公司员工培训管理制度

1、企业组织架构及岗位说明、企业组织机构图二、部门设置说明一最高决策机构:董事会为企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、 高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日 常经营管理。二总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、 运营支持中心等管理中心副总经理为成员。三管理中心设置：企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均 由总经理领导。其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理 实体包含其下设的具体职能管理部门。相对

2、关联各分项工作的整合组成了各管理中 心的工作。四部门设置:1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部；2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部；3、拓展中心下设拆迁部、拓展部；4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；五岗位设置见?企业岗位编制一览表?三、 部门职能一 董事会1、审议、审订公司中、长期开展规划方案，审批后交总经办负责部署实施。2、审议并决定公司的经营方案和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或

3、解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务 负责人等事项。8、审定确立、修改、废除公司的根本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。二 总经办1、向董事会负责。2、组织拟定公司中、长期开展规划 方案 报董事会审议，经董事会审批后负责部 署实施。3、组织审议、审订公司年、 季、月度经营方案， 经总经理审批后负责部署实施。4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实 施。5、监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。6、对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。7、聚集公司内部信息并进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。三营销管理中心市场

4、部1、向营销管理中心负责。2、负责房地产市场研究工作。3、及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。4、组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告，提出工程开发建议及 市场定位。5、根据公司的开展战略拟定工程营销筹划方案。6、组织工程营销推广的执行工作。7、工程操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争开展状况，提出 改良方案和措施。8、负责公司开发工程的广告制作及实际操作。9、负责根据工程的特点组织筹划各项宣传活动，并负责其实施工作。四营销管理中心开发部1、向营销管理中心负责。2、负责做好新工程的储藏工作。3、负责对公司 开发工程的立项、申报。4、负责土地的规划、征

5、用开发和管理。5、负责办理土地证、规划许可证、施工许可证等工程开发所需手续及证件。6、协调好 与公司工程有关的各种政府机构、行业部门的公共关系。7、负责申请工程选址定点和规划红线、申报工程建设方案 , 负责办理方案的报批 手续。8、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、 人防等。9、负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。10、配合办理工程竣工验收手续 , 并组织办理竣工备案手续。五营销中心设计部1、向营销管理中心负责。2、负责对拟开发工程进行地块分析、 投资分析、开发思路等作为决策依据之一。3、负责组织工程建筑筹划、概念规划等工程开发的前期规划工作，提出工程

6、总 体开发策略。4、负责拟定工程设计任务书，并组织工程的总体规划、单体建筑、环境景观的 设计，并主持方案评审。5、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托， 协调各专业的设计工作， 组织提供设计单位所需的工程开发相关资料。6、对外来方案图纸，组织中心门和相关部门讨论、论证、上报和实施。7、负责组织编制?工程建设施工组织总设计?，审批各工程工程施工、组织设 计方案。8、在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。9、负责工程室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与审 算部配合。10、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。六1、2、3、4、5、6、7、8、9、

7、10、七1、2、3、4、5、6、7、营销中心销售部向营销管理中心负责。负责开发工程预售许可证、他项权证等的办理。 负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。 负责配合市场部确定营销筹划方案，并根据营销筹划方案拟定工程销售方案； 负责客户接待、合同签订等销售活动。负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投 诉等相关效劳工作。根据销售方案编制工程销售资金回笼方案，并负责执行。并负责协助财务部 收取客户需缴交的各项费用。负责办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。 参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。负责对销售资料以及客户档案进行管理

8、。工程管理中心工程部向工程管理中心负责。 负责工程地勘、施工、监理及其他相关单位的招投标工作。 负责根据确定的设计方案组织工程各分项工程的施工图设计工作，并组织相 关的图纸评审工作。负责严格控制工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效 、人益。 全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度方案、采购 方案及资金需求方案。组织进行工程售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度方案的实施，完成工期目标。8、负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设 备、人员的管理工作。9、负责工程

9、质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决 施工中的各种问题，需要设计变更的提请设计部落实设计院进行设计变更。10、审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责 进度款的拨付协调工作。11、做好材料、设备、人员的管理工作。12、收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。13、负责工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手 续。14、协助开发部进行工程备案手续的办理工作。八 工程管理中心采购部1、向工程管理中心负责。2、及时收集整理与工程开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建 筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供

