【word】 论国有企业培养青年成长成才的有效途径

1、论国有企业培养青年成长成才的有效途径no.21,2011现代商贸工业modernbusinesstradeindustry2011年第21期论国有企业培养青年成长成才的有效途径任耀敏(忻州供电分公司,山西忻州034000)摘要:青年员工是企业发展的重要人力资源.围绕聚才,育才,荐才,用才,大胆探索有效的方式方法,努力发挥共青团组织在人才培养上的重要作用,促进青年员工与企业共同发展.关键词:青年;成长成才;途径中图分类号:f27文献标识码:a文章编号:16723198(2011)21012601针对当前青年员工思想状况中存在的问题,国有企业党,团组织要立足大局,放眼长远,以讲政治的高度,来关心青

2、年的成长,成才,准确有效地把握青年工作,生活中的规律性特点,找准青年工作的着力点,使具体工作具有科学性,可操作性和实效性,为优秀青年人才脱颖而出创造条件,促进青年员工与企业共同发展.1国有企业培养青年成长成才的思路(1)正面引导,加强教育,提高青年员工思想素质.当前思想教育的立足点应当是引导青年员工树立正确的世界观,人生观,价值观,并且与树立勤于学习,善于创造,甘于奉献的精神联系起来,使青年员工树立创新意识,发扬认真负责精神;树立竞争意识,发扬顽强拼搏精神;树立团队意识,发扬团结协作精神;树立信息意识,不断在实践中更新自己的知识;树立实践意识,不断提高自己的能力和素质.(2)立足服务,强化职能

3、,为青年员工成长成才需要创造条件.一方面要及时向党政领导和有关部门反映青年员工的合理要求,维护青年员工的合法权益,真正成为青年员工的”知心人”,以此来影响,团结,带动青年,逐步使企业共青团的维权工作从被动向主动式发展.另一方面要积极取得企业党政领导的支持,下大力气营造企业青年人才成长的环境,为青年成长创造条件,为青年成才服务.(3)以人为本,关爱员工,培养青年员工的活力和凝聚力.青年员工作为最具创造力和进取精神的群体,其素质高低与工作积极性的强弱直接关系到企业的生存与发展.企业只有树立以人为本的思想,急青年所急,想青年所想,最大限度地方发挥出青年人的工作积极性,创造性,主动性,企业的技术才能有

4、进步,队伍的活力和凝聚力才会进一步增强.(4)尊重人才,了解人才,合理开发和利用人才资源.人才的需求在一定程度上表现出一种共同的趋向,但就单个的人才来说,其需求往往体现出独特的一面.了解人才独特的,真正的需求,是留住人才的基础.因此,企业采取各种有效的方法来真正了解员工的需求,客观,主动地观察员工的表现,认真细致地倾听员工的谈话,避免心理上的主观偏差,这样才能有的放矢地采取留人措施.(5)创新思路,积极探索,加强思想文化阵地建设.首先思想工作者要率先垂范,既要做先进文化的倡导者,又要做模范实践者;其次要强化以人为本,致力于有效开发青年人的潜在人力资源,形成尊重人,关心人,凝聚人,培养人的良好氛

5、围;最后要创新思路,借助各种现代媒体和工具,积极发展充满活力,健康有益的青年文化,满足不同层次青年的需求,促进青年人的健康成长.2国有企业留住青年人才的策略(1)树立正确,科学的人力资源观.一方面企业必须树一】26一立正确的人力资源观企业要树立正确的人力资源管理观就必须把员工视为企业最重要的资源,把人才视为企业最宝贵的财富,必须清醒地认识到企业之间的竞争归根到底是人才的克争,把人力资源开发与管理提升到战备高度.另一方面,企业必须树立科学的人力资源管理观.企业应认识到人力资源管理的意义和作用,明确人力资源管理的目标,同时掌握并能够运用各种先进的人力资源管理方法,使企业有可能荟萃对企业发展产生重大

6、影响的各方面人才.(2)建立和完善有效的激励体系.一方面要制定合理的薪酬制度.国企首先要关注同行业的薪酬水平,衡量本企业给人才提供的薪酬是否具有市场竞争力,尽可能用较高的薪酬留住人才.另一方面要坚持能级匹配原则.一是每个岗位都有特定要求与相应的报酬;二是员工想胜任某一岗位,就必须具备相应的才能和动力;三是工作报酬与个人动力相匹配.能级匹配可以增强企业对员工的吸引力,迫使员工提高自身素质和工作业绩,达到员工对岗位的满意度,开发员工的潜能,使企业成为一个充满活力的系统.同时要完善定期培训机制,事业留人.作为员工更需要不断提高自身的工作能力和综合素质,在工作中不断进步,将企业战略目标与个人目标相结合

7、,使人才充分感受到自己的价值所在,企业与员工共同努力,促进其个人目标的实现,达到事业留人的目的.在此基础上要加强沟通,感情留人.尊重员工,重视与员工的情感交流与沟通,善于倾听员工的意见,准确把握他们的思想状况,及时发现并解决问题,做到感情留人.(3)积极营造良好的企业文化.目前,越来越多的企业对企业文化建设都形成了共识.企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质激励更为有效.一个企业的企业文化,会强烈影响一个企业员工的根本看法,并影响该企业的领导风格,领导方式,组织结构及其关系,企业控制职能的应用方式.而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素.良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意念和欲望齐心协力地为实现企业战略目标而努力,而且是留住和吸引住人才的一个有效手段.因此国有企业要积极培育”以人为本”的核心价值观