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文档简介

1、目視化管理目視化管理系列培训系列培训: :信息标示案例分析概述一一. .目視化管理概述目視化管理概述 利用笼统直观、颜色适宜的各种視觉感知资讯来组织消费活动，到达提高劳动消费率目的的一种管理方式。 1. 何为目视化管理2.为什么要实行目视化管理？v 识别错误识别错误v 是定置管理的必要条件是定置管理的必要条件v 有助沟通讯息有助沟通讯息v 保证员工平安保证员工平安v 促进员工的责任认识促进员工的责任认识v 减少浪费、减轻员工的劳动强度减少浪费、减轻员工的劳动强度 以视觉信号显示为根本手段，让以视觉信号显示为根本手段，让大家都能看得见大家都能看得见 以公开化为根本原那么，尽能够以公开化为根本原那

2、么，尽能够地将管理者的要求和意图让大家都地将管理者的要求和意图让大家都看得见看得见借以推进自主管理、自我控制。借以推进自主管理、自我控制。简约简约一致一致严厉严厉鲜明鲜明适用适用 目视管理的作用目视管理的作用 发现问题发现问题 显现问题显现问题 人人皆知人人皆知 人人会用人人会用 反映水准反映水准透明化透明化视觉化视觉化规范化规范化5.目视化管理的要点1、无论是谁都能判明是好是坏异常。2、能迅速判别，精度高。3、判别结果不会因人而异。6.目视化管理的内容目视化管理的内容1、规章制度与任务规范的公开化、规章制度与任务规范的公开化2、消费义务与完成情况的图表化、消费义务与完成情况的图表化3、与定置

3、管理相结合，实现视觉显示信息的规范化、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的规范化4、消费作业控制手段的笼统直观与运用方便化、消费作业控制手段的笼统直观与运用方便化5、物品的码放和运送的数量规范化、物品的码放和运送的数量规范化6、现场人员着装的一致化与实行挂牌制度、现场人员着装的一致化与实行挂牌制度7、颜色的规范化管理、颜色的规范化管理7.目视化管理的分类目视化管理的分类v目视管理的物品管理v目视管理的作业管理v目视管理的设备管理v目视管理的质量管理v目视管理的平安管理对工治具、计量仪器、设备的备用零件、对工治具、计量仪器、设备的备用零件、耗费品、资料、在制品、完废品等各种各样耗费品、资料、在制品、完废品等各种各样的物品进展管理。的物品进展管理。“什么物品、在哪里、有多少及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入。l能否按要求的那样正确地实施着。能否按要求的那样正确地实施着。l能否按方案在进展着。能否按方案在进展着。l能否有异常发生。能否有异常发生。l假设有异常发生，应如何对应简单明了假设有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。地表示出来。管理内容管理内容 管理目的有效防止许多“人的失误的产生，从而减少质量问题的发生。管理方向管理方向要点要点1：防止因：防止因“人的失误导致的质量问题。人的失误导

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