10、信息支持。3、负责根据工程施工进度方案拟定物资采购方案。4、负责根据采购方案以及工程施工需要做好工程采购资金使用方案。5、负责公司的招标采购、负责标底的编制、审核工作。6、负责根据工程工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，负责 由公司采购的材料的谈判。7、负责根据工程部制定的各阶段施工进度方案和采购方案做好材料采购工作。8、对采购进场的材料进行抽验等工作，不符合要求的须催促供货商进行退换等 手续。9、配合工程验收工作，参与工程验收，提出整改意见九 工程管理中心装修部1、向工程管理中心负责。2、负责工程工程的外装修及内装修的施工方案、资金方案的制定并组织实施。3、参与工程招、投标工作

11、，协助工程部对工程工程进行质量监控。4、主持装修工程的工程图纸的会审工作及工程的验收工作。5、审批各装修工程的工程工程施工、组织设计方案。6、解决装修工程中的各项工程技术问题。7、收编并保管工程工程的全部技术档案。8、配合工程验收工作，参与工程验收，提出整改意见。十 工程管理中心审算部1、向工程管理中心负责。2、参与公司开发工程的招投标工作。3、负责审核各类经济合同协议、招投标文件、预算书，并建立合同台帐分类登 记存档。4、在合同执行过程中，依据各部门提交的实际完成情况按程序审批各阶段付款， 认真实施。5、参与工程可行性研究、工程投资筹划、目各阶段方案的评审工作，拟定工程 投资概预算，就方案的

12、经济性提出可行性意见。6、参与工程施工合同的编写工作 , 主持工程预决算书的编制，并对工程施工到竣 工验收全过程适时进行预决算工作。7、组织编制工程的投资预算及控制投资本钱，并协助财务部进行工程开发的成 本控制等事务。8、负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行工程进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。9、负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。10、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。十一 拓展中心拆迁部1、向拓展中心负责。2、负责工程征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作。3、负责办理拟开发工程的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆

13、迁冻结。4、负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置 工作。5、负责组织拆迁工作的开展，拟定征地拆迁方案，进行拆迁谈判，与拆迁户签 订拆迁安置协议。6、负责根据拆迁方案组织开展开发工程的征地、补偿和安置等工作。7、负责组织和协调建筑红线内原有建筑物撤除的相关工作，确保拆迁工作顺利 进行。8、拆迁实施过程中，协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作。9、负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。10、协调拆迁现场周边关系，处理征地拆迁过程中可能出现的地界纠纷。11、负责征地拆迁工作中各项协议的签订， 及时解决征地拆迁工作中出现的问题12、对征地、拆迁、补偿、安置等

14、过程中涉及的资料做好建档保存工作。十二 拓展中心拓展部1、向拓展中心负责。2、负责公司投资开展开发工程投资。3、论证关于工程投资的初步方案并向董事会提交工程投资收益研究报告。4、负责组织开发工程完成后的投资分析工作，并负责投资收益局部的测算工作5、参加工程投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展工程投资专业支 持工作。6、负责公司投资开展其他新增投资。7、负责投资、合作的工程的资料收集、整理、分析、评估工作。8、协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资工程可行性研究 报告。十三 运营支持中心财务部1、向运营支持中心负责。2、遵守财务纪律，建立各项财务运作标准、财务管理制度、经济

15、责任制度及实 施细那么，并实施检查监督。3、负责董事会及总经理所需财务数据的整理编报，向董事会提出营业状况和财 务状况报告，接受质询。4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算工作。5、参与本公司的工程工程可性研究和工程评估中的经济分析工作。6、负责税务、财政、银行、会计事务所、社保等财务工作相关的外部及政府部 门的协调工作。7、组织公司年、季、月财务收支方案的编制和实施，控制费用支出，合理使用 资金。8、根据公司各部门资金使用方案汇总编制公司资金使用方案，并组织管理公司 资金使用。9、负责资金管理与调度，编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况10、抓好各项应收、

