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文档简介

1、会计学1互联网公司岗位体系规划互联网公司岗位体系规划第1页/共27页P序列M序列 战略、策略规划能力及参与程度； 对于未来的预测、前瞻性的需要； 对与企业短、中、长期的影响； 对于能够或需要解决问题的复杂程度； 对于跨团队工作所需要的协调难度； 完成工作所需方式方法的简单或复杂程度； 是否能够内部培养及培养所需周期的长短 战略、策略规划能力及参与程度； 对于未来的预测、前瞻性的需要； 对与企业短、中、长期的影响； 对于能够或需要解决问题的复杂程度； 对于跨团队工作所需要的协调难度； 所管理的业务或分工的简单或复杂程度； 所管理的流程和功能的单一或复杂程度第2页/共27页层级代码层级Rankin

2、gRanking角色(Role)(Role)M10董事长(chairman)集团CEOM9副董事长(Vice Chairman)集团CXOM8执行副总裁（EVP）较大规模子公司CEOM7资深副总裁（Sr. VP）中等规模子公司总裁M6副总裁（VP） 集团或子公司重要组织VPM5资深总监资深总监M4总监总监M3资深经理资深经理M2经理经理M1主管主管第3页/共27页层级代码层级研究院客户服务P14资深科学家OfficerP13科学家科学家/EVPP12资深研究员资深研究员/SVPP11高级研究员高级研究员/VPP10研究员研究员P9资深专家资深专家P8高级专家高级专家P7专家专家客服专家P6高级

3、专员高级工程师高级客服专员P5中级专员中级工程师中级客服专员P4初级专员初级工程师初级客服专员P3高级助理高级座席P2中级助理中级客服助理P1初级助理客服助理第4页/共27页P1 - P3 助理（半专业序列，需要熟练操作） P4-P6 专员（受过专门教育/或凭借几年的工作经验，获得过专门的 从业经验，自己培养周期较长） P7-P9 专家（在某一方面独到，有见解，公司内部受认可，策略思考 的参与）P10-P12 研究员（对专业领悟前瞻性很好，在某一方面相当受尊敬，有 自己的研究成果，或为公司的发展做出贡献） P13-P14 科学家 ( 业界相当知名，少人出其右，国际声望，国际知名机 构认可，或知名杂志发表文章，并被多次引用）：第5页/共27页M岗位层级P岗位层级原P岗位层级M10M9P14M8P13M7P12M6P11P6M5P10P5M4P9M3P8P4M2P7P3-P4之间M1P6P3P5P2P4P1P3S3P2S2P1S1第6页/共27页第7页/共27页第8页/共27页第9页/共27页第10页/共27页第11页/共27页第12页/共27页第13页/共27页第14页/共27页第15页/共27页第16页/共27页第17页/共27页第18页/共27页第19页/共27页第20

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