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文档简介

1、精品文档 新部门工作计划 职工新岗位工作计划新岗位工作计划书要适应新的工 作需要,按照新形势下办公室工作的要求,优质、高效的完 成各项工作任务,只有不断加强学习、加强锻炼,全面提升 自身的素质与能力,为此,制定个人工作计划,促使自己进 步一、近期目标今年是在新的工作岗位工作的第一年,是熟 悉工作, 积极参与, 认真履职, 探索方法, 积累经验的一年, 这一年中必须做到“一个转变,一个明确” ,即转变工作角 色,明确工作职责转变工作角色:参加工作近十年了,但是 自己从事的工作一直都相对单一, 以至于对其他行业的工作 所知甚少,以至陌生,县政府办公室作为全县的核心机构, 工作涉及到全县各行各业,

2、对此, 在思考问题, 处理事情时, 必须跳出以前在部门的思维方式,摆正自己的位置,树立全 局意识,切实转变工作角色明确工作职责:按照办公室对自 己工作安排,尽快熟悉自己的工作和职责,一是熟悉县政府 办公室的各项规章制度,明确工作要求;二是熟悉县政府办 公室总体工作及相关业务年初工作目标,明确工作任务;三 虚心听取办公室其他同志的指导,善于学习、勤于思考,在 干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序;四要 认真与科室其他同志总结前期工作,明确工作努力方向二、 中期目标在明确工作职责、 工作任务, 熟悉工作方的前提下, 明年, 必须进一步加强自身锤炼, 做到政治素质、 业务能力、工作绩效“三

3、个提升”提升政治素质:一是要善于从政治角 度看问题无论面临的情况多么复杂, 要坚持从政治角度分析 判断问题,保持清醒头脑二要保持政治敏锐性密切关注时 事、了解时事,通过网络、报刊、电视等,敏锐把握各项方 针政策动向, 保持工作的主动性三是要树立高尚的政治品格 做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则 提升业务能力:一是提升写作能力加强理论学习,注重平时 公文写作中的锻炼,注意办公室其他同志撰写材料的学习, 能较好完成交办的新文件拟稿任务二是提升语言表法学院 宣传部新学期工作计划 20092010 年的新学期已经开始了, 面对着新成立的庞大的学生会成员和数量比上级人数较少 的 09

4、级新生,学生会宣传部工作也需要有新的方法和措施 来适应和改变这种现状, 进而提高学生会工作的效率和质量 宣传部在学生会中的地位和作用不言而喻宣传部作为一个 学院的喉舌部门,起到了上传下达、对外宣传的重要作用, 它关系到学生会甚至于学院在外面的整体形象, 充当了活动 的发起倡议者和气氛渲染者的重要作用下面就从宣传部日 常性工作和需要改进工作等方面提出以下七点建议:一 党委宣传栏首先, 宣传部工作重要的一方面内容是本学院的 党委宣传栏党委宣传栏是学院宣传党的方针和政策以及时 政热点的重要窗口, 影响着学院在学校中的整体形象党委宣 传栏中的海报, 喷绘或写真的制作属于宣传部的一项常规性 任务,每月一

5、次或者每逢重要节日和重大活动就要进行更换 因此,我们宣传部就制作了一张重要节日纪念日的节日单以 便日后及时制作和更换宣传栏制作流程 根据校团委和党 委的通知, 我们在保住高质量完成的基础上充分发挥自己的 能动性与创新性建立了严格的制作审核流程, 接到通知任务 之后我们宣传部全体成员召开会议集体讨论此栏的构思与 设计,发挥我们每个人的智慧然后集合起来两套最佳方案在 制作过程中我们分工明确保证效率完成两套方案, 然后拿给 老师和书记审批后印制,如审核不过,再启用备用方案二 关于学院门厅内装饰与摆设学院门厅是政法楼的一个重要 门面,也是师生进入教学楼的必经之地门厅内的摆设整齐布 局合理与否, 关系到

6、政法学院外在形象门厅布局内容包括门 柱、三个大看板、三个小看板、一块大黑板以及一排收信箱 每块看板如果放在学院大厅内闲置不用就是一种极大的浪 费,为此我们宣传部不会让看板 “休养生息” 2011 年安质部 工作计划及人员分工在这 2010 的一年里,经过了两年多的 学习,已基本了解梁场安质部的全部工作内容和工作范围, 为实现中铁九局集团有限梁场靖宇制梁场能够继续高效优 质安全的进行预制梁的生产任务,管理水平必将大幅度提 高,这不仅仅是各级领导的的外在要求,更是自身发展壮大 的内在要求为了又快又好的完成梁场 2011 年的总体施工目 标,同时也为了安质部在 2011 年能够更加高效有序的工作,精

7、品文档 避免盲目的工作避免做无用功安质部特制订 2011 年工作计 划如下一、 人员管理方面中铁九局集团有限公司靖宇预制 梁场在 2010 年的整体施工过程中发生过很多问题无论是施 工进度、还是施工公费决算等都与人员管理有很大关系,虽 然梁场面临着人员流动大,管理人员不足,劳务人员混杂、 工作面广等多项问题但是今年将从源头上加大人员管理力 度为实现靖宇梁长人员管理高效有序的管理, 安质部准备采 取以下几个方法提高梁场人员管理1、建立人员登记卡为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡, 规范系统的了解 每名进场人员的基本信息, 这样可以根据不同人员的不同信 息制定不同的生产方案做到人员调配的最合

