准时制和精细生产系统ppt课件

1、第16章 准时制和精细消费系统n准时制和精细消费n供应商nJIT布置n库存n作业方案n质量n授权员工n精细消费n效力业中的JIT学习目的1 区别或定义偏向看板5S系统7种浪费2 描画或解释准时制理念拉式消费系统推式消费系统JIT同伴关系的目的精细消费丰田消费系统的原那么n准时制和精细消费准时制just-in-time)是一种继续处理问题的思想，是精细生 产的组成部分。精细消费lean production)经过继续改良，准时向客户提供 准确吻合其需求的产品，并消除浪费。精细消费依托顾客订单“拉动。JIT是精细消费的关键组成部分。作为一种综合制造战略， JIT和精细消费能产生继续竞争优势，并带来

2、更大的整体收益。在JIT环境中，供应商和零部件被“拉到消费系统中，并在需求的时候到达需求的地方。n准时制和精细消费 消除浪费和偏向以及“拉动物料的概念是JIT和精细消费的根本。减少浪费 这里的浪费是指任何不添加价值的东西。产品的储存、检验、延迟、等待以及缺陷产品，这些都是不添加价值的，这些都是浪费。减少偏向 为了让物料准时挪动，管理者需求减少由内外部要素引起的偏向。偏向，是指任何对最优流程的偏离，只需最优流程才干不断准时消费完美的产品。库存往往掩盖了偏向，系统中的偏向越小，浪费也就越少。n准时制和精细消费产生偏向的缘由有：1员工、设备、供应商制造的产品不符合规范，或者呵斥了延迟交货或者质量不行

3、。2工程图或者技术阐明书不准确3消费人员试图在图纸或技术阐明书完成之前就开工。4不清楚顾客需求 当库存存在的时候，通常不容易看到偏向。这就是为何JIT能产生作用的缘由。JIT继续改良的思想就是消除偏向，消除偏向就能让优质的物流准时挪动并得到充分利用。n准时制和精细消费拉式消费系统：即拉动产品只在需求时才消费的系统。拉式消费系统利用信号传送，使上游工位的消费组织被下游工序的才干和需求所拉动，拉动的概念既存在于消费流程中，也存在于合供应商的协作中。制造周期：是指从产品原资料到达产品发运为止的这段时间。推式消费系统：是物料和在制品堆积在下游工位，与实践所需时间和资源脱节。推式消费系统正好和拉式系统相

4、反。n供应商JIT同伴关系是指供应商以及分销商或顾客建立同伴关系，以消除浪费，降低本钱，实现共赢。这种同伴关系是JIT胜利的关键。建立JIT同伴关系有四个目的。1消除不用要的活动；2消除企业内部库存；3消除在途库存；4消除不良供应商。n供应商 JIT同伴关系的特点供应商：数量更少的供应商 供应商地点更近 添加同一供应商的的业务量 竞争价针对新产品采购 鼓励供应商对本人的供应商也实行JIT采购 协助供应商在价钱上获得竞争力 买方回绝实行纵向一体化战略，不侵占供应商业务数量：共享需求预测信息 快节拍提供小批量产品 长期合约 订单几乎不用纸张传送 供应商按准确数量包装 几乎不允许溢短装质量：很少利用

5、产品技术阐明书来影响供应商 协助供应商到达技术要求 供应商运用防错系统和过程控制图 ，而不是抽样检查 双方质量保证人员建立起亲密的协作关系运输：方案好运入物流 运用预先发货通知 经过公司内部或外部签约的运输或仓储设备添加控制n供应商p供应商的关怀p 建立JIT同伴关系，必需处理供应商所担忧的几个方面的内容，包括：p1希望多样化，很多供应商并不长期只依托一个顾客；p2买方方案性较差；p3工程变卦；p4质量保证；p5小批量；p6近间隔。nJIT布置JIT布置可以减少另一种浪费挪动。在工厂挪动的原资料并不添加价值。因此，需求柔性布置，以减少人员和物料的挪动。在JIT布置中，是将物流直接挪动到所需求的

