土建工程管理优化方法分析

1、土建工程管理优化方法分析 土建工程管理优化方法分析 摘要：本文对土建工程中的造价管理、平安管理、人员管理、组织设计管理及环境保护管理等进行来优化分析，具有较强的意义和价值给，供参考。 关键词：土建工程；优化；管理 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1土建工程的造价优化管理 (1)决策阶段的造价控制。要做好决策阶段的造价管理工作，首先必须做好工程决策前期的准备工作，与工程相关的资料要完备;其次，工程的可行性研究报告要切实执行，工程建设选址要充分结合当地城市建设规划状况，适应市场的需求和开展前景，对工程的建设规模和建筑标准合理规划;另外，科学进行工程工程的效益分析，编制工程投

2、资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能详细，尽可能全面。 (2)设计阶段的造价控制。实行设计方案招标和方案竞选，保证设计的先进性、合理性、准确性;实行工程工程限额设计，真正实现小投入，大产出，实现资金的充分有效利用;优化设计方案，有效防止不必要的花费，有效控制工程造价。 (3)加强施工阶段的工程造价管理。制定科学合理的控制目标和控制方案是进行有效本钱控制的关键，控制的目标确定了，才能够保证好后期的实施。选择经济合理的施工方案，合理安排施工进度，能够减少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延误等问题。生产要素的控制，一方面要加强对人工费的管理，准确了解劳动力的市场价格和实际参加建设与管理的人员

3、数量。另一方面是对材料费的控制，准确了解材料的市场价格，对材料的采购部门实行严格的监督管理。抓好合同管理，减少不必要的工程索赔。 (4)竣工结算阶段造价控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性、准确性进行审查，防止不应当列入根本建设支出的方案外费用投入建设本钱。严格审查工程预算中的各种不合理因素。通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决，编制出符合实际情况的竣工验收报告。 2土建工程平安管理工作的优化 土建工程施工平安管理是全局管理的重点，也是相关人员应该首要管理的问题，无论什么样的工程，平安都是第一位的，生命高于一切，假设施工人员的平安都不能得到保证的话，那么一切的建设也形

4、同是一句空话，平安就是生命，平安就是效益。土建工程建设过程的每一个环节和操作都要依据严格的平安标准，因此工程施工方必须在工人上岗之前，特别是没有经过专业训练和学习的农民工，要进行全面标准的平安教育和培训，运用浅显易懂、通俗上口的语言教学，通过学习使他们掌握在施工的过程中应该注意的平安问题和技术关键。并且在培训过后进行多种形式的考核，对于考核不合格的人员禁止上岗。工程建设方应催促施工单位进行严格把关，必须做到每一个进入现场进行施工的人员把平安生产的操作流程和规章制度都烂熟于心，而且能够运用到实际施工工作中，将平安融入到生活工作中。特别要注意平安麻痹思想的产生，应完全遵照各项平安生产规程，让平安生

5、产不再是一句空话，以减少在生产过程中事故的发生。平安管理应奖惩并举，对违反平安规程的施工人员要进行严格的教育，必要时辅助以适当的工资处分和精神批评。对严格遵守平安规程的施工人员，要树立标兵，发挥典范效应，并辅助以适当的物质和精神奖励，以此带动全体施工人员学习平安知识、遵守平安规程的热情。最大程度的来减少人员的伤亡，进而来提高土建工程工程的质量和土建工程企业的信誉。 3土建工程规章制度和人员管理工作优化 我国现阶段从事土建工程建设施工的相关企业的相关工程管理规章制度和工程建设人员管理制度还属于粗放型，有许多细节亟待完善。例如，如何设计、组织工程的建设方案；各不同的工种之间如何调度、配合使工作效率

6、最大化，使工程总体效益最大化；以及如何对施工现场进行完善的监督等。 纵观社会各行各业，每一个优秀的行业和企业的成功都离不开完善的规章制度和优秀的人员管理机制。从事土建工程建设的企业，要想取得良好的效益，也离不开完善的规章制度和完备的人员管理机制。完备的制度是条件，是根底，更是前提；人员的管理也是重中之重。因此必须两手都要抓，两手都要硬。 一方面，土建施工涉及多方面多学科，工程建设的相关单位在认真贯彻执行国家相关的方针政策时，如何科学的分配和调度各方面资源是关键，这就需要企业科学的规章制度进行支撑。工程建设的相关单位在进行工程施工的过程中，除了达成建设方的建设目标外，还应结合施工现场的实际情况，