8、理化和优化组 合通过建立人员档案可以提前了解到进场人员那些需要住 宿那些需要全天在食堂吃饭为进场人员的食宿及生活用水 用电提前做好准备既解决了进场人员的基本生活保证同时 也为梁场后勤人员及时掌握人员动态提供了方便同时财务 部在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算 费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷同时 物资部根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳 动防护用品2 、签订劳务工合同各班组及工区每人都与梁场签订合理 合法的劳务用工合同做到有法可依有利可查, 避免盲目的推 诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生 3、签订安全质量责任状各班组长及各工区负责人与

9、梁 场签订安全质量责任状, 既可以提高工作干劲又可以加强其 本人的安全质量意识 4、采取有效的奖罚机制靖宇梁长在 2011 年里将更加明确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加 强经济管理, 杜绝和稀泥现象 5、强化安全管理、 质量管理、 进度、成本控制安全管理 2011 年安质部将加大安全管理杜 绝水过地皮湿, 安全工作不能单纯的停留于表面不能像以前 一样流于形式,必须加大力度绝不姑息养奸,安质部将本着 为生命负责为工人负责, 为企业负责的原则真正的开展各项 安全活动包括安全培训及各项安全检查, 安全隐患治理安全 监督等等必须铁面无私坚决不能拿安全开玩笑各班组要认 真记录班组日志认真学习安全交底的

10、内容同时安质部将会 配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲质量管理对 于 2011 年靖宇梁长的质量管理工作还将是重点,因为一方 面靖宇梁场要面临铁道部认证, 另一方面要面临着架梁工作 所以今年质量管理工作对于靖宇梁场来说尤为重要安质部 将配合其他部门做好原材料、工序、半成品、成品检验工作 加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关进度 管理2011 年靖宇梁长必须加快生产进度控制, 因为今年的施工 任务极为紧张既要认证,又要架梁,同时还要面临再建一个 新梁场的重要任务所以今年在开工之前须做好一年内所有精品文档 工作的详细计划和施工方案技术交底工作, 从总体上缩短施 工工期提高生产进度安

11、质部会积极配合其他部门提高预制 梁生产进度降低成本在提高预制梁场产进度的同时降低生 产成本也是必不可少的在预制梁生产的各道环节在保证安 全质量的前提下必须严格控制成本, 这样既可以增加员工收 入又可以符合国家要求的实现节能减排的目标而实现节能 减排的手段有很多种既可以将一些小发明应用于生产中也 可以在生产的整体规划中合理分配材料的使用、机械投入、 人力配置都能够实现控制成本节能减的目的6、加强文明施工管理靖宇梁长应该在 2010 年的基础上继续加强文明施工 管理因为 2011 年靖宇梁场要迎接铁道部质量监督检查真的 认证工作, 所以为迎接铁道部认证工作靖宇梁场还会对靖宇 梁场进行从新的规划,规

12、划后的梁场将实现花园化生产,为 达到这一目标同时不浪费梁场对于文明施工的经费投入, 现 在就要加强对文明施工的管理重点是标准化工地建设, 包括 梁场人员的生活区和生产区都要到到标准化7、加强企业文化管理 2011 年靖宇梁长将加大对企业文化的管理力度,因 为 2011 年里既是中铁九局集团有限公司靖宇制梁场经济通 飞的一年也是靖宇制梁场首次面临铁道部认证的一年企业 文化不单单是一个口号同时也是宣传靖宇制梁场场荣场貌 的一种形式 21 世纪各大企业之间的竞争已经不单是商品之 间的竞争更是文化的竞争我认为加强企业文化的管理不但可以起到一个很好的企业凝聚力同时在精神上可以更好的 管理如果让工人全都形

13、成以场为家以场为荣的高度责任感 和使命感, 那么靖宇梁长的管理水平将会再上一个台阶同时 以一种全新的欣欣向荣的姿态向铁道部认证组专家展示靖 宇梁场将是一种荣耀 8、架子队管理引入竞争机制在2011年里靖宇梁长对所有人员的管理将全面引入竞争机制, 能者 多劳,多劳多得,对于职工将采取人性化管理,对表现突出 对梁场的生产或安全质量有特殊贡献者给予奖励, 对于能够 保质保量并超额完成生产任务的给予奖励, 对于在生产过程 中能够提出好的建议或意见给予奖励, 对于在工作中有小发 明的给予奖励同时对于工作因个人原因导致整体工作效率 低的,或者是因个人工作能力有限不能胜任的人员梁场经给 予相应的岗位调整,对于工作中玩忽职守、出工不处力的、 小偷小莫、扰乱社会治安、照成安全隐患、知法犯法的、偷 奸耍滑的、违反劳动纪律的好吃懒做的、造谣生事的进行相 应的处罚严重者给予开除 9、静载试验人员军事化培训二、 人员培训方面首先为保证中铁九局集团有限公司靖宇制梁 场在 2011 年里能够实现保证质量、保证安全、保证进度、 提高效率、推进科

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