2021年房地产工程年终总结

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年房地产工程年终总结 房地产工程工程是投资数量重大、过程冗杂的根底性工程,施行房地产工程工程的管理,掌握房地产工程工程的造价是工程管理和工程造价共同指向的目的。今日我给大家找来了房地产工程年终总结，盼望可以关心到大家。 房地产工程年终总结篇一 20xx年，在公司强有力的指导下，经过工程部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以标准化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，进步效劳意识，严格过程掌握，使各项管理工作有序开展。同时，20xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20x

2、x年我们同样面临机遇和挑战。回忆过去展望将来，我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20xx年的工作进展总结并提出20xx年的工作思路和方案支配如下： 一、质量管理方面 依据20xx年年初现状，工程部秉承公司宗旨，组织召开工程部管理人员和劳务分包单位及班组发动协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气改变影响大的状况，制定了具体的质量掌握措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要表达在以下几个方面： 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进展复验，复验合格各方会签后再进展下道工序施工。上道工

3、序施工完毕进展下道工序施工前班组之间必需进展书面工序交接。这样，严格过程掌握，确保了每道工序到达合格要求。 2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、工程技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参与，对整个工程正在进展的各个工序施工状况进展全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患准时订正，避开了不合格品的产生，也进步了施工质量。 3、建立样板带路制度。对每道工序及每个施工队伍依据工程部要求做样板间，特殊是装饰工程，工序多，要求比拟精细，样板是特别重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及工程部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力气的

4、重要指标和质量掌握的根据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后，工程部试验员准时组织监理共同取样，以确保材料合格。 5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣扬训练，进步管理人员的质量观念。 6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。按照矩阵式管理体系，依据该业务分属哪个主管部门，各相关部门依据业务需要协作完成。 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起工程部至公司各级指导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，标准现场施工人员的操作行为，获得了阶段性的成果。 1、加大物资和人

5、力方面投入，确保施工平安。对穿插作业的状况，为了避开高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道平安防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目平安网。制作了标准的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工平安，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设平安通道，搭设标准、标记醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入平安，也到达了现场文明施工要求。 2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进展检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进展质量平安大检查。工程部

6、要求每个劳务队设置特地的平安员，协作质量平安部进展平安检查，每周六下午组织劳务队、工程部、监理和工程部共同进展大检查，并对检查结果进展总结，对防护不到位的队伍进展惩罚，对防护准时到位工作做得比拟扎实的队伍进展嘉奖。 3、定期召开平安消费会，进展三级平安训练。由于施工人员的流淌性比拟大，为保证进场施工人员都能承受平安训练，工程部每月两次召开全体施工人员平安消费会，让平安防护深化人心，人人都重视平安。 4、组织观看学习平安事故案例录像，用生动的事例来训练施工人员，同时下发河南五建编制的工地平安人员必读一书，组织学习平安消费法，用法律法规来指导平安管理工作。 5、建立三级平安训练卡，每个施工队伍人员

7、进场，都要在质量平安部平安管理人员处登记，承受平安技术交底。 6、制订平安管理奖罚条例，让施工队伍及工程部管理人员与平安事故和违章作业奖罚挂钩，依据奖罚额度，在工程部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，进步管理人员和施工队的平安管理意识和责任心。 7、支配专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，支配专人对现场材料进展归类堆放，进场材料按工程部支配合理堆放，使整个工地现场干净标准。河南新建苑和河南五建工程部均获得了郑州市平安文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取到达省级平安文明工地目的。 通过以上各项措施的施行，使施工现场的管理更加标准系统，更加细化，形成一个严密的平安管理网络，让

8、平安管理成为一项人人参加人人管理的工作，确保了整个工程的施工平安，同时，改善了施工环境，到达文明施工要求。一年来，工程部圆满完成了节点施工任务，未发生一起平安事故，获得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力协作分不开。 三、工程进度方面 工程进度是工程建立的有效资源，是进步效益的有效途径，也是企业的生命。特殊对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有进展。工程进度是工程建立特别重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。 下半年工程部准时人员调整，明确分工又加强协调与协作。 全球范围内经济危机，严峻冲击着房地产业的进展，经济紧缩，考验

9、着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。 为了可以本工程可以按方案、快速有效完成施工任务，工程部实行了多项措施： 第一，依据甲方工程部要求，工程部编制了总进度方案、月进度方案和周报方案，每周四召开监理例会，总结上周完成状况及下周方案支配，查找未完成缘由，查漏补缺，完善管理上的缺乏，使管理步入有序轨道。 其次，不同工种穿插作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许状况下，合理支配工序。例如，主体施工中，准时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序供应施工条件可以准时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了

10、施工进度。 第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、三夏夏收等缘由，施工人员未能准时到位，人员流淌也比拟大，肯定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，工程部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不连续。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，催促各劳务队增加施工班组，加快进度。 第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以嘉奖，未完成赐予惩罚。在主体施工阶段，工程部和工程部均制定了工期节点奖，对完成节点的工程部和劳务队赐予嘉奖，未完成的楼号的管理人员和劳务队赐予了惩罚。不仅进步了管理人员和劳务队的主动性，也进步了施工人员的责任心，加快了施工进度。 第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图

