S管理基础知识课件

1、2021-9-26S管理基础知识课件12008.01.122008.01.122021-9-26S管理基础知识课件2课 程 大 纲2021-9-26S管理基础知识课件36S基本概念2021-9-26S管理基础知识课件4整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西。撤除不需要的东西。整顿：整顿：把要用的东西分类存放，标识清楚把要用的东西分类存放，标识清楚,缩短寻找时间。缩短寻找时间。清扫：清扫：随时清除现场的垃圾、灰尘、污垢等。随时清除现场的垃圾、灰尘、污垢等。清洁：清洁：维持整理、整顿、清扫的效果，做到标准化、制

2、度化。维持整理、整顿、清扫的效果，做到标准化、制度化。素养：素养：人人遵守规章制度和礼仪规范，养成良好的工作习惯。人人遵守规章制度和礼仪规范，养成良好的工作习惯。安全：安全：排除事故隐患，保障员工安全，保障生产正常进行。排除事故隐患，保障员工安全，保障生产正常进行。6S基本概念2021-9-26S管理基础知识课件52021-9-26S管理基础知识课件62021-9-26S管理基础知识课件7 2021-9-26S管理基础知识课件8 2021-9-26S管理基础知识课件9 2021-9-26S管理基础知识课件10实施实施6S6S的好处的好处.对于企业而言对于企业而言: :提升竞争力提升竞争力202

3、1-9-26S管理基础知识课件11实施实施6S6S的好处的好处.对于个人而言对于个人而言: :提供您创造性地改善您工作岗位的机提供您创造性地改善您工作岗位的机会会; ;使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适; ;使您的工作更方便使您的工作更方便; ;使您的工作更安全使您的工作更安全; ;使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流; ;2021-9-26S管理基础知识课件12 区分要用和不要用的区分要用和不要用的, ,不要用不要用的清除掉。的清除掉。2021-9-26S管理基础知识课件13整 理 的 真 意 真意为组织化真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应为使工作能充分发挥应

4、有的机能，应具有那些必备的物品具有那些必备的物品（以（以作业机能作业机能的角度考量）的角度考量）2021-9-26S管理基础知识课件14 旧的东西绝对属于不要物。旧的东西绝对属于不要物。使用价值。使用价值。2021-9-26S管理基础知识课件15整理的目的整理的目的: : a.a.腾出宝贵的空间。腾出宝贵的空间。 b.b.防止误用。防止误用。 c.c.防止变质和积压资金。防止变质和积压资金。 d.d.创造清洁的工作场所。创造清洁的工作场所。 2021-9-26S管理基础知识课件16推进整理的步骤第一步：将东西分为需要和不需要的第二步：丢弃或处理不需要的东西第三步：保管需要的东西第四步：每天循环

5、整理2021-9-26S管理基础知识课件17关键：关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放, ,而是而是“处理处理”所有持怀疑态度的物品所有持怀疑态度的物品! !根据现场物品处理原则根据现场物品处理原则, ,只留下只留下: :需要的物品需要的物品需要的数量需要的数量需要的时间需要的时间2021-9-26S管理基础知识课件18实施要领自已的工作场所自已的工作场所(范围范围)全面检查全面检查,包括看得到包括看得到的和看不到的。的和看不到的。制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准。的判别基准。清除不需要的物品。清除不需要的物品。调查需要物品的使用频度

6、，决定日常用量及调查需要物品的使用频度，决定日常用量及放置位置。放置位置。 制订废弃物处理方法。制订废弃物处理方法。每天自我检查。每天自我检查。2021-9-26S管理基础知识课件19注意事项整理并不是简单地把物品排好或堆好，那叫整列。整理并不是简单地把物品排好或堆好，那叫整列。整理时要有决心，有魄力，不必要的物品应断然整理时要有决心，有魄力，不必要的物品应断然加以处理，不心软。加以处理，不心软。现场不必要的物品并不等于全部舍弃，可以分为现场不必要的物品并不等于全部舍弃，可以分为回仓、返修、丢弃等。回仓、返修、丢弃等。重要的是物品的重要的是物品的“现有现有使用价值使用价值”，而不是，而不是“原

