钩。7、附则7.1、 本制度由人力资源部制定并负责解释。7.2、 本制度自公布之日起实施。部门周例会管理制度篇3一、会议目的1 .实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协助2 .协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配3 .提高各部门工作效率，追踪各部门工作进度4 .集思广益，提出改进性及开展性的工作方案二、参与人员部门经理：唐道方质管部：肖明河研发部：周孜、杨清丹采购部：曾琦企划部：彭澎、王维、宋思蕨三、会议时间及地点时间：暂定每周一上午，视具体情况而定地点：8楼会议室四、会议议题5 .各部门人员对本周内的工作回顾及总结1）本周工作的完成情况及进度说明2）本周工作中存在的问题、分析及改善措施3）所属工作有进度难度时，提出帮助需求，并集体讨论解决4）其他临时性工作的完成情况说明6 .各部门人员对下周工作的部署及安排1）下周工作部署及安排2）协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行3）传达周会精神与相关活动安排，