11、纸多有不符，高层群体工程施工难度比拟大，通过加强技术确认，主动讨论工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺当施行。 第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员主动讨论工序特点，制定或，相互协作，利用夜间施工环境比拟宁静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，进步了工作效率，也为其他班组供应了工作面，加快了施工进度。 从整个20xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作可以有序快速开展，根本到达预期的目的。 房地产工程年终总结篇二 20xx年即将过去，新的一年即将开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有

12、利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结： 一、今年的主要工作： 作为内江世纪滨江工程工程部的技术人员，我根据公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成了施工中所需要的各项技术工作。 1、技术管理： 作为一个技术人员，每天的工作必需在施工一线，要对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任，要准时汇报施工中需要解决和改良的问题，并向指导提出解决方案。并在工作中处理好工种与工种、管理人员之间的关系，避开发生冲突，一切以保证进度和质量平安为前提。 从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的看法，只靠书本上学来的学问是远远不够的，必需要有丰富的现场阅历，这就需

13、要提早对施工图纸进展具体的理解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。 对于我们技术员来说，其工作也是比拟辛苦的，既要做好方案，提早预备后续工作，确保在后续工作施行时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监视工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题准时提出、订正。 对特别工序的施工工艺的施工进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进展整理，并对其次天的工作进展支配。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，准时

14、完成当天的工作。 作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序，尽量降低工程本钱。同时在施工过程中留意节省人力和材料。 2、资料管理： 资料的填写和整理，我主要负责的是18#楼。准时、精确的搜集材料合格证、进展材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收，并且准时找甲方驻现场工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期可以与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。由于对所负责楼号建筑熟识，有时也会对工程量进展计算，以便后来工程完毕，班组对量及结算。 二、详

15、细的工作状况： 今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点： 1、工作量大：担当了18#楼工程的技术管理、资料编制及17#、19#、车库的施工放线工作; 2、工地位置：本工程地理位置靠江边，由于根底施工是在夏天，雨水多、江里水位高，开挖地下室时，造成了土质坍塌、江水回流等一系列问题; 3、工程涉及建立单位、监理单位较多，各工程变更、监理例会频繁; 4、工地紧靠邻近小区：由于与小区间距较近，工作的好坏，不只是个人问题，且挺直影响到公司的声誉。 针对这种状况，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以18#楼高层为工作重点把大量时间支配在此高层住宅工地，并利用此高层住宅施工至标

16、准层之际，进展工程资料编制，同时大量翻阅标准、工艺规程，依据自己把握的工程施工的质量通病状况，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、留意事项、标准要求进展具体的编制，准时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避开出现质量问题。 在详细施工过程中，常常进展检查，发觉问题准时通过施工队长责令施工人员进展整改，并能保证可以按期上交资料。在管理、指导好此高层住宅楼施工的同时，还要与同事一起合作对其它楼号进展放线、施工管理。对于工程变更，现场施工人员比拟熟识状况，在施工人员未下班之前，对其进展交底，以免出错，延误工期。 三、缺乏与改良 工程中不行避开的会出现错误，每一次错误就是一次深入的

17、教训，有教训就会丰富阅历，有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加，渐渐的感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的进展，所以自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，讨论学习新的学问新的技术，与此同时， 还要结合实际，把学习的专业学问，加以应用。在现场自己不懂的，有必要和班组工人进展沟通，通过沟通不仅进步了他们的专业素养，还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同进展壮大。 尽管我在这一年中，向自己的目的迈进了一大步，可是我仍旧看到自己还有很多缺乏。进展的不稳定，理论程度的欠缺，思索过于草率，阅历的缺乏都是我需要努力的方面，在将来的一年里，我信任只要我找到了方向，

18、肯定会有所打破，有所胜利! 房地产工程年终总结篇三 我是*年12月到厦漳跨海大桥工程部担当消费副经理，这近一年来主要分管工程部的消费组织、施工协调、平安管理工作。一年来，我本人仔细地履行副职指导的各项职责，下面，我如今将一年来的工作状况做以述职，请各位指导和同志进展审议。 一、全年工作状况 (一)明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工消费 *年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在消费组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧急、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约消费的全面绽开。面对困难，我一面分析消费形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜

19、力，千方百计保证了施工消费的顺当进展，较为圆满地完成了各项施工消费任务。 1、强化消费预备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、平安目的，为完成消费任务奠定了根底。 2、强化消费组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持消费例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的消费组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，关心机组科学合理地支配施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工

20、方案，确保了各机组今年消费任务的完成。 3、强化消费方案的严厉性。我主要抓了消费方案的执行和考核，对消费会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏向，确定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高程度运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。理论证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各工程消费的第一手材料，并与工程部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。进步了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强平安管理工作，做到消费无事故。 坚持 以人为本 的理念和 平安第一，预防为主 的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安训练，