施工组织设计(水利水电)

1、目 录第一部分 工程概况第二部分 施工总体部署第三部分 施工方案与技术措施第四部分 质量管理体系与措施第五部分 施工总平面图第六部分 安全文明及环境保护施工措施第七部分 工程进度计划与措施第八部分 季节性施工措施第九部分 资源配备计划第十部分 内容完整性的其他内容第十一部分 安全应急预案第十二部分 附表附图附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 ： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 ： 劳动力计划表附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 ： 施工总平面图附表六 ： 临时用地表第一部分 工程概况一、 编制依据1、工程招标文件。2、工程工程量清单及设计施工图。3、施工安全操

2、作规范。4、工程施工质量验收规范。5、现场踏勘掌握情况。6、施工经验和四川历年统计的气候资料。7、其他技术规范。水利水电工程施工组织设计规范建筑地基基础工程施工质量验收规范水工混凝土施工规范水利水电工程施工测量规范混凝土质量控制标准堤防工程施工质量评定与验收规程堤防工程施工规范碾压式土石坝施工规范砌体工程施工质量验收规范浆砌石坝施工技术规定混凝土结构工程施工质量验收规范水利水电建设工程验收规程水利水电工程施工质量评定规程（试行）水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准热轧钢筋砼质量控制标准水工混凝土试验规程砼强度检验评定标准钢筋焊接机验收规程硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；二、 编制原则1、严格按

3、照业主招标文件的规定和时间图纸、本工程施工规范的要求和业主要求的施工工期，优化施工组织、全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量并按期完成施工任务。2、科学合理安排施工程序，合理选择重点、难点工程的施工方案，采用先进的施工工艺和设备，提高施工机械化、标准化，提高劳动生产率，在保证质量的前提下，尽量缩短工期，加快施工进度。3、采用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜采用快速作业、平行作业，通过网络计划出最佳施工组织方案。4、加强工程质量管理，精心施工、精心组织，争创合格工程。5、加强安全管理及环境保护，做到文明施工。6、充分利用沿线材料，贯彻节约方针，就地取材，

4、节约施工用地，实行经济核算，努力降低工程成本，提高经济效益。三、工程基本情况工程名称：建设地点：计划工期：具体开工时间以监理工程师发出的开工令为准。四、招标范围本工程工程量清单及图纸所示范围内的全部内容。五、质量要求六、工程特（难）点分析1、本工程施工期间，掌握安排好季节性施工，特别是雨季施工。因此必须安排好施工进度，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好临时排水工作，抓好晴好天气的施工，充分做到施工的主动性。2、本工程施工干扰大，工期较紧，工作量相对较大，因而交叉作业较多，施工中需统筹安排，做到有机密切配合，否则将对工期的顺利实施造成较大的影响。3、本工程施工进度必须合理地安排穿插施工，以确

5、保总体施工进度。第二部分 施工总体部署针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制；质量以相关质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流工程质量，一流服务信誉”的战略目标。一、施工总的指导思路1、以“高效、优质、安全、文明”为总宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工原则，优化资源配置，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标时的承诺，做到令业主满意、放心。2、

6、积极准备，尽早开工，保证重点，合理安排施工顺序，保持均衡生产。3、狠抓重点，带动和促进工程其他项目的施工，确保“高速、优质、安全、文明、低耗”地完成合同工程。4、工期目标：在合同工期内完成该工程项目。5、质量目标：本项目工程的资料达到国家现行技术质量验收规范合格标准，确保分项工程一次验收合格率为100%，分部、分项工程优良率达到95%以上，争创合格工程。6、安全目标：落实安全生产责任制，杜绝重大安全事故的发生。7、文明施工：实行挂牌和标准化作业，禁止野蛮施工，保证施工现场整洁有序，控制施工污染，加强环境保护，争创文明工地。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员周期若工程中标，

7、公司中标，接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作，5天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌合场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。业内设计图表资料全部采用计算机完成。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、路面施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。2、设备、人员、材料运到现场的方法我单位中标后，将事先安排推、挖、装、运设备进场，及时开展筹备工作，随着工

