11第十一章 协调配合措施

1、京东方福州第8.5代新型半导体显示器件生产线项目机电工程技术标E标段第十一章 协调配合措施第一节 协调配合的主要职责及组织管理1 协调配合的主要职责根据福州第8.5代新型半导体显示器件生产线项目机电工程包招标文件要求，机电包单位，须做好与甲方、管理公司、总承包、平行分包及市政等单位的协调配合，并负责机电包界面区域内的空间管理、甲供设备供应安装的协调管理。本标段主要负责14个配变电所和12个终端变电所区域内的协调管理。根据招标文件中的进度控制手册、质量手册、NCR手册、设计管理手册、机电工作流程等文件，明确机电单位的主要职责：序号项目主要职责1临电1、根据总承包单位的临电总体方案，负责提供机电专

2、业的临电方案及总承包临电方案的优化建议。2、 服从总承包单位的临电管理制度，负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。2进度1、根据承包商要求，提交详细的、能够体现预期的施工方法、顺序、工作阶段、工作秩序及各阶段施工所需要时间的总进度计划。2、按时向承包商及管理公司提交日报、施工进度报告、赶工计划；参加工程的进度协调会、周进度会议等。3、动态监控总体施工计划，当实际进度与已报审的进度计划有偏差时，根据承包商要求提交新修订的进度计划，以保证工程的顺利竣工。3质量1、负责建立本合同范围内的质量保证手册供管理工程师批准。2、负责有关往来文件的管理，按时提供材料报审计划、施工方案

3、计划、施工详图报审计划。3、负责合同范围内工程的施工质量，参加管理工程师组织的质量会议。4空间管理1、全权负责各栋主厂房的所有机电包界区域内的空间管理。2、协调机电包区域的管线冲突问题，并将协调后空间管理布置图上报管理公司和业主审批。5安全文明施工1、遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，建立健全本单位的安全管理组织架构及管理制度。2、服从管理公司及总承包单位关于安全文明施工的有关规定，并对本单位的安全文明施工负责；3、负责机电包清扫区如M/E机房、PIPE连廊、屋面的洁净工作。6材料管理1、根据业主的品牌推荐表选择材料品牌，按流程进行品牌及样板的报审。2、按计划进行材料的采

4、购，并组织管理工程师及监理进行验收。3、提供甲供物资计划，并负责进场时场地及道路的协调。7工程款支付按照合同及现场实际进度，每月提供到月末工程款项的分包商月报表。8工程资料负责自行施工范围内的竣工资料的编制并收集整理9工程验收负责自行施工范围内施工质量，组织对各施工工艺的自检、互检、专检工作，并协调监理及业主进行现场验收工作。10成品保护1、服从土建总承包单位关于成品保护管理制度，参与组建联防队。2、负责施工期间作业面内的成品保护管理。3、协调机电作业面内工序搭接，场地移交时的成品保护责任移交。2 协调配合的组织管理本工程参建单位众多，管理人员之间因不熟悉而不能紧密的配合。为此，项目成立了机电

5、协调管理部，由项目生产经理负责，设置专业的协调工程师，负责机电在施工准备、临时设施、平面及运输、施工生产、现场进度及空间管理等方面与各单位的协调配合工作。第二节 协调管理1 空间管理的协调管理1.1 空间管理目标1）负责各栋主厂房的所有区域内的空间图纸设计，解决机电包区域的管线冲突问题，并将空间管理布置图上报管理公司和业主审批。2）根据空间深化图纸，协调各单位进行施工，包括工作面、施工顺序、成品保护等方面的协调管理工作。3）向业主提供专业设计意见和建议，提升业主投入的产出比。1.2 空间管理组织依托本公司的设计院，成立深化设计空间管理部，配备15名设计人员，其中本标段配置电气工程师1名。1.3

6、 空间管理主要的设计内容序号图纸种类出图深度1建立综合管线模型根据各专业施工图纸建立综合管线模型，按照各专业的管线分不同的颜色绘制，同时将各专业的管线分成不同的图层，便于识别和修改。2综合机电协调施工图须标注管线定位尺寸及标高，及相关专业的空间位置。将每个变配电所的平面图加以剖面，剖面图中具体表明梁底，吊顶标高，墙与墙底间距，机电安装方各种管线安装底标高，安装尺寸，管线之间的有效空间，管线翻高或降低的标高由多少变为多少均需标注清楚。主要体现为电缆桥架、风管、灯具、消防设施的水平位置与空间标高的明确。3各专业深化平面施工图根据综合机电协调施工图绘制各专业平面图，详细标明专业管线的标高与位置，用于

