工厂基层管理人员的心得体会

1、.精品文档 . 工厂基层管理人员的心得体会 作为一名工厂的基层管理人员，要做好自己的工作，提 高协调员工关系的能力和处事能力。下面是带来的工厂基层 管理的心得体会，欢迎欣赏。工厂基层管理心得体会篇一 近来工作做了不少，每 天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推 进车间基层管理工作要改善工艺，要降低成本，生产现场如 何有效发现问题，持续改进计划跟不上变化，如何提高生产 车间应变能力，有效的保证生产进度经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故 障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质 量和提高设备利用率 !（ 尤其是数控车间 !） 现场很多事情需 要依靠下属和同级

2、部门共同努力，可是经常是出了问题后， 人人相互推脱，事情一误再误 !目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何 激发基层管理人员的主动性和责任心对基层管理人员的业 务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、 质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、 成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导，生产责 任为核心开展其它管理。 对现场时刻进行检查，预防事故 的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工 的工作能力，采取因材适用的方法，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1 / 9.精品文档 .不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，

3、更 不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从 各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理， 对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚 恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。 领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个 人。然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、 沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指 令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具 有操作性。 避免草率决策、 仓促下令，然后朝令夕改的情况。 丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令 下达，就必须照章办事，决不徇情。 不怕怨，不怕冤，

4、考 核是管理手段， 不能带丝毫的主观意见。 而一次不公的惩罚， 很可能破坏员工长久积攒的积极性，而失去人心。 根据目 前的情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各 种关系的能力，搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面 的配合。沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感 在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。根据目前 的情况好像就这么多了 ! 呵呵工厂基层管理心得体会篇二经过2天的“ ME计划”培训，使我对“管理”两个字有了重新的认识。 在这两天里， 倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提升基层主管2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创3/ 9.精品文档

5、.素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条 件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过 程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公 司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色 定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的 信心。通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：一、敢于承担：为下属的过失负责基层管理者，处于 领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应 承担责任， 当然，这不是连带责任， 而是作为管理者的担当。 作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的决 定。有功劳的时候大家分享，有过错的时候也当然需要一起 承担

6、，哪怕下属犯了 100%的错误， 作为其的直属上级理应承 担 80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的能力也是 你培养的，任务也是你下的，作为主管，你也承担着监督、 督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失 必须承担责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅 不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的能力和品质，而 下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的 管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。二、授权 （ 个人认为也是部属培育的一部分 ） 。充分的-独家原创3/ 92016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作.精品文档 .授权是基于对

7、员工的了解和信任，授权可以给予员工充分的 自由，允许他们按照自己的方式完成工作，一方面为员工的 发挥提供空间 ; 另一方面最大限度的调动他们的积极性，使 之发挥最大的效率。而如果让他们按照你的步骤去执行，那 么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是 束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的能 力和积极性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作 为管理者，需要对整个过程进行监督但不强制干预，在发现 问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去 完成，而是应该从旁指导，加以协助，允许他们进行修补、 返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。 因为在这个过

8、程中， 团队已快速成长， 员工也更加的信任你， 并且在以后的每一次工作都会完成的非常出色。三、利用有限的激励达到最佳的刺激效果。制订长期 的激励计划，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物” ，刺激员 工的工作积极性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其 分享经验并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌 驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特殊的荣誉之后心 里所产生的的激励因素也将超出其它奖励方式带来的激励 因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧用心思，找出员 工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼 物”，以达到事半功倍的效果。通过培训使我充分认识到自身的不足，在今后的工作中， 我将

9、不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高 综合能力，更好的服务于公司和团队。工厂基层管理心得体会篇三 厂在公司党委行政的 正确指导下，按公司构建“ 4+X”综合管理体系要求，将基 础管理作为“固企之基、强企之道、盈利之源” ，认真研讨 实践如何推进基础管理工作， 取得了一定成绩。 现总结如下：一、提高全员认识水平 加强基础管理，提高管理的要求和标准，会与部分员工 的不良行为和习惯做法产生冲突，因此工厂从提高广大员工 对基础管理的认知度入手，加强基础管理，切实提高广大员 工特别是基层管理者对基础管理重要性的认识。一是转变重 生产、轻基础管理的工作态度，选择亮点单位做为标杆，比 如检修运行

