人力资源尽职调查报告

1、*公司人力资源尽职调查报告人力资源尽职调查的内容：-组织结构情况；-各部门职责分工情况；-人员结构情况；-各级员工薪酬及福利状况；-劳动合同签定状况与劳动用工状况，是否存在未决和潜在劳动争议；-人力资源管理机构、法规制度及工作的开展的状况；-公司的社会保险的缴纳状况；-相关管理制度的健全及完善情况。人力资源尽职调查的形式：-文件及工具表格形式；-实地走访考察形式；-与相关人员进行访谈形式。一、公司基本情况组织机构：*公司（以下简称“”成立于 年 月，公司注册资本万元,公司*位于。公司2004年2月首次取得GSP执照，2008年12月重新认证。公司主要经营品种超过1000个，与全国百多家医药厂家

2、及医药流通企业有业务往来， 是一家以中成药、化学原料药、化学药制剂、抗生素原料药、抗生素制剂、蛋白同化 制剂、肽类激素及保健食品批发零售的综合性医药流通企业。时至今日，*已经是*市最大的医药配送商。人员状况：目前在册36人（包括总经理），各类专业技术人员中拥有中级职称 1人、 初级职称7人、执业药师2人，占全员27.78% ;本科和大中专学历的有 26人， 占全员72.22%。劳动合同签订情况： 35人合同工、1人临时工2010年人工成本占费用总额约 7.80%，2011年人工成本预算占费用总额 7.18%。二、公司组织架构图（公司及部门设置）1.1财务部部门职责：负责公司财务、统计及会计管理

3、等工作。设置：财务主管1人，出纳1人，统计1人在岗人数：3人1.2销售部部门职责：负责公司销售业务维护以及回款工作岗位设置：总监1人，经理1人，业务员5人，文员1人，开单员2人在岗人数：10人1.3商务部销售部部门职责：负责公司产品的米购工作及信息收集工作 人,采购员2人总商务员1人岗位设置：总监1 /在岗人数：4人( 经理 商务部1.4办公室部门职责：日常内勤工务员岗位设置：文员1人文员总监开单员在岗人数：1人1.5质管部勺仍口办公室 米购员商务员部门职责：负责验收和养护公司各产品，复核出库货品及备货、统筹仓库事务 岗位设置：主管1人，养护验收员2、人，仓管员2人，复核员2人文员在岗人数：7

4、人 1.6业务部质管部主管部门职责：负责公司货物运输工作岗位设置：主管1人，司机2人，运输员3人在岗人数：6人1.7公司另设主厨1人，清洁工1 人;务司机1人（总经理专职司机）三、员工基本情况If11、高层管理人员情况主管司机运输员2、中层管理人员情况其中张静准备提拔为中层，但现处于观察期，没有办理岗位变动 刘剑豪是法人代表，也是公司总经理的亲属。3、人员结构分析一职能类别（不含高管人员）4、人员结构分析-层级（不含高管人员）5、人员结构分析-学历层次（不含高管人员）四、员工薪酬福利情况1人力成本费用（单位元）以上数据待审计结果出来后再调整900,6031,112,5961,223,85624

5、% Z/ 10%9,988,66314,263,10817,048,15520%736,923932,0961,025,30526%10%17,39518,23331,1855%71%9.02%7.80%7.18%-13%-8%2、岗位级别设定和岗位工资大学本科411.76%大学专科926.47%中专1132.35%高中411.76%初中617.65%6、人员结构分析-年龄结构（不含高管人员）30岁以下1852.94%30-39926.47%40-49720.59%50-5900.00%平均年龄：31.1岁7、人员结构分析-性别（不含高管人员）男2058.82%女1441.18%根据尽调 数据

6、予以 调整基层1000500增；有效期从2009年1月1日至2013年12月31日止3、岗位平均薪酬统计高层403328001233中层330115671734一般员工22301314916注：2009年*市月平均工资为*元/月，2010年*市月平均工资为2291元/月，最低 月工资标准为810元/月。4、员工福利情况社会保险一一按*市最低标准购买，7月社保调整后，公司与个人每人每月共交649.27 元。住房公积金一一无其它商业保险每人每年交200元各类补贴一一餐费、晚餐/电话费/交通费、加班补贴（休息日50元/天，法定节假 日100元/天）各类节日金及礼金 春节5800左右/中秋2200左右

7、/生日200元体检每年一次带薪假期一一每年五天其他福利一旅游5、薪酬及激励政策考核内容:经理级总经理部门主管行政经理基层员工部门主管、办公室业务员V超出每天浮动时间（上、下 班各5分钟）部分及第三次 起每迟到1分钟扣罚考勤绩 效5元，全年累计迟到超过 180分钟，取消年终奖评选 资格，并扣发年终奖金50%绩效工资基数：中层干部：500元/月；基层员工：500元/月五、人力资源现状综述经过对*有限公司实地走访，相关人事负责人沟通，以及相关资料收集，针对整 体人力资源现状提出以下关注点：1公司在册人员情况目前在册人员共36人（详见员工花名册），其中35人都有按照劳动合同法签订固 定期限劳动合同，1

8、人属临时工（未签订合同）。都有按照税法规定缴纳个人所得税。 退休 人员0人。2、社会保险和住房公积金情况在册合同工中，34人购买社会保险，缴费基数依据*市最低缴费标准购买，未买住 房公积金，1人依据个人意愿自行购买；临时工1人未购买社会保险。3、人力资源制度规范公司有相关人员考勤休假、岗位轮换、薪酬核定及奖金核算制度。但缺乏人员违纪处罚、劳动合同管理等相关规范，另绩效及年终奖核算存在不清晰。4、特殊情况说明公司有刘剑豪、雷素敏2人为总经理亲属，其中刘剑豪为法人代表。公司每月10日发放工资，其中老员工发放当月工资，新员工发放上月工资。人力资源建议：1、如果要接收人员，则需考虑目标企业现有的人员结构。现有人员中物流人员与销 售类占比为1： 1，分别占现有人员的24%2、在收购协议中明确安置原则：由目标企业在公司接收前解除与员工所有的劳动关系（包括特殊人员），公司将根据需要依据招聘流程聘用相关人员，重新接收的人员工龄不 延续。因解除劳动合同产生的费用均由目标企业承担。3、明确因目标企业