某酒类公司薪酬体系

1、0薪酬制度第一部分组织架构北京某商贸有限公司北京某科技发展有限公司r-V餐饮部经理I流通部经理I区县、外阜经理V业务代表业务代表第二部分人员工资经营总经理 V办公室销售部储运部、工资构成：月度基本工资十月度绩效工资+各项补贴、工资及社保计提比例公司所有人员的基本工资、绩效工资、公司应承担的社保费用的总额，按销售额的8灿提。三、月度工资标准及构成1、月度工资标准由月度基本工资与月度绩效工资构成。2、月度基本工资标准：编制岗位级别.资总额基本工资绩效工资交通补助出勤奖职务 津贴备注经营总经理500030001000500500总经力、内勤勤二级12001000200试用期

2、一个月经理一级300015001000300200100经理二级25001500500200200100试用期二个月业务一级20001000500200200100业务二级15001000500100100试用期一个月3、公司应为员工缴纳的社保缴费基数根据员工月基本工资标准确定。公司应承担的社保费用标准为：三个月试用期过后，自入职算起200元/月；入职满一年以后300元/月，入职满两年以后400元/月。四、在公司计提额度内，经营总经理可根据各区域业务工作进展及达成情况确定 发放季度绩效工资，经营总经理不参与季度绩效工资分配。五、工资发放时间为：次月10日。第三部分工作费用及奖励提成、公司日常经

3、营费用1、公司日常经营费用包括：房租、差旅费用、通讯费用、日常办公费用、储运 费用等。2、公司日常经营费按当月销售回款额的7%+提。、提成计算1、公司编制外员工；外阜按7%勺比例进行奖励，其中先期回款奖励5%二次返单兑现上 次2%北京按销售额的5%进行奖励，当月兑现。2、公司编制内正式员工按5%勺比例进行奖励，如外阜人员在北京开发的客户，该客户的全年销售开发人员按2%+算提成，当月兑现，销量按50%计算；销售维护人员按3%+算提成，销量按50%+算。3、公司编制内员工季度综合考评，年终综合考评及办公室后勤人员奖励按1%的比例计提，奖励形式不 受限制。4、低于公司50%最大政策价格出货的不计提成

4、，只计算销量。三、通讯费标准及原则1、报销原则：营销总监、市场部经理、市场人员均按级别在额度内报销通讯费，因公超额部分凭 借话费清单经上级领导签字确认后财务部予以报销，因私超出部分由本人自行负责；2、办公室一般员工均不报销话费，如因工作需要产生通讯费的，由部门经理申请，营销总监签批 后财务部备案执行。3、具体的报销标准如下：序号级别报销额度（元/月）1经营总经理按实际出差一天数补助10元/天2高级经理一级、高级经理二级按实际出差一天数补助10元/天3经理一级、经理二级4主管一级、主管二级三、差旅费用报销标准序号级别报销额度(元/月)1经营总经理住宿(100 ) +市内交通(30) +餐费(30

5、)2经理一级、经理二级住宿(80) +市内交通(30) +餐费(30)3主管一级、主管二级住宿(60) +市内交通(30) +餐聿费(30)具体包括住宿费、伙食补助费、当地交通费。如果当日出差当日返回的，只报销交通费；差旅费用自到达住宿地第一时间开始算起，自离开住宿地返程前12小时为止计算核报差旅费。1、凡在出差当地有员工宿舍，或出差人员户口在当地的均不报销住宿费。2、驻外人员均不以出差算；3、个市场部经理出差必须报营销总监审批，各级人员出差必须提前写出差 申请单。4、出差期间发生的费用均凭借有效发票在限额内报销；5、出差借款必须坚持“前帐不清、后帐不借”的原则；6长驻点之间出差不计入差旅报销

6、标准范围。如有特殊情况，需经总经理另行规定。四、招待费用1、因市场业务发展需要产生的招待费用，必须在报销时写明报销事项、理由，由营销总监签字确认后，方能报销。2、各市场部每月的招待费用前期定额为2000元/月，由各市场部经理合理安排各自所辖市场额度；后期各市场的招待费用按每月各市场销售回款的9计提，结余的年终作为奖励给市场部经理。五、各办事处建点费用执行标准(筹建期)1、办事处主要为省级办事处;2、具体费用执行标准如下:办事处房租（元/月）办事处固定电话通讯费（元/月）日常经营费用省级办事处1500200300注：筹建期结束后日常经营费用按该地当月销售回款的1%计提。奖励各区域负责人计提费用在

7、保证基本工作费用之外的节余部分，作为责任人的奖励分配。第四部分考核销售人员的考核分为销售目标的考核、工作纪律考核二部分。销售目标考核1、区域负责人须于年初对销售目标进行按月分解，1-6月需完成全年目标任务30%若半 年考核未完成销售目标，不能发放1个月的绩效工资与奖励提成；2、月度绩效工资考核标准；（月/元）级别月度绩效工资月销售目标考核办法（月/元）经营总经理1 AAA按年度任务目标月度完不成月销售目标任务的_20坏发放绩 效工1UUU分解考核资，不计提成；完成月销售任务的 21%经理二级按年度任务目标月度50%按完成月目标任务的比例，计算相应 的比1000分解考核例月绩效工资，按3濯成；完

8、成月销售 任务的经理一级500按年度任务目标月度51%- 79%按完成月目标任务的比例，计算相应分解考核的比例月绩效工资，按4%是成；完业务一级50015000成月销售任务的80% （含80%）以上按公司 标准发放月绩效工资，按5%提成；3、部门负责业务二级50010000人完成完成全年目标的100%以上，超出部分进行追加6%奖励。4、部门增加业务人员，每加1个人年增加20万任务，不计提成，算任务总量。5、退换货考核：公司原则不退换货，属特殊情况经公司审批同意换货的，产生的费用由商家承担，不 计提成，已产生的从当月冲减。工作纪律考核6、经营总经理每月做月度工作计划和总结每月5日需按时上交，部门

9、经理每周做周工作计划和总结每周六需按时上交，业务人员每天做日工作计划和 总结每周二、四、六 需按时上交，未缴或晚交一次罚款7、违反公司等其他各项管理制度的，公司将视情况进行处罚。10兀。2、全国执行统一的价格体系。品名规格经销代理合同价终端供货价零售指导价备注青松岭高纤维枣酪480ml X 16& 5元/瓶28元/瓶40-48兀/瓶青松岭高纤维山楂酪480ml X 169. 5元/瓶28元/瓶4048兀/瓶笑果蓝莓汁300ml X 203元/瓶15元/瓶2226兀/瓶笑果酸枣汁386ml X 15元/瓶12元/瓶1822兀/瓶笑果苹果醋386ml X 15元/瓶12元/瓶1822兀/瓶3、北京市内50箱以上公司负责配送，否则客户自提。4、每次进货2 0 0箱以上公司负责送货，执行到岸价，否则客户自负运费。笑果酸枣汁、苹果醋经销商整体奖