6、地方。 布置战略根据产品族建立任务单元在小区域中进展大量操作使挪动间隔最小尽量不思索库存位置改良员工沟通情况运用防错系统运用柔性和可挪动设备对员工进展多技艺培训以添加柔性nJIT布置p缩短间隔p 任务单元、任务中心和集中工厂的主要作用是缩短间隔。如今企业经常运用布置成U形的任务单元，每个单元由数台不同的设备组成，可以进展不同的作业。p添加柔性p 现代的任务单元设计巧妙，很容易顺应产品数量和质量方面的变化，甚至能快速顺应新的设计。工厂布置的柔性同时也顺应于办公室环境。nJIT布置p对员工的影响p 企业对相近岗位的员工进展多岗位培训，可以添加员工柔性，提高任务单元的任务效率。JIT布置使员工在一同

7、任务，因此他们可以交流各种问题，并得到各种改良的时机。p减少空间和库存p JIT布置减少了挪动间隔，也经过消除物料堆放空间减少了库存。在空间极其有限的情况下，物料只能小批量挪动，甚至只能进展单件挪动。物料和在制品总是处于挪动形状，由于没有可以存放之处。n库存 应对消费和销售环节中“能够出现的不测情况，是库存存在的理由，即在原定方案出现某中偏向时运用库存作为缓冲。而“多余的库存那么被用来处置各种问题和偏向。高效的库存要求“准时而不是“以防万一。JIT库存是指维持系统正常运转所需的最小库存。在JIT库存战略中，物料在需求的时候按照准确的数量来提供，不提早一分钟，也不延迟一分钟。 JIT库存战略 以

8、拉式消费带动库存 与供应商协作，实行JIT供货直接将物料送到所需的工位上 减少调整预备时间严厉执行方案 利用成组技术 减少批量 n库存p减少偏向p JIT思想实践上是要消除消费系统中隐含的各种偏向。就像湖中的水面代表库存程度，湖中的礁石代表各种问题，例如交货延迟、设备缺点、员工效率低下等，湖中的水掩盖了这些问题，因此很难发现，实施JIT库存就是要消除这些偏向。p减少库存p 走向JIT的第一步就是减少库存。减少库存后就可以发现湖中的礁石，就能发现存在的问题和偏向，然后管理层就可以逐渐进展处理这些问题。渐渐减少库存，逐渐处理问题，最后，就能消除一切的偏向。n库存p减少批量p JIT也意味着要经过减

9、少库存投资来消除浪费。JIT的关键是小批量消费优质产品。减少批量是减少库存和库存费的主要途径。p 组织小批量物料流只需求进展两个方面的改动。第一，提高物料处置效率，改良任务流程。第二，大幅减少调整预备时间。p降低设备调整预备费用p 减少批量和降低库存程度的方法就是降低调整预备费用。p经过调整预备费用可以很好的降低本钱，实现JIT消费。n作业方案 在组织内部以及外部供应商之间经过良好沟通的有效作业方案可以支持JIT。良好的作业方案也能提高满足顾客需求的才干，并经过减少批量和在制品库存来降低库存程度。 制定JIT作业方案的战略将作业方案向供应商进展沟通 作业方案平准化固定部分作业方案严厉按照作业方

10、案执行努力实行单件消费和单件挪动消除浪费小批量消费运用看板让每道工序都能消费出完美的零件n作业方案p作业方案平准化p 作业方案平准化是将消费过程分解为很多小的批量，而不是几个大的批量。由于小批量作业方案会经常发生改动，因此偶尔也称为“胶质软糖式作业方案。p 方案人员能够发现，将最近作业方案的一部分固定起来能保证消费系统平稳运转并完成作业方案。将作业方案固定意味着不能改动作业方案。运作人员总是希望顺利的完成作业方案。 n作业方案p看板p 看板在日语中是卡片的意思。在努力减少库存的过程中，日本人在不同工序之间采用“拉式消费系统，他们经过用一种卡片来传送物料需求信息，这就是看板的来历。p 看板在延续