7、原购买价值购买价值”。2021-9-26S管理基础知识课件20将需要的物品合理放置将需要的物品合理放置, ,加以加以标识标识, ,以便于以便于任何人任何人取放取放! !“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”。2021-9-26S管理基础知识课件21整 顿 的 真 意 真意在于考虑作业流程的合理化真意在于考虑作业流程的合理化（以（以作业流程合理化作业流程合理化的角度来考量）的角度来考量）2021-9-26S管理基础知识课件22整顿的目的整顿的目的: : a.a.消除消除“寻找寻找”的浪费。的浪费。 b.b.清除过多

8、的积压物品。清除过多的积压物品。 c.c.整整齐齐的工作环境。整整齐齐的工作环境。 d.d.塑造目视管理的工作场所。塑造目视管理的工作场所。 2021-9-26S管理基础知识课件23推进整顿的步骤第一步：空间腾出来。第二步：规划放置场所。第三步：规划放置方法。第四步：放置标示。第五步：摆放整齐、明确。2021-9-26S管理基础知识课件24实施要领落实“整理”的工作。明确“三要素”原则： 场所、方法、标示。明确“三定”原则： 定点、定容、定量。大量使用“目视管理”。2021-9-26S管理基础知识课件25放置场所放置场所参照参照 “使用频率使用频率”，决定放置场所；，决定放置场所；物品的放置场

9、所原则上要物品的放置场所原则上要100设定；设定；流程布置上依循的原则：综合最短距离、流流程布置上依循的原则：综合最短距离、流程化、立体、安全以及弹性化原则；程化、立体、安全以及弹性化原则；生产线附近只能放真正需要的物品；生产线附近只能放真正需要的物品；危险品应在特定的场所保管；危险品应在特定的场所保管；无法按规定位置放置的物品，应挂无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放暂放”标识牌标识牌。2021-9-26S管理基础知识课件26放置方法放置方法物品的放置办法一般是按类别、形态（大物品的放置办法一般是按类别、形态（大小、长短、形状）来决定物品的放置方法；小、长短、形状）来决定物品的放置方法；不超

10、过所规定的范围。不超过所规定的范围。2021-9-26S管理基础知识课件27物品标示物品标示标识要包括现场的标示和放置场所的标识；标识要包括现场的标示和放置场所的标识；放置场所和物品原则上一对一标识；放置场所和物品原则上一对一标识；方位指示、物品指示、数量指示。方位指示、物品指示、数量指示。2021-9-26S管理基础知识课件28“三定三定”原则：原则：定点、定容、定量定点、定容、定量 定点：定点：放在哪里合适。放在哪里合适。 定容：定容：用什么容器、颜色。用什么容器、颜色。 定量：定量：规定合适的数量。规定合适的数量。2021-9-26S管理基础知识课件29 许多人误以为把所有物品排列整齐许

11、多人误以为把所有物品排列整齐便是做好整理、整顿便是做好整理、整顿 表面的整齐是整理、整顿最大的敌人，表面的整齐是整理、整顿最大的敌人，因为其中隐藏的问题无法有效找出因为其中隐藏的问题无法有效找出2021-9-26S管理基础知识课件30注意事项要形成任何人都能立即取出所需要的东西的要形成任何人都能立即取出所需要的东西的状态。状态。要站在新人、其它岗位的人的立场来看，使要站在新人、其它岗位的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方、该如何标示更为得什么东西该在什么地方、该如何标示更为明确。明确。应重视并遵守使用前能应重视并遵守使用前能“马上取得马上取得”，使用，使用后能后能“立即归位立即归位”的原则

12、。的原则。2021-9-26S管理基础知识课件31v 不需要的物品要从工作场所中清除出去。v 暂时不能处理的物品挂上暂放牌，规定 时间进行处理。v 物料、工具、防护用品、文件等应固定专 门的存放区摆放，存放区域作清晰的标示。v 没有规定作放置物品的地方和位置不能随 便摆放物品。v 存放的物品应作编号和标示，方便统计和 查找。v 存放时同类物品放在一起，不同物品分开 放置，并且做到易于识别。2021-9-26S管理基础知识课件32v存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。v 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近使用它们的地方。v临时产生的杂物应设定专门的位置

13、摆放，进行标示，并规定时间定时清理。v走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。v物品使用后放回原位，成良好习惯。2021-9-26S管理基础知识课件33 清除工作场所内的脏污，并清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。防止污染的发生。2021-9-26S管理基础知识课件34 真意在于点检真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查对每个地方作检查（以发觉（以发觉问题点问题点的角度来考量）的角度来考量）清 扫 的 真 意2021-9-26S管理基础知识课件35如果仅是将地、物表面擦得光亮无如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只比，

