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文档简介

1、 中阶主管人力资源管理一、现今“中国制造产业环境1、缺工、流动率大用工本钱2、原资料涨价原料本钱3、新劳动合同法用工本钱4、人民币升值出口本钱5、出口退税下降企业利润 二、利润二、利润=(售价售价-本钱本钱) 量量 市场法那么市场法那么=优存劣汰优存劣汰金金额额时间时间本钱本钱售价售价 三、企业因应之道 1、产品转型、晋级提高附加价值2、管理转型、晋级技术阅历型管 理科学管理3、注重员工养、育四、选好任务同伴1、制定企业招聘程序规范2、制定淘汰规范，实施扶强汰弱五、用人的艺术一下面几种特质是会协助他胜利的人： 1、执行任何任务总是兴致勃勃。 2、任务总会设定目的，过程中碰到波折稍见心情化。 3

2、、具发明力，不时想突破现有形状。 4、学习志愿强，懂得从他人那里学到新知。 5、勤于任务，情愿承当更多任务，渐成为同事依赖对象。 6、人际关系园融，能带动周边的人。 7、思索事情，总是会整体利益优先。二多见其长、少见其短 用人之道在于先看其长、后看其短三适时职位调动 人才发明周期实际四集合众智、发扬团队力量 苦撑的公司与顺利开展公司之区别六、育才一用人四步 1、选对人 2、用在适任的岗位 3、经过培训增能增值 4、增值分享二主管的角色 1、任务上的教练 2、生活上的教师三任务教导四步骤法 1、讲给他听 2、做给他看 3、让他做做看 4、查核结果四效果评价 1、观念改动 2、行为做法)改动 3、结果改动五打造组织的学习环境 “学习是防止组织老化最有效的方法七留才一博得员工“忠实的七大要素 1、要协助下属建立愿景 2、要与其建立同伴关系 3、要开展互信的关系 4、要给予应得的待遇与福利 5、要提供生长的时机 6、要兼顾任务与生活的平衡 7、要修练指点魅力二改善离任率 1、层别统计、分析 层级别、部门别班组别

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