企业管理表格物料管理B纵表格.doc

1、五B02订购单No.请购单号：日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量12345678910合计合计金额（大写）万仟佰拾元交货地点交易条款一、交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 % 。二、品质1. 依照图面要求。2. 进料检验：依 MIL-STD-105D抽样检验， AQL=0.65%。三、不良处理1. 经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。2. 如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。四、附件1. 产品图纸：张2. 检验标准：份总经课承承经办制理理长人厂五 B07合

2、同评审表No.日期：顾客地址电话传联系人真单数交货日包装要品名规格量期特殊要求合位求同要求产品交付、能力综合评估厂长：物料供应能力评估评审意见采 购 主管：品质保证能力评估品管部：客户沟通业务部：接受拒绝结论业务部主管：日期：五 B08 买卖合同当事人：甲 方：乙 方：兹为甲方向乙方购下列货品, 双方议定各项条件如下 :货品名称及规范说明单价总价交货期限交货地点运输定金付款办法验收延期扣款解约办法保证责任其他甲方：乙方：负责人：地 址：负责人：地 址：年月日年月日五B09供应商调查表No.厂商编号：日期：名称地址电话法定代表人经办人总公司分公司工厂公资本额万元名 称台厂牌规格购入年 /购入成性

3、能数月本机司建立登记日期年月日器概工厂登记证字号设况银行分往来银行行备银行分行开始往来年月日停止往来年月日所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用%率平均月营业额万元材材料名供应厂备员职人干部员工大学以高中平均月称商注能数（人）（人）上（人）（人）薪料来源工主品名比率品名比率主公司名称比率公 司 名比率称要要销产售对品象经准不准生可不可品可不可生可不可采可不可理技管管购五 B10供应商评估表No.日期：供应商名称法人代表供应商地址联系人供应产品 / 种电话/传真类供应商简介：调 查者：经营理念：调 查者：管理层人员素质：调 查者：品质系统：调 查者：技术专业能力：调 查者：评估意采购品管技术厂长见

4、五 B11供应商等级评核表日期：年月日材合格不合合不品包交期价售评厂料批次不良质装格后定批次格批格良准确商名称及规数量品数评评评服等数次数率率性格分分分务级经理：品管主管：制表：说明： 1评比 =100-50( 不合格批数 / 全部检验批数） +（全部不良品样品数 / 全部样品数） 。2 不合格批数包括特认批数。3 评分E： 60 分以下； D ： 60.1 - 70； C： 70.1 - 80； B： 80.1 - 90 ；A： 90.1 - 100。等级E：不合格； D：不甚好； C：平； B：好； A：优良。4交货等级 A：交货准时； B：交货延迟二天之内； C：交货延迟三至四天；D ：

5、交货延迟五至六天； E：交货延迟七天以上。五 B13采购比较表月份：日期：本月份上月份厂商品名单数金单数金说明价量额价量额核准：复核：制表：五 B14采购控制表（ A）订计实订购单料名购项划际号品厂商入备注号日目入期库库日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计主管：制表：五 B15单价变动月报表No.日期：变序动料品名规格变动上次变原购变动后差 异备 注号日号原因动时间单价单价期12345678910111213141516总经理：主管：制表：五 B16特别采用申请书No.申 请日期：年月日申请单品厂商名位名称使用机材料编数型号量异常内容

6、特采理由检研发责任者讨制结造责任者品管责任者果总研制品生经理发造管管五 B17物料订购跟催表分类：跟催员：订购订购单料号数单总供应商计划实际进料日号（规量价价（编进料日日格）号）123五 B18材料检验报告材料编号检验项目采购处理结果品名规数检验部检验规范收料单编号量编号格门检验结果判定检验标准合不合12345格格说明：检验部门主管：总厂资订购单编号：（材副处部）经门长理说意批见明示五 B19损失索赔通知书No.公司：本公司于年月日向贵公司采购之下列货品：，因贵公司产品品质不良交期迟延，造成本公司蒙受元的损失，兹检附损失计算表份品质检验报告份 本公司客户索赔函复印本份，连同原采购合约复印本份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司同意。由其他货款中扣除以现金支付顺颂商祺股份有限公司采 购 部年月日五B20试制样品试用检验No.新开发零件零