机关后勤工作管理

1、精品文档 机关后勤工作管理 关后勤管理的深刻内涵“后勤”是后方勤务的简称，有 三个方面的含义：一是人员、物资、设施，构成后勤工作的 本体 ; 二是补给、运输、维修、其它勤务，构成后勤工作的 职能 ; 三是组织、计划、协调、执行、监督，构成后勤工作 的过程。“管理”是指同别人一起，或通过别人使活动完成 得更有效的过程。这个过程的含义表示管理发挥的职能或从 事的主要活动。这些职能可以概括地称为计划、组织、领导 和控制。结合以上两个概念我们可以得出，后勤管理与后勤 工作是不同的。后勤管理是用科学的方法、手段，通过有目 标的组织协调工作，搞好后勤的各项工作。这是后勤工作的 一个运作过程。后勤工作是为保

2、证生产、经营、科调和职工 生活提供必需的物质条件所做的工作，这是后勤工作的本体 和职能。因此，检察机关后勤工作是机关工作的重要组成部 分，是机关职能运转的基础和保障。检察机关后勤管理就是 一个更科学、更合理地有益于检察事业发展的运作过程 二、检察机关后勤管理的特点 检察机关后勤管理是集行政事务管理和后勤服务保障 于一体的综合性工作。为了保证检察工作的顺利进行和检察 职能的充分发挥，对检察机关行政事务工作进行合理的组 织、指挥、协调、管理、服务和监督等一系列活动，是检察 机关履行法律监督职能的保障平台。具有以下特点：精品文档（ 一） 综合性。检察机关后勤工作涉及到方方面面，具体 担负着全院的计划

3、、财务、车辆、统计、服装、基建、办公 用品、会务、督办、通讯、安全、综治、食堂、卫生、水电、 绿化和地方党委、 政府开展的目标考核项目及公共关系等 20 余项管理、服务职责，其中有些本身就有检察业务性质。所 以说，后勤部门是一个综合性、业务性纷繁、涉及面广的内 部管理、保障、服务机构。 离开了后勤部门的保障服务工作， 检察机关的正常运转是不可想象的 ; 离开了后勤管理，后勤 工作是无法开展的。（ 二 ） 服务性。就是检察机关后勤工作人员，运用自己的 体能、技术和知识，利用一定的设备和设施，为机关工作者 提供的保障形式的服务。检察机关后勤管理的目的，就是要 在一定的时间内，科学地组织后勤人力、物

4、力、财力，以最 少的人员组合、最短的时间占用、最低的物力消耗和财力支 出，最大限度地完成和体现服务性。保障服务性是后勤、管 理工作的固有属性和永恒的主题。因此，检察机关的后勤部 门必须不折不扣地为上下左右、四面八方服务。归纳起来主 要有“五大”服务： 一是为领导服务。 后勤部门所处的地位， 决定了它首先要为领导服务。领导工作到哪里，后勤服务工 作范围就要延伸到哪里。二是为干警服务。检察人员是履行 法律监督职能的主体，为了让干警们全心身地投入检察工 作，圆满完成各项任务，在分工协作的前提下，后勤管理部精品文档 门担负着为全院干警的衣、 食、注行提供优质、 高效的服务。 三是为机关服务。为保障检察

5、工作正常运转，后勤管理部门 要充分发挥主观能动性，积极筹措资金，改善办公、办案条 件，美化庭院环境。四是为内部各部门服务。根据 * 各内 部机构所从事的职能活动，后勤管理部门往往掌管着全院的 财、物，也是确保各业务部门工作正常运行之基础，这就需 要后勤管理部门为其提供有力的服务保障。（ 三） 复杂性。首先表现在后勤管理工作事无巨细，头绪 繁多，既有人际关系，又有业务关系，还有人与物的关系， 而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。 检察业务所需的交通、通讯、器材装备等物资保障以及全体 检察干警的生活样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏 漏，就会影响检察业务工作的正常开展和检察人员办案的情 绪。其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好本 院内部各处、室、科、局、队的关系，又要协调好 * 与外 部的诸多方面的关系。可以说检察机关的后勤管理工作既是 内部保障的基础，又是对外沟通的桥梁，是一项复杂的系统 工程。（ 四 ） 琐碎性。后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝 落叶、芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小 看。例如会议会务需要准备会尝抬桌子、搬凳子, 如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行