生产部员工KPI绩效考核指标(精).doc

1、生产部员工KPI 绩效考核指标( 精)文件编号： YE-QP062-03实施日期： 2017 年 05 月 11 日版本： A/4受控状态：分发号：考核文件插入公司 LOGO质量管理体系QMS编制温州市 XX 汽配有限公司XXXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA文件文件名称风险管理与机遇应对管理程序编号发布日期2017-04-24版本号修订日期2017-04-20修订人陈 XX页码XXX审核批准程序文件YE-QP6 .1-01A/23/14修订页文件编号YE-QP062-03文件名生产部员工 KPI 绩效考核指标版本第 A 版称第 2次修订修订修订日期修订章节修订前内容

2、修订后内容备注次XX 集团 XX 总装分公司XXXXELECTRICCO.,LTD WENZHOUCHINA质量管理体系文件名称文件生产部员工 KPI 绩效考核指标编号QMS发布日期2017-04-25版本号页码编制赵一雄审核批准一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1了解员工对组织的贡献。2为员工的薪酬决策提供依据。3提高员工对公司管理制度的满意度。二、绩效考核对象1已经转正的计件（时）员工。程序文件YE-QP6 .1-01A/01 / 52实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效

3、考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。2生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。XX 集团 XX 总装分公司XXXXELECTRIC程序文件CO.,LTDWENZHOUCHINA质量管理体系文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标文件编号YE-QP6 .1-01QMS发布日期2017-04-25版本号 A/0页码2 / 5编制赵一雄审核批准四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩

4、效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核年考核区间月周期考核考核内容得分标准得XX 集团 XX 总装分公司XXXXELECTRIC程序文件CO.,LTDWENZHOUCHINA质量管理体系文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标文件编号YE-QP6 .1-01QMS发布日期2017-04-25版本号 A/0页码3 / 5编制赵一雄审核批准项目优良中差分生产任务完成生产计划完成率（ A）5 分4 分3 分2 分生产定额完成率（ B）5 分4 分3 分2 分情况（ 14%）服从生产调度情况4 分3 分2 分1 分岗位作业指导岗位作业指导要求执行情况5 分4 分3 分2 分对质量

5、方针、质量目标及质量要求的理解要求（ 11%）6 分5 分4 分3 分程度产品交验合格率（ C）8 分7 分6 分5 分质量指标（ 21%）投入产出率（ D）7 分6 分5 分4 分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关6 分5 分4 分3 分质量记录）设备维护使用使用设备工具的合理性4 分3 分2 分1 分设备维护保养5 分4 分3 分1 分（13%）设备故障率4 分2 分1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度5 分4 分3 分2 分6S 执行情况劳保用品穿戴情况3 分2 分1 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度4 分4 分2 分1 分（21%）安全环保生产5 分4 分3 分2 分出勤

6、情况4 分3 分2 分1 分劳动纪律（ 4%）违纪情况4 分3 分2 分0 分工作态度（ 3%）工作主动性、协作性4 分3 分2 分1 分加分项目（ 13%） 节能降耗（节约资金额度E）5 分4 分3 分2 分提高效率（工作效率提高率F）5 分4 分3 分2 分合理化建议所带来的收益（ G）3 分2 分1 分0 分综合得分生产车间主任：日期：行政主管：日期：考评组长：日期：总经理：日期：备注：XX 集团 XX 总装分公司XXXXELECTRIC程序文件CO.,LTDWENZHOUCHINA质量管理体系文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标文件编号YE-QP6 .1-01QMS发布日期2017

7、-04-25版本号 A/0页码4 / 5编制赵一雄审核批准1上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过 100 分。2. 在绩效改进中， 员工合理化建议被验收并采纳， 则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完A=100%95%90%A90%成率（ A）A99%A95%生产定额完B=100%95%90%B90%成率（ B）B99%B90%服从生产调完全服从基本服从一次不服两次不服度情况从从岗位作业指 全部依照基本依照部分依照极少部分导执行作业指导作业指