16、应付款项的核算的工作，催促经办部门限期清理。11、根据公司业务开展需要负责办理融资贷款等手续。12、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并催促销售部及 时催交房款。13、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证并审核收付原始凭证。14、负责公司总账及所有明细分类账的记账、 结账、核对，每月 5日前完成会计报 表的编制。15、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。16、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购置、保管、使 用及回收。17、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末 与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表

17、。18、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用， 负责发放员工工资、 奖金。19、负责公司营业用房的对外租赁、租金费用收取、协调承租户与公司的关系等 管理工作。十四 营运支持中心行政部1、向营运支持中心负责。2、负责编写制定公司行政管理制度，并负责各种规章制度的落实和执行。3、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。4、行政费用的方案预算编制及使用情况的审核。5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式，监督下级接待和文印工作。6、组织统筹企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。7、负责公司 VI 系统的实施与管理工作。8、负责公司各种证照的办理和资质年检换证等相关事宜。9、负责公司印

18、章、介绍信及文件档案的管理。10、负责企业公共关系的协调处理。11、监督办公区域的平安、值班、清洁卫生。12、负责公司的资产管理工作，负责办公设备、用品的登记、领用手续，组织办 公室设备的维护。13、负责公司车辆的使用、维修、养护管理。14、负责公司的安保、车辆安排、食堂、接待、票务、办公用品购置等的所有后 勤保障工作。15、负责日常的接待工作。16、对外协调好政府劳动管理部门的关系。17、负责员工的根本工资编制、劳保福利管理及会同财务执行。18、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。19、负责员工考情、员工档案管理、员工培训等人事管理的日常性管理事务。十五 营运支持中心企

19、管部1、向营运支持中心负责。2、根据企业的战略开展，做好人力资源规划。3、根据公司开展需要拟定和完善公司人力资源管理制度，根据人力资源规划， 进行人员的招聘储藏、培训工作的组织及实施。4、建立健全科学、合理的综合测评指标体系，完善考核制度，对公司各部门进 行绩效考核及方案调整，有序地组织绩效考核工作，并对经营中出现的偏差 进行分析。反应考核结果，对人员调整提供建议，提高组织整体工作效率。5、建设与完善员工的薪酬工资体系；建立科学有效的鼓励机制。协助总经理向公司董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案。6、编写、制定、完善公司司各项管理制度，建立系统管理制度，并负责各种规 章制度的落实和执行

20、。7、协助总经理主持领导公司的经营活动。对公司的各项工作开展进行督导及协 调。8、协助总经理制定企业战略规划、中期开展规划和长期开展规划。并负责组织 实施。9、协助总经理审订和审批公司的年度方案预算编制，完成年度经营方案，并依 据方案完成的情况组织考核。10、管理提升及咨询方案实施配合工作。11、不定期检查公司的工作情况并催促公司各部门定期报送工作完成情况，进行 分析评价。12、对行业竞争对手经营模式、资源状况、未来行业开展趋势进行研究，对公司 核心竞争力进行管理。13、分析经营变化，必要时提出经营预警报告或方案动态调整变更的建议方案。14、进行公司开展中的并购、整合管理。15、负责对公司拟签

21、订的合同协议书进行审核工作，并做好跟踪管理，对执 行情况定期检查和总结。16、做好公司企业网站建设管理和电子商务推进工作。十六 物业公司1、由总经理的统一领导对总经理负责。2、审订物业公司的经营方案、投资方案、物业公司年度财务预算方案、决算方3、负责组织实施物业公司年度工作目标、工作方案、工作标准、工作程序、管 理制度。4、主持物业公司的日常管理，负责对物业公司运营的监督管理。5、代表物业公司领导对外洽谈工程，组织投标工作。6、对质量体系承当全面的责任，对质量做出承诺。7、负责物业公司部门经理含以下各级员工的组阁、奖罚、任免和解聘，决定 其报酬事项。8 组织制定、审核物业公司的组织架构及人员定

