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文档简介

1、会计学1团队管理的三要素团队管理的三要素 建班子 带队伍第1页/共33页第2页/共33页第3页/共33页第4页/共33页第5页/共33页敬业精神、上进心、责任感：其次是大局观、胸怀、眼界：自知之明，超越自我： 公正、廉洁自律、谦逊文明：第6页/共33页首先是要具有敏锐的洞察力：富于创新精神善于总结提高：强烈的务实精神：第7页/共33页第8页/共33页第9页/共33页3、班子成员由一把手进行考核，但考核的规则要经过班子共同认定； 提倡具有长期的奖励方法；惩罚应以提高意识，督促工作为主；第10页/共33页第11页/共33页第12页/共33页班子决策程序：第13页/共33页第14页/共33页第15页

2、/共33页定战略的五个步骤1、确定一个中长远的发展目标；2、确定实现目标的总体路线和阶段；3、制定目前的目标；4、确定采取什么方式、进行战术动作分解；5、在实施中如何进行调整；第16页/共33页第17页/共33页第18页/共33页第19页/共33页2、联想九六岗位责任制的主要内容：第20页/共33页第21页/共33页第22页/共33页第23页/共33页 绩效考评 激励机制完善绩效考评和激励机制第24页/共33页绩效考评l 激励员工的成就感，满足员工工作的荣誉感和精神需要；l 帮助员工认识自己存在的缺点和不足，指导员工制定改 进措施，提高员工的素质和竞争能力；l 鼓励员工的参与，和员工一起制定奋

3、斗目标，帮助员工开发潜能；完善绩效考评和激励机制第25页/共33页绩效考评l 绩效考评主要依据员工的工作计划、目标岗位、工作职责、应遵守的工作流程和规章制度；完善绩效考评和激励机制第26页/共33页绩效考评l 绩效考评的内容包括有工作目标的达标情况、敬业精神和工作态度、员工素质和能力提高进步的情况、遵守公司规章制度和礼仪规范情况；完善绩效考评和激励机制第27页/共33页绩效考评l 联想电脑公司绩效考评分为季度和年度考评，一般先由被考评人自己先根据岗位职责和目标，先写出述职报告并进行自我评价，将述职报告交给上级考评人；l 考评人根据被评人的述职并参考与其有工作关系的部门和人员的意见后，然后按照十个考评等级确定考评结果；l 同时考评人要与被考评人进行直接的面谈，逐项指出他的进步和存在的不足，帮他一起制定改进计划和措施。完善绩效考评和激励机制第28页/共33页绩效考评l 考评结果首先与他当季的奖励有关l与能否被提职有关l与工薪定级、晋级有关完善绩效考评和激励机制第29页/共33页完善绩效考评和激励机制第30页/共33页一是必须把客户的利益和企业的信誉放在第一位，做任何工作，处理任何问题都必须按此原则办理； 二是以

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