周三多管理学 全球化与管理PPT学习教案

1、会计学1周三多管理学周三多管理学 全球化与管理全球化与管理2第1页/共27页3国家之间日益增长的经济相互依赖性国家之间日益增长的经济相互依赖性一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及相互依赖的程度某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及相互依赖的程度公司在各国的收入分布和资产扩展的程度，以及跨国交流程度公司在各国的收入分布和资产扩展的程度，以及跨国交流程度第2页/共27页4全球化与管理者全球化与管理者第3页/共27页5全球化管理的环境因素全球化管理的环境因素全球化管理的环境因素全球化管理的环境因素一般环

2、境一般环境任务环境任务环境政政治治与与法法律律环环境境经经济济和和技技术术环环境境文文化化环环境境供供应应商商销销售售商商顾顾客客竞竞争争对对手手劳劳动动力力市市场场及及工工会会第4页/共27页6全球化管理者的关键能力全球化管理者的关键能力第5页/共27页7全球化管理者的关键能力全球化管理者的关键能力第6页/共27页第7页/共27页第8页/共27页10全球化经营的进入方式全球化经营的进入方式第9页/共27页11全球化经营的进入方式全球化经营的进入方式全全球球化化经经营营出出 口口非股权安排非股权安排国际直接投国际直接投资资间接出口间接出口直接出口直接出口特许特许合同制造合同制造管理合同管理合同

3、合资进入合资进入独资进入独资进入新建进入新建进入购并进入购并进入第10页/共27页第11页/共27页第12页/共27页第13页/共27页第14页/共27页第15页/共27页第16页/共27页第17页/共27页第18页/共27页20全球化经营的组织模式全球化经营的组织模式第19页/共27页21全球组织模式全球组织模式(global (global organization model)organization model)：将全球视为单一的市场，公将全球视为单一的市场，公司总部统一经营司总部统一经营跨国组织模式跨国组织模式(transnational (transnational organiz

4、ation model)organization model)：专业：专业化工厂符合本地反应的要求化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行，通过复杂的协调机制进行全球一体化全球一体化国际组织模式国际组织模式(international (international organization model)organization model)：利用：利用现有能力向国际市场拓展现有能力向国际市场拓展多国组织模式多国组织模式(multinational (multinational organization model)organization model)：设在：设在多个国家的子公司作为独

5、立多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营的业务单位来运营当地化的压力当地化的压力全球化的压力全球化的压力低低高高低低高高全球化组织模式的选择全球化组织模式的选择第20页/共27页22全球化组织模式全球化组织模式第21页/共27页23全球化经营模式全球化经营模式组织特征组织特征多国型公司多国型公司全球型公司全球型公司国际型公司国际型公司跨国型公司跨国型公司资产和能力配置 分散，各国自足 集中，全球规模核心能力的来源集中，其它的分散细分，相互依存，专业化海外业务的角色寻找和利用各地机会贯彻母公司的战略调整并利用母公司的能力各子公司对全球经营的贡献不同知识的开发和扩散各单位自己开发和保有知识中央开

6、发并拥有知识中央开发知识并将其转移到海外各单位世界范围地开发和分享知识第22页/共27页24全球化经营的领导风格全球化经营的领导风格第23页/共27页1. 积极性积极性给人的特点是乐观自信2. 可靠可靠的的值得信赖的3. 具有管理具有管理技巧技巧可以计划、组织、协调和控制许多下属的工作4. 公正公正依据事情的是非曲直来采取行动5. 双赢的问题解决双赢的问题解决者者可以确定解决方案，使得兴趣不同甚至相反的员工们感到满意6. 鼓励鼓励通过打消下属的顾虑和给下属适当的建议，使得下属充满勇气、自信和希望7. 聪明聪明精明，学习和理解事情比较容易8. 果断果断果断地进行决策9. 见多识广见多识广知识渊博

7、，对信息有感知力10. 有效的谈判有效的谈判者者能够有效地进行谈判，在互利的基础上与别人做交易11. 远见远见预测将来可能发生的事件12. 未雨绸缪未雨绸缪提前进行预测和准备13. 动机激发动机激发者者激发下属将自己的努力建立在责任和自我牺牲的基础上14. 善于善于沟通沟通与下属经常进行沟通15. 精益求精精益求精对自己和下属的绩效精益求精16. 信心建造信心建造者者通过对下属展示自己对他们的信任，来使下属也充满自信17. 诚实诚实说话和行为诚实18. 充满充满活力活力全心投入，精力充沛，热心和主动的19. 协调协调者者可以对下属的工作进行整合和管理20. 团队建造团队建造者者能够引导团队成员一起