8、导作业指导依照作业XX 集团 XX 总装分公司XXXXELECTRIC程序文件CO.,LTDWENZHOUCHINA质量管理体系文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标文件编号YE-QP6 .1-01QMS发布日期2017-04-25版本号 A/0页码5 / 5编制赵一雄审核批准书进行操书进行操书进行操指导书进作作作行操作对质量方针、质量目基本理解部分理解不了解深刻理解标及质量要求理解程度产品交验合 C97%96% 95% 94%格率（ C）C97%C96%C95%投入产出率 D99.5% 99.4% 99.2%99.0%（D）C99.5%C99.4%C99.2%严格按工未违反工违反一次违反两

9、次工艺标准的艺质量纪工艺质量工艺质量艺要求操执行情况律纪律纪律作正确使不按规定不能正确不能正确使用设备工要求使用使用工具使用工具用，维护具合理性工具但未并造成不表造成损得当，工XX 集团 XX 总装分公司XXXXELECTRIC程序文件CO.,LTDWENZHOUCHINA质量管理体系文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标文件编号YE-QP6 .1-01QMS发布日期2017-04-25版本号 A/0页码6 / 5编制赵一雄审核批准具领用定造成经济超过 100元失金 额额节约率损失的经济损100元 以10%失上严格按照只能维持设备运转设备运转设备的正 不正常，一 不正常，设备维护保操作规程常

10、运转，按次未按要两次未按养要求要求点检求点检要求点检人为造成人为造成人为造成设备故障率 无一般设备严重设备重大设备故障 200 元 故障 500元 故障 1000以上以上元以上工作现场及一处不整两处不整两处以上卫生包干区 环境整洁洁洁不整洁的清洁程度劳保用品穿劳保用品劳保用品劳保用品穿戴齐全穿戴不齐穿戴不齐穿戴不齐戴情况XX 集团 XX 总装分公司XXXXELECTRIC程序文件CO.,LTDWENZHOUCHINA质量管理体系文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标文件编号YE-QP6 .1-01QMS发布日期2017-04-25版本号 A/0页码7 / 5编制赵一雄审核批准全一次全两次全两

11、次以上文明操作及 按规程操操作无序，现场定置管 作，现场能按规程定置管理极差理的维持程 定置管理操作意识差度好安全意识未违反安违反安全违反安全安全生产强，无违全生产纪生产纪律生产纪律章行为律一次两次一次以上二次以上无迟到、早迟到、早迟到、早出勤全勤退，有病事退，有病事 退，有病假但不超 假 35天，事假超过过两天未刷卡一 5天，未刷次卡两次违纪情况无违反行政违反行政违反行政XX 集团 XX 总装分公司XXXXELECTRIC程序文件CO.,LTDWENZHOUCHINA质量管理体系文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标文件编号YE-QP6 .1-01QMS发布日期2017-04-25版本号

12、A/0页码8 / 5编制赵一雄审核批准纪律一次纪律两次纪律两次以上工作积极能与同事很 难 相相处工作，能与同事处，时有工作主动主动，具较好的合工作中偶矛 盾 发性、协作性有良好的尔有矛盾作，及时完生，态度团队合作但能及时成工作消极精神完成工作节约资金额500200E200度（ E）E1000E500E1000工作效率提F10% 5%F10%3%F5%F3%高率（ F）合理化建议500200所带来的收G200G1000G500益（ G）G1000五、考核时间安排XX 集团 XX 总装分公司XXXXELECTRIC程序文件CO.,LTDWENZHOUCHINA质量管理体系文件名称生产部员工 KPI

13、 绩效考核指标文件编号YE-QP6 .1-01QMS发布日期2017-04-25版本号 A/0页码9 / 5编制赵一雄审核批准考核每月开展一次，考核时间为每月的30 日次月 5 日进行。六、工资的组成分配比例及计算公式1、基本工资按原来的标准不变不作考核；加权工资为计件、计时工资的总和减去基本工资；2、绩效工资 =绩效得分 /100 加权工资3、 基本工资 +绩效工资 =应得工资七、考核实施1收集数据： 每月 30 日次月 2 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：次月5 日10 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通：次月5 日6 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：次月7 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。5整理考核资