22、编。9、组织编制并决定方案内员工的招聘和录用，研究、制定物业公司人才战略。10、审定物业公司的根本管理制度。11、负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。12、依据物业公司工作进展情况，向董事会申请专项经营管理资金和其他资金支 持以及业务支持。13、负责物业公司日常经营管理资金费用支出方案的审核、借款审核、费用报销 审核。14、完成物业公司董事会及董事长授权或交办的其他工作任务。四、企业岗位图拓展中心副总装修部经拓 展 部 经 理企 管 部 经 理行 政 部 经 理财 务 部 经 理管 控 主 管人 资 主 管报销建售文员员拆迁 代 表拓 展 部 文 员五、岗位说明一 总

23、经理1、职务名称：总经理2、直接上级：公司董事长3、直接下属：营销管理中心副总经理、工程管理中心副总经理、拓展中心副总 经理、运营支持中心副总经理、物业公司总经理4、本职工作： 组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会 效益。5、总经理对董事长负责，行使以下职权：1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。2组织实施公司年度经营方案和投资方案。3审订公司内部管理机构设置方案。4审定公司根本管理制度。5制定公司的具体规章。6向董事会提出经营预算和费用预算。7代表公司对外开展公关活动。8决定广告基调，指导广告战略。9决定本公司主管层以上人员的任免职奖惩。向董事会提出聘请或者解

24、聘公司 副总经理的建议或意见。10公司章程和董事会授予的其它职权。11列席董事会会议。6、任职条件：1年龄 35 至 55 岁，性别不限，具有房地产、市场营销、企业管理、工民建等 相关专业本科以上学历，十年以上大中型房地产开发企业管理工作经验，五 年以上本岗位工作经验；2熟悉房地产工程从土地研判、产品定位、工程管理、市场研究等各个开发流程，懂得财务管理和资本运作，对房地产行业开展状况及趋势有深度研究， 具有极强的社会关系；3对外具有极强的沟通协调能力、社会活动能力；4对内具有较强的方案控制能力、组织领导、管理决策能力；5能够以身作那么、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；6对公司的经营目标、

25、工作方案目标非常清晰，并能积极开展工作以到达既定 目标；7身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；8具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件。1、职务名称：营销管理中心副总经理2、直接上级：总经理3、直接下属：市场部部经理、设计部经理、开发部经理、销售部经理4、本职工作：主持营销管理中心全面工作5、直接责任：1草拟公司年度经营方案，上报总经理批准。2负责编制本中心的年、季、月度工作方案、租售方案，行政费用、租售费用 方案。3根据以上方案指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成方案指标 同时，能有效地节省费用。4负责本中心各部门工作完成情况的考核工作，按时上报月度工作方案、资

26、金 方案和工作总结。5负责协助总经理对公司所有工程工程投资筹划，工程可行性研究工作。6主持、组织筹划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。7统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心 主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经运营支持中心副总审核，报总经理 批准。8负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保 密不外泄。9积极完成上级临时交办的各项工作。6、任职条件： 1 年龄 35 至 50 岁，男性，具有房地产、市场营销、企业管理、工民建等相关 专业本科以上学历，五年以上大中型房地产开发企业相关工作经验，三年以 上本岗位工作经验；2熟悉房

27、地产工程从土地研判、产品定位、工程管理、市场研究等各个开发流 程，懂得财务管理和资本运作，对房地产行业开展状况及趋势有深度研究， 具有极强的社会关系；3对外具有极强的沟通协调能力、社会活动能力；4对内具有较强的方案控制能力、组织领导、管理决策能力；5能够以身作那么、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；6对公司的经营目标、工作方案目标非常清晰，并能积极开展工作以到达既定 目标；7身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；8具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件。1、职务名称：工程管理中心副总经理2、直接上级：总经理3、直接下属：工程部经理、采购部经理、装修部经理、审算部经理4、本

28、职工作：主持工程管理中心全面工作5、直接责任：1负责参与工程从投资筹划、工程可行性研究工作，联络设计单位对总体规划 设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责 工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。2编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作方案，及时编制、上报、 跟进落实生产、办公用品方案、材料采购方案，根据工程预结算书填制工程 请款表等事项。3负责本中心各部门工作完成情况的考核工作，按时上报月度工作方案、资金 方案和工作总结。4参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后 呈报总经理审批。5提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作