14、却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。能称为扫除。2021-9-26S管理基础知识课件36清扫的目的清扫的目的: : 清除清除“脏污脏污”，保持令人心情，保持令人心情愉快，干净亮丽的环境。愉快，干净亮丽的环境。 2021-9-26S管理基础知识课件37推进清扫的步骤第一步：从地面到墙壁到天花板所有物 品进行清扫。第二步：机器工具彻底清洁。第三步：发现脏污问题。第四步：杜绝污染源。2021-9-26S管理基础知识课件38实施要领建立清扫责任区（室内、室外）。执行例行扫除，清理脏污。调查污染源，予以杜绝或隔离。建立清扫基准，作为作业规范。2021-9-26S管理基础知识课件39建立清扫责任区建

15、立清扫责任区利用公司的平面图，标识各责任区及负责人利用公司的平面图，标识各责任区及负责人各责任区应细化成各自的定置图各责任区应细化成各自的定置图必要时公共区域可采用轮值的方式必要时公共区域可采用轮值的方式执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容清扫过程中发现不良之处，应加以改善。清扫过程中发现不良之处，应加以改善。清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。清扫用品本身保持清洁与归位。清扫用品本身保持清洁与归位。2021-9-26S管理基础知识课件40调查污染源，予以

16、杜绝。调查污染源，予以杜绝。脏污是一切异常与不良的根源脏污是一切异常与不良的根源调查脏污的源头调查脏污的源头调查一般污染的源头。调查一般污染的源头。对污染的形态、对象予以明确化。对污染的形态、对象予以明确化。调查发生部位、发生量，影响程度。调查发生部位、发生量，影响程度。研究采取对策。研究采取对策。检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。杜绝式：针对源流部分进行管理，从技术层面入手，如改善杜绝式：针对源流部分进行管理，从技术层面入手，如改善生产设备，修理损坏部分，省略产生脏污的工序等。生产设备，修理损坏部分，省略产生脏污的工序等。收集式：在无法杜绝污染发生时应于污染产生

17、后进行有效的收集式：在无法杜绝污染发生时应于污染产生后进行有效的收集。收集。2021-9-26S管理基础知识课件41建立清扫基准，作为规范建立清扫基准，作为规范清扫点检要项清扫点检要项建立清扫基准建立清扫基准清扫对象清扫对象清扫方法、重点清扫方法、重点要求标准要求标准周期周期时机时机使用的清扫工具使用的清扫工具使用时间使用时间负责人负责人2021-9-26S管理基础知识课件42注意事项清扫工作的艰巨，不在于多少次清扫工作的艰巨，不在于多少次“大扫除大扫除”，而，而在于如何将此项工作日常化。在于如何将此项工作日常化。清扫就是使工作场所达到没有垃圾，没有脏污的清扫就是使工作场所达到没有垃圾，没有脏

18、污的状态。状态。清扫不仅仅是打扫，而是要用清扫不仅仅是打扫，而是要用“心心”来做。来做。2021-9-26S管理基础知识课件43 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、 臭味及其它污染物。 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 专人监督和检查，发现问题，随时改善。2021-9-26S管理基础知识课件44 将前将前3S3S实施的做法

19、制度化、实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。规范化，并贯彻执行及维持成果。2021-9-26S管理基础知识课件45 真意在于彻底改善真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态决，会养成忽视、敷衍的心态清 洁 的 真 意2021-9-26S管理基础知识课件46清洁的目的清洁的目的: : 通过制度化来维持成果，并显通过制度化来维持成果，并显示示“异常异常”之所在。之所在。 2021-9-26S管理基础知识课件47实施要领落实前3S工作，将相关做法制度化、标准化。制订稽查方法、奖罚制度，加强执行。主管经常带头巡查、带头重视。上级关心

20、，下级才有责任心上级关心，下级才有责任心有缺失应当场指正有缺失应当场指正下属应抱下属应抱“立即纠正立即纠正”的心态来执行。的心态来执行。2021-9-26S管理基础知识课件48问问 题题 意意 识识一种一种“问问”的态度的态度“为什么如此？为什么如此？”、“要如何进行才要如何进行才会更完美会更完美?”问题意识的消失问题意识的消失“这样就可以了这样就可以了”的心态。的心态。 工作改善的几大障碍：工作改善的几大障碍： 确实是这样，但我们单位则不同！确实是这样，但我们单位则不同！ 目前不是很理想吗？为什么要改！目前不是很理想吗？为什么要改！ 我们也一直这样地努力着！我们也一直这样地努力着！ 要降低成

