董事长新年告员工的一封信

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！董事长新年告员工的一封信 公司的进展需要全部员工的努力，新年到来，是一年的新开头，迎来新的挑战。作为董事长，祝愿员工的同时给员工们鼓舞，在新的一年连续努力吧!下面我整理了董事长新年告员工一封信，欢送阅读。 董事长新年告员工一封信篇一 各位友爱的伙伴们、同事们： 大家新年好! 首先在这里给大家拜个晚年，同时请转达我和我们公司对各位员工及你们家人们的祝愿与问候。时间飞逝，快乐、祥和的春节假期已完毕，今日正式迎来了丙申猴年的第一个工作日。今早我到了各个分公司、各部门为大家送去了新年的祝愿公司开市红包。红包的钱虽不多，但代表的是浓浓的新年祝愿，在公司里看到大家

2、可以准时从节假日的假期气氛脱离，以饱满的精神相貌投入到新的一年工作当中，我甚感欣慰。 一日之计在于晨，一年之计在于春。春天是播种的季节，在新年伊始，我们应尽早做准备、早做方案、早做支配，定好任务目的和进展基调。并且公司全体同仁同心同德，以饱满的工作状态、主动奉献的精神投入到工作中，去迎接新的挑战，争取在2021年有一个好的开端，为2021再创佳绩打下坚实的根底。 过去的2021年我们既有面对佳绩的喜悦，更应当有面对缺乏的士气和迎难而上、再创辉煌的决心。2021年的经济环境不会比2021年好，客观经济指标或许进一步回落，再加上行业的竞争、政策的改变等等诸多不确定因素，大家要做好艰辛奋斗的预备，肯

3、定要敢于行动，勇于理论，真正做到行胜于言。 2021年公司要紧紧围绕和抓住以下几点全面开展工作： 1、持续做好以客户需求为中心，效劳好我们战略合作伙伴客户的同时，推动效劳标准化，把驾驶员之家的效劳理念效劳一条龙真诚一颗心落到实处。 2、稳固老客户、培育潜在客户、进展新客户。稳固原有业务，提升、挖掘、开发新业务，推动业务全面进展。 3、开展全员销售年。公司的每一位员工，都是公司的一个销售员，有必要、有义务为公司的进展奉献自己应有的力气。 4、持续做好企业文化的建立，员工根本素养的培育，在公司到处表达正能量。持续打造优秀管理团队，培育优秀员工，树立典型，催促后进，并营造主动向上的工作气氛。持续推动

4、企业员工的归属感和对企业的忠诚度，及对企业的奉献精神，真正让心在公司仔细做事的员工，享受公司进展的成果。 一分耕耘，一分收获。在新的一年里，面对新形势、新挑战、新任务，我们没有任何退路，我们只有同心同德 万众一心，心往一处想，劲往一处使，从我做起，从我们驾驶员之家的每一个家人做起，时不待我，只争朝夕，让我们在新的一年里，努力奋斗吧! 陈宗位 於丙申猴年大年初七 董事长新年告员工一封信篇二 友爱的同事们： 寅虎辞旧岁，玉兔迎新年。踏着新年的钟声，我们迈进2021!回首2021，一路走来，心底涌出丝丝暖意。是每一位同事在各自工位上的悄悄付出，才换来我们今日的成就，还有对明天美妙的期盼。值此辞旧迎新

5、之际，我仅代表我个人及公司指导向一年来辛勤耕耘在车间各工位的全体员工致以真诚的问候：你们辛苦了!同时，也向赐予我及公司以支持，理解，奉献的几十名员工的家属们致以最真实的感谢! 2021年是富有挑战的一年，我们携手走过，共度难关，同时一路上我们结伴而行 也布满了机遇，在新的一年里，我们不畏挑战，细心管理，坚决完成公司下达的各项指标，并力争超额完成任务!肩并肩，手挽手，我们结伴而行，共同奋斗，我因有你们而傲慢! 愿我们彼此关爱! 愿我们笑容常在! 愿我们历经风雨，共同期盼! 愿我们超越自己，共创将来! xxx xxxx.x.x 董事长新年告员工一封信篇三 各位同事： 新年好! 2021年春节就要到

6、了。过去的一年是极不平凡的一年，在公司全体员工的共同努力下，我们获得了较好的成果，公司各项经营指标稳健提升，消费经营秩序井然，各项管理向标准化、精细化、制度化进展。在此，我代表彩老实业向大家问一声：辛苦了! 站在公司进展的制高点，我肩负着带着大家在这一光荣事业中安康成长的责任和使命。2021年11月，第七届中国中小企业家年会在北京圆满闭幕。作为全国光荣事业重点工程、湖北省人民政府重点工程、襄阳市人民政府重点工程，中国光荣事业襄阳工业园有幸荣获全国效劳中小企业十佳园区。2021年12月，在由中国商业结合会、中国消费力学会、中国爱护消费者基金会结合举办的全国企业文化论坛暨首批星级企业品牌评价发布会

7、上，襄阳光荣工业园被授予首批中国企业五星级品牌称号，这对进一步进步襄阳光荣工业园品牌知名度和社会影响力，深化推动光荣事业的进展和建立都具有重要意义。这两项国字号荣誉，是公司义利兼顾，共创双赢的核心价值观的生动诠释，是大家勇于拼搏、无私奉献的重要成果。 光荣事业进驻襄阳已有八年不平凡的辉煌历程。光荣事业的飞速进展，给襄阳城市建立、节省、集约用地、襄阳招商引资、社会创新管理、全民创业等领域带来了全新而深入的变革，为两个中心、四个襄阳建立做出了较大奉献。襄阳光荣工业园践行着效劳企业、助力成长的宗旨，为企业送政策、送效劳、送暖和，为中小企业进展营造了一个良好的气氛。在今后一个时期，襄阳光荣工业园将奋力