8、程进行，陆续安排挖、装、运、碾压设备、拌合设备进场，确保工程进度。施工机械设备主要以载重汽车运输进场，大型设备用重型拖车运到工地附近后再转运进场。三、施工组织管理体系为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置施工管理水平及综合素质都比较好的施工队伍，成立“工程名称项目经理部”。项目部施工管理人员分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各行其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中我总公司质量安全管理部门人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现问题，将以书面形式通知项目经理部，以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。

9、（一）组织机构及管理网络1、项目经理部的机构构成：项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力，、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。（1）拟设的项目经理部组织机构见附图：项目经理技术负责人预 算 员资 料 员材 料 员安 全 员施 工 员测 量 员质 检 员（2）公司施工组织管理体系施工项目经理部为总部的下属单位，存在着行政隶属关系，要绝对服从总部的全面领导，项目经理部及时向总部汇报工作，由总部进行审核和调整，确保工程顺利进行。2、施工组

10、织网络公司主管领导施工现场项目经理质量管理施工部安全文明施工管理小组计划管理小组质量监督小组各分部工程质检员各工种安全员下属各专业的施工班组及施工负责人（二）管理人员职责1、项目经理：项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，监理恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。负责工程的各种材料的采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各

11、部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。2、项目技术负责人：（1）负责工程技术和质量管理工作；（2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题。（3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；（4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；（5）负责新技术的开发和应用工作；（6）负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；（7）组织本工程的分部，、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3、施工员施工员具

12、体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，个分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。4、质量检查员质量管理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。检查工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分

13、项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反应工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。5、材料员：材料员由项目经理直接指挥调度，材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买”即：没

14、有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发。不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。6、安全员（兼施工环境管理）安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。7、造价员：负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本

15、项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。熟悉图纸、熟悉现场，获取技术部门的施工方案等资料。便于正确编制预算。掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。8、测量员：测量前需了解设计意图，学习和校对图纸，了解施工部署，指定测量放线方案，认真、仔细地做好测量定位和轴线、标高的控制。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正，并做好测量器具的保养工作，按测量器具的检定周期负责送检，以确保测量的有效性和准确性。与设计、施工等方面的密切配合，并事先做好充分的准备工作

16、，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。9、计量员：参与维护、监督质量体系的运行、协助内部质量审核工作；熟悉图纸、熟悉现场，获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。负责按计划进行测量系统分析，重复性在现性研究。负责进行最新检验设备、检验器具和检验检测技术资料的收集，负责检验测设备配置计划的制定。负责指导检验员按要求操作和使用三坐标测量机、硬度计等精密检验器具。计量器具的日常管理、维护、维修；监视和测量设备的文件标准的制定；周期校准、检定计量器具，确保提供合格证的检查设备；10、资料员：将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件

17、自理啊进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。11、试验员：按规定，对所以需要进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料的取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。随时监督配合比的正确使用。认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作的报告。收集。整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。按规定认真做好混凝土、砂浆试块。管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。做好混凝土、砂浆过磅计量台账。（三）

18、施工组织管理技术保证措施1、工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理指导技术工作。2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术修复制度。测量定位，工程技术负责人、质量专职员复核控制点的位置应有记录，以备复查。测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后方可使用。3、施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质量专职员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉审查图纸，做好技术交底和安全交底。4、做好施工前临设平面布置，安全防护全面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路顺畅。5、对施工应建立一个专业小组，以检查、试水为一体的班子，

19、人员相应固定，组织防水工程有关技术、操作质量验收规范的学习，并做好技术交底。6、及时办理隐蔽验收记录。 7、设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则，无效，若果建设单位在施工中所用材料设备，使用功能改变，也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更。土建施工的主要责任是按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文件施工，无权擅自修改设计。应将变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字说明应清楚。8、技术资料、工程量及施工技术管理的证实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。所以，现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象进度逐渐建立收集、汇

20、总、保管制度。工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。9、由项目技术负责人向现场技术管理人员配合施工提供必须的技术书刊、报刊、杂志、规范及与之教育有关的建筑施工技术并组织学习，与用于本工程技术管理工作，使之形成技术网络信息，促进工程质量合格目标的实现。（四）施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进修考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每

21、周组织项目管理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。8、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目

