6S管理知识内容

1、6S管理知识内容1、对职工提问内容： 1整理、整顿、清扫、平安、清洁、素养的定义； 整理：将现场物品分为有用的和无用的，并将无用的物品清 除掉。 整顿：合理规定现场物品放置的位置、数量和方法，并做必 要的标识。 清扫：对现场环境进行综合治理，去除工作场所的垃圾、灰 尘、污渍及其它污染源，防止和消除水、电、气、跑、冒、 滴、漏，使现场到达清洁、美观、卫生。 平安：以实现健康平安为目标， 建立职业健康平安管理体系， 开展必要的职业健康平安知识和技能培训，增强全员平安意 识，提高员工平安防范和事故应急处理能力。对作业现场各 类危险源进行积极的综合治理，消除或减小员工可能面临的 职业健康平安风险。 清

2、洁：持续推进整理、整顿、清扫、平安工作，使之日常化 制度化、标准化，并始终处于受控和不断改良状态。 素养：通过经常性的培训督导、文化熏陶和不断创新，培养 员工良好的职业素质和个人修养，使 6S 的管理要求逐渐变 成全体员工的自觉行为。2 6S 管理理念至少答复 3 条；a) 人造环境，环境育人；b) 以人为本，先“理后“管；c) 没有规矩不成方圆；d) 6S 管理细节决定成败；e) 日事日毕，日清日高；f) 6S 有限，创意无限；g) 习惯改变性格，性格决定命运；h) 只有落后的领导，没有落后的职工；i) 上有所好，下必甚焉。领导的态度决定一切；j) 6S 推进要“自上而下而不是“自下而上；k

3、) 部门领导上任初始， 6S 没搞好不是领导的责任，上任 一段时间， 6S 仍没起色，就是部门领导的责任；l) 一个连 6S 都搞不好的部门是作风懒散的部门，一个连 现场都管理不好的企业是管理松散的企业。(3 )6S 管理的方针；领导表率 全员参与 持续改良 职工满意(4 )什么是 6S 的“三定、“三要素；三定：定点、定容、定量 三要素：场所、方法、标识(5 )什么是 6S 的“三个一样。上级检查不检查一个样，领导视察不视察一个样，白班夜班一个样。2、对中层干部提问内容：1整理、整顿、清扫、平安、清洁、素养的定义； 整理：将现场物品分为有用的和无用的，并将无用的物品清 除掉。 整顿：合理规定

4、现场物品放置的位置、数量和方法，并做必 要的标识。 清扫：对现场环境进行综合治理，去除工作场所的垃圾、灰 尘、污渍及其它污染源，防止和消除水、电、气、跑、冒、 滴、漏，使现场到达清洁、美观、卫生。 平安：以实现健康平安为目标， 建立职业健康平安管理体系， 开展必要的职业健康平安知识和技能培训，增强全员平安意 识，提高员工平安防范和事故应急处理能力。对作业现场各 类危险源进行积极的综合治理，消除或减小员工可能面临的 职业健康平安风险。 清洁：持续推进整理、整顿、清扫、平安工作，使之日常化 制度化、标准化，并始终处于受控和不断改良状态。 素养：通过经常性的培训督导、文化熏陶和不断创新，培养 员工良

5、好的职业素质和个人修养，使 6S 的管理要求逐渐变 成全体员工的自觉行为。2 6S 管理理念至少答复 5 条；a人造环境，环境育人；b以人为本，先“理后“管；c) 没有规矩不成方圆；d) 6S 管理细节决定成败；e) 日事日毕，日清日高；f) 6S 有限，创意无限；g) 习惯改变性格，性格决定命运；h) 只有落后的领导，没有落后的职工；i) 上有所好，下必甚焉。领导的态度决定一切；j) 6S 推进要“自上而下而不是“自下而上；k) 部门领导上任初始， 6S 没搞好不是领导的责任，上任 一段时间， 6S 仍没起色，就是部门领导的责任；l) 一个连 6S 都搞不好的部门是作风懒散的部门，一个连 现场都管理不好的企业是管理松散的企业。( 3)6S 管理的方针；领导表率 全员参与 持续改良 职工满意( 4)6S 管理的 8