计划员考核试题

1、计划员（PMC）考核试题姓名：职务：工号：日期：数：填空题（每空2分）1, PMC （Produck Material Control）之缩写形式、意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）.2, PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制.3, MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）.4, MRP是（物料需求计划）.5, MRP n是（制造资源计划），是在MRP的基础上增加了（管理会计）的 运用.6, 产能分类为（机器周程产能）、地一地产能、（标准工时产 当产能、（实际产能）.能）最适存货周转天数=（360） / （存货

2、周转次数）.8, 存货周转次数=（销售成本）/ （存货平均余额）.9, ERP （ Enterprise Resources Planning 意思是（企业资源计划）.10, JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它 的基本思 想可概括为只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追 求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统.11, 产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设 备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小. 一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷

3、 能力的分析.12, MPS（Mster Production Schedule 是指（中长期计划）.13, 生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报 表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等.库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状 态的物品.15,生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使 企业维持同 其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对 长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安方乍.二、判断题侮题2分）1、生产管制就是生产计划。（X）2、生产计划员不需

4、要参与成本管控。（X）3、生产计划员需针对人”、机”、物”，考虑其时间”、数量”、交期”。（V）4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。（V5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。（6MRP运行的基础是BOM表.（”）7、现模具厂操作模式：可按订单量的1%备成品库存。&现有模具厂销退是直接从原始订单退货，未重新开立销退订单。（X）9、本厂成品、半成品均可生产备品 （X）0、PMC工作矢键是沟通、协调。（V ）三、多项选择题（每题2分）1、计划员工作职责（ABCDEFA、根据市场P0确定生产产品数量交期；B生产前产能及负荷分析，开立制令单；、C 生产进度计划排定；、D掌握物料供应状

5、况；、E生产进度跟催；、F生产异常反馈协调处理2制定生产计划应遵循的原则：（ABD）A交期先后原则；B客户分类原则；C. 难易分类原则；D. 产能平衡原则3短期生产计划是指（BC）、A 月生产计划；B周生产计划；C 日生产计划、4 生产异常一般指：（ABCDEF、A计划异常；B物料异常；、C设备异常；、D 品质异常；F水电异常；G、人员异常四、问答题（每题10分）1、生产进度落后其应对措施？A、.增加人力或设备：a.增加瓶颈工序的人力与设备b招聘临时工人B、延长工作时间：进行两班或三班制。C、改进制造流程：技术人员设计一些夹.治具，改善制程，提高效率。D、外发加工：将一些利润较低订单进行外发加

6、工。E、协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。F、减少紧急订单：在进度落后情况下，尽量减少紧急加单。2紧急订单之处理方式A 检讨避免组织不协调造成有紧急订单；B确立期间内生产计划不变更”之插单原则；C预留3炽5%的产能以应付急需；、D利用半成品、成品修改；、E利用加班支援等内部协调方式处理；F利用外包、调货等外部资源；G 采用分批交货、产品修改等客户协调方式；H其它（如专案处理等）、3常见产能影响因素A 料：供应情形要、物料搬运方式等；B制程：工厂布置、作业方式、瓶颈现象待料；C设备：维护工作安排是、故障频率等；、D、品质：不良率报废率等；E其它：准备时间、工作环境、效率等。4、

7、交期延误之常见原因分析A、紧急订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生产，常使制程管理混 乱；B、产品设计变更频繁，或生产中设计变更，图面管理不佳及签样过迟导致生产延误；C、用料计划不良，进料不及，制程间在制品移转不顺等欠料发生；D、制程中不良品过多，影响交货产量；E、设备故障、人员不足、模具管理差延误生产，使交货延迟；F、排程技巧不佳，或产品漏排；G 其它可能造成交期延误之现象（部门沟通不良、产销管理制度未建立5、生产计划与市场销售协调要项A、在产销协调上，高阶主管扮演着仲裁与决策之角色，使产销配合密切B、销售、生管、制造皆步调一致C、产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并

8、遵行D规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。6、产销协调会议宗旨1, A机型我们于6/1承接，正常生产周期是8天，即所复交期是6/9，而客户也强调交 期急绝不能延但到6/5素材齐料上喷涂喷底漆时，发现油漆反复调试都不能对上样板，最 晚允许底漆6/6 一定要完成此产品工艺是：喷底漆+印刷+喷面漆+组装，即这种状况你应如 何应对？无标准答案2, A/B/C三个机型均有一个五金产件是需用专用冲压机台（200T）生产完成，订单同 一天下达，需求也是同一天但我司此机台只有一台且因人力只开了一个班，即产能有限请 你站在产销角度处理一下这个问题无标准答案六、逻辑题（每题15分）1、问题：他们的

9、老婆是谁？职称？住址？坐几号车回家？忘年会后5人喝醉酒，分別乘45号车回家，他们姓名、住址、职称、太太姓名都不一 样。大峰的太太名字是小月；小丽的先生乘3号计程车回家；大河是经理；5号车开往新庄；小花住忠孝路；家；课长乘4号车回家;大ill乘2号车回家;小玉的先生是股长；大峰乘1号车回家；大川住板桥；董事长住中山路；大川乘大湖前一号车回家；董事长乘大川前3号车回大河乘课长前一号车回家；五台计程车有一台往长安路；总经理喝了过量的酒；大LU住忠孝路；大河乘小华的先生前一号车回家;大湖醉的脸都紅了。答案：1大峰小月董事长中山路2一 一大LU 一小花总经理-忠孝路3 大河 小丽一经理一-长安路4 大川一小华 课长 板桥5一 大湖一小玉