29、，经人事部考核， 运营支持中心副总审核，报总经理审批。6与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。7主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反应工作及保修期内的工程 质量维修跟进工作。8做好筹划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事部的各项横向配合工 作，完成公司的各项工程及经营方案。9完成公司领导的交给的各项临时性工作。6、任职条件：1年龄 35 至 50 岁，男性，具有房地产、工民建等相关专业本科以上学历，五 年以上大中型房地产开发企业相关工作经验，三年以上本岗位工作经验；2熟悉房地产工程工程管理、懂预决算，对房地产行业开展状况及趋势有一定 研究；3对外具有极强的沟通协调能力、社会

30、活动能力；4对内具有较强的方案控制能力、组织领导、管理决策能力；5能够以身作那么、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；6对公司的经营目标、工作方案目标非常清晰，并能积极开展工作以到达既定 目标；7身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；8具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件以及CAD等专业软件。1、职务名称：拓展中心副总经理2、直接上级：总经理3、直接下属：拆迁部经理、拓展部部经理4、本职工作：主持拓展中心全面工作5、直接责任：1负责工程征地、拆迁、安置等相关工作。及时解决征地拆迁工作中出现的问 题。对征地、拆迁、补偿、安置等过程中涉及的资料做好建档保存工作。2负责论证工程

31、投资的初步方案并向董事会提交工程投资收益研究报告。负责 组织开发工程完成后的投资分析工作，并负责投资收益局部的测算工作。3负责编制本中心的月、季、年度工作方案，并根据方案拟定本中心资金使用 方案。4负责本中心各部门工作完成情况的考核工作，按时上报月度工作方案、资金 方案和工作总结。5负责其他新增投资、合作的工程的资料收集、整理、分析、评估工作。协助 董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资工程可行性研究报告。6提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事部考核， 运营支持中心副总审核，报总经理审批。7与政府职能部门搞好关系，力保工程征地拆迁安置工作顺利开展以及有利于 其

32、他新工程的储藏工作。8完成公司领导的交给的各项临时性工作。6、任职条件： 1 年龄 35 至 50 岁，男性，具有房地产、工民建、企业管理、法律等相关专业 本科以上学历，五年以上大中型房地产开发企业相关工作经验，三年以上本 岗位工作经验；2了解房地产工程开发流程， 熟悉房地产工程征地拆迁安置等相关法律、 政策、法规，对房地产行业开展状况及趋势有一定研究，具有极强的社会关系；3对外具有极强的沟通协调能力、社会活动能力；4对内具有较强的方案控制能力、组织领导、管理决策能力；5能够以身作那么、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；6对公司的经营目标、工作方案目标非常清晰，并能积极开展工作以到达既定

33、目标；7身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；8具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件。1、职务名称：运营支持中心副总经理2、直接上级：总经理3、直接下属：财务部经理、行政部经理、企管部经理4、本职工作：主持运营中心管理中心全面工作。5、直接责任：1草拟公司年度经营方案，上报总经理批准。2负责编制本中心的年、季、月度工作方案、租售方案，行政费用、租售费用 方案。3根据以上方案指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成方案指标 同时，能有效地节省费用。4负责本中心各部门工作完成情况的考核工作，按时上报月度工作方案、资金 方案和工作总结。5负责统筹公司行政管理制度的实施。6统

34、筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心 主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经运营支持中心副总审核，报总经理 批准。7负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保 密不外泄。8负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定 和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。9积极完成上级临时交办的各项工作。6、任职条件： 1 年龄 35 至 50 岁，性别不限，具有房地产、工商管理、行政管理、企业管理 等相关专业本科以上学历，五年以上大中型房地产开发企业相关工作经验，三年以上本岗位工作经验；2掌握房地产开发流程，懂得财务管理和资本运作