22、管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。第三部分 施工方案与技术措施第一节 施工准备一、承包人驻地建设1、项目经理部为便于同外联系，项目经理部设于施工现场附近，另于本工程征用当地民居作为工程施工中计量、质检、试验办公室和相应技术人员宿舍，并租用旁边民居作为中心实验室，配50Kw发电机组一台，供照明用电和实验室用电，安装程控电话和传真机，保持对外以及和各工区联系。2、各工区租用当地的民房作为办公室、宿舍，征用空闲地建设材料仓库和小型工具仓库。安装程控电话，保持

23、对外以及和项目部、各工区联系。二、施工便道的修建为保证各种大型施工机械进场和各种原材料顺利调入，进场后已经制定了详细的便道维修计划，对原有的道路进行加宽加固，接通外面地方道路与施工区的进场通道。施工便道5m宽的不设会车带，小于5m的每100m设10m长的会车带，在施工过程中派专人进行养护，保持路况良好，确保原材料的供给。三、拌合场、预制场的修建根据本工程的实际情况，结合道路运输条件，拟建砼拌合场一个，位置根据现场情况布置。四、实验室的建设1、建立符合要求的工地实验室，按需要配备足够的试验检测仪器，建立保证设备正常运行的适宜环境。实验室设立于本工程中部，工区驻地附近，租用当地民居作为实验室。详见

24、临时用地表。2、用于检测、试验的计量设备必须在使用前经国家法定认可的计量部门标定认可，没有计量部门标定认可的试验设备不用于试验和检测。3、实验室建立完成后，书面报请监理和政府监督机构进行验收，并申报临时资质证书。五、施工前工程技术准备1、进场后立即组织测量人员进行导线点的复测和加密、恢复中桩、测量中桩基边桩高程，复核横断面。并放出构造物大样，现场校核其平面位置，结合当地水系和道路情况调查布置的合理性。2、编制实施性施工组织设计。3、层层进行施工技术交底。4、组织试验人员建立实验室，会同监理工程师确定检查试验方案，并实验各种材料的规格、性能，做好砼、砂浆试配试验，做好土工试验和土基动力触探试验，

25、准备第一批分项工程的开工报告。5、接受监理工程师的岗前培训。六、施工前的设备、材料准备1、设备进场大型设备采用大型平板车运到工地，我公司备有平板拖车进行设备的运输，在运输过程中切实做好安全防范措施，并配备专职安全人员和维修人员，以保证设备安全、及时地到达。2、材料准备工程所需要的材料质量要求高、规格品种多、数量大，必须要抓好材料的准备工作。首先要抓好材料的落实，确定各种材料的需求量和需求计划，与材料供应商签订材料供销合同；其次要落实材料的运输。所有材料均采用汽车运输至工地现场。七、其他准备工作设立专门的协调机构和专职协调员积极主动与当地政府取得联系，做好宣传，了解和尊重当地民风民俗，融洽当地群

26、众的关系，争取取得广大群众的最大支持。第二节 施工测量一、施工测量放样流程施工测量放样流程图测量控制点移交现场踏勘选点制定测量放样方案测量仪器校验测量控制网建立测量控制点定期校验测量放样测量资料整理二、施工测量技术要求 在施工前，与业主、监理一起进行测量控制点的复核、交接工作。 根据本工程的特点，设专人负责施工测量工作，做到熟悉施工图纸，严格按规定要求和标准施测，并及时准确地提供施工阶段所需的测量资料。 用于测量的仪器在使用前均按规定进行检验校正，保证测量仪器的精度。根据监理人提供的控制点，结合施工需要增设施工控制点，增设的施工控制点的精度符合监理人的要求。设置的控制点应通视良好，不易受施工干扰。对测量标志应进行统一编号，并编制在相关施工图中，注明有关标志、相互距离、高程角度，以免发生差错，施工期间定期检查校核，以确保测量成果精确无误。控制点设置在地基坚实、不受施工影响、不易被损坏、便于保存的地方，并浇筑砼基础，设置保护桩。为保证测量精度，测量人员应做到有放必复，专人负责，内业作业有专人校核。a)施工测量放样一、一般要求1施工测量放样工作开始之前，应详细查阅工程设计图纸，收集施