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1、 流程再造成果报告流程再造成果报告 非生产性物品管理流程非生产性物品管理流程审核： 报告人： 时间: 13/NOV/08内内 容容l项目简介项目简介l流程再造原由流程再造原由l流程再造前后对照流程再造前后对照l流程再造效果流程再造效果l项目总结项目总结项项 目目 简简 介介名称名称: :非生产性物品的流程再造非生产性物品的流程再造组员组员: :组长组长: :项目启动日期项目启动日期:2008:2008年年8 8月月再造完成日期再造完成日期:2008:2008年年1111月月最新状态最新状态: : 第一阶段在试运行第一阶段在试运行流程再造原由流程再造原由再造原因：再造原因： 当前的非生产性物品管

2、理混乱当前的非生产性物品管理混乱, , 造成成本浪费造成成本浪费 物品操作无规范流程；管控疏松从而造成成本物品操作无规范流程；管控疏松从而造成成本 的损失。的损失。目的：目的： 非生产物品管理规范化非生产物品管理规范化; ;管理透明化管理透明化; ;对其做成本对其做成本控制控制. .流程再造前后对照流程再造前后对照l再造亮点再造亮点/ /不同点不同点 非生产性物品的管理首次以流程的形式规范。非生产性物品的管理首次以流程的形式规范。 非生产性物品的非生产性物品的”进进”应由仓库来验收把关。应由仓库来验收把关。 非生产性的存货地点保持不变。非生产性的存货地点保持不变。 l如有表格更改如有表格更改,

3、 ,更新处体现在哪更新处体现在哪? ? 用户意见如何用户意见如何? ? 非生产性物品的申请表格暂没有改变非生产性物品的申请表格暂没有改变. .流程增加了流程增加了“收货收货时使用部门应通知仓库来签字验收时使用部门应通知仓库来签字验收”步骤。使用部门步骤。使用部门提出申请经提出申请经MROMRO审核价格审核价格, ,再下再下PRPR单给到采购单给到采购, ,采购出采购出 POPO，再由仓库验收确认。，再由仓库验收确认。流程成果展示流程成果展示流程再造效果流程再造效果l好处好处/ /效果在哪里能体现：效果在哪里能体现： a) a) 加强非生产性物品的管理加强非生产性物品的管理; ; b) b) 成

4、本控制；成本控制； c) c) 加强了物品的监控为企业的高效运营提供了加强了物品的监控为企业的高效运营提供了可靠的保障可靠的保障; ; 项目总结项目总结l该流程最新使用状况：已经投入试运行该流程最新使用状况：已经投入试运行 a) a) 项目小组组长项目小组组长/ /成员对该项目再造后的感想成员对该项目再造后的感想/ /领悟：为公司减少浪费，节约成本，各个环节领悟：为公司减少浪费，节约成本，各个环节简洁、高效地执行，加强了第三方的监控。简洁、高效地执行，加强了第三方的监控。 b)b)此流程还需进一步的优化此流程还需进一步的优化: : 仓库对帐目进行仓库对帐目进行 管管理；申请、领用和发放等应该以旧换新理；申请、领用和发放等应该以旧换新; ;非生非生

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