TPM简介2011.3.doc

1、TPM “全员生产维修”项目简介一、概念TPM“全员生产维修”（TotalProductiveMaintenance），是日本人在70 年代提出的，是一种 全员参与 的生产维修方式，旨在通过一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。TPM 包含四种维修方式具体内容：1、对不重要的设备实行事后维修；2、对重要的设备实行 预防维修 ；3、同时在修理中对设备进行改善维修 ；4、设备调研选型或自行开发设备时则注重设备的可维修性（维修预防）。即根据设备在生产中的地位、作用和价值大小，采用不同的维修手段，以使设备能够得到针对性的维修。二、特点TPM 的特点就是三个 “全 ”，即 全效率 、全系

2、统 和全员参加 。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是事后维修、预防维修、改善维修、维修预防等都要包含。全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。三、目标TPM 的目标可以概括为四个 “零 ”，即 停机为零 、废品为零 、事故为零 、速度损失为零。1停机为零：指计划外的设备停机时间为零。2废品为零：指由设备原因造成的废品为零。3事故为零：指设备运行过程中事故为零。4速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。四、意义1培养员工们发现问题和解决问题的能力，提高他们的综合技能水平；2消除生

3、产过程中各种浪费和损失，降低维修成本；3缩短生产周期，提高产品的生产效率和质量，减少产品的库存量；4提高操作者操作设备的效率、管理设备的能力和对设备使用的责任感；5提高设备维修工的维修技能及管理素质；6开展 TPM 活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，同时可以使企业充分发挥设备生产潜力。五、实施过程1 TPM 知识和设备专业知识培训和宣传工作教育训练和宣传是TPM 项目推行成功的重要环节，特别是培训工作。周期性的进行TPM 知识培训，使员工们对TPM 的内涵、意义、推行的方法 等深入了解；针对每台设备根据现场需要进行一些保养、操作、维护等方面的培训，提高员工们对设备结构原理、保养、点检、

4、维修等方面的掌握程度，同时也可提高他们的综合业务能力和学习的积极性。2设备整理、整顿、初期清扫打扫设备本身及周围的积尘、杂物、垃圾、污水、油污等，彻底消除设备的“脏污”；将设备的零部件、附件、工量模具等所有物品清理一遍，将其进行分门别类，定位摆放整齐，同时对不用物按规定程序进行及时处理。3设备问题提案活动的不断开展通过第二步工作的开展，可及时发现、寻找设备及附件存在的问题，对于这此问题，先尽量自行解决；对于解决不了的问题，通过填报问题票的形式提交给相关技术部门加以解决。4困难、问题、对策针对第三步在短时间内难以解决的问题，或者是飞尘、脏污的发生源和污染源，需成立专门的问题攻关活动小组加以逐步解

5、决。5设备目视管理通过形迹管理、色别管理、摄影图片管理等方法对设备进行专业化的目视管理。6设备标准作业指导书的编制组成：指导书包括设备自主保保养基准书、设备自主点检基准书和设备专业巡检基准书三部分。编制原则：编制指导书内容必须遵守八定原则：即定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定要求。7设备综合效率的统计分析通过统计计算设备的综合利用率，分析并找出影响设备效率的可能损失，并采取相应措施不断进行改善，以提高设备的综合效率。六、 TPM 推进的重点和要点1样板设备（区域）推行阶段选定关键设备作为TPM 项目推行的样板设备。2实施活动小组每个 TPM 阶段都需根据实际情况成立相应的

6、TPM 推行活动小组。通过活动小组工作的有效组织和管理，使TPM 项目进行得非常顺利。同时也培养出了一个个相互促进、相互提高的优秀小团队，不断增强了员工们的凝聚力和团队精神。3项目例会制度整个项目的计划和任务的布置、检查与落实必需通过例会的形式进行，及时总结前一阶段计划完成情况，分析找出未按计划完成的原因，最终根据会议讨论结果，再结合TPM 项目年度计划进度合理布置下一阶段的工作计划。4自主改善自主改善活动的持续开展是减少损失和浪费，提高设备综合效率的重要方法和手段，同时还能提升员工的整体技能水平、发现和解决问题的意识、能力。5设备安全管理活动安全是企业生产的奠基石。只有在保证设备绝对安全的情

7、况下，才有了提高设备综合效率和生产效率的基础。TPM 推行过程中，要通过目视管理对所有运动旋转部件、高温、有毒有害、危险等区域作明确说明警示，通过作业指导书规定设备紧固件、运动部件等危险区的保养、点检周期和方法，并要对关键危险部件和区域作防护装置；以保证设备和员工的绝对安全，彻底消除安全隐患，提高员工们的安全意识。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。 然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同

8、。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而