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文档简介

1、生产设施建设变更管理制度 为了规范公司内项目建设和生产经营活动通知的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。结合公司的实际情况，特制定本制度。 一、变更管理定义 变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控，往往会引发事故。 二、变更管理的内容 1、工艺、技术的变更，主要包括： （1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更； （2）原料介质变更； （3）工艺流程及操作条件的重大变更； （4）工艺设备的改进和变更； （5）操作规程的变更； （6）工艺参数的变更； （7）公用工程的水、电、气、风的变更等。 2、设

2、备设施的变更，主要包括： （1）设备设施的更新改造； （2）安全设施的变更； （3）更换与原设备不同的设备或配件； （4）设备材料代用变更； （5）临时的电气设备等。 3、管理的变更，主要包括： （1）法律法规和标准的变更； （2）人员的变更； （3）管理机构的较大变更； （4）管理职责的变更； （5）安全标准化的变更等。 三、变更管理职责 1、项目负责单位管理范围的新建、改建、扩建项目的变更管理。 2、车间负责现有生产设施，公用工程的原料介质，操作条件，工艺参数等的变更管理。 3、生产部负责现有设备设施、安全设施、与安全管理有关等的变更管理。 四、变更程序 1、变更申请。在实施变更时，变更申请人（单位）应填写变更申请表并由专人负责管理。 2、变更审批。变更申请表填好后，由公司领导审批，主管部门组织有关人员按变更原因和实际的需要确定是否进行变更。 3、变更实施。变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。 4、变更验收。变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况

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