11、的消费工序中根据需求拉动物料挪动。关于看板还有一些需求留意的：p假设消费人员和送料人员之间无法直接联络，那么可以用卡片替代。p传送拉动信号的工位能够需求补充多种零部件，因此可以在同一工位针对不同零部件，采用不同的看板拉动方法。p通常一种卡片只能阐明一种数量或零部件。p在MRP系统中，可将作业方案作为消费的授权答应，而将看板作为一种拉式消费系统以启动实践消费过程。p看板直接控制了任务单元之间的在制品数量。p假设有地方存放，那么可以运用双卡片系统。n作业方案p看板p决议看板或容器的数量pJIT中看板或容器的数量决议了合理的库存程度。计算公式入下：p看板容器数量=提早期的需求量+平安库存)/容器的容

12、量大小p看板的优点p1低库存的优点p2只在需求时才送料的拉式物料处置方式p3有效降低库存所带来的缺陷n质量JIT和质量之间有很强的相关性，主要表如今三个方面。 第一：JIT降低了提高质量所需的本钱； 第二：JIT可以提高质量，JIT缩短了等待时间和提早期，使问题得到及时处理，并能有效控制各种问题的源头； 第三：更好的质量意味着只需求预备更少的缓冲，因此可以开发更好更容易操作的JIT系统。 JIT质量战略利用统计过程控制授权员工建立防错措施马上进展反响n授权员工 多数JIT方法都可以授权给员工实施。授权给员工，使他们完全投入任务，充分承当起日常任务的众多职责，而这些内容也是JIT思想所要求的。

13、授权员工是基于这样一种管理思想，即没有人比从事这些任务的员工更能了解这些任务。企业不仅要培训员工，进展多技艺培训，而且要利用培训的优势来使任务内容丰富化。 JIT的继续改良思想使员工获得不断丰富任务内容和他们生活的时机。假设可以胜利授权，企业将看到员工和管理层均能全身心投入到消费运营中，并且他们相互尊崇，关系融洽。n精细消费 JIT和精细消费的主要区别是：JIT是一种企业内部的继续改良的思想，精细消费那么从关注外部顾客开场，了解顾客需求，获得顾客订单和顾客反响，是精细消费的起点。丰田消费系统有以下四个原那么：1任务应详细阐明内容、顺序、时间和结果；2与顾客和供应商之间的每项衔接，都必需直接规定

14、人员、方法、时间和所提高产品与效力的数量。3产品或效力的挪动必需简单直接-产品和效力直接挪动到详细的人员或设备处4任何系统改良必需符合“科学方法，并运用企业尽能够低的层级。n精细消费p建立精细组织p实行精细消费的企业经常有如下特点p利用JIT方法来消除一切库存p采用各种措施来协助员工每次都能消费完美产品p经过减少零部件挪动间隔来减少所需空间p和供应商建立严密协作关系，协助供应商了解企业需求和顾客需求p教育供应商承当满足顾客需求的责任p除保管添加价值的活动外，去掉一切活动p让任务更有挑战性p减少岗位类别，培育工人柔性n精细消费p5Sp分类/分别在任务场地只留下必要物品，而将一切其他物品移开p简化/直接安排个运用多种分析方法，以使任务顺畅并减少无用活动。p光洁/清扫每天清洁去除任务场地一切的污秽、不结。p规范化经过制定规范操作过程和检查清单来消除过程偏向。p坚持/自律定期回想所付出的努力并不断坚持。p平安建立良好的操作规程。p支持/维护减少偏向、不测停机缺点和费用。n精细消费p七种浪费p过量消费消费超越顾客所需或早于顾客所需p排队空闲时间、存储以及等待时间都是浪费p运输在工厂之间、加工中心之间反复挪动物料超越一次就是浪费p库存不用要的原资料、在制品、产废品和过剩辅料不添加价值p动作设备或人员的挪动假设不添加价值就是浪费p过度