班组长设备培训材料PPT学习教案

1、会计学1班组长设备培训材料班组长设备培训材料标题首钢京唐公司质检监督部一、一、 6S 6S管理对设备管理的巨大作用管理对设备管理的巨大作用 1、6S管理的发展及演变管理的发展及演变u1955年来源于日本的由2S到1986年形成5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）u6S=5S+安全（SECURITY）u7S=6S+节约（SAVE）u8S=7S+学习（STUDY）5S管理的核心：良好素养的形成管理的核心：良好素养的形成第1页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部 2、6S管理对保证设备运行意义重大管理对保证设备运行意义

2、重大 保证设备环境的清洁对于设备液压系统尤为重要： 新日铁经验1：通过控制污染，可以使油品消耗大幅降低 1一、一、 6S 6S管理对设备管理的巨大作用管理对设备管理的巨大作用第2页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部 2、6S管理对保证设备运行意义重大管理对保证设备运行意义重大 保证设备环境的清洁对于设备液压系统尤为重要： 新日铁经验2：通过控制污染，可以使备件消耗大幅降低 1一、一、 6S 6S管理对设备管理的巨大作用管理对设备管理的巨大作用第3页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部 2、6S管理对保证设备运行意义重大管理对保证设备运行意义重大 保证设备环境的清洁有利于设备的运行： 事故案例

3、：冶炼分析中心渣样制备2012-5-27 从12:18开始MPA-1连续多个样品压片不成功，对其清理从mill-2震动磨单元清理出较大铁片，清理后设备正常。 2一、一、 6S 6S管理对设备管理的巨大作用管理对设备管理的巨大作用第4页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部 3、保设备运行的、保设备运行的6S管理具体做法管理具体做法 1）保证设备润滑生产人员定期加入清洁的油品（将加油纳入信息化管理） 注意：加入的油品及加油所用器具必需干净 油品原则上不能混用（如需混用需做混兑实验） 加油量要符合相关要求，需在最低和最高油位之间 一、一、 6S 6S管理对设备管理的巨大作用管理对设备管理的巨大作用6

4、0%的机械设备故障由润滑不良引起第5页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部 3、保设备运行的、保设备运行的6S管理具体做法管理具体做法 2）保持设备环境清洁，对于电气自动化设备及器件意义非凡 一、一、 6S 6S管理对设备管理的巨大作用管理对设备管理的巨大作用电气设备维护永恒的主题除尘紧固注意：该工作需由设备人员完成第6页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部 要像爱护自己的双手一样去爱护设备 1）善待设备-杜绝野蛮与不规范操作 2）努力掌握设备的特性将设备使用好 3）生产人员设备人员，人人都是设备的主人 鞍钢鲅鱼圈：只要设备发生故障，生产人员和设备人员按3/7分担责任 二、生产操作人员的设备意

5、识培养二、生产操作人员的设备意识培养1第7页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部 注意观察设备状态发现问题处理问题，消除隐患 大部分故障的发生都有前兆！防微杜渐！ 没有良好的设备，我们什么都做不了！ 用心领悟并驾驭设备！ 做到：1）熟知设备性能参数，深入了解设备性能 2）设备能力的最大发挥二、生产操作人员的设备意识培养二、生产操作人员的设备意识培养234第8页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部 生产人员是设备管理中不可或缺的重要一环 设备是生产的载体，生产人员是设备的第一主人是设备状态的第一发现者 完善设备管理体系建设，生产人员需完成的一项重要工作：在交接班记录中将设备的异常信息做详实记录

6、内容包括：1）设备异常的现象描述 2）异常现象发生的频率及时间点 3）设备发生异常时，生产安排（品种、工作强度）是否与往常否相同实现：生产人员、设备人员对设备状态的共同把控实现：生产人员、设备人员对设备状态的共同把控 12三、操作人员设备人员互促共进三、操作人员设备人员互促共进第9页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部 重要设备的异常或影响生产的故障已经发生，务必及时通知设备人员处理 设备人员需在最短的时间内对设备异常做出反应 1）对于紧急故障，设备管理及技术人员必需在第一时间到现场处理，维检人员15分钟内到达现场，立即组织处理 。 2）对于一般设备异常：维检人员每天整理相关问题交点检人员，对

7、于暂不具备处理条件的，点检人员需在36小时（节假日顺延至上班当天下班前）内拿出处理方案及处理时限。 34三、操作人员设备人员互促共进三、操作人员设备人员互促共进第10页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部宝钢在部分设备的管理上也是在开展操检合一宝钢在部分设备的管理上也是在开展操检合一 “操检合一”是指设备操作人员通过培训取得相应上岗资格后，从事同类型设备的日常点检、自检自修、故障处理和专项点检等设备管理活动。 “操”：正确、按标准操作设备； “检”：精心点检设备、及时发现设备隐患、排除基本故障（设备状态检查、检修维护） 宝钢在设备点检定修制基础上推行的“操检合一”管理模式，充分发挥了人力资源的

8、最大潜能，提高了管理效率，实现了企业和员工的双赢。 “操检合一”是一个复合性学习的过程，对员工的要求很高。经过培训后的人员在“操检合一”的分工区域，大多能胜任90%的工作。四、操检合一的探索与实践四、操检合一的探索与实践第11页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部u宝钢在设备操检合一方面的主要做法1、责任委让 当生产方确定的学习人员到点检作业区报到后，点检作业区要求学习人员的一切活动均由作业区负责管理。学习中，点检作业区安排资深人员作为“操检合一”学员的班主任，负责学员的所有活动是否符合岗位规程。例如，学员师傅的设备出了故障，即使到了下班时间，学员也必须跟从师傅一起排除故障，直到结束。四、操检

9、合一的探索与实践四、操检合一的探索与实践第12页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部u宝钢在设备操检合一方面的主要做法2、师徒带教 为了提高培训的针对性和科学性，培训计划一般根据现场实际进行编写。与此同时，按照每个学员的特点，指定不同的带教师傅，并签订师徒带教协议。带教师傅必须在规定期限内，按照“操检合一”所要掌握的知识和技能进行全程传授，其带教成果直接和学员的成绩挂钩。并且不定期地设置模拟故障或危险源辨识，并对检修流程中的各个环节进行抽查，抽查结果计入学员月度绩效考核中。四、操检合一的探索与实践四、操检合一的探索与实践第13页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部u宝钢在设备操检合一方面的主要

10、做法3、多元考评 根据学员每周的学习总结和每月的汇报，及时对学员进行专项辅导，使之明确职责分工，知道该做什么，怎么做，为什么要做。在考核评价上，制订多元的考评方法，不仅要看学员提出了什么建议、解决了哪些故障，还要看学员对检修预案的理解、对安全程序的掌握以及如何看待自己的角色定位等，这些都是考核评价的内容和标准。 此外，我们还要求学员加强对技术资料的学习，通过互学和传帮带，让学员了解设备的设计原理、结构和功能等。对于学员在学习和实践中提出的问题，我们认真进行汇总后，再作进一步指导，并鼓励学员互学互帮，共同提高。四、操检合一的探索与实践四、操检合一的探索与实践第14页/共18页标题首钢京唐公司质检监督部u京唐公司在设备操检合一方面的主要工作 1）设备维护相对简单的设备，如，天车、水泵房等 2) 常规性、重复性维护较多的设备，如，存在需定期对某部件做清理或紧固等重复性工作的设备。u质检监督部设备管理的基本思想 u质检监督部在设备条件成熟后，在具备条件的设备上逐步推进操检合一 原料分析中心软溶滴落试验机及冶炼分析中心一些设备在操检合一方面工作