7、指导具体施工。4施工详图、节点大样图须标注设备位置，标高走向，以及支架的布置型式；设备与管路的连接型式，设备固定方法；细部做法。5设备基础图在设备进场前，根据设备各项具体参数确定设备的基础，标明基础尺寸位置，预埋件位置等。通过对现场的测量，保证选用的设备能顺利满足现场的安装尺寸。6设计计算书根据设计及业主的要求提供关于支架受力分析、设备参数复核等设计计算书。1.4 协调的主要内容我司在空间管理过程中将积极协调界面内的洁净包、消防包、自控包、设备包等单位的施工。主要有以下几个方面：1）进度的协调：根据MAU机房、设备支持区、二次泵房、办公区等分区各单位的施工进度计划，协调各单位的施工顺序及时间，

8、建立与各分区相匹配适应施工进度计划，必须要满足各设备送电的时间节点要求。2）工作面的协调：根据各分区施工进度计划及分项工程的工作面要求，建立工作面移交要求表并发放所涉及单位，过程及时根据各单位进度，确保各单位顺利完成工作面移交。3）成品保护的协调：根据各单位施工成品保护要求，建立成品保护制度。各施工单位在进行本道工序施工时，如需碰动其它专业的成品，必须以书面形式提出要求，经与其他专业协调后，其他专业派人协助施工单位施工，待施工完成后，施工单位恢复其成品。2 甲供设备供应安装的协调管理2.1 甲供设备概述本工程甲供设备众多，机电包单位需负责协调管理甲供设备的进场、运输、安装及调试等工作，本标段主

9、要甲供设备如下：电气系统：变压器、高压开关柜、低压开关柜、直流屏、封闭母线。2.2 甲供设备的责任划分甲供设备供货安装的协调主要由总承包商、机电包及设备安装单位负责，本工程将充分发挥我单位为总承包单位的优势，积极协调好甲供设备的进场、运输、安装及调试等工作。甲供设备的责任划分如下：配合内容总承包商机电及设备安装单位设备进场负责提供进场道路给供货商、提供现场设备堆转场地。根据进度计划要求，及时组织设备进场，进行设备卸车及堆放。设备基础进行设备基础制作。对设备基础制作提出技术要求，对设备基础进行复核，以保证能满足设备安装需要。设备吊装、运输进行大型设备吊装孔洞、吊装件的预埋工作。对设备吊装、运输提

10、出技术要求，对吊装孔洞及吊装点的设置进行复核。设备运输通道确定大型设备水平及垂直运输通道。对设备运输通道进行复核，以满足标高要求，运输强度要求。现场垂直运输提供现有垂直运输、场地并相应承担所提供垂直运输、场地满足供货进度的责任。对现场垂直运输的数量、时间、线路等提出要求。设备安装及时移交工作面，具备设备安装条件，为设备安装提供技术服务。负责设备安装、设备接管接线工作。2.3 协调的主要内容及时向业主提供施工图纸、设备性能参数、设备进场及安装时间、设备运行及调试时间等，阐述出建议性的采购范围或注意事宜，特别是变压器需要满足防微震要求，即由设备厂家配置成品减震设施，并督促业主尽快确定设备供应商。在

11、设备安装之前，我方将按安装的进度计划安排，结合设备的生产周期，提前向业主提出建议性设备定货时间及设备到场的最迟时间，以便于业主提前采购订货，使设备能够按时到场。在设备到场后，组织各方进行开箱检查、验收工作，并办理移交手续，我司负责设备及其随机文件的保管，负责协调设备的进场运输、就位等工作。需由设备供应商安装的设备，及时协调设备供应商进行安装。设备与线缆接驳完成后，组织各系统及相关责任部门进行设备调试工作。第三节 与业主、管理公司、监理、设计院的配合1 与业主的配合在本项目施工管理过程中我单位将严格履行权利和义务，充分理解业主的建设意图，发挥我司作为优质的承包商和综合服务商的理念，以业主的高度从

12、工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，从方便施工、节省投资和利于使用的角度向业主献言献策。无条件满足业主提出的各种合理要求，完全接受业主对机电安装工程的合理建议及其指导，做到服务至上。配合要点主要内容服务为主根据以往丰富的施工经验出发从业主的角度积极献言献策，实现以最少的投入产生最好的效果，并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种要求。完全接受业主代表对机电安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。过程沟通以一切为业主着想为原则，积极参加业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，保证工程的顺利进行。对外宣传本工程作为福清市的重点工程，势必会引起社

13、会的极大关注，成为政府对外宣传的窗口，我司将配合业主、总承包单位做好迎接各有关人员及团体的参观、访问工作。动态管理在施工过程中，我们将项目的施工进度、进场材料、施工质量、施工安全等进行动态控制并及时汇报给业主。空间管理空间管理以顾全大局、专业优先、成本最优为原则进行图纸的深化设计，根据施工进度，编制深化设计出图计划，提前确定设计图纸。并积极与业主、监理工程师、设计人进行沟通，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。政府协调积极配合业主处理和协调好与周围居民及相关政府部门的关系，协助业主处理一些力所能及的工作。竣工验收在工程竣工验收阶段，我司将收集整理验收所需资料，安排现场检测工作，配合业主

