建设公司项目管理考核评分实施细则.doc

1、建设公司 项目管理考核评分实施细则1.为保证局项目管理考核评价办法的顺利实施做到客观公正科学合理特制定本办法2.评分组织由各级项目管理委员会委托工程管理部牵头相关部门参加组成项目管理考核小组具体负责项目管理的考核评分工作3.考核时间按照项目管理考核评价办法的规定执行必要时可增加考核次数或根据需要随时进行考核4.评分实施细则4.1定量指标的评分实施细则4.1.1 质量指标的考核1.考核方法查看资料和实体质量检查相结合2.查看资料根据工程施工部位查看已评定完毕的分部/分项部位的评定资料将其合格率做为已完分部分项工程的一次交验合格率3.实体质量根据工程施工部位对工程实体质量进行实地检查至少检查 5个

2、分部分项工程评定其质量等级并取其合格率作为在施部位的一次交验合格率4.观感质量根据质量检查检验评定标准评定工程实体质量的观感得分5.计分办法已完分部分项工程的合格率*30%+ 实体质量的合格率*50%+ 观感得分 *20% 观感得分按好一般差三个等级分别为85-95 分75-85 分75分以下4.1.2 成本降低率的考核1.考核方法以财务复核的截止当月或上月的累计项目成本降低率为准2.计分方法项目实际成本降低率 /项目责任成本降低率 *100 但当成本降低完成率小于 80% 且无正当理由时该项计为零分14.1.3 工期指标的考核1.考核方法查看进度计划和现场实际工程进度以检查当日的周或月进度计

3、划为准与施工现场的实际进度进行对比并根据当日计划完成的分项工程或节点工期提前或拖后的天数计算工期完成率遇有业主原因造成的工期拖延应以书面签证为准否则不予考虑2.计分方法 1+ 或-工期提前或拖后的天数/ 总工期 *100 工期拖延超过5%且无签证时该项不得分4.1.4 安全指标的考核1.考核方法以项目部自行考核和现场实际考核相结合2.自行考核的评分以项目部最近三次的安全考核综合得分为准计算其平均分3.现场考核按建筑工程安全检查标准JGJ59-99 标准对施工现场进行检查并计算综合得分4.计分方法项目部自行考核得分 *30%+ 现场考核得分 *70% 发生重大责任安全事故时得分为零4.1.5 工

4、程款回收指标1.考核方法以财务出具的工程款回收总额为准按检查当日合同规定应回收款额与实际回收款总额进行比较计算工程款回收率2.计分方法实际回收款总额/合同应回收款额 *1004.2定性考核指标的评分4.2.1 项目制度建设1.考核方法查看项目部的管理制度根据其管理制度的完整性针对性和可操作性按优良一般差四个档次评分项目部应制定以下管理制度并组织落实1.施工项目现场管理制度2.施工项目进度计划管理制度23.施工项目质量管理和控制办法4.施工项目成本管理制度5.施工项目技术管理制度6.总承包管理与协调服务制度7.施工项目安全管理制度8.施工项目计量管理制度9.施工项目文明施工管理制度10.施工项目

5、机械设备管理制度11.施工项目材料管理制度12.施工项目资金管理制度13.施工项目治安保卫管理制度14.施工现场消防管理制度15.施工现场环境管理制度16.施工项目成品保护制度17.施工项目合同管理制度注上述文件不能违背局体系文件精神2.计分方法制度齐全可操作性和针对性强制度落实情况好评为优得分 90-95 制度较全可满足现场管理需要制度落实情况较好评为良得分80-89 制度较全基本满足现场管理需要制度落实情况一般评为一般得分70-79 制度不齐不能满足现场管理需要制度落实情况较差评为差此类项目不得分4.2.2 企业制度执行情况1.考核方法对局和公司地区事业部制定的与项目有关的管理制度在项目上

6、的落实情况进行检查根据落实情况评出考核等级优良一般差此项考核应由项目所在公司配合考察2.计分办法局和公司有关项目管理的各项制度齐全项目部有相应3的落实措施落实情况好评为优得分90-95局和公司有关项目管理的各项制度较齐全项目部有相应的落实措施落实情况较好评为良得分80-89 局和公司有关项目管理的各项制度不齐全项目部无落实措施或落实措施较差落实情况一般评为一般得分70-79 局和公司有关项目管理的各项制度不齐全项目部无落实措施落实情况较差评为差得分为零4.2.3 项目管理资料的管理情况1.考核办法查看项目管理资料的搜集和整理情况项目部应对项目管理资料分类整理装订归档按项目进度同步搜集项目管理资