35、，对房地产行业开展状况及趋势有一定研究，具有极强的社会关系；3对外具有极强的沟通协调能力、社会活动能力；4对内具有较强的方案控制能力、组织领导、管理决策能力；5能够以身作那么、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；6对公司的经营目标、工作方案目标非常清晰，并能积极开展工作以到达既定 目标；7身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；8具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件。 六 总经理助理1、职务名称：总经理助理2、直接上级：总经理3、直接下属：4、本职工作：协助总经理开展日常经营管理工作5、直接责任：1协助总经理负责公司的运作，协调、监督公司属下各职能部门的运作状态。2协助总经

36、理根据公司运作状态，进行经济活动分析，经常向总经理提出可行 性的建议，做好参谋。3协助总经理制定公司重大的经营管理方案。 4检查、监督各部门的工作进展情况， 协助处理违规事件和重大问题， 并跟进、 协调及时上报。5受总经理委派，代表出席有关业务会议。6忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。负责整理总经理的各类资料、 文件并分类、保管及归档。 7负责总经理的对外联络、来电、来访、记录及礼仪效劳。8负责总经理资料文件的打印、复印、收发及登记。9负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。 10 负责编排总经理的工作日程表。 11 负责筹备总经理召开的会议，并做好会议记录。 12 负责公司各类单据上呈

37、总经理审批与发放管理。 13 负责总经办的其它后勤工作。 14 完成总经理临时安排的各项工作任务。6、任职条件：1年龄 25 至 45 岁，性别不限，具有房地产、工商管理、行政管理、企业管理 等相关专业本科以上学历，五年以上大中型房地产开发企业相关工作经验， 三年以上本岗位工作经验；2熟悉房地产开发流程，懂得财务管理和资本运作，对房地产行业开展状况及 趋势有较深研究，具有极强的社会关系；3对外具有极强的沟通协调能力、社会活动能力；4对内具有较强的方案控制能力、组织领导、管理决策能力；5能够以身作那么、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；6对公司的经营目标、工作方案目标非常清晰，并能积极开展工

38、作以到达既定 目标；7身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；8具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件。七 市场部经理1、职务名称：市场部经理2、直接上级：营销管理中心副总经理3、直接下属：市场部筹划主管、筹划文员4、本职工作：主持市场部全面工作。5、直接责任：1向营销管理中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项任务。2负责编制本部门的年、季、月度工作方案、资金方案和工作总结。3根据以上方案，负责制定相应的实施方案和措施，确保按时完成方案任务。4负责主持公司开发工程的可行性研究、市场定位、营销筹划等工作，并协助 实施与监控。5负责组织有关市场筹划方案的撰写、广告方案的撰写与编制

39、，并有效地组织实施与监控。 6组织完成公司开发工程的 VI 筹划工作，并组织实施。 7负责组织工程宣传促销活动方案的拟定并组织实施完成。8组织编制市场推广费用的方案，并加以监控与及时呈报。9组织搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理， 为市场租售提供有利依据。10组织提供广告筹划方面的报价， 以及材料、 市场动态的资料， 并分类整理 存档管理。 11 协助人事部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。 12 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。 13 积极完成上级临时交办的各项工作。6、任职条件：1年龄 25 至 45 岁，性别不限，具有房地产、市场营销等相关专业本科以上学

40、 历，五年以上大中型房地产开发企业相关工作经验，三年以上本岗位工作经验；2熟悉房地产工程开发流程，掌握房地产工程市场研究、市场定位以及工程营 销筹划工作，懂得财务管理和资本运作，对房地产行业开展状况及趋势有深 度研究；3对外具有极强的沟通协调能力、社会活动能力；4对内具有较强的方案控制能力、组织领导、管理决策能力；5能够以身作那么、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；6对公司的经营目标、工作方案目标非常清晰，并能积极开展工作以到达既定 目标；7身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；8具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件。八 筹划主管1、职务名称：筹划主管2、直接上级：市场

41、部经理3、直接下属：4、本职工作：全面工作。5、直接责任：1向市场部经理负责，完成上级领导下达的各项任务。2负责公司开发工程的可行性研究、市场定位、营销筹划等工作，并协助部门 经理实施与监控。3负责有关市场筹划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施 与监控。 4组织完成公司开发工程的 VI 筹划工作，并组织实施。 5负责工程宣传促销活动方案的拟定并组织实施完成。6编制市场推广费用的方案，并加以监控与及时呈报。7搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市 场租售提供有利依据。8提供广告筹划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管 理。9协助人事部