14、做好相关政府部门的检查验收工作。维修保养对于一般缺陷，保修工作将在24小时内完成，对一般故障立即组织修复，保证供电正常运行。在保修期间，用户服务部将充分听取业主意见。对业主提出的问题，认真分析、研究、制定维修方案。定期回访制度：自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行定期回访，回访小组由项目经理、我司生产、技术等有关业务部门负责人组成，本标段重点对变配电、供电系统稳定性能的回访与评价。2 与管理公司的配合管理公司是根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理等工作，具有专业的工程管理经验。配合要点主要内容深化

15、设计建立深化设计部，负责与管理公司深化设计的管理、协调和出图工作。向管理公司提交深化设计图纸出图和审图计划，并与工程师保持详细沟通，及时采纳相关意见，保证图纸审批的及时性。物资采购及时编制甲供物资物资需求计划，并协助管理公司对物资设备进行技术校核。及时编制乙购材料、设备进场计划并提供材料样板报工程师审批，以便于按计划组织材料、设备进场。所有进入现场使用材料、设备均应及时通知工程师予以验收，及时填写入场验收记录、报送工程师完善相关手续。政府协调我司将积极配合管理公司与工程有关政府部门进行协调，包括监督站、自来水公司、卫生防疫站、市政部门、电网公司等。合同管理严格执行合同履约，并协助管理公司进行专

16、业分包的合同管理。进度管理编制项目总控计划，同时在计划实施过程中，将我方的施工进度开展和阶段控制计划及时反馈到管理公司，以便于管理公司对工程的整体进度做出合理全面的控制。计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。质量管理施工工艺实施前报送管理公司审批，建立项目质量管理体系，严格实施样板引路及分项工程验收制度，重要工序进行专项验收，对管理公司提出的意见及时进行落实。安全管理建立严格的项目安全管理体系，对于安全隐患较大工作在施工前将方案报送管理公司，对管理公司提出的意见及时进行整改落实。信息综合管理配合管理公司进行信息资料

17、的收集和管理工作。工程移交试运行后对管理公司管理、操作人员进行详细全面的培训，熟悉运行环境，逐步掌握运行管理情况，为工程移交做好准备工作。3 与监理单位的配合监理单位在工程中执行技术管理及验收工作，与其紧密配合，是保证工程质量、进度达到预期目标，顺利通过竣工验收的重要条件。配合要点主要内容协调沟通按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。质量检验在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各劳务队伍予以检控，确保施工质量，杜绝现场劳务队伍不服从监

18、理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。材料检验所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验，并向监理提交产品合格证和检测报告，经确认后，方可使用。监督整改为监理开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，立即响应，整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件；对监理多次提出的施工问题要及时进行总结整改，避免同类问题多次发生；现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。竣工验收工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师

19、复验认可后，报项目管理人，组织正式竣工验收。4 与设计单位的配合根据我司多年的施工管理经验，积极作好与设计的密切配合尤为重要，在工程的实施过程中，与设计的配合方面将主要作好如下工作：配合要点主要内容协调管理针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导。同时公司技术部、深化设计部将对本项目提供强有力的技术支持和服务。图纸会审在业主或管理公司的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备

20、工作，参加上述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理。图纸会审重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。施工工艺我们在施工过程中，会尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，共同商讨有关工艺。将施工图纸深化设计的内容及时与设计单位进行沟通与协商，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求及招标文件的技术规程要求。第四节 与总承包单位的配合本工程将充分发挥我单位为总承包单位的优势，将机电与总承包的组织管理相结合，设置统一高效的组织管理体系及管理制度，消除

21、了过程中可能因双方之间人员、成本、机械及施工难度等因素考虑而引起的配合问题，将极大提高配合的效率。主要的配合内容如下：配合要点主要内容组织管理我司将委派有多年机电施工管理经验的项目经理及专业工程师到现场，组建管理架构并归入到总承包的管理体系当中，建立一个统一高效的组织管理体系。现场交接我司进入现场后将及时与总承包单位对预留预埋工作进行交接，复核预留孔洞的位置、尺寸和预埋管回路的数量、走向，为下道工序施工创造良好条件。配变电所和终端变电所场地移交条件：室内天花、墙面及地面装饰完成、电气照明、消防及通风系统安装完毕、无漏水、门窗安装完成，接地电阻达到设计要求且预留接地系统完好。资源协调按时参加总承