7、料应包括以下内容1.局和公司有关项目管理的各项制度局和公司工程管理部应定期对有关文件进行整理每月或季编排有效文件的清单目录2.项目管理实施规划方案各种计划方案及完成情况3.项目各项管理制度4.项目所发生的全部会议纪要来往文件函件签证记录鉴定证明5.各项经济技术指标的完成情况及分析资料月度6.各种合同7.项目部的其他管理资料如学习记录管理人员考核记录等8.项目管理的总结报告包括技术质量成本安全分配物资设备合同履约及思想工作等各项管理的总结竣工时2.计分办法项目管理资料齐全整理归档及时分类清楚查阅方便评为优得分 90-95 项目管理资料较齐全整理归档较及时分类较清楚查阅较方便评为良得分 80-89

8、 项目管理资料较齐全整理归档不及时分类较清楚查阅较难评为一般得分70-79 项目管理资料不齐全整理归档不及时分类较乱查阅较难评为差得分为零4.2.4 四新技术推广应用41.考核方法查看四新技术推广应用计划和实施方案实地检查应用情况2.计分办法推广应用达到 6项且达到局或公司的推广应用计划评为优得分 90-95 推广应用达到 5项且达到局或公司的推广应用计划评为良得分 80-89 推广应用达到 4项且达到局或公司的推广应用计划评为一般得分 70-79 推广应用在 4项以下无论是否满足局或公司推广应用计划均评为差得分为零竣工考核时对实施情况进行检查凡未达到推广计划要求的竣工考核为零分原来得分予以扣

9、除4.2.5 合同管理情况1.考核方法合同管理的考核内容包括总包分包合同以及物资采购租赁合同的签定归档执行情况总分包合同的履约情况业主对合同的履约情况对总包合同的履约检查要结合工期质量安全的检查结果和用户/发包人的评价情况业主对合同的履约情况主要检查项目部对业主的履约是否按合同进行了评价有无记录对业主违反合同的行为及违约情况是否通过一定方式或手段要求更正如会议纪要信函报告备忘录等或向上级有关部门及领导的书面汇报资料对分包的履约情况要有月度考核记录考核方法采取查看资料和现场检查相结合的方法2.计分办法合同签定及时报审批手续齐全符合要求归档及时发放有记录对总分包合同的履约情况有月度评审记录合同履约

10、情况好对业主的违约采取了相应的措施评为优得分90-95 合同签定及时报审批手续较齐全归档及时发放有记录有月度评审记录合同履约情况较好对业主的违约采取了相应的措施评为良得分80-89 合同签定较及时报审批手续较齐全归档情况较差发放记录不齐月度评审记录较齐合同履约情况一般对业主的违约未采取相应的措施或措施不得力评为一般得分 70-79 合同签定不及时报审手续不齐全归档情况较差5发放记录不齐月度评审记录不齐合同履约情况一般对业主的违约未采取相应的措施或措施不得力评为差得分为零 4.2.6 质量体系运行情况1.考核方法查看技术资料和质量体系运行记录与质量指标的考核结果相结合局企业管理部制定的中建 *局

11、贯标示范工程管理办法考核评分表下发后参照执行局企业管理部评定的贯标示范工程参考其评分结果不再考核此项内容2.计分办法技术资料整理规范体系运行记录齐全无不合格项工程实体质量达到创优标准评为优得分90-95技术资料整理规范体系运行记录较齐全不超过一个一般不合格项工程实体质量较好评为良得分 80-89 技术资料整理较规范体系运行记录较齐全不超过两个不合格项工程实体质量一般评为一般得分 70-79 技术资料整理较差体系运行记录不齐全超过两个一般不合格项或有一个严重不合格项工程实体质量一般或出现严重缺陷或质量事故评为差得分为零4.2.7 环保体系运行情况1.考核办法查看现场和环保体系资料相结合按照局企业

12、管理部制定的考核评分表进行局企业管理部已考核的项目不再考核参照企业管理部的考核结果进行评分2.计分办法环保体系资料齐全现场文明施工好环境保护措施落实好达到局级以上文明工地要求无环境保护事故无投诉和罚款评为优得分 90-95 环保体系资料较齐全现场文明施工好环境保护措施落实较好达到公司及以上文明施工要求无重大环境保护事故无投诉和罚款评为良得分 80-89 环保体现资料较齐全现场文明施工较好环境保护措施落实一般无重大环境保护事故无罚款评为一般得分 70-79 环保体系资料不齐全现场文明施工一般环境保护措施较差曾遭到投诉或罚款评为差得分为零64.2.8 安全管理体系运行情况1.考核办法查看现场和安全体系资料相结合按照局企业管理部制定的考核评分表进行局企业管理部已考核的项目不再考核参照企业管理部的考核结果进行评分2.计分办法按 4.1.4 检查所得分数 *30%+ 按企业管理部体系运行评分表检查所得分数 *70%= 安全体系运行情况得分4.2.9 用户 /发包人评价情况1.考核办法根据 CCEED/QMS/19-2000服务程序的要求对每个在施项目进行顾客满意度调查公司对项目应每季度进行一次局工程管理部每半年进行一次根据顾客满意度调查表计算顾客满意度调查综合得分2.计分办法将顾客满意度调查综合得分作为该项考核的得分5