7、不断完善企业关于工程建设的各项规章制度。不断的从实际建设中总结经验，细化各项制度条款，改变粗放式管理模式，建立属于本企业独有的细致的建设施工规章和施工管理制度。以开展的眼光进行长远的考虑，建设具有本企业特色独创的具有创新的超前的建设模式。 另一方面，人员的管理机制也是土建工程管理活动中最为根底和重要的局部。光有物资资源不能创造价值，只有人才能实现价值的转换，如何让现有施工人员在施工过程中发挥最大的能力，如何激发工人对工作积极的主观能动性，这是对企业管理者和人员管理机制最根本的要求和挑战。首先应建立鼓励机制，创造人员自我提升和学习渠道，鼓励广阔员工学习，通过多种形式的活动选拨人才。通过对企业文化

8、的宣传，加强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的责任意识和主人翁感。其次适时适当的建立奖惩清楚监督管理机制，没有规矩不能成方圆，张弛有度才能鼓励人员的主观意志。并将这些工作经验不断总结和完善，进而形成一套完整的管理方法和理论，以此来指导以后的工程建设。能够实现在企业千锤百炼的人员管理机制下，合理分配，充分挖掘人员潜质，将人员放到最适合的岗位，产生最优效果，创造最大效益。 4土建工程施工组织设计管理结构优化 土建工程施工现场的管理是一项系统性的工程，涉及到现场的所有施工人员、施工材料、施工设备、施工器械的调配和使用，以及工程的平安生产，文明施工等方面，因此需要有一套严密的组织体系进行管理。需要

9、通过科学管理方法建立施工生产的管理网络体系，剔除冗余的步骤，精简必要步骤，到达缩减工程建设的总体开支，最大化的降低生产本钱，更准确的进行资源的调配，提高上层指令的传达执行效率，缩短生产周期，提高工程建设经济效益的最终目标。目前我国实行的招投标制度，工程施工方在投标时已编制施工组织设计。根据相关部门的规定和要求，应该在工程开工后进行调整和完善，必要的时候进行条款增补。但是由于目前整个行业普遍采取经验主义，对施工组织设计重要性的认识缺乏，很难做到这些要求。普遍存在套用模板，千篇一律，缺少针对性的问题。个人以为，企业应提高认识，应意识到一份好的施工组织设计就是一份好的工程收益报表，不仅能缩短工程工期

10、，而且节省非常可观的人力、物力、财力。企业应专门培养编制施工组织设计的专业人才，每到一个施工现场能够快速精准的根据施工现场实际情况修订施工组织设计。并在不断的实际修订中，根据地质、区域、气候、价格波动规律、当地政府相关规定编制施工组织设计体系，作为企业建设活动的参考和人员培训教材，提升企业文化和企业形象，积累企业底蕴，增强企业软实力。 5土建工程环境保护管理工作的优化 当前我国正处于高速开展的时期，各项土建工程建设工程如雨后春笋般快速涌现，对环境造成的影响日益加重。纵观世界开展史，每一次经济的重大开展都是以环境严重破坏为代价。土建工程对环境的影响有三个方面建筑噪声、建筑废水、建筑垃圾，这三者中

11、以建筑垃圾对环境产生的影响最大，时间最久。土建工程在施工中产生的建筑垃圾有碎砖头、混凝土块、坏木模板、钢筋边角料和施工中使用的其他材料边角料等。这些建筑垃圾共同的特点就是在自然状态下降解需要时间非常长，如不善加处理，对环境的破坏非常大。但这些建筑垃圾除个别有毒物质需按国家规定处理外均具有经济价值，可回收再利用。建筑噪音是短期影响，施工单位严格遵守环保部门施工时间和施工分贝的限定，在施工中建筑噪音不会对环境产生坏的具有恶劣效果影响，随着施工过程的结束也会随之消失。建筑施工产生的废水可通过沉淀过滤，到达污水排放标准，所需本钱很低。作为建筑企业，应深刻的认识到这些问题，并且积极研究措施付诸行动。针对不同的影响建立相应的应急机制，并在不断完善中推广整个企业应用。不仅造福当地，而且为企业创造口碑，增加企业的美誉度和企业的竞争实力。 6总结 土建工程建设的管理涉及到工程的各个方面，就像以上所提及的，工程建设单位不仅注重单一工程的经济效益，通过对单一工程