22、包单位组织的各种协调会，在施工场地规划、临水临电的使用、材料设备的水平、垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等方面，服从总承包单位的统一协调与管理，保证整个工程和谐进展。深化设计将机电的深化设计人员归入到总承包的空间管理体系当中，综合考虑，绘制机电管线综合排布图，图纸内容能清楚反映相关部位的所有本专业管线安装的标高、宽度定位及与建筑及结构的准确关系，总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及以后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。主要体现为电缆桥架、风管、灯具、消防设施的水平位置与空间标高的明确。现场管理在材料和设备进出工地及其在工地的储存方面、现场消防保

23、卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循总承包单位商的统一管理与协调，并积极配合总承包单位的有关要求。成品保护配合总承包单位和其他承包单位做好现场的成品保护工作，明确各承包单位的成品保护职责，上道工序和下道工序应办理交接手续。材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护难度加大。变配电所和终端变电所门窗防盗功能齐全，能统一有效管理，根据整体施工区段的划分专门配置安保人员对其有效管理。联合调试在工程联合调试阶段，我司将配合总承包单位成立联合调试小组，服从总承包单位联合调试小组的指挥，积极配合其他承包单位的调试工作，对调试中的问题及时解决。高压系统的变压

24、器、高压开关柜、配电柜、高压电缆头试验内容较多，按施工部署采取分区域并列、平行进行。竣工资料配合总承包单位对施工资料的日常检查工作，接受总承包单位对资料编制整改的要求，配合总承包单位做好竣工资料的收集、整理和归档工作。应急预案配合总承包单位做好项目的应急预案，明确各承包商责任，对火灾、爆炸、传染性疾病等突发性事件做好防护工作。高压系统试验、调试编制专门的应急预案。设备基础施工我司会及时将获得送审批准的设备的基础尺寸及技术资料提交给总承包单位施工；同时在设备安装前对设备基础进行复核验收，以确保设备安装质量。预留孔洞的修补本专业工程安装工作完成后，我司将及时通知总承包单位，进行管道穿楼板、墙壁孔洞

25、的回填、修补及抹面工作。设备材料的运输设备在到货前，我司将根据现场条件制定详细的设备吊装方案和平面运输路线并报送总包单位进行协调，确保设备材料运输的有序进行。根据招标图纸，10台10000KVA变压器体积较大，长*宽*高为4000*2500*3500，重量约28吨，吊装要求高，需要大型运输、起吊设备，路由及吊装场地需要硬化，地面承载力大于70吨，场地需满足10米*15米面积要求，以便吊装设备开展作业，需与其他相关单位统一效沟通协调。第五节 与平行分包的配合1 与装修单位的配合与装修施工的配合是整个工程配合中的重中之重，变配电所装修所有工序必须完成，移交工作面，各施工工序的及时插入和相互协调配合

26、是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。配合要点主要内容工序衔接变配电所装修工程的墙面、地面、门窗全部施工验收完毕后才能进行。进度配合积极与装修单位进行沟通，变配电所区域必须根据工序顺序要求，制定施工、移交进度计划，保证各施工工序的及时插入。材料进场安装我公司将按照总体施工进度计划，与装修专业一同编排材料进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。深化设计与装修有关的末端器具的安装，如风管、风口、疏散灯具、照明灯具等，根据专业施工图纸确定各末端器具部件在天花、墙面的定位尺寸及空间尺寸，与装修施工单位

27、、其他专业承包单位共同绘制末端器具综合排布图。成品保护精装修阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。我公司将在总承包商的统一指挥下，成立成品保护小组进行维护，并办理工序交接手续。2 与电力监控、消防、柴油发电机等专业的配合本工程和机电系统有关联的其他专业工程/系统还涉及与电力监控、消防、柴油发电机等专业的配合，协调配合主要体现在施工的前期准备、施工的过程控制和施工收尾阶段的调试配合上，机电与其他专业协调的主要内容如下：2.1 施工界面及工序的配合1）与其他专业分包工程承包单位协调相关工作，并确定与其他专业分包工程承包单位的工作界面，特别是与电力监控承包单位的仪表接口工作面议定清楚。2）优化施工工序，合理安排与其他专业工程/系统的施工工序，减少现场拆改，做好交接记录。3）对重点配合的部位需提前与其他专业分包单位沟通，商定施工顺序。2.2 空间位置交叉冲突的配合1）施工前，主动与其他专业核对图纸，检查平面位置及标高。2）组织人员绘制综合管线图，同时反映其他专业的管线位置、标高，统筹安排。2.3 与电力监控专业联动运行1）编制多专业联动调试方案，明确各单位需配合的内容。2）联动调试前，首先进行自检，确定所有设备运转正常，开关、仪器仪表灵活。3）调试过程中，积极配合相关专业的联动调试，安排专人负责，配备必要人员与工具。3 与