42、做好本部门人员招聘、考核、培训工作。 10 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。 11 积极完成上级临时交办的各项工作。6、任职条件： 1 年龄 22 至 45 岁，性别不限，具有房地产、市场营销等相关专业大专以上学 历，三年以上大中型房地产开发企业相关工作经验，二年以上本岗位工作经 验；2熟悉房地产工程开发流程，掌握房地产工程市场研究、市场定位以及工程营 销筹划工作，懂得一定的财务管理和资本运作，对房地产行业开展状况及趋 势有较深研究；3对外具有较强的沟通协调能力；4对内具有较强的方案控制能力、组织领导、管理决策能力；5能够以身作那么、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；6对公司的经营目

43、标、工作方案目标非常清晰，并能积极开展工作以到达既定 目标；7身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；8具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件。 九 设计部经理1、职务名称：设计部经理2、直接上级：营销管理中心副总经理3、直接下属：设计师4、本职工作：主持设计部全面工作，负责公司开发工程规划设计工作。5、直接责任：1向营销管理中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。2负责编制本部门的年、季、月度工作方案、资金方案和工作总结。3根据以上方案，负责制定相应的实施方案和措施，确保按时完成方案任务。4负责对拟开发工程进行地块分析、 投资分析、开发思路等作为决策依据之一。5负责

44、组织工程建筑筹划、概念规划等工程开发的前期规划工作，提出工程总 体开发策略，拟定设计任务书，并组织工程的总体规划、单体建筑、环境景 观的设计，并主持方案评审。6负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托， 协调各专业的设计工作， 组织提供设计单位所需的工程开发相关资料。7做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图 纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专 业图纸准时提供应施工单位，不影响施工进度。8协助工程部做好施工现场跟进效劳工作。 对外来方案图纸，组织中心门和相 关部门讨论、论证、上报和实施。在施工过程中根据具体情况与设计方协调 设计变更的

45、组织工作。9负责组织编制?工程建设施工组织总设计?，审批各工程工程施工、组织设 计方案。10负责工程室内、 外主要建筑材料规格、 品牌等的选用、 确定工作。负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。 11 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。 12 协助人事部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。 13 积极完成上级临时交办的各项工作。6、任职条件：1年龄 25至 45岁，性别不限，具有建筑学、工民建等相关专业本科以上学历， 五年以上大中型房地产开发企业相关工作经验，三年以上本岗位工作经验；2熟悉房地产工程开发流程，具有房地产工程概念规划设计、总规设计、建筑设计等设计方面工作经验，对房地产

46、行业开展状况及趋势有一定研究；3对外具有极强的沟通协调能力、社会活动能力；4对内具有较强的方案控制能力、组织领导、管理决策能力；5能够以身作那么、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；6对公司的经营目标、工作方案目标非常清晰，并能积极开展工作以到达既定 目标；7身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；8具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件和CAD等专业制图软件。1、职务名称：规划设计师2、直接上级：设计部经理3、直接下属：4、本职工作：负责公司开发工程总规及建筑设计工作。5、直接责任：1向设计部经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。2根据方案，协助部门经理制定相应的实施方

47、案和措施，按时完成方案任务。3协助部门经理完成拟开发工程进行地块分析、投资分析、开发思路等工作。 4 负责完成工程开发的前期规划工作， 参与拟定设计任务书， 并完成总体规划、 单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。5负责提供设计单位所需的工程开发相关资料。6跟踪规划设计方面的修改、定稿工作，确保图纸的完整性和经济性，保证各 专业图纸准时提供应施工单位，不影响施工进度。 7配合工程部做好施工现场跟进效劳工作， 在施工过程中根据具体情况与设计 方协调设计变更的组织工作。8配合经理搞好相关规划部门及设计院的关系。9设计资料的分类、管理工作。 10 负责工程室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、