8、拼搏，开拓进取，实现全国中小企业园区创新示范园新目的。 人才建立是企业进展的根本。彩老实业从最初成立，经过短短3年半的进展，已经成为拥有38家控股子公司1106名员工的大公司，可谓人才济济。但是，要想快速脱颖而出，成为忠诚于企业、有事业心和责任感、有创新精神和踏实作风的人才，就需要悉心打磨、百炼成钢。在此，我想就忠诚、责任、创新、成才等几个方面问题谈一些看法，与大家沟通和蹉商。 首先，我要讲的是忠诚。忠诚是一种品质，是其他全部品质的根底。按唯物论的观点，这种品质不是与生俱来的，尽管它有先天的成份，它是我们在成长过程中一点一点积累起来的，与世界观、人生观的形成一样，也就是说，忠诚是需要培育的，从

9、肯定程度上讲，它是我们作为社会人的立身之本。作为企业的一员，同样也是如此。我们投身于企业，并不是说我们就得把自己的一切全部交给企业，但企业选择了我们，我们也选择了企业，就意味着企业对我们的需要，意味着我们对企业的信任，从某种意义上说，我们与企业无形中建立起一种关系，一种情感，仅从这一点讲，我们也应当懂得珍惜，更不要说企业为我们供应了生存和进展的平台，我们理应对企业有所回报，这是最原始、最朴实的情感表现形式。对员工，我们要奉行忠诚为先，业绩为重，的根本要求。只要我们对企业忠心耿耿，对企业尽心尽责，我们的企业何愁不做大做强，换一个说法，只要我们对企业忠诚，我们终将获得事业、前途和荣誉。这是肯定的。

10、 其次，我要讲的是责任。责任重于泰山。责任两个字，写起来很简洁，说起来也很简单，但要真正把它挑起来，你会觉得它很沉重。一个肌体安康、心智健全的成年人，应当懂得责任意味着什么。一个对自己负责的人，首先要做到的是言行全都，自己说过的话，要用行动来证明，自己做过的事，其结果不管好坏都要勇于担当。详细到工作上，那就是要有责任心，要想方设法把事情做好，做得更好，而不是得过且过，应付了事。有没有责任感是我们在工作中能否获得成就的先决条件，任何一个能成就一番事业的人，可以确定地说，肯定是一个责任心极强的人。我盼望各位同事，肯定要做一个有责任感的人，做一个有责任心的员工。 第三，我要讲的是创新。创新是一种力量

11、，更是一种精神。对于新进入企业的员工，一个重要特征就是新，常言道，一张白纸简单画最美最新的图画，他们把握了新的学问、新的信息，又不受传统的老框框的束缚，创新的可能性亦即制造力是不行低估的，因为年轻、有朝气、有活力，所以精神中富有制造的因子。创新最重要的是创新的思维，最需要的是创新的精神。企业的创新表达在企业的各个方面，各个领域，包括管理上的、技术上的、文化上的。对大家来说，学惯用无止境。学习是多方面的，不仅是书本学问、技术技能。没有广博的学问作为根底，没有前辈的阅历作为借鉴，没有钻研的精神作为指引，我们所说的创新等于是梦想。所以我盼望各位同事，肯定要把学习看作是我们的生命中的需要，时时留心，到

12、处拮取，只有这样，才能不断改善自己，才能真正地在工作中制造新的成果。 第四，我要讲的是如何成才。站在企业的立场上，我认为，企业需要的、离不开的、能为企业制造更多价值的人就是人才。如何成为企业有用的人才?我想，应当具备这样几个条件： 一要简洁。这里的简洁不是头脑简洁，而是思想简洁，心里不长草，只有目的和结果。这种唯目的和结果为导向的思维简洁化的指导，是公司需要的人才，他们不仅会带着团队管理制度化、流程化继而简洁化，而且在这种气氛营造的机制中，很简单为公司培育所需的真正人才。 二要有多种力量。即：要有学问和技能。把握学问和技能是我们走向胜利的要件之一;要有沟通和磋商的力量。沟通和磋商是一门艺术，是

13、人与人之间心灵和精神层面的互相理解。不管是作为社会人还是企业人，这都是应当具备的力量;要有合作共事的力量。切忌以自我为中心，在信任自己目光的同时，要看到别人的特长。共事是缘份，合作是方式。要坚信团结就是力气。 三要有突出业绩。业绩是工作效率和工作成果的反映，是衡量员工制造价值的尺度，是自我价值的一种表达。 四要有安康的体魄。身体是我们的本钱，假如连本钱都没有，如何去投资，更无从谈回报。 五要有做人的道德修养。不仅要知书，而且要达理;要有远大理想，但不要好高骛远;要喜爱真理，更要敬重师长;要学会独立思索，具有推断力量，但不能自以为是，目中无人。 关于成才，我还想说说我们进展的人力资源改革。我们年终开展的一项工作就是全员考核，就是实行末位淘汰制，就是要建立能者上、平者让、庸者下的竞争机制。不唯资格看力量，不唯学历看程度，不唯亲信看贤能。假如一个干部没有完成指标，不胜任本职工作，我们要降他的职或者调换他的工作时，都要好好的找他谈谈，谈话的用意是好的，帮他分析缘由，找出工作的新思路，但是有些人不那么想，他认为找他谈话是对不起他，是公司理亏在安抚他，这样以来，谁是谁非不清晰了，谁对不起谁都不知道了。在此，我们必需明确管理的一个原那么，个体对于集体来讲永久是服从，调开工作是工作需要，没什么可说的，如今降下去将来你可以凭自己力量再升