项目WBS分解流程.doc

1、WBS分解流程1 目的为了把项目范围分解开，使项目相关人员对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，并保证项目结构的系统性和完整性，建立完整的项目保证体系，明确项目相关各方的工作界面，以便于责任划分和落实，为建立项目沟通管理提供依据，便于把握信息重点，特制定本流程。 WBS分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据，可作为技术流程和计划流程编制的主要依据。2 适用范围本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级 WBS分解的编制工作。3 名词定义1）WBS：工作分解结构，主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作的方法。对应当由项目团

2、队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果的工作，按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结构（结构分解）或实施过程（过程分解）的顺序进行逐层分解，将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元（即面向可交付物的、兼顾考虑组织匹配的层次型结构） ，并能把各项目单元中的地位与构成直观地表示出来。一般采用图标形式表达。2）WBS字典：是 WBS的配套文档，对 WBS中包含的工作单元的细节加以描述。通常包含账户编码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要求和相关技术参考资料、资源需求、成本估算等等信息。3）结构分解模式：把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目

3、作为顶层进行工作项目分解的模式。4）过程分解模式：把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式。4 输入和输出输入：-1 -1）总体设计方案2）产品研制规范3）研制任务书、研制技术要求、合同4）批准的变更申请5）流程体系文件6）项目特性分析输出：1）WBS2）WBS字典3）变更申请5 角色职责 （专业化岗位）1）项目经理负责WBS分解。6 流程图WBS分解 子流程研制任务书、研制输入总体设计方案产品研制规范批准的变更申请技术要求、合同M5WBS、 WBS 字典、变更申请M1M2M3M4Y能识别项目交付物对 WBS 进行对 WBS 中各级工作单元对当前的分解级别进评审、审批项目经理和相关项目工作

4、分解分配标识符或编号行检验职EndN7 流程操作说明活动编号及名称：M1 识别项目交付物和相关项目工作主导角色：项目经理输入：活动描述：输出：总体设计方1） 对项目进行分析，全面考虑项目管理方面和用户需求，识项目交付物和相案、产品研制别出所有的项目交付物和合同所描述的交付物。关工作项目清单规范、研制任2） 针对交付物，识别出相关工作。务书、研制技标准、方法、工具使用说明：术要求、合无同、批准的变更申请-2 -3 -工作周期： 8 个工作日上游编号及名注意事项：称：无活动编号及名称：M2 对 WBS进行分解主导角色：项目经理输入：活动描述：项目交付物和把项目的可交付物和相关工作项目按照WBS的结

5、构进行组相关项目工作织和分解。 WBS的层次结构可采用结构分解模式、过程分解模式、结构分解和过程分解相结合的模式（在每个WBS分支可采用不同的分解方法） ，以满足项目管理团队对项目进行控制和管理的需要，分解过程中兼顾责任部门的匹配。分解过程中遵循的原则：1.本层要素足够详细、必要且充分；2.每项的定义清晰完整；3.每项可以编制进度和预算计划；4.每项易于建立相应的责任矩阵。标准、方法、工具使用说明：无工作周期： 25 个工作日上游编号及名注意事项：称：把项目的交付物或子项目细分成最基本的单元，每个单元M1 识别项目交都是可以被验证的。付物和相关项每一个单元都应该被分配且仅分配给一个执行组织，该

6、组目工作织到对该工作单元的完成负有完全的责任。该工作单元的定义应包含项目工作的执行和控制方式。活动编号及名称：M3 对 WBS中各级工作单元分配标识符或编号主导角色：项目经理输入：活动描述：分解后的 WBS结对分解后的 WBS结构中各级工作单元分配标识符或编号构（不带编（参见模版） 。出具 WBS字典。提出变更申请。号）标准、方法、工具使用说明：无工作周期： 2 个工作日上游编号及名注意事项：称： M2 对 WBS进行分解活动编号及名称： M4 对当前的分解级别进行检验主导角色：项目经理输入：活动描述：分解后的WBS结检验当前的分解级别对于完成上层交付物是必须的、而且构（带编号）是足够详细的。

7、检查确认变更申请和WBS字典。标准、方法、工具使用说明：无工作周期： 8 个工作日上游编号及名注意事项：下游编号及名称： M2 对 WBS的结构进行组织输出：分解后的 WBS结构（不带编号）下游编号及名称： M3 对 WBS中各级工作单元分配标识符或编号输出：分解后的 WBS结构（带编号）、WBS字典（初稿）、变更申请（初稿）下游编号及名称： M4 对当前的分解级别进行检验输出：WBS 分解结构、 WBS字典、变更申请（评审前）下游编号及名称： M3 对 WBS最底层要素对项目分解来说是否必需而且充分；称： M5 评审中各级工作单每个组成要素是否都能够恰当地编制进度和预算；元分配标识符每个组成

8、要素是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这或编号项工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍或个人）。活动编号及名称：M5 评审主导角色：项目经理输入：活动描述：输出：WBS 分解结对 WBS分解结构、 WBS字典、变更申请进行评审。WBS 分解结构、 WBS字典、标准、方法、工具使用说明：构、 WBS字典、变更申请（评无变更申请（评审审前）后）工作周期： 3 个工作日上游编号及名注意事项：下游编号及名称： M4 对当无称：前的分解级别进行检验8 相关文件无。9 附件WBS模板。-4 -附件编号任务名称1XX系统初样研制阶段1.1明确任务需求，技术协调1.2总体下达初样研制任务书、技术要求1.3初

9、样详细设计及报告（设计报告、1+6+2 可靠性报告、测试覆盖性报告等）编写1.4初样详细设计评审，报告修改、存档1.5设备 1研制1.5.1硬件研制1.5.1.1原理图设计1.5.1.2PCB设计1.5.2软件研制1.5.2.1软件用户需求及评审1.5.2.2需求分析及规格说明及评审1.6部件 2研制1.6.1硬件研制1.6.1.1原理图设计WBS模板工期开始时间（天）XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月

10、 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日完成时间X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日前置任务1.31.5.1.11.5.2.1责任部门配合部门星船星船星船质量星船星船星船星船星船质量星船- 5 -1.6.1.2PCB设计1.6.2软件研制1.6.2.1软件用户需求及评审1.6.2.2需求分析及规格说明及评审1.7系统联试1.8出所测试2XX系统正样研制阶段2.1明确任务需求，技术协调2.2总

11、体下达正样研制任务书、技术要求2.3正样详细设计及报告（设计报告、1+6+2 可靠性报告、测试覆盖性报告等）编写2.4正样详细设计评审，报告修改、存档2.5设备 1研制2.5.1硬件研制2.5.1.1原理图设计2.5.1.2PCB设计2.5.2软件研制XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月

12、X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日X年 X月 X日1.6.1.11.6.2.11.5 、1.61.72.32.5.1.1星船星船星船质量星船星船质量检验星船星船星船质量星船星船星船- 6 -2.5.2.1软件用户需求及评审2.5.2.2需求分析及规格说明及评审2.6部件 2研制2.6.1硬件研制2.6.1.1原理图设计2.6.1.2PCB设计2.6.2软件研制2.6.2.1软件用户需求及评审2.6.2.2需求分析及规格说明及评审2.7系统联试2.8三防、整机装配2.9环境试验前自测试2.10环境试验2.11出所测试2.12出所质量评审XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年