公司绩效考核管理办法范本

1、绩效考核管理方法第一章 总 那么第一条 为完善鼓励机制，调 发动工的工作积极性，公 司设立工作绩效奖励 基金，通 过正确评价员工的工作绩效，保 证公正合理地发放绩效奖 金，为此特制定本方法。第二条 除物业公司员工外，公 司其他人员 包括试 用人员均 照本规定执 行。第三条 各部门及分公司：负 责客观公正的考核本部门员工，积 极有效的引 导员工提高工作效率。第 四条 人力 资源 部： 负责 协助总 经理对各 部门及分 公司总经 理进行考 核 ， 并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。第 五条 考核 原那么一考核者应以客观事实为考核依据，不 可意断妄测。 二 考 核者 不 能被 个人 情感 支

2、配 ，应 公正 评价 被考 核者 。 三 考 核期 外 的业 绩及 事实 不列 入考 虑第六条 考核周期：以 月份为考核周期，员 工当月的职责履行情况、计 划完 成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章 绩效奖金标准第 七 条 公 司 根 据 员 工 不 同 职 位 等 级 确 定 六 种 绩 效 奖 基 准 及 对 应 分 值 ，具 体 标准见下表：职位等级一级二级三级四级五级六级奖金基准1000 元800元600元500元300元100元考核基准分100分100分100分100分100分100分分值10元/分8元/分6元/分5元/分3元/分1元/分说明1、考核米用浮动计分

3、制，超过100分奖励，低于100分那么扣罚。2、假设考核总分为负，即绩效奖不够扣，那么余额局部从工资中扣。第三章考核内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核根本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例见附表一经理级人员见下表:考核工程比例分数考核内容扣分标准职责履行情况30%30见?职务说明 书?少1项扣3分方案完成情况40%40见部门工作总 结少1项扣3分工作能力20%4方案控制力很强扣0分强扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4执行力很强扣0分强扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4人员开发能力很强扣0分强扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4创新能力很强扣0分强扣1分一般扣

4、2分差扣3分很差扣4分4解决问题能力很强扣0分强扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分品质素养10%3责任感很强扣0分强扣1分一般扣2分弱扣3分3人际能力很强扣0分强扣1分一般扣2分差扣3分4配合度很好扣0分好扣1分一般扣2分弱扣3分很弱扣4分合计100%100工作失误扣 分日常检查情况每次扣2分二主管级人员和其他人员见下表:考核工程比例分数考核内容扣分标准职责履行情况30%30见?职务说明 书?少1项扣3分方案完成情况40%40见部门工作总 结少1项扣3分工作能力20%4方案能力很强扣0分强扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4执行力很强扣0分强扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4应变能力很强扣0

5、分强扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4沟通能力很强扣0分强扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分4解决问题能力很强扣0分强扣1分一般扣2分差扣3分很差扣4分品质素养10%2工作态度很好扣0分好扣1分一般扣2分2服从度很好扣0分好扣1分一般扣2分2责任感很强扣0分强扣1分一般扣2分2工作勤勉度很好扣0分好扣1分一般扣2分2配合度很好扣0分好扣1分一般扣2分合计100%100工作失误扣 分日常检查情况每次扣2分第四章考核程序第十条考核者一经理级人员：人力资源部提供部门工作方案完成情况给总经理， 由总经理对其进行考核。二主管级人员：由部门经理进行考核三其他人员：由主管级人员或部门经理考核。第 条 考核

6、方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏 差再予以调整，力求客观准确。第十二条新进及调、离职人员的考核一新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50 %的比例依 实际出勤日计算，第二个月开始考核。二调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。三离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十三条考核等级及部门内局部配比例考核总分90分以上80-89 分60-79 分59分以下考核等级ABCD分配比例10%30%50%10%说明各等级的分配按比例计算，缺乏1人那么按1人算。第十四条 每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。第

7、十五条 被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反应给被考核 者。第十六条 被 考核 者对 考 核有 异议，可 找考核 者或更 高一级管 理者 予 以调 整 ，经 复评 后 最终 确定 考核 基 本分 。第 十 七 条 考 核 者 将 考 核 表 送 人 力 资 源 部 ，由 人 力 资 源 部 根 据 考 勤 、奖 惩 情 况加减分，并计算出综合得分并确定考核等级。第 十 八 条 人 力 资 源 部 将 员 工 的 考 核 基 本 分 、加 减 分 、考 核 总 分 和 考 核 等 级 汇 总 成 ? 绩 效 考 核 统 计 表 ?

8、， 呈 总 经 理 和 董 事 长 批 准 。第 十 九 条 人 力 资 源 部 根 据 被 考 核 者 职 位 等 级 对 应 的 奖 金 标 准 、考 核 总 分 及 出 勤 情 况 ，核 算 每 位 被 考 核 者 的 绩 效 奖 汇 总 成? 绩 效 奖 统 计 表 ?， 呈 总 经 理 和 董 事 长 批 准 后 连 同 统 计 表 一 起 交 财 务 部 于 当 月 10 号 发放。第五章 考核奖罚第 二 十 条 考 核 者 连 续 三 个 月 或 累 计 四 个 月 考 核 分 为 D 等 者 ，予 以 降 一 级 工 资处理；第二十一条 被 考 核 者 连 续 四 个 月 或

9、累 计 六 个 月 考 核 分 为 D 等 者 ， 予 以 辞 退 处理；第二十二条 被 考 核 者 连 续 四 个 月 或 累 计 六 个 月 考 核 分 为 A 等 者 ， 予 以 升 一 级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的 10%。第六章 附 那么第二十三条 ?绩效考核表?由人力资源部放入员 工人事档案绩效考核统计表?由人力资源部按月份和部门整理归档第二十四条第二十五条 对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。第二十六条绩效考核方法由人力资源部制订和修改，经薪酬工作小组讨论后报总经理和 董事长批准后实施。第二十

10、七条 相关附件：?绩效考核表?、?薪资等级结构表?绩效考核表经理级考核月份：年 月姓名部门职务考核工程比例分数考核内容扣分标准自评考核者评分复评职责履行情况30%30见?职务说明 书?少1项扣3分方案完成情况40%40见部门工作总 结少1项扣3分工作能力20%4方案控制力很强扣0分强扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4执行力很强扣0分强扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4人员开发能力很强扣0分强扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4创新能力很强扣0分强扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4解决问题能力很强扣0分强扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分品质素养10%3责任感

11、很强扣0分强扣 1分一般扣2分 弱扣3分3人际能力很强扣0分强扣 1分一般扣2分 差扣3分4配合度很好扣0分好扣 1分一般扣2分 弱扣3分很弱扣4 分合计100%100工作失误扣分日常检查情况每次扣2分自评签名考核者签名复评人签名加减分考勤加减分奖惩加减分考核分综合得分考核等级备注绩效考核表主管及其他人员考核月份：年 月姓名部门职务考核工程比例分数考核内容扣分标准自评考核者评分复评职责履行情况30%30见?职务说明 书?少1项扣3分方案完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4方案能力很强扣0分强扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4执行力很强扣0分强扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4应变能力很强扣0分强扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4沟通能力很强扣0分强扣 1分一般扣2分 差扣3分很差扣4 分4解决问题能力很强扣0分强扣 1分一般扣2