21、本，品质一定会随着降低！要降低成本，品质一定会随着降低！ 这种想法行不通，早在这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了！年前我们已经尝试过了！ 我们对这件事情最清楚了！我们对这件事情最清楚了！2021-9-26S管理基础知识课件49不掩盖问题不掩盖问题每个人都有问每个人都有问题意识题意识营造问题灯长亮营造问题灯长亮的环境和氛围的环境和氛围自认为无问题才是自认为无问题才是最大的问题最大的问题不惧怕问题不惧怕问题不无视不无视/轻视问题轻视问题2021-9-26S管理基础知识课件50 人人依规定形事，养成好习人人依规定形事，养成好习惯。惯。2021-9-26S管理基础知识课件51素 养 的 真

22、意 真意在于教育、训练真意在于教育、训练（以如何（以如何贯彻实施教育贯彻实施教育的精神来考量）的精神来考量）2021-9-26S管理基础知识课件52素养的目的素养的目的: : a.a.养成良好习惯养成良好习惯 。b.b.塑造守纪律的工作场所塑造守纪律的工作场所 。c.c.营造团队精神。营造团队精神。2021-9-26S管理基础知识课件53实施要领持续推动前4S至习惯化。制订共同遵守的有关规则、规定。制订礼仪守则。教育训练（新进人员加强）。推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。2021-9-26S管理基础知识课件54有规定就要有规定就要按规定做！按规定做！2021-9-26S管理基础知识课件

23、55，是一个抽象的名词。怎样才能做到素养，很多公司把它具体化为两个方面：工作上按照标准要求作业；从良好的个人修养和职业道德做起。做到礼仪规范，要按照员工手册、公司的规章制度身体力行。2021-9-26S管理基础知识课件56素养不但是素养不但是6S6S之最终结果，更是企业之最终结果，更是企业界各主管企盼的界各主管企盼的“终级目标终级目标”。因为，。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推现场纪律亦能划一，

24、而各项活动的推动必会得以落实。动必会得以落实。素 养 重 点2021-9-26S管理基础知识课件57在在6S6S活动中，我们不厌其烦地指导活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。改变气质，养成良好的习惯。素 养 重 点2021-9-26S管理基础知识课件58人的素养和习惯，是一个过程。人的素养和习惯，是一个过程。丰田公司的丰田

25、公司的“三阶段法三阶段法” 一、企业初始阶段的理念 人之初，性本懒，要他做，制度管 二、企业成长阶段的理念 人之初，性本勤，激励他，土成金 三、企业成熟阶段的理念 人之初，性本善，你和我，一起干 2021-9-26S管理基础知识课件59 排除隐患，保障安全排除隐患，保障安全2021-9-26S管理基础知识课件60安 全 的 真 意 真意在于尊重生命、排除危险真意在于尊重生命、排除危险（以如何（以如何预知不安全的人为、物为因预知不安全的人为、物为因素并彻底改善消除素并彻底改善消除的精神来考量）的精神来考量）2021-9-26S管理基础知识课件61安全的目的安全的目的: : 通过预防，加强安全防范

26、，达通过预防，加强安全防范，达到安全到安全“零事故零事故”。 2021-9-26S管理基础知识课件62安全管理方针：安全管理方针：安全第一、预防为主安全第一、预防为主 安全是生产的前提安全是生产的前提 谁主管谁负责谁主管谁负责 防微杜渐是安全的根本防微杜渐是安全的根本 教育为重，加强人员教育，做好人的工作教育为重，加强人员教育，做好人的工作安全抓安全抓安全 、 促生产！促生产！2021-9-26S管理基础知识课件63安全管理实施要领：建立系统的安全管理体制。建立系统的安全管理体制。不只讲安全意识，更要有安全措施和作业不只讲安全意识，更要有安全措施和作业规范。规范。识别安全隐患，明确安全标识。识别安全隐患，明确安全标识。学习一般安全事故的处理方法。学习一般安全事故的处理方法。1. 定时组织实施安全管理教育活动。定时组织实施安全管理教育活动。