10、车间检修班作为定置管理标杆， 11 万站作为现场 管理标杆等，并开展现场管理流动红旗活动，通过比、学、 赶、超，牢固树立 “加强基础管理为荣， 削弱基础管理为耻” 的观念，营造全员参与、全员重视基础管理的良好氛围。二 是充分发挥绩效考核的目标导向作用。不断完善、落实加强 基础管理的激励机制，以正向激励为主、综合运用现代激励 理论和方法，通过物质和精神奖励等措施，提升员工的协作 意愿和行为强度，调动员工自动自发的做好本职工作，接受 并积极参与到加强基础管理的各项工作中。通过合理化建议、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创7/ 9.精品文档 . 隐患排查、指标对标奖励等活动，

11、运用绩效考核的指挥棒， 调动和激发员工的积极性， 促进业绩指标的快速提升。 15 月 份，12 项对标指标中，两项指标达到了对标要求，一项指标 完成指标对标值的 50%，其余技术经济指标运行平稳， 、单 耗指标同比分别降低、 、。共收到员工合理化建议项目 55 条， 实施 26 条。其中完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷 却水收集、循环再利用，平均每天节约纯水吨左右。三是调 动班组的基础管理积极性。工厂不断加强班组和队伍建设， 继续健全各班组班委会，以岗位责任制为核心，建立完善包 括劳动纪律、假勤管理、现场管理等的内部管理制度，完善 各岗位工作标准，明确职责和分工，提高了班组的自主管

12、理 能力，实现日常工作管理的规范化和标准化。建立了班组核 算体系，形成班组主要工艺指标控制流程图，强化了班组经 济运行能力。调整了部分单位管理及技术人员岗位，增强了 生产一线的力量。二、加强制度建设 工厂坚持以四大体系为基准，不断健全完善企业标准体 系。一是要以安全生产操作规程为重点， 完善企业技术标准。 工厂照5W1H的方法对各岗位的岗位操作书进行一次全面梳 理和修订，将各岗位的工作内容、岗位职责权限、工作流程 技术和管理标准等关键内容挑拣出来，使其变“薄” ，让员2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创8 / 9.精品文档 .工明确干什么、什么时间干、怎么干、干到什么程度

13、、如何 考核，并明确数量、质量、期量、考核等方面的要求。并以 此作为题库，组织全员考试。二是推进信息化建设。工厂成 立了调度指挥控制中心，主要生产车间DCS空制室为车间级调度，形成了统一的生产组织协调管理，重要生产数据、信 息实现调度实时监控。完善各类计量检测设施，规范了数据 采集、处理过程建立了计量核对机制，定期校验、对数，确 保各类数据信息的准确可靠。加强数据的分析、传递、使用 管理。科每天分析重要指标，对异常波动及时找出原因，制 订对策，并在生产调度会上给予说明。配合公司建立了调度 系统自动化信息平台，实现数据流的在线显示以及异常现象 的趋势预判。二是从狠抓原始记录入手，提高记录质量和效

14、 率，坚持每月组织原始记录检查和展评活动。三是开展制度 梳理工作。工厂以公司三大体系整合为契机，进一步对三大 管理体系、党建以及体系未涵盖的管理事项等进行全面梳理、 分析，系统策划、科学设计企业的制度标准体系，并以流程 为基础，全面开展制度标准的整合清理工作，确保同一工作 事项在不同管理体系之间要求一致，实现制度标准对各项业 务及管理单元的全面覆盖，使各项作业行为有章可循，管理 有据可依。上半年，完善了合理化建议及技术改进工作管理 办法等，新订了设备设施检修项目管理办法等 24 项办法或 制度，完善了绩效管理体系，提高可执行性。四是进一步规 范了采购过程中车辆调配、数量核对、数据统计等环节的业

15、 务流程，做到准确、高效。三、发挥文化引领作用 工特色文化是从多年生产经营工作中总结出的宝贵经 验，成为提升基础管理水平的有效途径，促进基础管理向制 度管理、自主管理，推动文化管理的转变，实现制度管理、 文化管理的有机地统一，使企业管理规范化、制度化、科学 化、人性化，最终达到有序高效的管理状态。一是全员素质 提升。引导全员树立正确的人生观、价值观与积极进取的工 作学习态度，培育正确做人做事的优秀品格。准确理解岗位 职责，熟练掌握工作技能，精益求精做好本职工作。没有高 素质的员工队伍，就不会有良好的企业发展与运营管理。二 是加强思想政治工作，特别要做好一人一事的思想工作，继 续丰富工厂内容，发动全员对企业发展中热点问题展开 思想大讨论，以形势任务教育材料形式及时剖析工厂各阶段 政策、制度等，加强人文关怀和心理疏导，引导员工正面认 识和解决问题， 倡导更加阳光坦诚的同事关系， 构建和谐工、 平安工、阳光工。要逐步培养成良好的思维意识。