供应链物流库存管理PPT学习教案

1、会计学1供应链物流库存管理供应链物流库存管理第1页/共57页第2页/共57页第3页/共57页第4页/共57页第5页/共57页第6页/共57页库存类型库存类型功能分类：安全库存、调节库存、在途库存投机性库存生产配送状态分类：原材料库存、在制品库存、成品库存用户需求分类：独立需求库存、相关需求库存第7页/共57页第8页/共57页第9页/共57页第10页/共57页第11页/共57页订货费用成品库存在制品库存供应商原材料库存接收接收用户采购采购存储费用第12页/共57页第13页/共57页数值第14页/共57页第15页/共57页第16页/共57页第17页/共57页第18页/共57页第19页/共57页第2

2、0页/共57页品种累计%金额累计% 15 45 100 10095750第21页/共57页库存控制层次表库存控制层次表级别级别控制程度控制程度库存量计库存量计算算库存记录库存记录安全库存安全库存量量库存检查库存检查A级级严加控制严加控制详细计算详细计算详细记录详细记录少量少量经常检查经常检查B级级一般控制一般控制根据历史根据历史记录确定记录确定有记录有记录较多较多偶尔检查偶尔检查C级级稍加控制稍加控制不计算，不计算，低了就进低了就进货货无记录无记录大量大量不检查不检查第22页/共57页第23页/共57页第24页/共57页第25页/共57页第26页/共57页LQQ/2R时间库存量FPQHQ212

3、1CQPCQPFPQ21-年总费用年总费用 TC = -存储费存储费 年存储费用PFCRQ2*经济订购批量订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量第27页/共57页第28页/共57页第29页/共57页第30页/共57页第31页/共57页订货点R和订货批量Q固定不变；连续地检查库存，当库存量下降到订货点时就发出订货通知，每次按相同的订货批量Q补充库存；关键是要确定订货批量Q、订货点R库存量时间订货量Q 订货点R 发出订货订货到达提前期第32页/共57页第33页/共57页订货间隔期库存量时间订货量Q 目标库存量S 提前期发出订货订货到达目标库存量=(订货间隔期+提前期) 日需求量+安全库存定

4、期检查库存水平并订货订货量=目标库存量-现有库存量-在途库存；没有规定订货点，关键是要确定订货间隔期和预定的库存水平。第34页/共57页第35页/共57页第36页/共57页第37页/共57页第38页/共57页第39页/共57页第40页/共57页第41页/共57页第42页/共57页第43页/共57页第44页/共57页第45页/共57页第46页/共57页第47页/共57页供应商批量制造商批量分销商订货零售商订货消费者需求数量时间牛鞭效应订货量销售量时间批量实际需求与订货的差异第48页/共57页工厂销售商销售商顾客顾客工厂地区分销中心销售商销售商顾客顾客联合库存法的基本思想传统销售模式联合库存管理思想第49页/共57页成品库存原材料库存半成品库存分销商库存供应商库存独立需求库存相关需求库存供应商制造商分销商产销联合库存原材料联合库存半成品库存供应商库存传统库存管理方法联合库存管理方法第50页/共57