48、确定工作。 11 积极协助配合其他部门的相关工作。 12 积极完成上级临时交办的各项工作。6、任职条件：1年龄 22至 45岁，性别不限，具有建筑学、工民建等相关专业本科以上学历， 五年以上大中型房地产开发企业相关工作经验，二年以上本岗位工作经验；2熟悉房地产工程开发流程，具有房地产工程概念规划设计、总规设计、建筑设计等设计方面工作经验，对房地产行业开展状况及趋势有一定研究；3对外具有较强的沟通协调能力；4对内具有较强的方案控制能力、组织领导、管理决策能力；5能够以身作那么、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；6对公司的经营目标、工作方案目标非常清晰，并能积极开展工作以到达既定 目标；7身体

49、健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；8具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件和CAD等专业制图软件1、职务名称：水电设计师2、直接上级：设计部经理3、直接下属：4、本职工作：负责公司开发工程水电工程设计工作5、直接责任：1向设计部经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。2根据方案，协助部门经理制定相应的实施方案和措施，按时完成方案任务。3协助部门经理完成拟开发工程进行地块分析、投资分析、开发思路等工作。4负责完成工程开发的前期规划工作，参与拟定设计任务书。5负责提供设计单位所需的工程开发相关资料。6跟踪水电方面设计的修改、定稿工作，确保图纸的完整性和经济性，保证各 专业图纸准

50、时提供应施工单位，不影响施工进度。 7配合工程部做好施工现场跟进效劳工作， 在施工过程中根据具体情况与设计 方协调水电设计方面设计变更的组织工作。8配合经理搞好相关规划部门及设计院的关系。9设计资料的分类、管理工作。 10 负责工程水电方面材料规格、品牌等的选用、确定工作。 11 积极协助配合其他部门的相关工作。 12 积极完成上级临时交办的各项工作。6、任职条件：1年龄 22至 45岁，不限，具有工民建水电方面 等相关专业本科以上学历， 五年以上大中型房地产开发企业相关工作经验，二年以上本岗位工作经验；2熟悉房地产工程开发流程，具有房地产工程概念规划设计、总规设计、建筑设计等设计方面工作经验

51、，对房地产行业开展状况及趋势有一定研究；3对外具有较强的沟通协调能力；4对内具有较强的方案控制能力、组织领导、管理决策能力；5能够以身作那么、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；6对公司的经营目标、工作方案目标非常清晰，并能积极开展工作以到达既定 目标；7身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；8具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件和CAD等专业制图软件1、职务名称：园林设计师2、直接上级：设计部经理3、直接下属：4、本职工作：负责公司开发工程园林、环境设计工作5、直接责任：1向设计部经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。2根据方案，协助部门经理制定相应的实施方案和措施

52、，按时完成方案任务。 3 负责完成工程开发的前期规划工作， 参与拟定设计任务书， 并完成总体规划、 单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。4负责完成工程开发的前期规划工作，参与拟定设计任务书。5负责提供设计单位所需的工程开发相关资料。6跟踪环境园林方面设计的修改、定稿工作，确保图纸的完整性和经济性，保 证各专业图纸准时提供应施工单位，不影响施工进度。 7配合工程部做好施工现场跟进效劳工作， 在施工过程中根据具体情况与设计 方协调环境园林设计方面设计变更的组织工作。8配合经理搞好相关规划部门及设计院的关系。 9设计资料的分类、管理工作。 10 负责工程环境园林方面材料规格、品牌等的选用、确定

53、工作。 11 积极协助配合其他部门的相关工作。 12 积极完成上级临时交办的各项工作。6、任职条件： 1年龄 22 至 45 岁，性别不限，具有建筑学、园林设计等相关专业本科以上学 历，五年以上大中型房地产开发企业相关工作经验，二年以上本岗位工作经 验；2熟悉房地产工程开发流程，具有房地产工程概念规划设计、总规设计、建筑 设计等设计方面工作经验，精通环境园林设计，对房地产行业开展状况及趋 势有一定研究；3对外具有较强的沟通协调能力；4对内具有较强的方案控制能力、组织领导、管理决策能力；5能够以身作那么、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；6对公司的经营目标、工作方案目标非常清晰，并能积极开展工作以到达既定 目标；7身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；8具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件和CAD等专